




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略課件目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷三部曲(STP戰(zhàn)略)
市場(chǎng)細(xì)分Segmenting目標(biāo)市場(chǎng)選擇Targeting市場(chǎng)定位Positioning目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷三部曲(STP戰(zhàn)略)理解目標(biāo)市場(chǎng)的模式1掌握目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略2掌握影響目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇的因素3教學(xué)目標(biāo)理解目標(biāo)市場(chǎng)的模式1掌握目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略2掌握影響目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)在有一顆子彈,是瞄準(zhǔn)一只鳥(niǎo)將其擊落,還是對(duì)著一群鳥(niǎo)放一槍,驚飛所有的鳥(niǎo)呢?不管你的生意有多大,資金有多雄厚,你也不可能滿足所有人的所有需求。-----杰克.韋爾奇現(xiàn)在有一顆子彈,是瞄準(zhǔn)一只鳥(niǎo)將其擊落,還是對(duì)著一群鳥(niǎo)放一槍,第三節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
思考:
1、是不是所有的細(xì)分市場(chǎng)都可以成為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)?
一、
目標(biāo)市場(chǎng)(TargetMarket)是指企業(yè)決定要進(jìn)入的市場(chǎng)部分或子市場(chǎng),即市場(chǎng)的商品或服務(wù)所要滿足的特定消費(fèi)者群。第三節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇思考:細(xì)分市場(chǎng)看看哪塊有搞頭細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分看看哪塊有搞頭細(xì)分細(xì)分市場(chǎng)
二、選擇目標(biāo)市場(chǎng)的四個(gè)條件:(1)擁有一定的購(gòu)買力(2)有尚未滿足的消費(fèi)需要,有充分發(fā)展的潛在的購(gòu)買力(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未能控制市場(chǎng)(4)企業(yè)有能力開(kāi)拓該市場(chǎng)二、選擇目標(biāo)市場(chǎng)的四個(gè)條件:(2)有尚未滿足的企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)主要考慮的條件消費(fèi)者購(gòu)買力企業(yè)將要進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)需求的足量性競(jìng)爭(zhēng)者的威脅企業(yè)自身的資源狀況企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)主要考慮的條件消費(fèi)者購(gòu)買力企業(yè)將要進(jìn)入的目三、目標(biāo)市場(chǎng)模式:
單一市場(chǎng)集中選擇性專門化產(chǎn)品專門化市場(chǎng)專門化完全市場(chǎng)覆蓋三、目標(biāo)市場(chǎng)模式:?jiǎn)我皇袌?chǎng)選擇性專門化產(chǎn)品專門化市場(chǎng)專門化目標(biāo)市場(chǎng)模式
P1
P2
P3M1M2M3單一市場(chǎng)集中Mi=顧客類型Pi=產(chǎn)品類型企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品供應(yīng)某一個(gè)顧客群(子市場(chǎng))小企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)模式P1P2目標(biāo)市場(chǎng)模式Mi=顧客類型Pi=產(chǎn)品類型
P1
P2
P3M1M2M3
產(chǎn)品專門化企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品供應(yīng)不同的顧客群專業(yè)化商譽(yù)目標(biāo)市場(chǎng)模式Mi=顧客類型P1P2目標(biāo)市場(chǎng)模式
P1
P2
P3M1M2M3市場(chǎng)專業(yè)化Mi=顧客類型Pi=產(chǎn)品類型企業(yè)向某一顧客群供應(yīng)各種產(chǎn)品獲得良好聲譽(yù),成為市場(chǎng)的總代理目標(biāo)市場(chǎng)模式P1P2P3目標(biāo)市場(chǎng)模式P1P2P3M1M2M3完全市場(chǎng)覆蓋Mi=顧客類型Pi=產(chǎn)品類型用各種產(chǎn)品滿足所有顧客群的需求實(shí)力雄厚的大企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)模式P1P2P3M1M2M3目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式Mi=顧客類型Pi=產(chǎn)品類型
P1
P2
P3M1M2M3選擇性專業(yè)化企業(yè)向不同的顧客群供應(yīng)不同的產(chǎn)品分散風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式Mi=顧客類型P1目標(biāo)市場(chǎng)模式選擇密集單一市場(chǎng)集中做市場(chǎng)的一部分產(chǎn)品專業(yè)化為各類顧客只提供一種產(chǎn)品市場(chǎng)專業(yè)化為一類顧客提供各種產(chǎn)品有選擇的專業(yè)化有選擇的做幾個(gè)市場(chǎng)全部覆蓋無(wú)差異營(yíng)銷差異營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)模式選擇密集單一市場(chǎng)集中做市產(chǎn)品專業(yè)化為各類顧客市場(chǎng)三、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略1、無(wú)差異性營(yíng)銷策略2、差異性營(yíng)銷策略3、集中性營(yíng)銷策略三、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略1、無(wú)差異性營(yíng)銷策略無(wú)差異營(yíng)銷(undifferentiatedmarketing)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)不管細(xì)分市場(chǎng)間有什么區(qū)別我就用一種產(chǎn)品打遍所有市場(chǎng)可口可樂(lè)一種營(yíng)銷組合廣泛的銷售渠道大規(guī)模的廣告宣傳超級(jí)形象致力于顧客需求的相同點(diǎn)無(wú)差異營(yíng)銷(undifferentiatedmarketi差異營(yíng)銷(differentiatedmarketing)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)這些細(xì)分市場(chǎng)我都要,我要為每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組合多種營(yíng)銷組合銷售渠道多樣化有針對(duì)性的廣告宣傳特色形象致力于顧客需求的不同點(diǎn)營(yíng)銷組合1營(yíng)銷組合2營(yíng)銷組合3差異營(yíng)銷(differentiatedmarketing)集中營(yíng)銷(concentratedmarketing)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)這么多細(xì)分市場(chǎng),我只做一個(gè)一種營(yíng)銷組合銷售渠道專門化獨(dú)特的廣告宣傳特色經(jīng)營(yíng)致力于一類顧客的需求營(yíng)銷組合集中營(yíng)銷(concentratedmarketing)細(xì)分各種目標(biāo)市場(chǎng)策略的優(yōu)缺點(diǎn)各種目標(biāo)市場(chǎng)策略的優(yōu)缺點(diǎn)四、影響目標(biāo)市場(chǎng)選擇的因素1.企業(yè)能力2.產(chǎn)品同質(zhì)性3.產(chǎn)品生命周期階段4.市場(chǎng)的類同性5.競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略四、影響目標(biāo)市場(chǎng)選
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容審核補(bǔ)充合同
- 法院執(zhí)行法拍房?jī)?yōu)先購(gòu)買權(quán)放棄及補(bǔ)償協(xié)議
- 兒童友好購(gòu)物中心樓層委托經(jīng)營(yíng)管理合同
- 氣管切開(kāi)康復(fù)護(hù)理
- Part3-4 Unit3 Internship課件-【中職專用】高一英語(yǔ)(高教版2021基礎(chǔ)模塊2)(2023修訂版)
- 遺產(chǎn)繼承管理合同(2篇)
- 2025版高考地理一輪復(fù)習(xí)專題八區(qū)域可持續(xù)發(fā)展高頻考點(diǎn)72森林開(kāi)發(fā)和生物多樣性減少練習(xí)含解析
- 2025版高考化學(xué)一輪復(fù)習(xí)課后限時(shí)集訓(xùn)31醛羧與酯含解析新人教版
- 護(hù)理案例精髓解析
- 數(shù)控技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)體系
- GB/T 12962-2015硅單晶
- 11471勞動(dòng)爭(zhēng)議處理(第8章)
- 蘇教版三年級(jí)科學(xué)下冊(cè)單元測(cè)試卷及答案(全冊(cè))
- 完整版醫(yī)院體檢報(bào)告范本
- 文學(xué)欣賞電子教案(全)完整版課件整套教學(xué)課件
- 我的高三成長(zhǎng)檔案
- 130種常用中藥偽品和混淆品目錄
- 《中國(guó)字中國(guó)人》歌詞
- DBJ51∕T 153-2020 四川省附著式腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 幼兒園課件——《生氣蟲(chóng)飛上天》PPT課件
- 毽球校本課程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論