工程成本控制措施及總承包風險管理及應急措施

施工組織設(shè)計第第9頁工程成本控制措施及總承包風險管理及應急措施1組織措施1.劃分施工段，分段流水作業(yè)，既保證各個工序連續(xù)，同時有效減少周轉(zhuǎn)料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.磚砌體按照雙面清水墻的標準嚴格控制，減少抹灰成活遍數(shù)和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂漿和砼供應采用集中攪拌的方式，加強計量控制，即保證工程質(zhì)量，同時減少地材的耗費和材料的浪費；4.鋼筋加工采用統(tǒng)一抽樣，集中加工的方式，減少鋼材浪費；5.合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，減少材料的二次搬運和材料浪費；6.嚴格控制各種材料消耗，認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。各種周轉(zhuǎn)料具承包至班組使用，減少損耗和流失。7.投入充足的機械，如塔吊、施工電梯、攪拌機等機械設(shè)備。充分發(fā)揮機械化施工能力，降低勞動強度，加快工程進度，確保工程總工期提前，減少施工管理費和機械臺班費，降低工程造價；8.貫徹執(zhí)行國際標準管理，加強質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量通病，確保分部分項工程一次交驗合格率達100%，控制質(zhì)量故障成本；9.應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)、工程項目計算機管理以及我司編制的項目成本管理辦法等科學管理手段，確保施工全過程優(yōu)化配置、動態(tài)管理、精耕細作、集約增效，降低工程成本。2人工費降低成本措施1.進場后按照我司工程項目成本管理辦法及有關(guān)人工費用的管理辦法，編制本工程項目制造成本，嚴格按照成本費用控制人工費支出。2.在我司現(xiàn)有的勞務隊伍中，選擇技術(shù)過硬、作風頑強、綜合實力較強的作業(yè)班組，人工費用在承包合同中以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則進行定包，每月按工程量完成情況及工程質(zhì)量狀況結(jié)算人工費，留取20%的質(zhì)量保證金，作為約束班組操作質(zhì)量的手段。減少因操作造成的成本流失。3.合理調(diào)配各勞務班組，組織分段流水施工和段內(nèi)小流水作業(yè)，減少窩工、誤工造成的損失。4.工程現(xiàn)場人工費用95%以上均采用工程量結(jié)算，零星用工由專人負責安排，當日開出計時用工，月底經(jīng)項目負責人匯總審核后結(jié)算。嚴禁肢解定額項目和重復用工支出。5.提高機械化施工程度，減少勞動強度，在贏得工期優(yōu)勢的同時降低人工費用。3材料費降低成本措施1.嚴格控制各種材料消耗，認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。2.各種周轉(zhuǎn)料具承包至班組使用，減少損耗和流失。3.水平鋼筋采用閃光對焊，豎向主筋采用電渣壓力焊，盤園鋼筋經(jīng)冷拉調(diào)直，以合理的技術(shù)措施節(jié)約鋼筋用量。4.鋼筋加工采用統(tǒng)一抽樣，集中加工的方式進行，從抽樣中減少鋼筋接頭，減少鋼筋浪費。5.認真改善模板制作、安裝、拆除體系，減少模板及支撐體系的一次性投入量，提高模板、鋼管周轉(zhuǎn)利用率。確保合理利用資金，將有限的資金投入到施工技術(shù)革新上。6.砂漿、砼采用集中攪拌的方式，加強計量控制，既保證工程質(zhì)量，同時減少水泥和地材的浪費。7.嚴格控制砼澆搗平整度，減少砼浪費。8.合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，減少材料二次搬運費用和材料浪費。9.材料采購前應建立合格分供方臺帳，遵循質(zhì)優(yōu)價廉，貨比三家的原則，降低材料單價，節(jié)約工程成本。4機械費降低成本措施1.投入充足的機械，充分發(fā)揮機械化施工能力，降低勞動強度，加快工程進度，確?？偣て谔崆?，節(jié)約機械臺班費用。2.作好施工機械的優(yōu)化配置，充分提高機械利用率，降低臺班費。3.在工期很短的情況下，大中型機械設(shè)備盡量采取租賃方式，減少成本投入。4.加強機械設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護，降低故障率，減少因此而導致的工期延誤、勞動力窩工、機械臺班增加等故障成本。5降低成本的具體措施1.鋼筋損耗，定額規(guī)定為3%，加強現(xiàn)場管理、集中抽樣、集中配料，將損耗控制在1.5%，節(jié)約鋼材材料費1.5%。2.采用模板簡易早拆體系，提高模板及支撐體系周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約支撐構(gòu)件租賃費和模板材料費，模板及支撐體系材料費節(jié)約控制在2%。3.模板幾何尺寸采取負偏差，加強樓面找平壓實質(zhì)量管理，杜絕脹模，多方面節(jié)約砼損耗。定額規(guī)定的砼損耗系數(shù)為1.5%，現(xiàn)場管理控制在0.5%，節(jié)約砼量的1%。4.嚴格控制樓地面基層找平質(zhì)量和墻體平整度、垂直度，節(jié)約地面面層和墻面抹灰層的找平厚度，節(jié)約率5%。5.精簡現(xiàn)場管理人員，節(jié)約工程管理費的10%。

總承包風險管理及應急措施本工程總承包項目風險管理有如下特點：1）復雜性：總承包項目風險管理所要處理的風險問題比設(shè)計或施工等單項承包復雜得多，風險量大得多。因此，總承包項目風險管理的難度必然更大。特別是本工程涉及多個專業(yè)分包及甲方的專業(yè)分包部分。3）社會性：總承包項目風險管理所涉及的利益相關(guān)者多，相關(guān)關(guān)系十分復雜。涉及的單位多達十幾家，一旦處理不好，給各個單位給業(yè)主給社會造成較大的不良影響。4）全局性：從事總承包項目風險管理是承包者從全過程（全局）的觀點出發(fā)進行全局性的綜合管理，而不是把各階段或各個過程分割開來進行的項目風險管理。因此，在管理中，從大處入手，抓住重點、抓住細節(jié)，重在協(xié)調(diào)與過程管理、事先預控。1總承包項目風險管理的過程控制1）總承包項目風險的識別難度大：原因是要識別眾多階段的風險，涉及范圍廣，預測時限長，可能產(chǎn)生的變化大。因此，風險識別便成了總承包項目風險管理的最具特點、也是重點和難點之過程。2）總承包項目風險評估時，風險量的估計和發(fā)生概率的估計都比單項承包難，即可預測風險和不可預測風險多。因此要特別注意收集風險評估的依據(jù)和定性方法的應用。3）總承包項目風險管理規(guī)劃的特殊性在于對風險應對方法有針對性的選擇決策上：該決策的正確性與合理性既對風險控制的效果產(chǎn)生直接影響，又隱含著巨大的經(jīng)濟意義。4）總承包項目風險監(jiān)控中需要編制大量附加的風險應對計劃：這是因為在項目實施的過程中必然會遇到大量未曾預料到的風險因素，或風險因素的后果比已預料的更嚴重，使事先編制的計劃不能奏效，必須重新研究應對措施，即編制附加的風險應對計劃。2總承包項目的經(jīng)濟風險本工程總承包項目的風險來源廣，風險因素多。識別總承包風險必須抓住重點：總承包項目風險識別的重點是經(jīng)濟風險，且所有風險均可導致經(jīng)濟結(jié)果。1）經(jīng)濟觀念滯后帶來的風險：市場千變?nèi)f化，商務部門必須緊貼市場，以市場為導向，及時反饋市場信息，以便能更好的進行材料的部署。2）資金風險：對工程的資金配置特別是前期的啟動資金，以公司為龍頭，項目部財務部緊密配合，對資金的使用計劃在開工之前即統(tǒng)計好，一方面便于資金的及時就位，一方面便于控制資金的流向。同時，對于工人工資，考慮到社會影響，嚴格按國家要求進行發(fā)放。3）傳統(tǒng)的設(shè)計與施工分離：單一進行施工專業(yè)承包或施工總承包，使施工承包企業(yè)對設(shè)計項目管理陌生，設(shè)計企業(yè)對施工項目管理陌生，總承包企業(yè)發(fā)育緩慢，企業(yè)缺乏實行總承包的機制等，這些問題有可能造成總承包項目的大量潛在經(jīng)濟風險。在本工程中，我們將成立設(shè)計部，專門對圖紙進行二次深化以及與設(shè)計單位的聯(lián)系。4）合同管理風險：對勞務合同、分包合同，項目部設(shè)專門的部門、專人進行負責，合同簽定前必須經(jīng)過會審及報批，合同簽定后必須進行交底。3總承包項目經(jīng)濟風險管理措施1）作為總承包單位，不但要在組織結(jié)構(gòu)上達到要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強大的市場競爭能力，合格的設(shè)計能力，完善的項目管理體系，強有力的技術(shù)支持能力，在國內(nèi)外市場中采購機械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力，善于利用社會中介組織的能力，應對風險能力，先進的企業(yè)文化等。2）提高風險意識。要深刻認識風險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風險源的大量性，大部分風險的可預測性和可管理性，超前分析，認真識別，可靠評估，科學、慎重地進行風險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。3）提高法律意識。依法競爭，依法簽約和索賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營，依法抵御風險，依法進行融資和結(jié)算等。4）實施人才戰(zhàn)略，進行大學習，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。5）積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預防、分散和自留總承包項目風險：（1）總承包項目回避風險對策：制定并執(zhí)行企業(yè)制度禁止實施某些活動、依法規(guī)避某些可能造成風險的行為，也是風險回避的有效對策。（2）總承包項目減低風險對策。對于已知風險，可動員項目資源予以減少；對于可預測和不可預測風險，應盡量通過假定和限制條件，使之變?yōu)橐阎L險，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風險可以被接受的水平。（3）總承包項目預防風險對策。采取技術(shù)組織措施預防風險對策的作用有三個：防止風險因素出現(xiàn)；減少已存在風險因素；減低風險事件發(fā)生概率。（4）總承包項目分散風險對策。把風險分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供應商等。（5）總承包項目自留風險對策。即將有些不太嚴重的已知風險造成的損失由自己承擔下來，但是必須自己有能力，有應急措施，有后備措施，有財力準備。6）準備、預防方面本工程項目總承包管理是一個漫長的、動態(tài)的過程，必須做到準備工作充分、事選預控到位，以便出現(xiàn)問題時及進控制與處理。4分包方的選擇根據(jù)公司資料庫中的合格方名單及考察情況、招投標情況，確定一家中標單位外，另設(shè)一至兩家備用單位，在一家實力出現(xiàn)問題時，及時補充到位。對分包方的考察必須嚴格按公司相關(guān)要求，招投標工作必須公平、公正，不得弄虛作假。本工程具有設(shè)計復雜、工期長、造價高的特點，在項目啟動階段，必須對施工中的困難召集項目部人員進行認真分析，保證啟動資金到位；同時，公司財務部在工程施工中隨時與項目部保持聯(lián)系，準備部分備用資金，在項目部發(fā)生資金困難的情況時及時實充。

總承包與各方的協(xié)調(diào)、配合、管理1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系在施工過程中將通過監(jiān)理單位、設(shè)計單位與業(yè)主形成暢通快捷的信息渠道，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要措施：1）定期參與業(yè)主、監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序；2）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽高的分包單位；3）在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求；4）積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。5）根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。6）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。2協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系深化設(shè)計的施工圖應按程序進行會簽并報設(shè)計單位和業(yè)主確認后才能指導施工。現(xiàn)有圖紙中指出由廠家或分包單位進行二次設(shè)計的，我單位提供相關(guān)資料，現(xiàn)場予以積極配合。針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議都要進行充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決。在施工過程中保證設(shè)計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，每個分部分項工程施工前向設(shè)計方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計方的意見，尤其是進入裝修階段主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計院等各方的認可后方可采購及使用。通過與設(shè)計院等各方的密切配合保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)本工程的設(shè)計風格。3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的《施工組織設(shè)計》、《施工方案》以及專項安全方案進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導現(xiàn)場施工。現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設(shè)備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。4各分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理1）為各專業(yè)分包提供的服務措施我單位將嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務，保證關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。主要措施如下：a提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；b提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用時間；c合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，及時提供足夠的和無障礙的工作面；d提供現(xiàn)場辦公場地及庫房等臨時設(shè)施；e在施工現(xiàn)場提供公共部分的照明及臨時電源；f在施工現(xiàn)場提供臨時水源；g提供現(xiàn)場警衛(wèi)、公共部位消防設(shè)施；h提供外架安全防護和公共通道安全防護；i提供現(xiàn)場軸線、高程等相關(guān)測量資料以及樓層測點；j提供有關(guān)文件要求的其他措施。2）各分包單位的協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，并以此作為施工總包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)；以總包部的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍，及時進行工序穿插；選派相應的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每周召開二次協(xié)調(diào)會解決施工過程中所出現(xiàn)的總包與分包之間及分包與分包之間的各種矛盾，以使整個工程能順利施工，達到相應的各項指標。根據(jù)工程進度具體分如下幾個階段進行協(xié)調(diào)配合：a分包施工前的協(xié)調(diào)配合分包隊伍進場前，向分包單位提供《分包單位入場須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總包能有效統(tǒng)一管理，便于工程協(xié)調(diào)，主要包括：工程概況、進場程序、入場安全管理程序、物質(zhì)和機械管理程序、質(zhì)量控制驗收程序、技術(shù)管理程序等。b主體結(jié)構(gòu)施工階段的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝、裝飾工程預留預埋，土建施工為安裝、裝飾工程預留預埋創(chuàng)造條件，在施工前土建與安裝、裝飾工程專業(yè)進行核對，在土建圖上明確標明，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)安裝、裝飾工程的專業(yè)人員會簽后方可施工。c初裝修階段的協(xié)調(diào)配合初裝修階段的配合一方面是與安裝的配線、配管和工作面之間的配合，一方面是初裝基層與裝飾面層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。土建在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對其施工人員交底。在初裝修施工前確定每個房間的裝飾做法，并在平面圖上進行標注，抹灰施工根據(jù)各房間面層做法的不同對抹灰表面進行收光或搓毛，避免給面層施工造成質(zhì)量隱患。為保證裝修的效果達到設(shè)計及業(yè)主要求，在裝飾工程施工前組織裝修分包商及時提前向業(yè)主、設(shè)計報送精裝修材料樣品并進行樣板間施工，以為大面積裝修工作展開奠定基礎(chǔ)工作，避免裝修過程中出現(xiàn)邊設(shè)計邊施工情況，以免延誤工期。d安裝各專業(yè)施工階段的配合本工程包括我單位自身施工和業(yè)主指定分包較多，還有不屬本次招標范圍但都要在施工過程中及時插入的各專業(yè)分包，尤其是施工預留預埋和進場安裝。該階段施工中的良好協(xié)調(diào)配合是保證工程整體使用功能的關(guān)鍵。由總包管理部中各專業(yè)安裝管理人員按照總體工程進度和月、周進度及質(zhì)量管理措施對專業(yè)分包實施總體協(xié)調(diào)和控制，會同各分包相關(guān)技術(shù)人員，及時解決深化設(shè)計中遺漏的問題和設(shè)計變更并報監(jiān)理和設(shè)計院解決，與各專業(yè)分包及時溝通，安排各專業(yè)各工序的及時插入，并協(xié)調(diào)解決施工中因交叉作業(yè)帶來的矛盾。對于不屬本次招標范圍的分包，本著服務業(yè)主的原則，我們將視同為專業(yè)分包，為他們提供良好的施工配合。e安裝、裝飾施工階段的配合安裝、裝飾施工階段的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由總包管理