企業(yè)發(fā)展與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型教學(xué)課件

企業(yè)發(fā)展與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與圣是三企業(yè)發(fā)展與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型◎.企業(yè)發(fā)展與企業(yè)集團(tuán)管控∝新技術(shù)、新形勢(shì)與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的概念及內(nèi)容會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)集團(tuán)管控企業(yè)的生命周期股權(quán)多元化靈活與穩(wěn)定)(內(nèi)部斗爭(zhēng)績(jī)效子盾多發(fā)期相結(jié)合激烈,熟哀職業(yè)廑傭職收入穩(wěn)定攻治斗子關(guān)注市場(chǎng)業(yè)經(jīng)理人。國(guó)際化、不積極份敏、姚喜創(chuàng)遇人翻臉元化調(diào)芝轉(zhuǎn)型盲目多元化劑度化就會(huì)走向規(guī)。為量視文化。八死亡。瘋狂時(shí)期,銷魯為王。創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期繁榮期調(diào)整轉(zhuǎn)型期時(shí)間企業(yè)戰(zhàn)略—企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略源于軍事.指軍事家們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)劃和指揮,或指導(dǎo)量大軍事活動(dòng)的方針、政和方法一長(zhǎng)期性業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略·事業(yè)部門(mén)管理層管理家單一業(yè)務(wù)公司的}全局性職能戰(zhàn)略一職能部丿行動(dòng)計(jì)劃。管理層管理一個(gè)職能部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃。公司總體戰(zhàn)略一公司最高管理計(jì)劃性層針對(duì)菅理一家多元化集團(tuán)公司的行動(dòng)計(jì)劃。集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系市場(chǎng)份額足、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)客戶服務(wù)好、產(chǎn)品革新強(qiáng)公司戰(zhàn)略整體成本低、公司聲譽(yù)高目標(biāo)體系持久國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司戰(zhàn)略內(nèi)容公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系市場(chǎng)占有率高、收益增長(zhǎng)率快投資回報(bào)率高、股利增長(zhǎng)率快股票價(jià)格優(yōu)良、良好現(xiàn)金流量企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略全面而可完善的企業(yè)制度正確的靠的信息決策良好的產(chǎn)品品牌分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)°·精細(xì)管理。°優(yōu)秀的企業(yè)文化恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)模式優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量新技術(shù)、新形勢(shì)與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型新技術(shù)—智能化、自動(dòng)化互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈感測(cè)技術(shù)電子商務(wù)、電子票據(jù)、電子簽名、ERP系統(tǒng)、XBRL新形勢(shì)一發(fā)展與變化●商業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的新形勢(shì)●中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略新形勢(shì)31、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里的人，才不會(huì)再掉進(jìn)坑里?！诟駹?/p>

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗?！樟心凡?/p>

33、希望是人生的乳母?！撇卟?/p>

34、形成天才的決定因素應(yīng)該是