2023年區(qū)域店長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿

2023年區(qū)域店長(zhǎng)競(jìng)聘的演講稿區(qū)域店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位老師、同仁：

大家好！

今日本著挑戰(zhàn)自我，展示自我的心態(tài)走上今日這個(gè)競(jìng)聘舞臺(tái)，此時(shí)此刻，內(nèi)心除了興奮與驚慌之外，心中還裝了兩樣?xùn)|西：一是感恩，二是自信。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事多年來(lái)對(duì)我工作的信任和認(rèn)可，沒(méi)有他們我走不到今日，更不會(huì)站在今日這個(gè)競(jìng)選的舞臺(tái)。對(duì)于今日的競(jìng)選我信念滿滿，希望用我的工作實(shí)力和實(shí)力打動(dòng)在座的各位老師。

我要競(jìng)聘的是區(qū)域店長(zhǎng)一職，下面做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹，我叫xx，現(xiàn)任xx區(qū)xx店店長(zhǎng)，自進(jìn)公司以來(lái)已有四年有余，這四年來(lái)，我以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，工作中我追求剛好性和實(shí)效性，我仔細(xì)負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待顧客細(xì)心周到、微笑服務(wù)，對(duì)待同事，真誠(chéng)相待、和諧相處。四年來(lái)，我收獲了許多寶貴的榮譽(yù)，2023年被評(píng)為“優(yōu)秀店長(zhǎng)”。

四年的工作閱歷使我各方面的實(shí)力都得到了提升，也使我信任機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，艱辛與勝利同在。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的支持，團(tuán)隊(duì)的和諧融洽，使我更加堅(jiān)決了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的信念，今日能夠站在這里和眾多伙伴參與這一職位的競(jìng)選，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：1.對(duì)于這份工作的高度熱忱。2.具有較強(qiáng)的主動(dòng)性3.具有挑戰(zhàn)自己不斷學(xué)習(xí)和完善自己的欲望！當(dāng)然、也有許多的不足、這須要我在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)彌補(bǔ)。

對(duì)于區(qū)域店長(zhǎng)，我的理解：

店長(zhǎng)到區(qū)域店長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變的認(rèn)知：一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)并等于會(huì)是一名合格的區(qū)域店長(zhǎng)！

我們?cè)诠芾矸秶鲜歉拥膹V義化，服務(wù)的人群更加廣泛化。這就須要我們具備較好的工作素養(yǎng)和較強(qiáng)的工作實(shí)力來(lái)協(xié)調(diào)區(qū)域的各項(xiàng)工作，從而達(dá)到公司的各項(xiàng)要求與指標(biāo)！

首先，我們?cè)诠局邪缪莸慕巧?/p>

一是‘傳遞者’，作為傳遞者必需要有個(gè)人獨(dú)特的影響力。能將公司的各項(xiàng)任務(wù)通過(guò)有效的手段下達(dá)給自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、從而達(dá)到公司的預(yù)期效果。()并且我們自身要有高標(biāo)準(zhǔn)的要求以及個(gè)人素養(yǎng)、才能將主動(dòng)向上的正能量傳遞給我們的團(tuán)隊(duì)！

二是“執(zhí)行者”，我們的工作的原則是：執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行。能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)工作落實(shí)到位，須要我們要具備較好的執(zhí)行力。如何才能提升我們的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為：1.端正自己的工作看法2.樹立劇烈的責(zé)隨意識(shí)和進(jìn)取心3.務(wù)實(shí)于行4.著眼于快5.取勝與創(chuàng)新

作為一名區(qū)域店長(zhǎng)，我給自己的崗位職責(zé)進(jìn)行了定位：

1.要一手抓“管理”、一手抓“營(yíng)銷”，既要管理得當(dāng)，又要營(yíng)銷跟的上。2.要依據(jù)公司安排。制定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的完成安排指標(biāo)！3.商品的進(jìn)銷存以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化：對(duì)于門店的閱歷品相，依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行完善。確保我們的閱歷品相的完善，并且跟進(jìn)區(qū)域門店的商品庫(kù)存的周轉(zhuǎn)。4.建立區(qū)域門店的店面形象、切實(shí)跟進(jìn)門店的基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理狀況。確保達(dá)到公司的基礎(chǔ)水平和為顧客營(yíng)造較好的購(gòu)物環(huán)境。5.限制費(fèi)用：嚴(yán)格限制成本和降低損耗針對(duì)可控費(fèi)用：人事費(fèi)用、行銷費(fèi)用、資訊費(fèi)用、修理費(fèi)用、和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用最大化的降低。6.協(xié)調(diào)上級(jí)與下級(jí)的工作溝通。對(duì)于上級(jí)的工作安排的執(zhí)行與下級(jí)工作的開展的安排7.人員的培訓(xùn)與人才的培育、對(duì)區(qū)域的學(xué)員的培訓(xùn)跟進(jìn)和做好人才的儲(chǔ)備8.區(qū)域門店的正常運(yùn)營(yíng)平安等因素的排查解決和突發(fā)性事務(wù)的有效解決。9。做好監(jiān)督、跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的工作完成狀況通過(guò)有效的考核手段達(dá)到預(yù)期的`效果。

我始終認(rèn)為“沒(méi)有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)?！蹦敲慈绾尾拍艽蛟煲恢Ь哂懈咝f(xié)作、具有高度激情的的團(tuán)隊(duì)呢？做為一名區(qū)域店長(zhǎng)我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：

1.有明確的安排、和自己的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的分類處理和梳理出明確的思路和完成的時(shí)限

2.做好自我的管理、樹立良好的榜樣形象。（有良好的自我認(rèn)知、自我成長(zhǎng)實(shí)力，主動(dòng)的忍耐力、開朗的性格、包涵的心

3.必需了解各門店的運(yùn)營(yíng)狀況、對(duì)門店的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題發(fā)覺的敏感度。

4.要有處理事情，考慮事情以大局為重的輕重辨別。具有應(yīng)急、應(yīng)變的實(shí)力。

5、要具有有較好的工作技能指導(dǎo)下屬的工作和要有較好的影響力和勸服力

6、對(duì)于下屬的考核：要公允、公正。公開。

7、對(duì)于下屬，要給與時(shí)刻的關(guān)切，做到工作上是領(lǐng)導(dǎo)，休閑時(shí)是摯友，不搞特別化，違反相關(guān)規(guī)章制度時(shí)要一視同仁。

如何才能提高工作效率：1.常問(wèn)自己時(shí)間去哪里了？做好每日時(shí)間分析、分清習(xí)慣的好壞，找出；奢侈時(shí)間的事情和緣由、找出沒(méi)有多大意義的事情擯棄掉。2.設(shè)定先后依次、每周的工作安排時(shí)間的安排和行動(dòng)指南將優(yōu)先考慮的事情進(jìn)行合理的日程支配學(xué)會(huì)限制中斷問(wèn)題的處理時(shí)間（求助或者詢問(wèn)不失為是一個(gè)好方法）3.提高自己的分派實(shí)力：學(xué)會(huì)授權(quán)和分派（將自己的區(qū)域內(nèi)部也相對(duì)于一個(gè)小公司進(jìn)行事項(xiàng)的明細(xì)劃分、和其他事情進(jìn)行的指派）從而達(dá)到減輕自己的工作量

古人說(shuō)：“不行以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不