研發(fā)部程序文件

產品開發(fā)與改進程序_XXX_______________________________________________________________本程序所有人：技術經理____________________________________________________________________________________________________________版本號:01第/26/2023/filename:FILENAME錯誤!未指定書簽。 copyrightGSHA,forinternaluseonly1. 目的為確保本公司優(yōu)質的產品滿足市場的需求，特制定此產品開發(fā)改進程序。范圍本公司內所有研究、新產品開發(fā)、產品改進和產品應用均適用。定義3.1客戶產品：根據(jù)客戶提供的3D圖文件和樣品進行實現(xiàn)。3.2產品開發(fā)：指新設計開發(fā)，研制出新系列的產品。3.3產品改進：指在原有產品與零部件的基礎上，對新的功能、外型、結構等進行研究。3.4產品應用：指對現(xiàn)有產品的實際應用范圍的確認或增加附件以達到產品的實際應用成為可能。職責4.1技術開發(fā)部經理：是本程序的所有人。4.2業(yè)務部：負責市場信息的收集。4.3項目經理：負責產品范圍定義和確認，進度跟蹤。技術開發(fā)部：負責對新產品進行開發(fā)和產品發(fā)布。品質部：負責檢驗標準制定及樣品檢驗。生產部：負責協(xié)助樣品試制及小批量試產安排。流程流程圖步驟動作職責結果（表單/報告）01項目申請項目申請業(yè)務部技術部其他人員《項目申請單》02項目評估項目評估技術開發(fā)部《產品可行性評估報告》03新品開發(fā)原品改進NO取消YES項目審批新品開發(fā)原品改進NO取消YES項目審批總經理04客戶產品初始設計客戶產品初始設計技術開發(fā)部《模型樣品計劃進度表》《產品物料明細》05①NOYES外協(xié)件模型樣品制作①NOYES外協(xié)件模型樣品制作技術開發(fā)部《樣品零件申購單》06模型樣品組裝模型樣品組裝技術開發(fā)部07②NO取消②NO取消模型樣品檢測技術開發(fā)部品管部《樣品檢測報告表》08YES模型樣品確認YES模型樣品確認技術開發(fā)部09實樣評估及計劃實樣評估及計劃技術開發(fā)部《實樣計劃進度表》10設計優(yōu)化設計優(yōu)化技術開發(fā)部《產品物料明細》《產品技術參數(shù)表》11模具、夾具、刀具設計及制作模具、夾具、刀具設計及制作技術開發(fā)部12外協(xié)件樣品制作外協(xié)件樣品制作技術開發(fā)部采購部《打樣跟蹤反饋單》《樣品零件申購單》13樣品裝配樣品裝配技術開發(fā)部14②NO②NO取消樣品檢測品管部《樣品檢測報告表》15①NO樣品確認YES①NO樣品確認YES技術開發(fā)部客戶16技術文件輸出，產品發(fā)布及培訓技術文件輸出，產品發(fā)布及培訓技術開發(fā)部《培訓記錄表》17工藝流程制定工藝流程制定技術開發(fā)部5.3.11產品質量策劃：品管部根據(jù)產品的特性制定《品質監(jiān)控策劃》以及《檢驗標準》，經技術開發(fā)部審核，副總經理審批才能發(fā)放執(zhí)行。5.3.12小批量試產：項目負責人負責跟生產技術、生產部、采購部、品管部進行小批量試產討論確認，并填寫《小批量試產申請單》；各部門各負其責按時執(zhí)行產品小批量試產：采購部負責物料采購；生產部負責物料計劃和生產安排以及統(tǒng)計；生產技術、負責模具、夾具、刀具和其他設備工具提供，現(xiàn)場工藝操作指導及跟蹤，存在的問題記錄；品管部負責生產過程檢驗并統(tǒng)計。項目負責人負責全程跟蹤與協(xié)調，并填寫《小批量試產總結報告》。注：自主研發(fā)產品小批量試產：50-100PCS之間。OEM產品首次訂單500PCS以下不作小批量試產，直接轉入“首批量產”過程。5.3.13小批量試產總結：小批量試產完后，由項目負責人及時做出總結，并組織相關人員召開總結會議，把所存在的問題反饋給相關部門，要求及時優(yōu)化及糾正（必須注明完成時間，負責人、執(zhí)行人）；根據(jù)試產的結果，由項目負責人再次核算生產成本。如試產一次性合格率低于75%，生產成本超過評估時的成本，視為試產不合格，項目負責人根據(jù)改善完成時間重新做第二次小批試產計劃。5.3.14首批量產：項目負責人負責跟生產技術、生產部、采購部、品管部進行首批量產討論確認，并填寫《首批量產申請單》；各部門各負其責按時執(zhí)行產品小批量試產試產過程中存在問題的，由生產部各單位做記錄。項目負責人負責全程跟蹤與協(xié)調，并填寫《首批量產總結報告》。注：100以上為首批量產。5.3.15首批量產總結：首批量試產完后，由項目負責人及時組織相關人員召開總結會議，把所存在的問題反饋給相關部門，要求及時做出糾正預防措施（必須注明完成時間，負責人、執(zhí)行人）；由項目負責人根據(jù)首批量產的結果再核算生產成本。如量產一次性合格率低于75%，視為量產不合格，項目負責人根據(jù)糾正預防措施完成時間重新做第二次首批量產計劃。5.3.16銷售跟蹤及分析：業(yè)務部負責產品銷售做策劃，并把產品列入公司產品目錄中，將產品投放市場。統(tǒng)計產品銷售情況并做出《半年度分析報告》、《年度分析報告》。將客戶對產品品質問題及時反饋回公司品管部，再由品管部組織相關人員進行評審，要求及時做出糾正預防措施并執(zhí)行（必須注明完成時間，負責人、執(zhí)行人），有必要時提供給客戶。5.3.17程序評估：技術開發(fā)部經理作為本程序的所有人，應每半年度對該項目進行綜合評估，以確保本公司新品開發(fā)能滿足市場或客戶不斷變化的需求的能力。參考文件物料采購管理程序訂單審查程序訂單實現(xiàn)程序表格單據(jù)《項目申請單》《新產品可行性評估報告》《模型樣品計劃進度表》《產品物料明細表》《樣品零件申購單》《實樣計劃進度表》《產品物料明細》《產品技術參數(shù)