大學物業(yè)管理中心安全穩(wěn)定工作領導小組其職責分工

大學物業(yè)管理中心安全穩(wěn)定工作領導小組其職責分工大學物業(yè)管理中心安全穩(wěn)定工作領導小組及其職責分工

為了貫徹執(zhí)行集團有關安全穩(wěn)定工作精神，維護學校的安全穩(wěn)定，保證正常的教學秩序，構建平安和諧校園，切實落實安全穩(wěn)定工作的責任，特成立安全穩(wěn)定工作領導小組。

一、安全穩(wěn)定工作領導小組成員：

組長：z副組長：z

成員：z

二、安全穩(wěn)定工作領導小組成員主要職責：

A（主任）是物業(yè)中心安全與穩(wěn)定工作的第一責任人，領導和督促中心安全與穩(wěn)定全面工作。定期召開領導小組會議，負責及時傳達上級相關精神，檢查督促各部門工作落實情況。并負責向上級部門匯報本單位安全穩(wěn)定工作。

C（副主任）全面主持中心安全穩(wěn)定的日常工作，布置、檢查和落實。做好員工的安全教育與培訓，建立健全中心安全制度。

-全面負責南校區(qū)轄區(qū)內的安全保衛(wèi)工作，處置各類突發(fā)事件。排查轄區(qū)內的安全穩(wěn)定隱患及整改工作。掌握員工思想動態(tài)，教育、培訓提高員工的安全防范意識及安全技能。

V負責南校區(qū)庫房、辦公室、多媒體設備和1、3號樓清潔員休息室的安全穩(wěn)定工作。

G負責南校區(qū)5、7號樓清潔員休息室、青年公寓工具間的安全穩(wěn)定工作。

H全面負責所轄員工宿舍的安全與穩(wěn)定工作。

J全面負責科研樓安全穩(wěn)定工作，負責維修工宿舍的安全工作，負責科研樓保衛(wèi)及消防控制室值班工作，負責南北校區(qū)所轄公用設施設備的安全工作。

L全面負責北校區(qū)教學樓的安全及多媒體教室的安全穩(wěn)定工作。

U全面負責教工2號樓的消防安全穩(wěn)定工作，負責所轄員工宿舍區(qū)、北校區(qū)庫房的安全穩(wěn)定工作。

三、物業(yè)管理中心安全穩(wěn)定工作管理制度：

1、把中心安全防范部分和易發(fā)事故部分進行重點防范，層層落實責任，實行檢查責任制，嚴格執(zhí)行安全檢查記錄，保證各項措施落實到人。

2、一票否決制。對各部門出現(xiàn)嚴重安全事故和安全管理較差的，在考核、評優(yōu)、評獎中實行"一票否決制"。

3、安全穩(wěn)定檢查制度：小組成員每天對所轄部門的安全檢查不得少于2次，組長、副組長每周對所轄部門安全抽查不少于2次，抽查結果作為評價管理員工作優(yōu)劣的重要依據。

4、安全穩(wěn)定領導小組成員要通力配合，隨時了解中心員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)中心所轄區(qū)域的安全隱患，組織員工學習，樹立安全防范意識，培訓員工掌握消防知識及安全防護技能，使員工會處置消除隱患。

四、聯(lián)系方式：

姓名辦公室住宅電話移動電話

物業(yè)管理中心

20**年4月23日

文章

篇2：創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范小區(qū)領導小組人員職責

創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范小區(qū)領導小組人員職責

z花園一九九八、一九九九年連續(xù)兩年被評為廣州市十大明星樓盤，二000年又連續(xù)被評選為廣州市城市物業(yè)管理示范小區(qū)、廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)，其"六個一流"的完美體現(xiàn)受到廣大市民的好評。廣州市z物業(yè)管理有限公司為管好z花園，一直將"一流的物業(yè)管理"作為工作的奮斗目標，伴隨著z花園的發(fā)展壯大，物業(yè)公司的各項工作亦取得了一定的成績，積累了一定的經驗。為了在工作上更上一層樓，進一步提高品牌知名度，自二00一年開始，公司決定申請z花園參加評選全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。一貫以來，物業(yè)公司積極按ISO9002國際質量認證體系標準對小區(qū)進行全方位、專業(yè)化的管理，此次為參評，公司專門成立了工作小組，小組成員各負其責，分工協(xié)作，負責做好參評各項準備工作。

z花園參評全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)領導小組成員名單：

z：物業(yè)公司總經理，全面負責參評工作，協(xié)調各部門關系;

z：物業(yè)公司副總經理，主要負責資料搜集及小區(qū)配套設施完善和落實各項具體工作;

z：物業(yè)公司副總經理，主要負責各項參評資料準備、整理和對外聯(lián)絡;

z：辦公室副主任，主要負責協(xié)調各部門關系，協(xié)助領導落實各項具體工作;

z：物業(yè)部副經理，主要負責物業(yè)管理專業(yè)方面的工作落實，跟蹤上級主管部門指示，協(xié)助領導工作，及時完成各項準備工作;

z：物業(yè)部經理助理，主要負責資料整理與對外聯(lián)絡。

z：調度室副經理，主要負責業(yè)主投訴跟蹤及反饋等方面工作;

z：工程維修部經理，主要負責小區(qū)配套設施完善、資料搜集、項目整改及住戶維修方面工作;

z：保安部經理，主要負責關于園區(qū)安全、車輛管理及園區(qū)衛(wèi)生等方面工作的落實;

z：經營部副經理，主要負責配套設施經營管理及社區(qū)文化方面工作的落實;

z：環(huán)衛(wèi)部經理助理，主要負責園區(qū)環(huán)境綠化、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生等方面工作落實;

篇3：創(chuàng)建安全文明標兵小區(qū)工作領導小組職責

創(chuàng)建安全文明標兵小區(qū)工作領導小組職責

為了使**創(chuàng)建安全文明標兵小區(qū)工作深入持久開展，確保高質、高量、高效，特制定領導小組職責如下：

一、以治安防范管理為主抓好清潔衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防、安全防范等方面的工作，推動海天一色兩個文明建設的深入開展。

二、密切聯(lián)系群眾，經常加強住戶的精神文明宣傳教育，提高住戶的整體素質。

三、組織以防盜、防火為主要內容的"四防"安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時督促、整改、落實，確保轄區(qū)安全。

四、不斷完善各項規(guī)章制度，檢查和監(jiān)督轄區(qū)各單位安全文明制度的落實，并組織執(zhí)行。

五、積極為上級來小區(qū)檢查和指導工作提供便利。

篇4：安全文明小區(qū)領導小組職責

安全文明小區(qū)領導小組職責

1.認真貫徹落實上級關于建設安全文明小區(qū)的指示和要求。

2.研究制定小區(qū)建設工作規(guī)劃和各項措施。

3.組織領導小區(qū)各有關單位和居民完成小區(qū)建設工作任務。

4.定期召開會議，聽取工作匯報，研究解決小區(qū)建設有關問題。

5.督促檢查小區(qū)辦公室和轄區(qū)有關單位工作落實情況。

6.負責小區(qū)建設經費的籌措。

**大廈安全文明標兵小區(qū)

篇5：創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室工作職責

“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”領導小組及辦公室工作職責

1、領導小組職責

領導小組在上級黨委領導下開展工作。主要職責是：

（1）貫徹落實上級黨委有關文件精神和安排部署，研究創(chuàng)先爭優(yōu)活動活動的重大事項、重要政策、向學校提出相關建議。

（2）根據上級要求和學?？傮w安排結合各階段的特點，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動活動提出實施方案，加強對學校創(chuàng)先爭優(yōu)活動活動的領導和指導。

（3）了解掌握創(chuàng)先爭優(yōu)活動進展情況，及時總結推廣各地各部門各單位創(chuàng)造的好做法、好經驗，做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的宣傳工作。

（4）研究創(chuàng)先爭優(yōu)活動遇到的有關問題，特別是對帶有苗頭性、傾向性的問題，及時研究提出解決辦法。

（5）加強對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的督促檢查，對各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行檢查指導。

2、領導小組辦公室職責

領導小組辦公室在校黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組下開展工作，負責具體組織、指導全校的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。主要職責是：

(1)認真貫徹中央和省、市委、縣委的部署以及縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的要求，組織和指導各個批次的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

(2)及時了解掌握創(chuàng)先爭優(yōu)活動進展情況，向上級創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組報告，為領導小組決策提出建議。

（3）為省、市、縣委領導同志到創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點調研指導工作做好相關服務工作。

（4）對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行調研、檢查和具體指導，為上級領導