企業(yè)發(fā)展與會計轉(zhuǎn)型教學課件

企業(yè)發(fā)展與會計轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展與會計轉(zhuǎn)型與圣是三企業(yè)發(fā)展與會計轉(zhuǎn)型◎.企業(yè)發(fā)展與企業(yè)集團管控∝新技術、新形勢與會計轉(zhuǎn)型會計轉(zhuǎn)型與管理會計應用管理會計的概念及內(nèi)容會計轉(zhuǎn)型始于共享服務企業(yè)發(fā)展與企業(yè)集團管控企業(yè)的生命周期股權多元化靈活與穩(wěn)定)(內(nèi)部斗爭績效子盾多發(fā)期相結合激烈,熟哀職業(yè)廑傭職收入穩(wěn)定攻治斗子關注市場業(yè)經(jīng)理人。國際化、不積極份敏、姚喜創(chuàng)遇人翻臉元化調(diào)芝轉(zhuǎn)型盲目多元化劑度化就會走向規(guī)。為量視文化。八死亡。瘋狂時期,銷魯為王。創(chuàng)業(yè)期成長期繁榮期調(diào)整轉(zhuǎn)型期時間企業(yè)戰(zhàn)略—企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略源于軍事.指軍事家們對戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和指揮,或指導量大軍事活動的方針、政和方法一長期性業(yè)務單位戰(zhàn)略·事業(yè)部門管理層管理家單一業(yè)務公司的}全局性職能戰(zhàn)略一職能部丿行動計劃。管理層管理一個職能部門的行動計劃。公司總體戰(zhàn)略一公司最高管理計劃性層針對菅理一家多元化集團公司的行動計劃。集團公司戰(zhàn)略目標體系市場份額足、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)客戶服務好、產(chǎn)品革新強公司戰(zhàn)略整體成本低、公司聲譽高目標體系持久國際國內(nèi)的競爭優(yōu)勢公司戰(zhàn)略內(nèi)容公司財務目標體系市場占有率高、收益增長率快投資回報率高、股利增長率快股票價格優(yōu)良、良好現(xiàn)金流量企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略全面而可完善的企業(yè)制度正確的靠的信息決策良好的產(chǎn)品品牌分規(guī)避風險°·精細管理?！銉?yōu)秀的企業(yè)文化恰當?shù)臉I(yè)務模式優(yōu)良的服務質(zhì)量新技術、新形勢與會計轉(zhuǎn)型新技術—智能化、自動化互聯(lián)網(wǎng)云計算大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈感測技術電子商務、電子票據(jù)、電子簽名、ERP系統(tǒng)、XBRL新形勢一發(fā)展與變化●商業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的新形勢●中國經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略新形勢31、只有永遠躺在泥坑里的人，才不會再掉進坑里?！诟駹?/p>

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗?！樟心凡?/p>

33、希望是人生的乳母?！撇卟?/p>

34、形成天才的決定因素應該是