實用的財務(wù)管理合同

1/1實用的財務(wù)管理合同

財務(wù)管理合同篇1

財務(wù)人員主要負責(zé)公司日常的報銷、成本核算及經(jīng)營成本的統(tǒng)計編報工作，監(jiān)督控制職能薄弱，但隨著企業(yè)的發(fā)展，合同管理變得越來越重要。財務(wù)人員要如何參與合同的管理，如何審查合同，發(fā)現(xiàn)合同訂立過程中的涉稅風(fēng)險呢?現(xiàn)該文就將如何在財務(wù)管理中加強合同管理展開討論。

1財務(wù)人員參與合同管理的步驟

眾所周知，合同往往會涉及質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、功能、價款報酬，運輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，一個人難以逐一通曉，因此需要企業(yè)各部門參與制定合同的條款，提出合理化的建議。合同的簽訂過程，是業(yè)務(wù)部門、企管部、財務(wù)部、供應(yīng)部等多部門共同協(xié)商確定，合同管理對企業(yè)職能部門要求分工合作。財務(wù)作為合同管理中的監(jiān)督審核部門，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注發(fā)票、稅款、稅負等財務(wù)與稅務(wù)相關(guān)的問題，將合同要素與稅法要素有機的結(jié)合起來?，F(xiàn)將財務(wù)在合同管理過程中因注意的事項作如下總結(jié)。

調(diào)查階段

在調(diào)查階段，談判人員首先要對合同的標(biāo)的進行市場調(diào)查，通過市場即要了解上游市場也要了解下游市場需求。積極與已使用過的企業(yè)溝通，對標(biāo)的的性能狀況有充分的了解，準(zhǔn)確地把握市場價格，在合同招標(biāo)的過程中積極的爭取主動權(quán)。財務(wù)部要對納稅人的身份行審查，看其是否具有相關(guān)的納稅資質(zhì);審查對方是否有履行合同的能力等相關(guān)信息。

談判階段

談判的過程中財務(wù)人員首先要測算風(fēng)險，要作好相關(guān)稅負的測算，若稅負風(fēng)險大，則要改變交易的方式，若采用分期付款，或委托代銷的方式銷售則可以起延遲納稅的作用。

文本的擬定階段

簽訂合同的過程中要優(yōu)先使用格式條款，因為格式條款是經(jīng)過官方公布的，是經(jīng)過千錘百煉后總結(jié)出來的，便于雙方的閱讀和理解。不要簽訂歧義條款，要避免歧議、避免多音字，更不允許條款中有與稅法相違背的約定。如合同中不能規(guī)定由某一方負責(zé)全部的稅款，因為稅法中對納稅義務(wù)人作出了明確的規(guī)定，但是稅法中沒有規(guī)定稅款的資金來源，雖然納稅義務(wù)不能轉(zhuǎn)移，但是卻可以在資金的來源中做出具體規(guī)定。

審核階段

合同在審核階段注意核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，核對數(shù)量、價款、金額及相關(guān)的結(jié)算方式;確保相關(guān)附件資料齊全，手續(xù)完善;確保合同的價格政策、采購政策符合企業(yè)有關(guān)規(guī)定。合同的審核還包括許多的細節(jié)問題，都要逐一審查。

2合同變更的應(yīng)對措施

合同簽訂后，企業(yè)偶爾會因為不可抵抗力因素制約，或?qū)崿F(xiàn)合同的條件發(fā)生了變化，要對原先合同的某些條款進行修改或者補充，這便涉及到了合同的變更。變更的合同可分為未履行的合同和已開始履行但是沒有履行完必的合同。對待這兩種合同，財務(wù)人員首先要明確的是變更前的合同是合法有效的，該合同已經(jīng)發(fā)生了法律效率，但是卻沒有形成法律事實。合同變更后，要與最終簽訂的變更協(xié)議為主。隨著變更協(xié)議的簽訂，原合同對應(yīng)的相關(guān)部分將失效。其次，財務(wù)人員要認(rèn)真的審核合同變更的內(nèi)容，通常情況合同的變更只會對標(biāo)的的數(shù)量、交貨期限或某些條款進行修改;但是在某些特殊的情況下，合同的變更除了對合同內(nèi)容的變更外，還變更了合同的主體，即施工方或者是供貨方發(fā)生了改變，這實質(zhì)上是合同的轉(zhuǎn)讓，這已經(jīng)超出了合同變更的范圍。對于這種新合同，財務(wù)人員要重新審核當(dāng)事人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對于變更主體的合同，相關(guān)資質(zhì)要重新審核，并與變更主體建立新的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。此外，財務(wù)人員應(yīng)積極主動的轉(zhuǎn)變角度看問題，通過改變經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì)，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3做好事前籌化，加強合同管理的案例分析

在日常的業(yè)務(wù)處理中，并不是所有的合同在簽訂的過程中，都可以進行籌劃的。相反了，籌劃往往發(fā)生在事前，且在籌劃的過程中，財務(wù)人員更應(yīng)該注意籌劃的合理性。在保證合理性的過程中，要對稅收征管的模式有所了解。稅務(wù)機關(guān)是以納稅申報和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，集中服務(wù)，重點稽查。也就是說稅務(wù)人員通過各單位上報的數(shù)據(jù)通過計算機的處理，將主要指標(biāo)與系統(tǒng)進行納稅評估，一旦數(shù)據(jù)異常，將引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注，所以財務(wù)人員在進行納稅籌劃的時候一定要考慮相關(guān)因素，避免數(shù)據(jù)異常波動。

4合同糾紛的應(yīng)對措施

不可避免的，合同的在執(zhí)行的過程中，企業(yè)還可能會遇到合同糾紛。解決糾紛的途徑可分為雙方協(xié)商、仲裁、法律訴訟。雙方協(xié)商是最快速，成本最低的方法，在發(fā)生糾紛后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先選擇雙方協(xié)商解決糾紛;法律訴訟是程序最復(fù)雜，成本最高，期限最長的解決辦法，但是法律訴訟的執(zhí)行效果以法律為依托，執(zhí)行效果最好;仲裁是介于兩者之者。財務(wù)管理者在合同的簽訂過程中應(yīng)當(dāng)提前作好相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測，一旦發(fā)生的糾紛，能夠及時的提供相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)資料，以最低的成本，高效的方式挽回企業(yè)的損失，提高糾紛索賠意識，使得監(jiān)督索賠貫穿于合同的履行全過程。做到事事有監(jiān)督、事事有章可循、事事定責(zé)任，事事照章辦。在合同的糾紛解決過程中，財務(wù)人應(yīng)積極的發(fā)揮監(jiān)督檢查職能。

5合同的歸檔

合同簽訂后，由業(yè)務(wù)部門按照公司的規(guī)章制度，做好合同文本相關(guān)的材料歸檔工作，并及時將一份合同原件送至財務(wù)部保存，財務(wù)部應(yīng)建立合同臺賬以備查。其合同的臺賬中要明確的登記簽訂單位、合同的有限期、合同的履行情況、付款情況等相關(guān)信息，作好合同全過程監(jiān)督，由合同臺賬中就可以清楚的了解合同已執(zhí)行到什么地步，資金的支付情況，以便對執(zhí)行的過程中可能存在的風(fēng)險作提前的風(fēng)險評估。在合同的履行過程中，財務(wù)要根據(jù)合同條款審核執(zhí)行業(yè)務(wù)核算，凡未符合合同條款要求的，拒絕驗收付款。同時，財務(wù)人員還要不斷的提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極的參與到合同的管理中，因為一旦財務(wù)人員在合同訂立的過程中在財務(wù)與涉稅問題上不把關(guān)，也不提出合理建議，不參與合同履行過程中的監(jiān)督審核，久而久之就會失去話語權(quán)、參與權(quán)，這將是企業(yè)內(nèi)部管理的缺失，也將制約著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

總之，合同管理是公司經(jīng)濟活動的重要內(nèi)容，作好合同管理對公司經(jīng)濟利益的取得有著積極的作用。財務(wù)人員應(yīng)將合同管理及財務(wù)管理有機的結(jié)合起合，根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)作好稅務(wù)籌劃工作。

財務(wù)管理合同篇2

近年來，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和國力的不斷增強，建筑業(yè)的地位日益上升。但建筑施工企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行使企業(yè)面臨一系列難題，如何解決這些問題、防范財務(wù)風(fēng)險、有效控制成本、實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，成為企業(yè)亟待解決的問題。

一、建造合同相關(guān)介紹

(一)建造合同的概念及特征。《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號———建造合同》對建造合同定義為：建造合同是指為建造一項或數(shù)項在設(shè)計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同準(zhǔn)則的目的是為了規(guī)范施工企業(yè)建造合同的確認(rèn)、計量和相關(guān)信息披露等而制定的，是合同雙方通過協(xié)議、條款、章程的方式進行的權(quán)利義務(wù)的約束，屬于經(jīng)濟合同的范疇，但是又有其自身獨有特點：一般情況下客戶首先存在，然后才有需要建造的資產(chǎn)，資產(chǎn)的總造價在簽訂合同時已經(jīng)確定;資產(chǎn)建造期一般需要跨越一個或幾個會計年度;需建造的資產(chǎn)體積龐大，價格高昂;建造合同不可撤銷，附巨額違約金條款。

(二)建造合同的收入與成本的構(gòu)成

1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。

2、建造合同成本。建造合同成本包括為建造某項合同規(guī)定的建造物所發(fā)生的直接費用和間接費用，其中直接費用是指為完成合同所發(fā)生的直接計入到合同成本核算對象的費用支出，例如人工費、材料費、機械使用費等;間接費用是指為完成合同所發(fā)生的不能直接計入到合同成本核算對象的費用支出，例如臨時設(shè)施攤銷費、施工管理費用等。

3、建造合同收入與費用的確認(rèn)。當(dāng)期確認(rèn)的合同費用就等于當(dāng)期實際發(fā)生的合同成本，借記“主營業(yè)務(wù)成本”;當(dāng)期確認(rèn)的合同收入分兩種情況來處理，若是合同結(jié)果能夠可靠估計，則應(yīng)當(dāng)采用完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認(rèn)合同收入與費用;若是合同結(jié)果不能可靠估計：(1)當(dāng)合同成本能夠收回時，按照能夠收回的合同成本進行確認(rèn);(2)當(dāng)合同成本不能收回時，在發(fā)生時確認(rèn)為合同費用，不確認(rèn)收入。

二、建造合同準(zhǔn)則對建筑安裝企業(yè)利潤的影響

(一)可靠估計合同的結(jié)果存在難度

第一，可靠估計合同收入存在難度。上文已經(jīng)介紹，建造合同準(zhǔn)則中規(guī)定的合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。但是實際中建筑市場上往往存在一些不夠規(guī)范的行為，或是客戶要求，或是其他條件導(dǎo)致不合理施工比比皆是，以及施工過程中出現(xiàn)的各種因素都可能給合同收入造成影響，也就導(dǎo)致了可靠估計合同收入存在難度。一些工程項目雖有初始收入，但是工程量大、工作程序復(fù)雜、工期太長等，都可能導(dǎo)致合同的總價難以準(zhǔn)確估計。

第二，預(yù)計合同總成本存在難度。建筑安裝企業(yè)的合同總成本包括從合同訂立到完成所發(fā)生的一切與合同有關(guān)的直接費用和間接費用。在合同的執(zhí)行過程中，存在很多不可預(yù)測的情況，例如意外事故、自然災(zāi)害、市場影響等，這些都可能會增加合同總成本預(yù)計的難度。

第三，估計與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益流入帶有主觀性。經(jīng)濟利益能否流入企業(yè)，實際上是沒有明顯界限的，建筑施工企業(yè)一般會根據(jù)施工進度確認(rèn)收入，但如何確認(rèn)施工進度還沒有一個規(guī)范的依據(jù)，因此估計與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益流入就會帶有主觀性。

(二)稅務(wù)核算繁瑣復(fù)雜。建造合同準(zhǔn)則以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，以工程進度確認(rèn)合同收入，但這種收入方式與稅務(wù)規(guī)定的時間存在沖突。對于建筑安裝企業(yè)來說，工程款給付不及時是普遍現(xiàn)象，當(dāng)前期工程款不足以支持現(xiàn)有工程進度，即便建造合同能夠準(zhǔn)確核定企業(yè)的營業(yè)額，企業(yè)也必須在規(guī)定時間內(nèi)繳納稅款，這就可能會導(dǎo)致企業(yè)因稅務(wù)帶來的資金周轉(zhuǎn)問題。

(三)人為調(diào)節(jié)利潤。建造合同的一些規(guī)定有可能被企業(yè)管理者拿來作為調(diào)節(jié)利潤的依據(jù)，例如根據(jù)建造合同的規(guī)定，企業(yè)的應(yīng)收款項與實際收款日期不一致，利用完工項目在資產(chǎn)負債限定日以外收款操縱利潤。

(四)完工百分比法的確認(rèn)存在不確定性。目前，很多建筑安裝工程企業(yè)都以實際成本比例法來確認(rèn)完工百分比。實際成本比例法的確認(rèn)取決于合同預(yù)計總成本與累計實際成本。上述第一條中介紹了合同預(yù)計總成本受諸多因素影響存在不確定性，而受企業(yè)的管理體制、管理水平等影響，累計實際成本歸集也存在一定程度的不確定性，這就導(dǎo)致了完工百分比法確認(rèn)的工程項目完工進度存在一定程度的不確定性。

三、完善建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理對策建議

(一)加強建造合同的預(yù)算管理。加強預(yù)算管理主要是為了通過預(yù)算事先管理的功能明確各部門的職責(zé)、權(quán)限，檢驗并監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行，隨時關(guān)注企業(yè)的運營情況，在事前進行防范，將損失降到最低。加強建造合同的預(yù)算管理，可從以下幾個方面進行展開：

1、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)使其可行。預(yù)算目標(biāo)是否可行相當(dāng)關(guān)鍵，若預(yù)算目標(biāo)不合適，則不可能在未來進行監(jiān)測和評價。合理可行的預(yù)算目標(biāo)，不能過高或過低，是企業(yè)經(jīng)過努力經(jīng)營能夠達到的。同時，預(yù)算目標(biāo)也必須具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化。

2、增強預(yù)算執(zhí)行力度。加強預(yù)算中各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。著眼于預(yù)算的事前、事中、事后控制，編制預(yù)算執(zhí)行程序，明確預(yù)算流程。對于不同的管理級次賦予不同的預(yù)算審批權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批流程，對于超支現(xiàn)象必須詳細說明原因。

3、總結(jié)預(yù)算執(zhí)行效果。預(yù)算的執(zhí)行效果應(yīng)當(dāng)與機構(gòu)部門績效相掛鉤，使其直接影響部門的業(yè)績考核，這樣才能確保預(yù)算的順利執(zhí)行。另外，還應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算差異分析制度，分析實際工作與預(yù)算之間的差異，找出原因并提出改進措施。

(二)加強建造合同的成本管理。加強企業(yè)的成本管理，控制好合同成本，對于建筑安裝企業(yè)來說相當(dāng)重要，是其執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則的保證之一，因此建筑安裝企業(yè)需要建立健全成本管理體系，建立企業(yè)的機械設(shè)備管理制度，物資收發(fā)、領(lǐng)退、報廢、清查制度，費用開支標(biāo)準(zhǔn)、分包計量結(jié)算管理制度等。對工程項目實行動態(tài)的成本管理模式，以原始成本為基礎(chǔ)，并根據(jù)市場價格及時調(diào)整預(yù)計成本，對于預(yù)計合同總成本超過合同總收入的，還應(yīng)當(dāng)及時確認(rèn)損失，計提合同損失準(zhǔn)備。

(三)改善完工百分比法。鑒于預(yù)計合同總成本與工程實際成本是確認(rèn)完工百分比法的重要依據(jù)，建筑安裝企業(yè)需要建立一套完善的成本核算體系，對各類成本能夠準(zhǔn)確歸集，提高成本的預(yù)測控制能力，以減少人為操作百分比計算的可能性。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家相關(guān)法律法規(guī)編制項目預(yù)算，開展項目預(yù)算編制工作。對于需要調(diào)整預(yù)算的事項，嚴(yán)格按照內(nèi)控權(quán)限審批程序及時予以審核批復(fù)。企業(yè)還需要完善內(nèi)部成本核算制度、內(nèi)部財務(wù)報告制度，并做好預(yù)算的各項基礎(chǔ)性工作，確保企業(yè)開展完工百分比法核算時能夠有一個堅實可靠的基礎(chǔ)。

(四)提高會計人員職業(yè)素養(yǎng)。建造合同準(zhǔn)則的實施也對建筑安裝企業(yè)會計人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)完善自己的知識結(jié)構(gòu)，加強對合同準(zhǔn)則的理解，充實自己的財務(wù)知識。企業(yè)的財務(wù)人員除了要熟練掌握自己相關(guān)的專業(yè)知識外，還應(yīng)當(dāng)掌握與建造合同相關(guān)的知識，例如工程造價、工程施工方面的知識，才能使自己的專業(yè)發(fā)揮得更好。

財務(wù)管理合同篇3

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)運行的重要保障，在社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的背景下，財務(wù)管理受到了高度的重視。合同管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分。在新的時期，我們發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員很少參與到合同管理之中。在整個合同管理的過程中，財務(wù)管理人員缺乏主動參與的意識。市場競爭日趨激烈，建立有效的合同管理制度十分重要，而且在新的時期受到社會各方面的廣泛關(guān)注，在財務(wù)管理中加強合同管理，成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重。本文就是對這一問題的簡單探究，希望可以起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；合同管理；內(nèi)部控制；市場經(jīng)濟

一、財務(wù)管理與合同管理

（一）財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分，它是指在一定的目標(biāo)條件下，關(guān)于企業(yè)投資、融資以及利潤的管理。其是企業(yè)管理的一部分，根據(jù)我國現(xiàn)行的相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，按照企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)原則，進行企業(yè)財務(wù)管理的各項活動，來處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，其是企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟管理工作。

（二）合同管理

合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要手段，顧名思義，其以合同為形式對企業(yè)進行管理。我認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗和企業(yè)合同管理的質(zhì)量存在密切的關(guān)系。合同管理，是指企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的合同依據(jù)法律進行簽訂、履行、解除等一系列行為的總稱。做好企業(yè)的合同管理工作，有利于企業(yè)更好的開展經(jīng)濟活動，同時也有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

（三）財務(wù)管理與合同管理的關(guān)系

財務(wù)管理與合同管理之間聯(lián)系密切，財務(wù)管理是實現(xiàn)合同管理的重要保障，做好合同管理工作使實現(xiàn)高效財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。同時財務(wù)管理和合同管理又相互合作，共同促進企業(yè)實現(xiàn)高效管理，共同構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范準(zhǔn)則，促進企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定經(jīng)濟效益和社會效益。

二、目前企業(yè)合同管理存在的問題

企業(yè)合同管理對于企業(yè)的作用不言而喻，在新的時期合同管理受到了高度的重視，因此就目前實際情況來看，企業(yè)合同管理存在不少的問題。在調(diào)查分析之后，我認(rèn)為主要有以下幾個方面：

（一）缺乏合同管理的相關(guān)意識

改革開放以來，我國實行社會主義市場經(jīng)濟，合同管理制度開始進入人們的視野之中，而且隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理相關(guān)制度逐漸完善，但是不得不承認(rèn)仍然存在一些問題。企業(yè)內(nèi)部人員對于合同管理的相關(guān)意識樹立仍然不到位，對于合同管理的重要性認(rèn)識不足，在合同管理工作中不能高效率的完成工作，導(dǎo)致企業(yè)合同管理工作效率比較低。

（二）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

企業(yè)合同管理涉及到的內(nèi)容知識十分豐富，需要有大量高素質(zhì)的專業(yè)人才作為保障。就目前實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的合同管理仍然處于滯后狀態(tài)，究其原因我們發(fā)現(xiàn)大多都是因為企業(yè)內(nèi)部缺乏合同管理相關(guān)的高素質(zhì)人才，對于合同管理的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容含糊不清，影響了企業(yè)合同管理的效率，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列不必要的問題。

（三）目前合同管理具體存在的問題

就目前的合同管理工作來看，主要存在的問題大致有先施工后簽訂合同；而且隨意接觸合同，不經(jīng)過法定程序解除合同的現(xiàn)象十分普遍；合同的變更不規(guī)范。尤其是在一些比較熱門的行業(yè)中，為了追逐利益，合同管理工作往往受到忽視，導(dǎo)致出現(xiàn)了各種經(jīng)濟糾紛，增加企業(yè)的成本，影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

三、財務(wù)管理中加強合同管理的相關(guān)策略

合同管理對于企業(yè)來講十分重要，其發(fā)揮的作用不可替代。隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)對于合同管理工作高度重要，其中在財務(wù)管理中加強合同管理成為企業(yè)目前完善合同管理的重要策略。我認(rèn)為在財務(wù)管理中加強合同管理應(yīng)該從以下幾個方面入手：

（一）加大宣傳力度，全面提高相關(guān)意識

意識是行為的先導(dǎo)，只有樹立正確的認(rèn)識，才能逐步規(guī)范行為。樹立意識，首先就要加大宣傳力度。充分利用新時期的各種信息技術(shù)手段，對合同管理的相關(guān)內(nèi)容以及其重要性進行全面的宣傳，使合同管理的每個工作人員可以對合同管理工作有全新的認(rèn)識，從而不斷端正工作態(tài)度，從而在工作實踐中可以高效的完成工作，提高合同管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）完善選拔培訓(xùn)活動，提高人員素質(zhì)

在企業(yè)內(nèi)部要定期進行培訓(xùn)活動，提高工作人員的素質(zhì)，使工作人員可以保持先進性，不斷更新合同管理的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)。同時在選拔人才時，要提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，聘用具有較高專業(yè)素質(zhì)的工作人