2023年企業(yè)班組工作計(jì)劃

2023年企業(yè)班組工作計(jì)劃企業(yè)班組工作安排1

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高。現(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作安排，各基層工會(huì)根據(jù)有關(guān)要求仔細(xì)貫徹實(shí)施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動(dòng)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

XX年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作安排和修改完善XX年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教化培訓(xùn)，推動(dòng)班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設(shè)閱歷溝通會(huì)”；

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動(dòng)班組管理水平提升。

4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；

各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動(dòng)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作；

依據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。

6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作；

依據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。

7、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作。

依據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

企業(yè)班組工作安排2

班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層安排建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，熬煉和培育一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深化推動(dòng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)建工作新局面。特制定工作安排如下：

一月：整理班組基本狀況，做好班組建設(shè)的相關(guān)打算工作。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的安排機(jī)構(gòu)，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理方法。

三月：正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。

四月：

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣揚(yáng)資料。

3、安排開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂qc活動(dòng)主題。

4、文化墻。

5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

五月：

1、安排開(kāi)展班組技術(shù)學(xué)問(wèn)溝通活動(dòng)，共享工作閱歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組平安文化宣揚(yáng)活動(dòng)。

3、文化墻。

4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

6、技術(shù)比武活動(dòng)。

六月：

1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。

2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安學(xué)問(wèn)手冊(cè)和平安宣揚(yáng)漫畫(huà)。

3、文化墻。

4、qc活動(dòng)探討會(huì)。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

七月：

1、做好上半年班組文化建設(shè)的`工作總結(jié)。

2、整理各小分組的工作（活動(dòng)）資料，存檔。

3、文化墻。

4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

八月：

1、安排平安文化教化圖片展。

2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。

3、文化墻。

4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

九月：

1、安排讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫一篇心得。

2、文化墻。

3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。

4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

十月：

1、開(kāi)展閱歷溝通探討會(huì)（四所一中心）。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

3、文化墻。

4、qc活動(dòng)總結(jié)。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

十一月：

1、崗位練兵活動(dòng)。

2、文化墻。

3、qc活動(dòng)探討會(huì)。

4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

十二月：

1、做好法制宣揚(yáng)月系列活動(dòng)。

2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

4、完成年度班組優(yōu)秀主動(dòng)分子的評(píng)眩

5、做好本年度班組工作總結(jié)。

6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。

7、文化墻。

8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

企業(yè)班組工作安排3

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作安排，各基層工會(huì)根據(jù)有關(guān)要求仔細(xì)貫徹實(shí)施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動(dòng)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

XX年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作安排和修改完善XX年公司“”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教化培訓(xùn)，推動(dòng)班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設(shè)閱歷溝通會(huì)”；

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動(dòng)班組管理水平提升。

4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；

各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動(dòng)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“”評(píng)比申報(bào)工作；

依據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“”申報(bào)工作。

6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“”評(píng)定工作；

依據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“”評(píng)定工作。

7、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作。

依據(jù)“六好六型”班組的“”評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

四、綜合考評(píng)

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門），由工會(huì)、組織宣揚(yáng)部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

企業(yè)班組工作安排4

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和干脆實(shí)現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持平安生產(chǎn)的局面確定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢(shì)。因此，依據(jù)《xx公司平安生產(chǎn)工作考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》中班組平安活動(dòng)必需每十五天開(kāi)展一次的考核要求。現(xiàn)將班組平安活動(dòng)開(kāi)展的活動(dòng)形式、內(nèi)容作如下要求。

一、開(kāi)展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

班組要運(yùn)用多種形式和方法，提高班組全體成員對(duì)平安生產(chǎn)方針的相識(shí)，加強(qiáng)實(shí)行平安生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把平安生產(chǎn)思想教化與平安技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)，提高班組成員平安生產(chǎn)技能，增加自保互保實(shí)力。

二、組織班組危急預(yù)知活動(dòng)。

在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危急預(yù)料?；顒?dòng)目的是限制人為失誤，提高員工平安意識(shí)和平安技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)覺(jué)危急因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)落實(shí)。

活動(dòng)中要求全員參加，班組長(zhǎng)對(duì)所探討主題進(jìn)行初步打算，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，發(fā)揮集體才智，讓全部組員有充分發(fā)表看法的機(jī)會(huì)，使大家在活動(dòng)中受到教化。

三、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前詳細(xì)生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置

平安工作，并明確平安值日人。

四、班組進(jìn)行的平安活動(dòng)應(yīng)有具體記錄和參與人員及班組長(zhǎng)簽名部

門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查，對(duì)活動(dòng)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應(yīng)剛好上報(bào)主管負(fù)責(zé)人。

企業(yè)班組工作安排5

作為一個(gè)班組長(zhǎng),經(jīng)過(guò)20xx年的基礎(chǔ)年后，20xx年我所面對(duì)的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必需落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，樹(shù)立自己的目標(biāo)。對(duì)此做為班組長(zhǎng)我打算從以下幾個(gè)方面做好班組工作

一、指導(dǎo)思想。

今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開(kāi)了春節(jié)后的第一個(gè)平安小組會(huì)議，在會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組長(zhǎng)的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點(diǎn)是做好班組建設(shè)工作,在保證公司平安生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)對(duì)班組成員的考核,我班組在會(huì)后即召開(kāi)了班組平安活動(dòng)傳達(dá)會(huì)議精神,要求堅(jiān)持平安第一，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)發(fā)展的管理方針，仔細(xì)落實(shí)公司有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的平安工作目標(biāo)，以無(wú)事故,零傷亡為目標(biāo)，主動(dòng)參與各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，，推動(dòng)本單位平安生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)四大建設(shè)，推動(dòng)本班組工作。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何平安事故。三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守操作規(guī)程、預(yù)防事故以及提高組員工作主動(dòng)性作為本班全年工作的重點(diǎn)。四大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組平安建設(shè)，通過(guò)平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個(gè)員工的平安意識(shí);二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);三是強(qiáng)化平安防范實(shí)力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問(wèn)，增加每個(gè)員工的平安防范意識(shí)和防衛(wèi)防范實(shí)力，確保三不損害。四是強(qiáng)化組員思想建設(shè),提高組員工作主動(dòng)性,促進(jìn)班組工作和諧發(fā)展.

三、工作措施：

(一)加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家法規(guī)、公司平安文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，主動(dòng)參與各項(xiàng)平安活動(dòng)，豐富平安學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化平安理念。

(二)教化員工自覺(jué)遵守平安規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘