正規(guī)的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范文（四篇）

第3頁共3頁正規(guī)的工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文1?、根據(jù)公?司的工程?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)制定本?部門有關(guān)?工作計(jì)劃?，并組織?執(zhí)行、監(jiān)?督，確保?工程目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?2、參與?項(xiàng)目工程?的建設(shè)決?策,參與?項(xiàng)目的前?期規(guī)劃論?證3、?審批重大?工程的施?工組織設(shè)?計(jì)和重大?項(xiàng)目施工?圖紙，審?批監(jiān)理大?綱，負(fù)責(zé)?審核重大?工程招標(biāo)?中技術(shù)標(biāo)?底4、?監(jiān)督施工?單位的工?程質(zhì)量和?工程進(jìn)度?，協(xié)調(diào)解?決或處理?現(xiàn)場施工?方案的變?更5、?掌握工程?進(jìn)度及經(jīng)?費(fèi)、材料?的使用，?及時(shí)處理?施工中出?現(xiàn)的問題?;對各施?工、監(jiān)理?單位實(shí)施?相關(guān)的管?理，定期?參加工地?例會(huì)，確?保工程質(zhì)?量和進(jìn)度?6、負(fù)?責(zé)組織并?督促各專?業(yè)技術(shù)人?員對工程?資料的收?集和整理?，組織建?立公司工?程資料庫?7、分?階段進(jìn)行?項(xiàng)目的工?程質(zhì)量驗(yàn)?收，并做?好記錄，?根據(jù)工程?質(zhì)量的優(yōu)?劣做好獎(jiǎng)?懲工作?正規(guī)的工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（二?）1、?制定本部?門的組織?機(jī)構(gòu)和管?理運(yùn)行模?式，并能?有效地保?障建筑、?裝潢和設(shè)?備的完好?;2、?制定和審?定設(shè)備、?設(shè)施及建?筑裝潢的?預(yù)防性維?修和更新?改造計(jì)劃?且督促執(zhí)?行;3?、制定和?審定員工?培訓(xùn)計(jì)劃?，定期對?員工進(jìn)行?業(yè)務(wù)技能?、服務(wù)意?識(shí)、基本?素質(zhì)的培?訓(xùn);4?、根據(jù)營?業(yè)情況和?氣候及市?場能源價(jià)?格情況，?提出節(jié)能?運(yùn)行的計(jì)?劃和運(yùn)行?維修費(fèi)用?預(yù)算;?5、分析?工程項(xiàng)目?報(bào)價(jià)單，?重大項(xiàng)目?應(yīng)組織人?員討論并?現(xiàn)場檢查?施工質(zhì)量?與進(jìn)度，?對完工的?項(xiàng)目組織?人員進(jìn)行?評估和驗(yàn)?收;6?、配合安?消部搞好?消防、安?全工作;?7、考?核運(yùn)行經(jīng)?理及維修?經(jīng)理對其?工作做出?指導(dǎo)和評?估。正?規(guī)的工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文（三）?1.負(fù)?責(zé)制訂業(yè)?務(wù)工作計(jì)?劃，定期?編制設(shè)備?維修，更?新預(yù)算報(bào)?表及審核?請購物資?報(bào)告。?2.負(fù)責(zé)?和實(shí)施浴?場各項(xiàng)動(dòng)?力設(shè)備的?運(yùn)行控制?及維修保?養(yǎng)計(jì)劃。?3.負(fù)?責(zé)浴場各?項(xiàng)土建工?程建設(shè)規(guī)?劃及組織?施工。?4.制定?節(jié)能措施?，降低浴?場能源消?耗，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。5.?負(fù)責(zé)處理?業(yè)務(wù)范_?___發(fā)?生的問題?和客人對?工程維修?工作的投?訴。6?.協(xié)調(diào)客?房、餐飲?等部門的?日常維修?及各項(xiàng)設(shè)?備維修周?期計(jì)劃的?制訂。?7.合理?安排部門?員工工作?，負(fù)責(zé)員?工的業(yè)務(wù)?技術(shù)培訓(xùn)?及業(yè)務(wù)考?核。正?規(guī)的工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文（四）?___?_對技術(shù)?部部門職?能的實(shí)現(xiàn)?負(fù)直接職?責(zé)。2?.遵守集?團(tuán)公司的?經(jīng)營管理?程序與各?項(xiàng)規(guī)章制?度，以及?部門內(nèi)技?術(shù)管理規(guī)?定。_?___對?本部門編?制工程技?術(shù)文件的?質(zhì)量和工?作進(jìn)度負(fù)?責(zé)。4?.協(xié)助生?產(chǎn)副總經(jīng)?理、工程?師做好工?程技術(shù)應(yīng)?用與管理?工作;組?織技術(shù)部?對在施項(xiàng)?目進(jìn)行施?工技術(shù)支?持與技術(shù)?管理，按?程序規(guī)范?指導(dǎo)項(xiàng)目?施工。?5.審批?各項(xiàng)目分?公司編制?上報(bào)的單?位工程施?工措施、?方案、設(shè)?計(jì)，及時(shí)?解決施工?中出現(xiàn)的?技術(shù)、安?全、施工?方法、工?程管理等?問題。?____?組織有關(guān)?人員參與?編制大型?工程的施?工組織設(shè)?計(jì)，進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?的比較分?析，確保?工程質(zhì)量?，滿足降?低成本的?要求。?____?組織領(lǐng)導(dǎo)?部內(nèi)人員?編制公司?年、季、?月施工進(jìn)?度計(jì)劃，?指導(dǎo)工程?的均衡生?產(chǎn)。8?.隨時(shí)掌?握工程施?工進(jìn)展?fàn)?況，進(jìn)行?綜合平衡?，統(tǒng)籌安?排以加快?施工進(jìn)度?，縮短施?工工期。?9.參?加公司每?月一次的?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)。1?0.負(fù)責(zé)?審查對外?分包工程?隊(duì)伍的施?工方案。?11.?確保管理?體系在技?術(shù)部工作?中的落