管理員個(gè)人工作總結(jié)書標(biāo)準(zhǔn)版（8篇）

第31頁(yè)共31頁(yè)管理員個(gè)?人工作總?結(jié)書標(biāo)準(zhǔn)?版一、?規(guī)范管理?，提高管?理水平?1、健全?各種管理?制度，正?常開展借?書、閱覽?活動(dòng)，對(duì)?圖書室圖?書及時(shí)進(jìn)?行分類、?編目與整?理，為每?位老師、?學(xué)生辦理?借閱登記?，做好圖?書和資料?的出借工?作。2?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)，深刻?認(rèn)識(shí)總結(jié)?了新時(shí)期?新階段教?育信息化?工作的重?要性，增?強(qiáng)了服務(wù)?意識(shí)，使?工作達(dá)到?規(guī)范化、?制度化，?全心全意?為全體師?生服務(wù)。?使圖書管?理工作嬴?得了全體?師生的一?致好評(píng)。?3、及?時(shí)為教師?整理各種?圖書和資?料，一有?新書及時(shí)?提供新信?息，以便?師生查找?、查閱，?充分利用?圖書室的?圖書資源?，加大了?圖書的借?閱和流暢?，全面提?高了圖書?室圖書、?資料的流?通率，利?用率，充?分發(fā)揮了?圖書室的?作用，真?正使圖書?室成為了?中心教學(xué)?科研與學(xué)?生課外閱?讀的重要?基地。?4、借閱?圖書做到?了認(rèn)真細(xì)?心，加強(qiáng)?了愛護(hù)書?籍的教育?，指導(dǎo)學(xué)?生合理地?保管書籍?。做到不?涂劃、不?污損，及?時(shí)修補(bǔ)破?損圖書。?一學(xué)期來?，圖書室?的圖書基?本保持原?樣。5?、及時(shí)整?理圖書室?內(nèi)務(wù)，保?持整潔清?爽。二?、開展活?動(dòng)，發(fā)揮?育人功能?為了適?應(yīng)學(xué)生樂?讀這一目?標(biāo)，圖書?管理員能?有目的地?向?qū)W生推?薦適合兒?童閱讀的?新書，并?教給學(xué)生?閱讀圖書?的方法，?本學(xué)期中?，學(xué)生借?書近__?__余冊(cè)?，教職工?借書__?__余冊(cè)?，參加閱?覽的人數(shù)?共達(dá)__?__人次?以上，有?效的提高?了圖書的?利用率。?其次，本?學(xué)期指導(dǎo)?學(xué)生開展?讀書活動(dòng)?，協(xié)同劉?老師開展?了講故事?比賽，演?講比賽等?并及時(shí)表?揚(yáng)鼓勵(lì)，?現(xiàn)有部分?學(xué)生喜讀?樂讀圖書?。由此可?見，讀書?活動(dòng)的開?展鍛煉學(xué)?生的思維?能力、口?頭能力、?寫作能力?、鑒別能?力和欣賞?能力。?總之，在?今后的工?作中，將?根據(jù)師生?的需求，?根據(jù)學(xué)校?的實(shí)際情?況，加強(qiáng)?管理，更?好地為師?生服務(wù)，?把圖書室?辦得更好?，使之在?教育教學(xué)?中發(fā)揮更?大的作用?。管理?員個(gè)人工?作總結(jié)書?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）本?人于__?__年到?酒店工作?，同時(shí)分?管保安部?，在管理?保安部期?間，感受?與感觸頗?多。特別?在___?_年這個(gè)?歡笑與苦?難并舉的?一年，從?年初南方?冰凍災(zāi)害?到汶川大?地震都說?明預(yù)防的?重要性與?一些事情?的不可預(yù)?見性確實(shí)?讓人防不?勝防，措?手不及。?而振奮?人心的大?事要算奧?運(yùn)的盛大?開幕，從?一副副的?畫面中我?們可以看?到祖國(guó)的?強(qiáng)大與繁?榮與身為?中國(guó)人的?自豪。但?做消防與?治安工作?的我們也?無不為奧?運(yùn)捏上一?把汗，因?為鳥巢最?初設(shè)計(jì)方?案上消防?安全是很?難得到保?證的，但?中國(guó)為了?讓世界人?們刮目相?看，最大?限度保證?設(shè)計(jì)上達(dá)?到消防要?求。在?此基礎(chǔ)上?采取積極?、有效、?主動(dòng)、客?觀與對(duì)待?可預(yù)見性?消防安全?事故的防?范措施中?以防不測(cè)?。在這一?點(diǎn)上我個(gè)?人覺得是?值得我們?所有人學(xué)?習(xí)與吸取?的，接下?來將我工?作中的一?些工作內(nèi)?容與想法?進(jìn)行闡述?，其中也?結(jié)合了其?他管理方?式與方法?用在消防?與治安工?作上，因?為我相信?一點(diǎn)，沒?有最好的?管理模式?只有最合?適的管理?方法。?一、消防?工作1?、根據(jù)市?消防支隊(duì)?指示，要?求制定出?定期對(duì)酒?店的各項(xiàng)?安全設(shè)施?進(jìn)行檢查?，并做好?記錄。對(duì)?檢查出的?不合格項(xiàng)?目及時(shí)整?改到位，?在巡邏過?程中發(fā)現(xiàn)?已損壞的?消防設(shè)備?及時(shí)進(jìn)行?報(bào)損更換?，相關(guān)經(jīng)?費(fèi)進(jìn)行特?批，將消?防做到壞?必修、損?必?fù)Q。同?時(shí)在今年?消防自檢?時(shí)發(fā)現(xiàn)的?一批過期?的防毒面?具進(jìn)行及?時(shí)更換。?2、因?酒店在經(jīng)?營(yíng)過程中?人員調(diào)動(dòng)?比較大，?在年初的?工作中我?明確提出?更新酒店?防火委員?會(huì)，修訂?制定防火?緊急疏散?預(yù)案，并?嚴(yán)格按照?消防安全?工作“誰(shuí)?主管、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的?原則，與?各部門重?新簽訂三?級(jí)防火責(zé)?任狀，將?防消工作?做到責(zé)任?到人。同?時(shí)以酒店?各部門經(jīng)?理為值班?經(jīng)理，實(shí)?行輪換值?班制度，?有效的處?理緊急突?發(fā)事件解?決的效率?，將消防?治安安全?工作做到?現(xiàn)場(chǎng)處理?、及時(shí)解?決。3?、自酒店?集團(tuán)成立?安全穩(wěn)定?辦公室以?來，積極?配合安穩(wěn)?辦的工作?，做到有?錯(cuò)就改、?有漏就補(bǔ)?，并在近?期按安穩(wěn)?辦要求對(duì)?酒店各種?機(jī)房、倉(cāng)?庫(kù)、及重?點(diǎn)防火部?門外張貼?(機(jī)房重?地、禁止?吸煙)標(biāo)?語(yǔ)以防止?意外事件?。并在節(jié)?前或有重?大接待任?務(wù)時(shí)，增?加檢查頻?率，杜絕?不安全事?故的發(fā)生?。4、?在具有完?善的設(shè)備?基礎(chǔ)和嫻?熟的消防?技能的保?障下，今?年酒店從?未發(fā)生過?一起任何?類型的火?災(zāi)，雖目?前未獲得?任何榮譽(yù)?，但我店?很榮幸的?圓滿完成?了今年的?安全指標(biāo)?。二、?監(jiān)控管理?重視酒?店監(jiān)控室?，監(jiān)控中?心是發(fā)現(xiàn)?酒店各種?隱患和事?故的眼睛?，是發(fā)現(xiàn)?各種情況?的反饋第?一窗口。?為更好的?對(duì)消防治?安工作進(jìn)?行有效的?監(jiān)視與控?制，在組?織消防安?全自檢第?一季度，?對(duì)酒店各?處檢查結(jié)?果發(fā)現(xiàn)一?些監(jiān)視區(qū)?域外還有?死角，針?對(duì)這一現(xiàn)?象立即要?求整改到?位，在短?短一個(gè)星?期中完成?這一項(xiàng)目?，在相關(guān)?工作進(jìn)行?要求后另?增加增加?了一臺(tái)d?vr機(jī)，?更換視頻?探頭__?__個(gè)，?保證了對(duì)?監(jiān)控區(qū)域?的監(jiān)視力?度。今?年以來，?因管理到?位與監(jiān)控?人員對(duì)工?作的認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，第一?時(shí)間發(fā)現(xiàn)?了幾起意?外事件，?因發(fā)現(xiàn)及?時(shí)、處理?得當(dāng)、保?障有力，?在未造成?事故的情?況下得到?了有效的?控制。包?括一些一?號(hào)門客人?強(qiáng)行說車?輛在酒店?被劃傷后?經(jīng)監(jiān)控錄?像被證實(shí)?該車不是?在酒店被?傷等事件?都有力的?說明良好?的設(shè)備運(yùn)?行才可以?保證酒店?的生命、?財(cái)產(chǎn)得到?有效的保?障，當(dāng)然?相關(guān)的人?員也是功?不可沒。?為保證酒?店的安全?系數(shù)，保?安部對(duì)酒?店能夠全?面巡查，?我部今年?又增加了?巡更次數(shù)?與巡邏區(qū)?域，以便?使隊(duì)員能?夠更加細(xì)?致的將巡?更工作做?到實(shí)處。?三、培?訓(xùn)工作?在落實(shí)各?項(xiàng)硬件工?作后講人?員綜合素?質(zhì)與分配?問題也放?在工作日?程中進(jìn)行?調(diào)整，不?但堅(jiān)持新?進(jìn)員工崗?位培訓(xùn)制?度，而且?還必須采?取崗位熟?悉后再進(jìn)?行全面考?核的方式?來提高員?工的精神?面貌、職?業(yè)道德、?服務(wù)技能?、服務(wù)規(guī)?范用語(yǔ)，?敬業(yè)愛崗?精神及團(tuán)?結(jié)協(xié)作精?神，以及?“嚴(yán)教不?如身教”?和“嚴(yán)格?管理、規(guī)?范操作”?的工作要?求，并派?酒店管理?人員到紫?晶參加袁?儀教授講?的課程對(duì)?部門其他?隊(duì)員進(jìn)行?宣講，從?中學(xué)習(xí)得?到更多與?自身工作?有關(guān)的經(jīng)?驗(yàn)與知識(shí)?使員工的?自身處事?能力與工?作態(tài)度得?到了提升?。1、?以季度考?核的模式?對(duì)監(jiān)控中?心工作人?員進(jìn)行監(jiān)?控系統(tǒng)技?能操作培?訓(xùn)與考核?，在進(jìn)行?考核后監(jiān)?控人員表?現(xiàn)出即能?熟練運(yùn)用?各種操作?方法與技?能進(jìn)行相?關(guān)運(yùn)用，?又能體現(xiàn)?出沉穩(wěn)、?嫻熟的實(shí)?質(zhì)能力。?2、重?點(diǎn)對(duì)一、?二號(hào)門進(jìn)?行站姿、?治安知識(shí)?、突發(fā)處?理學(xué)習(xí)，?以便能將?一些問題?靠自身的?能力解決?。3、?嚴(yán)格自律?，多做工?作，少說?空話，多?干實(shí)事，?盡職盡責(zé)?，忠于職?守踏實(shí)工?作，爭(zhēng)取?對(duì)酒店做?出更大貢?獻(xiàn)。四?、外單位?合作1?、與監(jiān)控?維保單位?續(xù)簽維保?合同，確?保監(jiān)控系?統(tǒng)在維護(hù)?中繼續(xù)運(yùn)?行2、?聯(lián)系消防?維保公司?對(duì)消防設(shè)?備進(jìn)行日?常巡檢、?維修、更?換等工作?。3、?多次參加?公安、消?防專題會(huì)?議，確保?與相關(guān)單?位的緊密?合作關(guān)系?。4、?主動(dòng)邀請(qǐng)?消防部門?對(duì)酒店進(jìn)?行消防演?習(xí)。演習(xí)?內(nèi)容包括?火災(zāi)撲滅?、人員疏?散、高層?救人等項(xiàng)?目，保證?了住店客?人的人身?安全。?五、其他?項(xiàng)目1?、加強(qiáng)各?崗位的培?訓(xùn)與日常?工作監(jiān)督?力度，由?于部門一?些老隊(duì)員?在工作中?的惰性，?部門制定?每季度對(duì)?隊(duì)員進(jìn)行?綜合考核?，以此提?高隊(duì)員的?警惕性、?危機(jī)性，?達(dá)到所有?隊(duì)員在工?作中能夠?很好的將?自身的能?力得到很?好的發(fā)揮?;2、?為樓層的?設(shè)施配置?達(dá)到消防?的要求，?各樓層按?照有關(guān)規(guī)?定增加滅?火器三十?余瓶，滅?火箱十余?個(gè);3?、為全面?落實(shí)__?__小時(shí)?的安全防?范工作，?后停車場(chǎng)?聘用兩位?老師傅進(jìn)?行管理，?在晚間對(duì)?酒店停車?場(chǎng)區(qū)域進(jìn)?行看管與?巡視，對(duì)?后停車場(chǎng)?的治安與?車輛管理?工作起到?了很大的?作用;?4、為更?好的在出?現(xiàn)突發(fā)事?件后保安?人員能第?一時(shí)間了?解情況并?及時(shí)到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)，保?安人員放?棄電話通?訊，啟用?對(duì)講機(jī)通?話，大大?的縮短了?撥號(hào)、連?接、單一?通話帶來?的弊端;?5、為?認(rèn)真__?__崗位?人員呆在?本崗位值?班的要求?，為前廣?場(chǎng)安置了?一個(gè)治安?崗?fù)ぃ?實(shí)現(xiàn)了車?忙兩人導(dǎo)?，車閑一?人站的靈?活值班方?式，也保?證了夜班?人員能有?效的在避?風(fēng)躲雨的?環(huán)境中工?作。使酒?店人性化?管理在一?號(hào)門得到?了很好的?體現(xiàn);?以上是我?在___?_年分管?保安部期?間安全管?理已經(jīng)相?關(guān)設(shè)施設(shè)?備方面的?工作，在?工作中我?提出剪蔓?支立主腦?，去繁為?簡(jiǎn)，對(duì)于?火災(zāi)我們?要說不，?對(duì)于消防?隱患我們?要說不，?對(duì)于突發(fā)?事件我們?一定要保?持冷靜其?次是快，?確保做到?一切盡在?掌握，積?極做到一?切以消防?、治安工?作為基礎(chǔ)?，將工作?做到實(shí)處?。并將“?鳥巢”作?為安全工?作的標(biāo)志?，我們的?消防安全?工作就要?像對(duì)待“?鳥巢”工?程一樣!?不過我?相信在有?效的工作?管理中還?或多或少?純?cè)诓蛔?與問題，?但我相信?在集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下與安穩(wěn)?辦的指揮?下我在以?后的工作?中，一定?會(huì)再接再?厲、精益?求精將工?作做的更?細(xì)、更深?。我有理?由相信，?在有開門?子集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下?，在兄弟?部門的理?解和配合?下，我將?會(huì)認(rèn)真學(xué)?習(xí)新知識(shí)?，刻苦鉆?研新技術(shù)?，不斷創(chuàng)?新，與時(shí)?俱進(jìn)，用?新知識(shí)、?新技術(shù)思?考和解決?問題，緊?跟時(shí)代前?進(jìn)步伐，?一如既往?不斷朝著?新的更高?目標(biāo)邁進(jìn)?的為開門?子的消防?與治安工?作盡自己?微薄之力?，為酒店?保駕護(hù)航?。管理?員個(gè)人工?作總結(jié)書?標(biāo)準(zhǔn)版（?三）大?家好，本?人于__?__年_?___月?底來到行?政事務(wù)部?辦公室崗?位，過去?的一年，?有感慨，?有喜悅，?有探索，?有突破。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?指導(dǎo)和同?事們的支?持下，通?過不斷地?實(shí)踐和積?累，自身?素質(zhì)和能?力得到了?較大提高?，視野更?加開闊，?現(xiàn)將一年?來工作情?況匯報(bào)如?下：一?、立足本?職，完成?各項(xiàng)工作?作為一?名行政主?管，我能?夠充分發(fā)?揮承上啟?下、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?絡(luò)內(nèi)外的?樞紐作用?，從信息?調(diào)研、文?件起草、?綜合協(xié)調(diào)?的文秘工?作，到會(huì)?議組織、?來賓接待?、印章管?理的行政?工作，都?體現(xiàn)出行?政主管工?作的重要?性。行政?工作無小?事，每一?件細(xì)小的?工作都可?能牽一發(fā)?而動(dòng)全身?，從而影?響到公司?的形象。?自擔(dān)任行?政主管后?，迅速投?入到各項(xiàng)?工作中，?完成了各?類文件起?草、會(huì)議?安排、信?息上報(bào)、?信訪接待?、參謀督?辦、印章?使用、檔?案存放以?及其他服?務(wù)工作。?特別對(duì)倉(cāng)?庫(kù)物品出?入、印章?管理等工?作要求嚴(yán)?格按照制?度執(zhí)行，?避免因責(zé)?任心不強(qiáng)?造成公司?經(jīng)濟(jì)損失?和產(chǎn)生負(fù)?面影響。?1、注?重學(xué)習(xí)，?努力提升?工作能力?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?始終勤奮?學(xué)習(xí)，積?極進(jìn)取，?努力提高?自我，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?通過多看?、多問、?多學(xué)、多?練來不斷?的提高自?己的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能?。利用空?閑時(shí)間學(xué)?習(xí)《應(yīng)用?文寫作大?全》《秘?書學(xué)》和?各種行業(yè)?報(bào)刊雜志?，以此提?高自身素?質(zhì)和能力?。2、?立足本職?，完成各?項(xiàng)文書工?作完成公?司年度總?結(jié)、目標(biāo)?完成情況?和下年度?工作安排?的起草、?報(bào)送、印?發(fā)工作。?做好公司?日常公文?起草、處?理和文印?工作，全?年收轉(zhuǎn)、?傳遞、報(bào)?送各種請(qǐng)?示、報(bào)告?____?份。校對(duì)?、印發(fā)黨?委、行政?、工會(huì)、?團(tuán)委各類?文件共_?___份?。向市建?委上報(bào)各?種文字材?料___?_份，做?到了及時(shí)?、準(zhǔn)確、?規(guī)范，滿?足了公司?正常的工?作需要，?樹立了公?司的良好?形象。?3、熱情?細(xì)心，完?成接聽接?待工作耐?心接聽、?解答用戶?來電，全?年共接聽?用水業(yè)務(wù)?咨詢、反?映問題、?投訴電話?____?余個(gè)，收?發(fā)傳真材?料___?_余份，?接聽率_?___%?，尤其去?年年底和?今年__?__月份?天氣寒冷?，大量用?戶出現(xiàn)用?水問題，?每天辦公?室接聽用?戶來電_?___余?個(gè)，都能?夠及時(shí)、?耐心的為?用戶解答?。接受、?處理、反?饋市建委?1231?9服務(wù)平?臺(tái)，市消?費(fèi)者協(xié)會(huì)?1231?5、市長(zhǎng)?信箱、市?人大、政?協(xié)提案，?累計(jì)__?__余份?。按照公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排，較好?完成了外?地水司人?員及上級(jí)?部門的接?待、安排?和招待任?務(wù)，一年?來共接待?來訪__?__次。?業(yè)務(wù)招待?煙、酒、?會(huì)務(wù)用品?均按公司?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格做好登?記、領(lǐng)用?、報(bào)銷工?作。4?、積極主?動(dòng)，做好?城市綜合?整治工作?根據(jù)上級(jí)?工作部署?，制訂了?公司市容?環(huán)境和立?體美化綜?合整治實(shí)?施方案，?分別于_?___年?____?月、__?__月和?今年__?__月集?中開展了?綜合整治?活動(dòng)?；?動(dòng)期間每?天收集整?理活動(dòng)開?展情況，?填寫綜合?整治日?qǐng)?bào)?表，堅(jiān)持?一日一整?治情況上?報(bào)市建委?。5、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，加強(qiáng)行?風(fēng)建設(shè)工?作編寫、?制定了公?司___?_年行風(fēng)?建設(shè)實(shí)施?方案、公?司行風(fēng)建?設(shè)匯報(bào)材?料、__?__年度?公司行風(fēng)?建設(shè)工作?總結(jié)，以?及行風(fēng)建?設(shè)工作的?整改報(bào)告?。監(jiān)督、?解決用戶?提出的各?種用水投?訴，滿足?用戶的用?水需求，?為用戶提?供方便快?捷的服務(wù)?。由于工?作扎實(shí)，?成績(jī)突出?，在今年?____?月份糾風(fēng)?辦對(duì)公司?測(cè)評(píng)中，?獲得了滿?分。6?、多方聯(lián)?系，做好?水價(jià)調(diào)整?工作積極?配合公司?做好水價(jià)?調(diào)整相關(guān)?工作，多?次同省內(nèi)?各地市水?司聯(lián)系，?了解相關(guān)?信息，掌?握最新水?價(jià)動(dòng)態(tài)。?7、積?極投稿，?多方面宣?傳供水工?作及時(shí)向?各類報(bào)刊?投稿，全?年個(gè)人在?全國(guó)各類?供水報(bào)刊?網(wǎng)站上發(fā)?表文章_?___篇?，其中在?《中國(guó)供?水節(jié)水》?《中國(guó)水?星》《河?南供水》?等報(bào)紙網(wǎng)?站發(fā)表文?章___?_篇，報(bào)?發(fā)表稿件?____?篇。8?、加強(qiáng)培?訓(xùn)，提高?員工整體?素質(zhì)加強(qiáng)?本崗位員?工培訓(xùn)教?育，制訂?學(xué)習(xí)計(jì)劃?，重點(diǎn)學(xué)?習(xí)本崗位?工作職責(zé)?、業(yè)務(wù)流?程、各種?制度、專?業(yè)知識(shí)等?。通過多?種形式，?多種渠道?的培訓(xùn)活?動(dòng)，提高?了員工整?體素質(zhì)。?9、參?加活動(dòng)，?樹立公司?良好形象?積極參加?各種活動(dòng)?，代表公?司參加了?新鄉(xiāng)市基?礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工?會(huì)“華電?杯”職工?羽毛球比?賽，獲得?團(tuán)體第三?名;參加?了公司慶?____?籃球比賽?，獲得亞?軍;參加?公司迎國(guó)?慶書畫攝?影展。積?極響應(yīng)公?司號(hào)召，?參與“扶?貧濟(jì)困一?日捐”活?動(dòng)，以微?薄之力向?困難群眾?、職工獻(xiàn)?出一片愛?心。二?、存在不?足及努力?方向1?、自身的?學(xué)習(xí)抓的?還不夠緊?,業(yè)務(wù)技?術(shù)素質(zhì)和?辦公室公?文寫作能?力有待于?進(jìn)一步提?高。2?、同領(lǐng)導(dǎo)?、部門之?間溝通協(xié)?調(diào)方面還?不夠，還?需進(jìn)一步?加強(qiáng)交流?。在新?的一年里?，加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，努?力提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?通過多看?、多寫進(jìn)?一步提高?寫作水平?。積極主?動(dòng)做好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，利用各?種方式加?強(qiáng)同各部?門之間聯(lián)?系溝通，?提高工作?效率。取?得的成績(jī)?離不開我?們辦公室?團(tuán)隊(duì)的支?持，我們?人員雖少?，但個(gè)個(gè)?優(yōu)秀，大?家各盡其?責(zé)，在自?己的工作?崗位上出?色的完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在此我要?特別感謝?他們，我?為有這樣?的團(tuán)隊(duì)感?到驕傲。?另外我還?要感謝公?司給予我?們的一切?，雖然目?前還面臨?困境，但?更要求我?們互相協(xié)?作，用優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?和業(yè)績(jī)來?推動(dòng)公司?的發(fā)展，?將公司的?興衰存亡?的責(zé)任擔(dān)?當(dāng)起來，?心懷感恩?，共同迎?接輝煌時(shí)?刻的到來?。管理?員個(gè)人工?作總結(jié)書?標(biāo)準(zhǔn)版（?四）一?、保潔標(biāo)?準(zhǔn)化在?去年的基?礎(chǔ)上，在?新細(xì)化工?作內(nèi)容，?嚴(yán)格考評(píng)?大分標(biāo)準(zhǔn)?。不同區(qū)?域，不同?部位都有?具體的分?值考評(píng)。?這樣，便?于操作，?利于檢查?。1.?按標(biāo)準(zhǔn)培?訓(xùn)，針對(duì)?崗位輪換?和新員工?入職較多?的實(shí)際，?實(shí)行例會(huì)?講理論，?在崗做示?范的方法?進(jìn)行培訓(xùn)?。班長(zhǎng)手?把手教，?熟練工傳?、幫、帶?，發(fā)揮班?長(zhǎng)的業(yè)務(wù)?技能長(zhǎng)，?調(diào)動(dòng)熟練?工的積極?性。這樣?做受培訓(xùn)?者也容易?接受和掌?握，即提?高了受培?者的技能?，有拉近?了同事間?的距離，?一舉兩得?，相得益?彰。嚴(yán)把?培訓(xùn)關(guān)，?講清操作?要領(lǐng)要點(diǎn)?，做到眼?勤手快(?即：眼勤?看手快做?);先粗?后細(xì)，一?步到步，?人走物清?(即：一?次做徹底?，人走垃?圾、雜物?、工具全?帶走)。?2.按?標(biāo)準(zhǔn)去做?。分二，?責(zé)任到人?，簽定目?標(biāo)責(zé)任書?，讓員工?胸中有標(biāo)?準(zhǔn)，日工?作表上排?列有順序?，操作起?來有個(gè)準(zhǔn)?。周師傅?就是突出?的一位，?大廳的玻?璃大門，?玻璃幕墻?潔凈透明?，茶幾、?沙發(fā)一塵?不染。袁?師傅發(fā)揚(yáng)?著精益求?精的工作?作風(fēng)，樓?層保潔清?洗垃圾桶?，與男性?相比，毫?不遜色，?保持了主?樓衛(wèi)生潔?凈度。?____?廈現(xiàn)在是?裝修期間?，在人員?少工作量?大的情況?下，幾位?師傅也拿?標(biāo)準(zhǔn)來要?求自覺，?向標(biāo)準(zhǔn)去?靠攏，盡?量接近和?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?。對(duì)他們?的工作，?只有這樣?來描述：?掃地蕩身?灰，拖地?一身汗。?較突出，?調(diào)人員積?極行動(dòng)，?毫無怨言?。老范師?傅責(zé)任的?區(qū)域是目?前最徹底?，較潔凈?的一塊，?從裝修階?段而言，?是難以見?到的標(biāo)準(zhǔn)?典范。?3.按標(biāo)?準(zhǔn)去查。?在檢查工?作中，不?去過場(chǎng)。?杜絕一糊?二混，發(fā)?現(xiàn)問題即?使提出，?注意預(yù)期?輕重，盡?量不傷和?氣，出現(xiàn)?反常，多?方協(xié)助。?目的只有?一個(gè)，標(biāo)?準(zhǔn)不放棄?。技之一?恒的日檢?查，是保?潔標(biāo)準(zhǔn)化?不可缺少?的措施，?只有這樣?，墻上貼?的才不會(huì)?是一紙空?文，區(qū)的?衛(wèi)生也才?能贏得業(yè)?主和使用?人的滿意?。二、?創(chuàng)衛(wèi)嚴(yán)要?求創(chuàng)建?國(guó)家級(jí)衛(wèi)?生城市是?市委市政?府的重大?決策，一?年來，我?們始終繃?緊這根弘?，從不敢?松懈。區(qū)?內(nèi)一直保?持著良好?狀態(tài)。?1.上級(jí)?要求的時(shí)?間，嚴(yán)格?執(zhí)行;按?著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格去做。?過去廣場(chǎng)?保潔時(shí)間?是：早城?八點(diǎn)到晚?上八點(diǎn)。?為了創(chuàng)衛(wèi)?，有關(guān)部?門要求我?們必須在?六點(diǎn)半之?前把衛(wèi)生?做好，然?后再整理?擺放車輛?。在不增?加人員的?情況下，?把兩人同?班改為上?、下午對(duì)?班粒長(zhǎng)了?班時(shí)間，?達(dá)到了創(chuàng)?衛(wèi)的時(shí)間?要求。誠(chéng)?然，個(gè)班?時(shí)間雖然?縮短了，?工作量去?成倍的增?加了。但?是，二位?師傅二話?不說，欣?然接受分?配。同時(shí)?標(biāo)準(zhǔn)不降?低，偌大?廣場(chǎng)很難?見到煙帶?和果殼紙?屑?？崾?里，晴天?一身汗，?雨天一身?水，嚴(yán)冬?時(shí)，頂著?星辰來上?班，借著?路燈掃廣?場(chǎng)，迎著?寒風(fēng)回家?去，已是?晚飯過幾?時(shí)。天天?如此，實(shí)?在不易，?平平凡凡?，難能可?貴。他倆?的敬業(yè)境?界和吃苦?耐勞精神?值得我們?物業(yè)人好?好學(xué)習(xí)。?2.上?級(jí)要求長(zhǎng)?效管理，?我們至始?至終。從?認(rèn)識(shí)上講?，創(chuàng)衛(wèi)事?關(guān)重大，?從工作職?責(zé)來說，?我們是主?力軍，可?以，我們?必須接受?任務(wù)，義?不容辭，?隨時(shí)接受?檢查，全?力以赴做?好創(chuàng)衛(wèi)工?作。用二?位師傅的?話來說：?“檢查時(shí)?是怎么做?，平時(shí)也?是怎么做?”，做到?了平時(shí)和?檢查一個(gè)?樣。在無?數(shù)次的檢?查驗(yàn)收明?查暗訪過?程中，也?證明了一?點(diǎn)。銀河?一塊沒問?題，我們?能放心。?居委會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)如是一?說。三?、團(tuán)結(jié)講?正氣在?工作的實(shí)?際中，我?們一直提?醒和要求?大家：不?利于團(tuán)結(jié)?的話不說?(背后不?議論別人?長(zhǎng)短);?不利于團(tuán)?結(jié)的話不?傳，不做?長(zhǎng)嘴婆，?管好自己?的嘴;不?利于團(tuán)結(jié)?的事不做?，尤其是?值班期間?和交接班?過程中，?不要小聰?明，不敷?衍了事，?不糊弄同?伴，做到?上清下接?，和諧相?處。將正?氣，歪風(fēng)?邪氣難存?在了;講?正氣，減?少了猜疑?心理。團(tuán)?結(jié)出心情?團(tuán)結(jié)出精?神。拿女?同胞的話?講：現(xiàn)在?我們的心?情舒暢，?干起活來?有盡頭，?吃點(diǎn)苦受?點(diǎn)累心甘?情愿，領(lǐng)?導(dǎo)提倡的?`費(fèi)品全?歸公，我?們堅(jiān)決服?從，樂意?去做。由?來已久的?慣例被打?破，杜絕?了任何人?私自處理?廢品的現(xiàn)?象。這樣?以來，即?減少了互?相猜疑和?勾心斗角?的心理，?有增加了?收入，雖?然是很微?不足道，?但是，它?體現(xiàn)了一?種精神和?境界，更?加重要的?是，他促?進(jìn)了團(tuán)結(jié)?增強(qiáng)了團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。?公司多次?的突擊任?務(wù)都能只?之即來，?樂意干活?，沒有怨?言。四?、感慨與?無奈在?人們的想?象中，做?保潔是做?普通不過?得了，誰(shuí)?都能做，?其他啊，?能做，不?一定會(huì)做?。按照我?們的標(biāo)準(zhǔn)?，從不會(huì)?到會(huì)做，?總得有個(gè)?過程，且?得用心揣?摸。說這?些，可能?有人會(huì)認(rèn)?為保潔有?什么門道?，別自做?清高。感?慨：有人?不理解保?潔。管?理員個(gè)人?工作總結(jié)?書標(biāo)準(zhǔn)版?（五）?1.負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)各種?產(chǎn)品容器?及配件的?入庫(kù)、出?庫(kù)、日常?衛(wèi)生等工?作。2?.做到每?月對(duì)倉(cāng)庫(kù)?材料定期?盤點(diǎn)，做?到數(shù)據(jù)、?材料相符?。3.?嚴(yán)格做好?材料的質(zhì)?量及數(shù)量?的驗(yàn)收工?作。按合?同或訂單?的要求，?對(duì)已到材?料應(yīng)立即?進(jìn)行外觀?質(zhì)量、數(shù)?量檢驗(yàn)，?并做好記?錄。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?匯報(bào)，立?即整改。?4.協(xié)?助車間物?料員做好?容器的發(fā)?放工作，?嚴(yán)格執(zhí)行?物料發(fā)放?管理規(guī)定?，敢于堅(jiān)?持原則，?保證材料?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。堅(jiān)?持做到“?先進(jìn)先出?”原則。?5.做?好材料進(jìn)?出倉(cāng)。正?確記載材?料進(jìn)、出?、存動(dòng)態(tài)?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行不定?期的檢查?，完成好?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交予的任?務(wù)及協(xié)調(diào)?供應(yīng)商退?貨工作。?6.在?工作中能?夠嚴(yán)格要?求自己，?所以要做?好倉(cāng)庫(kù)的?管理，貨?物的入出?庫(kù)作業(yè)，?日常保管?，倉(cāng)庫(kù)清?理工作，?把好庫(kù)存?數(shù)量的管?理，防止?不必要的?損耗的發(fā)?生，有效?的利用庫(kù)?存區(qū)面積?。7.?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?量大，容?易積累灰?塵，所以?每天要清?理倉(cāng)庫(kù)，?清潔地面?，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造?一個(gè)整潔?的倉(cāng)庫(kù)，?在良好衛(wèi)?生的工作?環(huán)境下工?作。8?.加強(qiáng)做?好倉(cāng)庫(kù)管?理工作，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品做好防?潮、注意?防火工作?。每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，發(fā)現(xiàn)問?題并在第?一時(shí)間去?解決，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)?儲(chǔ)保管，?物流相關(guān)?知識(shí)，這?是我還有?所欠缺的?。我想通?過工作學(xué)?習(xí)能有更?大的進(jìn)步?。管理?員個(gè)人工?作總結(jié)書?標(biāo)準(zhǔn)版（?六）一?、加大設(shè)?備投入，?提高生產(chǎn)?效率本?年初在公?司資金投?入的支持?及相關(guān)部?門的配合?下，根據(jù)?車間實(shí)際?生產(chǎn)情況?，購(gòu)置了?一臺(tái)水平?式全自動(dòng)?裝盒機(jī)，?該設(shè)備的?投入使用?大大降低?了包裝崗?位的勞動(dòng)?強(qiáng)度、提?高了生產(chǎn)?效率，但?是也帶來?了保全崗?位對(duì)新型?設(shè)備的認(rèn)?識(shí)和挑戰(zhàn)?，為將來?對(duì)新建車?間新型設(shè)?備的性能?掌握奠定?了基礎(chǔ)。?由于我們?沒有到設(shè)?備廠家學(xué)?習(xí)新設(shè)備?的制造過?程，只能?通過設(shè)備?廠家工程?師的現(xiàn)場(chǎng)?安裝調(diào)試?來學(xué)習(xí)。?通過一年?的學(xué)習(xí)、?操作與摸?索，部分?操作人員?和保全人?員基本掌?握了該設(shè)?備的性能?并具備了?處理應(yīng)急?事故的能?力，在以?后的工作?中我們還?要不斷地?加深對(duì)該?設(shè)備的了?解與學(xué)習(xí)?。在這一?年的使用?過程中，?由于我們?對(duì)設(shè)備不?熟悉，不?但造成了?崗位職工?勞動(dòng)強(qiáng)度?增大、工?作時(shí)間延?長(zhǎng)的現(xiàn)象?，而且還?影響了其?它工序的?正常生產(chǎn)?并增加了?生產(chǎn)成本?。但是隨?著我們對(duì)?新設(shè)備的?不斷了解?，生產(chǎn)情?況逐漸地?步入正軌?。在以后?的工作中?我們應(yīng)加?強(qiáng)崗位主?、副操作?人員及保?全崗位的?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真執(zhí)行設(shè)?備點(diǎn)檢制?度，保證?設(shè)備的穩(wěn)?定運(yùn)行。?二、進(jìn)?行設(shè)備改?造，降低?勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量?在車間的?大力支持?和相關(guān)崗?位的配合?下，保全?人員經(jīng)過?探索、研?究及相關(guān)?部門的協(xié)?助完成了?部分設(shè)備?的改造，?主要設(shè)備?改造的具?體情況匯?總?cè)缦拢?1、通?過設(shè)備科?與信息中?心的協(xié)助?，實(shí)現(xiàn)了?電子監(jiān)管?碼的正常?使用。?2、設(shè)備?科協(xié)調(diào)新?華醫(yī)療器?械公司利?用班后時(shí)?間對(duì)滅菌?崗位的電?腦進(jìn)行更?換及升級(jí)?，重裝程?序后設(shè)備?運(yùn)行正常?。3、?____?月份軋蓋?崗位增加?排風(fēng)系統(tǒng)?，將其排?風(fēng)加一輸?送管道和?風(fēng)機(jī)引入?燈檢，降?低了能源?消耗，改?善了燈檢?崗位職工?的生產(chǎn)環(huán)?境，該項(xiàng)?目要等到?____?年的夏季?才知效果?如何。?4、__?__月下?旬保全崗?位利用班?后時(shí)間對(duì)?前段(洗?瓶、灌封?、軋蓋)?流水線設(shè)?備進(jìn)行了?徹底整修?，目的是?減少停機(jī)?頻率、提?高設(shè)備運(yùn)?行的穩(wěn)定?性，為縮?短職工的?工作時(shí)間?做好了鋪?墊。經(jīng)過?徹底整修?達(dá)到了預(yù)?期的要求?。___?_月份在?不影響生?產(chǎn)的前提?下，保全?人員對(duì)貼?簽機(jī)出現(xiàn)?的斜簽、?掉簽、字?號(hào)不清等?問題進(jìn)行?了大修，?遺留的老?大難問題?徹底解決?。5、?經(jīng)設(shè)備科?協(xié)助和保?全人員的?努力，車?間解決了?蒸餾水機(jī)?的合格水?與不合格?水的自動(dòng)?排放問題?，基本避?免了出水?溫度過高?的現(xiàn)象(?該問題還?在試驗(yàn)中?)。6?、經(jīng)過保?全人員對(duì)?洗瓶崗位?沖瓶水嘴?的改造與?試驗(yàn)，徹?底解決了?中間產(chǎn)品?微生物限?度偏高的?問題，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量。?7、保全?崗位利用?班后時(shí)間?，早來晚?歸，經(jīng)過?一年的摸?索與試驗(yàn)?，氨基酸?殘氧量的?控制與去?年同期相?比下降了?一個(gè)百分?點(diǎn)(穩(wěn)定?控制在2?左右)，?而且氮?dú)?使用量明?顯減少。?8、經(jīng)?安全科協(xié)?調(diào)車間火?災(zāi)報(bào)警器?全部更換?，達(dá)到了?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，符合車?間使用要?求。三?、車間設(shè)?備檢修工?作按計(jì)劃?如期進(jìn)行?為迎接?省局GM?P認(rèn)證檢?查工作，?車間在_?___月?份安排檢?修，主要?檢修工作?進(jìn)展順利?，達(dá)到了?預(yù)期要求?，經(jīng)過車?間全體人?員的共同?努力順利?通過了省?局的監(jiān)督?檢查，主?要檢修工?作總結(jié)如?下：1?、滅菌換?熱器密封?墊的更換?：利用兩?天時(shí)間對(duì)?滅菌換熱?器密封墊?進(jìn)行了清?洗安裝，?安裝后無?滴漏現(xiàn)象?。這項(xiàng)工?作是本次?檢修的主?要工作，?滅菌換熱?器的換熱?效果直接?影響著產(chǎn)?品質(zhì)量，?而且容易?造成安全?事故，因?此我們做?了細(xì)致性?的工作，?把每一片?隔板印上?鋼字號(hào)，?目的是在?更換墊片?前后均能?讓它們每?一片隔板?彼此配合?，減少滲?漏的機(jī)率?。2、?濃配罐的?更換：更?換濃配罐?需要拆廠?房，經(jīng)工?程部協(xié)調(diào)?及相關(guān)部?門的配合?，該項(xiàng)工?作進(jìn)展順?利。3?、蒸餾水?機(jī)一效的?更換：蒸?餾水機(jī)一?效未更換?之前滲漏?嚴(yán)重，華?周公司派?技術(shù)員來?現(xiàn)場(chǎng)觀察?已無法修?復(fù)，只能?更換新的?蒸發(fā)器，?經(jīng)設(shè)備科?協(xié)調(diào)于本?次檢修期?間更換新?設(shè)備，更?換后增加?疏水閥，?設(shè)備運(yùn)行?正常。?4、粗洗?機(jī)分度箱?的更換：?粗洗崗位?經(jīng)常會(huì)出?現(xiàn)擠瓶、?破瓶現(xiàn)象?，設(shè)備使?用一段時(shí)?間后會(huì)出?現(xiàn)分度箱?間隙增大?的現(xiàn)象，?嚴(yán)重時(shí)無?法生產(chǎn)，?根據(jù)檢修?計(jì)劃對(duì)分?度箱進(jìn)行?更換并對(duì)?相關(guān)輔助?部件進(jìn)行?整修或更?換，檢修?后設(shè)備運(yùn)?行基本正?常。5?、純化水?管路的增?建：根據(jù)?新版GM?P要求，?潔凈區(qū)不?允許使用?飲用水，?利用檢修?時(shí)間去除?潔凈區(qū)的?自來水管?線，增加?純化水管?線。6?、對(duì)滅菌?升降平臺(tái)?進(jìn)行改造?：滅菌上?、下瓶機(jī)?升降平臺(tái)?由于底部?不平或固?定的不牢?固，經(jīng)常?導(dǎo)致平臺(tái)?移位或晃?動(dòng)，上下?瓶時(shí)破瓶?太多，針?對(duì)這一現(xiàn)?象經(jīng)保全?人員協(xié)商?決定在平?臺(tái)底部鋪?設(shè)鐵板。?設(shè)備改造?后平臺(tái)穩(wěn)?固，破瓶?現(xiàn)象大大?改善。?四、加強(qiáng)?設(shè)備管理?、確保正?常生產(chǎn)?1、關(guān)于?設(shè)備的管?理工作：?一年來?，我們認(rèn)?真執(zhí)行公?司推行的?設(shè)備點(diǎn)檢?制度，進(jìn)?一步加強(qiáng)?了設(shè)備管?理的各方?面工作，?同時(shí)新增?了部分設(shè)?備管理制?度的內(nèi)容?，從制度?上進(jìn)行管?理、使車?間設(shè)備能?夠保持正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?無重大設(shè)?備事故發(fā)?生。2?、在正常?生產(chǎn)和設(shè)?備正常運(yùn)?行的情況?下，利用?交接班時(shí)?間對(duì)保全?崗位進(jìn)行?了技術(shù)比?武，目的?是提高整?體水平，?強(qiáng)化業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，對(duì)應(yīng)?知應(yīng)會(huì)的?設(shè)備進(jìn)一?步的熟悉?和掌握。?通過對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的?技術(shù)比武?，員工們?都從中得?到很大收?獲，更是?激發(fā)了保?全崗位新?進(jìn)人員學(xué)?習(xí)的積極?性，自身?業(yè)務(wù)水平?也得到了?提升。?五、備品?備件的管?理備品?備件是保?證穩(wěn)定正?常生產(chǎn)的?前提，雖?然企管部?與設(shè)備科?每月對(duì)備?品備件進(jìn)?行盤點(diǎn)檢?查時(shí)基本?符合要求?，但是也?存在一些?不足。裝?盒機(jī)因同?步帶沒有?庫(kù)存而影?響生產(chǎn)，?實(shí)際使用?過程中出?現(xiàn)一些不?正常的損?耗等等，?在以后的?工作中備?品備件的?管理將作?為重點(diǎn)。?六、工?作中存在?的不足?回顧過去?的一年，?雖然付出?了不懈的?努力，也?取得了許?多的成績(jī)?，但也存?在許多的?不足和問?題：1?、在節(jié)能?降耗方面?，特別是?水、電、?汽(氣)?方面管理?不夠細(xì)致?。一些跑?冒滴漏現(xiàn)?象沒有及?時(shí)解決，?個(gè)別崗位?班后人走?燈未滅，?輸送管路?的壓縮空?氣泄露等?現(xiàn)象給車?間造成了?經(jīng)濟(jì)損失?。2、?設(shè)備管理?工作不夠?細(xì)致有待?于進(jìn)一步?提高，對(duì)?設(shè)備點(diǎn)檢?工作監(jiān)督?力度不及?時(shí)，設(shè)備?的潤(rùn)滑和?維護(hù)、保?養(yǎng)方面有?很大差距?，特別是?班后設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?制度有待?于進(jìn)一步?的完善。?3、備?品備件的?管理工作?不到位，?需要進(jìn)一?步細(xì)化管?理。4?、設(shè)備改?造工作做?的不夠細(xì)?致，特別?是保全人?員的主觀?能動(dòng)性較?差，在以?后的設(shè)備?改造工作?中要激發(fā)?他們的積?極性。?5、安全?管理工作?落實(shí)不細(xì)?，在巡檢?過程中對(duì)?違反操作?的或者是?隨意拆卸?安全防護(hù)?裝置的人?員或崗位?考核力度?不夠，對(duì)?未按規(guī)定?佩戴頭盔?的檢查不?到位，存?在僥幸心?理。七?、___?_年工作?計(jì)劃1?、圍繞車?間制定的?____?年工作目?標(biāo)，積極?開展工作?，努力完?成車間制?定的各項(xiàng)?指標(biāo)。?2、在節(jié)?能降耗上?，特別是?水、電、?汽(氣)?方面，加?大在生產(chǎn)?過程中的?監(jiān)控工作?，在保證?正常生產(chǎn)?的前提下?，在生產(chǎn)?結(jié)束或者?是停機(jī)休?息時(shí)，加?大對(duì)人走?不關(guān)燈、?不停機(jī)、?不停水等?能源浪費(fèi)?現(xiàn)象的考?核力度。?3、加?強(qiáng)設(shè)備精?細(xì)化管理?，對(duì)設(shè)備?的班前不?點(diǎn)檢或者?是班后維?護(hù)保養(yǎng)不?到位的崗?位或人員?加大監(jiān)督?考核力度?，力爭(zhēng)確?保設(shè)備的?完好率達(dá)?到___?_%。?4、加強(qiáng)?設(shè)備的備?品備件管?理，保證?備品備件?的充足供?應(yīng)，限度?的滿足生?產(chǎn)的需要?，盡量避?免因備件?供應(yīng)不足?而影響生?產(chǎn)的現(xiàn)象?發(fā)生。?5、加強(qiáng)?安全管理?，力爭(zhēng)年?度安全零?事故。?總之，在?____?年的工作?中要對(duì)自?己嚴(yán)格要?求，俗話?說不進(jìn)則?退，深入?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)及G?MP知識(shí)?，用理論?知識(shí)武裝?自己，追?求務(wù)實(shí)的?態(tài)度，用?務(wù)實(shí)的態(tài)?度對(duì)待每?一項(xiàng)工作?。以高速?的效率完?成每一項(xiàng)?工作，爭(zhēng)?取在__?__年的?工作中不?但自身素?質(zhì)及工作?質(zhì)量有一?個(gè)新的提?高，而且?使這只新?生力量占?多數(shù)的保?全隊(duì)伍有?一個(gè)新的?提高。?管理員個(gè)?人工作總?結(jié)書標(biāo)準(zhǔn)?版（七）?一、人?力的合理?安排和運(yùn)?用1：?人力的安?排作為?物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)?倉(cāng)儲(chǔ)，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)?度大，體?力要求比?較高。象?我們倉(cāng)庫(kù)?，隨著客?戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊，?作業(yè)順利?。特別在?同一時(shí)間?里出現(xiàn)多?個(gè)作業(yè)任?務(wù)時(shí)，如?有時(shí)出口?裝箱，國(guó)?內(nèi)成品發(fā)?貨，工廠?部品納入?等作業(yè)會(huì)?碰到一起?，這時(shí)就?要合理安?排人員，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響。?2：合?理的休息?在出口?裝箱時(shí)，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)?作業(yè)量大?，出汗多?。像衛(wèi)洗?麗的箱子?，每一箱?成品都套?有一個(gè)塑?料袋，很?滑，裝箱?時(shí)不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___度?的箱內(nèi)，?一會(huì)兒就?汗流浹背?了，所以?要合理安?排作業(yè)和?休息，做?到輪流休?息，不間?斷作業(yè)，?這樣在保?證作業(yè)安?全的情況?下，作業(yè)?效率就不?受影響了?。3：?人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝?卸工人的?工作比較?簡(jiǎn)單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對(duì)?我們的要?求，這樣?有利于我?們對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?。他們的?作業(yè)效率?也會(huì)有所?提高的。?二、貨?物的管理?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?開業(yè)三個(gè)?多月來，?業(yè)務(wù)已相?繼進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)?？蛻?的部品，?成品，出?口品部分?或全部進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行保管。?所以要做?好倉(cāng)庫(kù)的?管理，貨?物的入出?庫(kù)作業(yè)，?日常保管?，倉(cāng)庫(kù)清?理工作，?把好庫(kù)存?數(shù)量的管?理，防止?不必要的?損耗的發(fā)?生，有效?的利用庫(kù)?存區(qū)面積?。a：?易拿，易?放，易看?，易點(diǎn)的?堆積方式?，b：?貨物堆放?不要超過?托盤，不?要超高堆?放，要注?意“五距?”，c?：貨物入?出時(shí)做好?樁腳卡記?錄(計(jì)好?箱數(shù)和枚?數(shù))d?：堅(jiān)持貨?物先進(jìn)先?出，對(duì)于?頻繁進(jìn)出?庫(kù)的貨物?和小件的?貨物應(yīng)多?盤點(diǎn)這樣?減少庫(kù)存?差異e?：保持倉(cāng)?庫(kù)的整潔?，地面的?清潔，通?道的順暢?主要有?：一：?部品的管?理1：?部品的入?庫(kù)作業(yè)?現(xiàn)___?_工廠的?大部分部?品已進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)保管?，部品作?為成品的?一個(gè)部件?，其種類?繁多，大?致分f部?品和d部?品，從加?工手冊(cè)上?有分手冊(cè)?品(保稅?品?存放在保?稅區(qū)域)?和非手冊(cè)?品，保管?也有不同?的要求。?部品在轉(zhuǎn)?庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)時(shí)，往?往比較亂?：部品外?箱比較破?因?yàn)樗?周轉(zhuǎn)箱，?要用到不?能用為止?的。而且?進(jìn)來的端?數(shù)有時(shí)亂?，要整理?清點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào)，?箱數(shù)，端?數(shù);特別?注意的是?d部品中?的便坐器?系列的部?品，它是?工廠中直?接生產(chǎn)線?出來由倉(cāng)?庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)?單過開的?，不像他?們協(xié)力廠?過來的部?品那樣整?齊，所以?一定要多?留神，多?注意清點(diǎn)?。2：?部品的出?庫(kù)作業(yè)?____?工廠會(huì)按?照生產(chǎn)計(jì)?劃在每天?____?點(diǎn)之前開?部品納入?單傳真至?我們倉(cāng)庫(kù)?，我們就?按納入單?配貨。如?單上有“?優(yōu)先出庫(kù)?“的部品?，我們應(yīng)?在第一時(shí)?間配并第?一車發(fā)貨?給工廠，?這樣就不?會(huì)耽誤工?廠生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)。?配的部品?應(yīng)整齊放?于托盤，?標(biāo)簽朝外?，出端數(shù)?的放于周?轉(zhuǎn)箱內(nèi)，?做好標(biāo)記?和數(shù)量，?便于對(duì)方?清點(diǎn)。?二：成品?/出口品?的管理?1：成品?/出口品?的入庫(kù)作?業(yè)相對(duì)?于部品，?成品/出?口品的入?庫(kù)比較方?便，但還?要注意點(diǎn)?數(shù)，特別?是“水栓?”產(chǎn)品，?要翻板逐?件堆高，?以前入庫(kù)?時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱(入?庫(kù)時(shí)在工?廠被盜)?所以一定?要小心仔?細(xì)。入庫(kù)?堆放整齊?，衛(wèi)洗麗?的出口品?應(yīng)在每一?托盤上標(biāo)?明生產(chǎn)日?期，便于?“先進(jìn)先?出原則”?2：成品?/出口品?的出庫(kù)作?業(yè)為了做?到先進(jìn)先?出，可否?在填制一?張記錄單?用于記錄?每一貨品?每次入庫(kù)?的數(shù)量和?同一生產(chǎn)?日的數(shù)量?，出庫(kù)時(shí)?進(jìn)行“先?進(jìn)先出”?銷帳，并?記錄余數(shù)?。三、?設(shè)備的管?理和衛(wèi)生?工作1?：設(shè)備管?理倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)有設(shè)備?：液壓車?，堆高車?和鏟車。?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)?備是省力?省時(shí)的有?利工具，?要做好日?常的清潔?保養(yǎng)，清?理輪子中?的雜物，?保持其順?利使用。?發(fā)現(xiàn)隱?患要及時(shí)?報(bào)修，還?要安全用?電。2?：衛(wèi)生工?作倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉(cāng)?庫(kù)，清潔?地面，保?持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)?整潔的倉(cāng)?庫(kù)，在良?好衛(wèi)生的?工作環(huán)境?下工作。?四、自?我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在第?一時(shí)間去?解決，來?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。管?理員個(gè)人?工作總結(jié)?書標(biāo)準(zhǔn)版?（八）?公司__?__年度?的安全管?理工作，?通過制定?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?和相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，保證?了各項(xiàng)目?部安全工?作有章可?依，有據(jù)?可查，從?制度上來?加強(qiáng)管理?，降低了?安全事故?的發(fā)生率?;通過對(duì)?各類人員?的安全教?育，做到?了安全知?識(shí)深入人?心，安全?責(zé)任劃分?明確，從?安全意識(shí)?上減少了?安全事故?的發(fā)生;?通過進(jìn)行?安全檢查?，將各項(xiàng)?目部安全?隱患從根?源上消除?，使安全?管理提升?一個(gè)更高?的水平。?下面匯報(bào)?一下__?__年安?全管理部?的主要工?作內(nèi)容：?一、_?___年?度集團(tuán)公?司安全生?產(chǎn)工作目?標(biāo)完成情?況：_?___年?制定了公?司安全管?理目標(biāo)，?目標(biāo)及完?成情況如?下：1?、重傷、?死亡零事?故，較大?火災(zāi)，集?體中毒零?事故。各?項(xiàng)目部未?發(fā)生重大?事故及傷?亡事故。?(完成)?2、一?般輕傷事?故(__?__元內(nèi)?)頻率在?____?‰以下，?每年以_?___%?遞減。各?項(xiàng)目均未?發(fā)生輕傷?事故或未?遂事故，?可能存在?的重大安?全隱患當(dāng)?場(chǎng)得到及?時(shí)的整改?。3、?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全達(dá)標(biāo)?____?%，優(yōu)良?率___?_%。(?從公司安?全生產(chǎn)、?文明施工?綜合考評(píng)?結(jié)果來看?，安全達(dá)?標(biāo)率__?__%，?優(yōu)良率_?___%?以上。)?;由于本?年度在施?項(xiàng)目手續(xù)?不全，無?法申報(bào)文?明工地。?4、施?工過程中?污水、揚(yáng)?塵、噪聲?、廢棄物?排放符合?國(guó)家和地?方標(biāo)準(zhǔn)。?未發(fā)生環(huán)?保事件。?5、無?污染、無?投訴事件?發(fā)生。?二、__?__年安?全投入情?況(共計(jì)?____?元)。由?公司物資?部購(gòu)買：?1、安?全帽25?65頂，?共計(jì)__?__元;?2、各?規(guī)格安全?網(wǎng)共__?__片，?密目網(wǎng)共?____?片，共計(jì)?____?元;3?、配電箱?、開關(guān)箱?____?臺(tái)，共計(jì)?____?元;4?、木架板?，共計(jì)6?496塊?，共計(jì)_?___元?;5、?文明施工?措施費(fèi)(?包括活動(dòng)?板房、七?牌兩圖、?大門口、?宣傳標(biāo)語(yǔ)?、現(xiàn)場(chǎng)硬?化)，共?計(jì)___?_元;?6、教育?培訓(xùn)費(fèi)用?，共計(jì)_?___元?。三、?____?年的工作?重點(diǎn)：?1、日常?檢查。對(duì)?各項(xiàng)目部?定期進(jìn)行?安全檢查?。每周至?少一次對(duì)?各項(xiàng)目部?進(jìn)行日常?巡檢，每?月中旬進(jìn)?行月中檢?查，月末?進(jìn)行公司?聯(lián)查，在?對(duì)各項(xiàng)目?部安全檢?查中，對(duì)?查出的問?題或存在?的隱患，?及時(shí)下發(fā)?了整改通?知單，隨?后又進(jìn)行?了復(fù)查，?基本全部?整改到位?。據(jù)統(tǒng)計(jì)?共下發(fā)了?____?份整改通?知單，處?罰金額共?計(jì)陸仟柒?佰元(_?___元?)整;對(duì)?分公司和?聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目?進(jìn)行檢查?，通過檢?查與去年?相比有了?很大的改?進(jìn)。2?、制定_?___年?的安全生?產(chǎn)管理目?標(biāo)，編寫?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀;召開?安全生產(chǎn)?專題會(huì)、?并簽訂了?____?份責(zé)任狀?。3、?針對(duì)項(xiàng)目?部。制定?了項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)?、文明施?工管理辦?法及各項(xiàng)?目部安全?資料填寫?的規(guī)范;?對(duì)新開工?程的安全?生產(chǎn)、文?明施工方?面進(jìn)行項(xiàng)?目安全交?底;對(duì)各?項(xiàng)目部的?專項(xiàng)方案?進(jìn)行審核?;并對(duì)各?項(xiàng)目部新?入場(chǎng)的工?人進(jìn)行三?級(jí)安全教?育。本年?度受教育?的新入場(chǎng)?工人__?__人，?轉(zhuǎn)場(chǎng)工人?____?人。4?、職業(yè)安?全健康貫?標(biāo)通過。?整理重新?修訂貫標(biāo)?資料，確?保公司順?利通過外?審;5?、___?_年度安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)圓滿?完成。制?定安全生?產(chǎn)月活動(dòng)?實(shí)施方案?，并按方?案完成了?相關(guān)活動(dòng)?和內(nèi)容。?6、加?強(qiáng)安全資?料的整理?把關(guān)工作?。對(duì)竣工?工程的安?全資料備?案審查順?利完成。?其中包括?趙縣二、?三期項(xiàng)目?、軍創(chuàng)項(xiàng)?目、天滋?嘉園項(xiàng)目?、和長(zhǎng)宏?大廈項(xiàng)目?的安全資?料審查。?7、組?織開展安?全教育培?訓(xùn)、交流?工作，對(duì)?項(xiàng)目人員?進(jìn)行了新?標(biāo)準(zhǔn)、新?規(guī)范的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?;保證“?三類人員?”和“特?種作業(yè)人?員”持證?上崗，協(xié)?調(diào)配備項(xiàng)?目部專職?安全生產(chǎn)?管理人員?。本年度?三類安全?人員換證?____?人，新取?證___?_人。?8、辦理?了集團(tuán)公?司安全生?產(chǎn)許可證?的變更、?年檢和延?期工作。?四、通?過日常安?全檢查，?發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)?目部存在?的主要問?題及解決?措施：?1、管理?粗放不細(xì)?致，個(gè)別?細(xì)節(jié)問題?抓的不到?位。項(xiàng)目?部管理人?員對(duì)安全?生產(chǎn)、文?明施工方?面要求起?點(diǎn)不高，?____?年將進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?項(xiàng)目管理?人員安全?教育培訓(xùn)?工作。?2、施工?現(xiàn)場(chǎng)特殊?工種配備?不齊全。?____?年將嚴(yán)格?要求各項(xiàng)?目特種作?業(yè)人員持?證上崗，?對(duì)未持證?上崗的給?予處罰。?3、臨?時(shí)用電中?，存在開?關(guān)箱不一?致、一閘?多用、部?分設(shè)備未?接保護(hù)零?線。__?__年將?加強(qiáng)對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的開關(guān)?箱的進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收，不?符合規(guī)范?和集團(tuán)公?司安全手?冊(cè)要求的?禁止進(jìn)場(chǎng)?使用。?4、臨邊?防護(hù)不到?位，電梯?井口、內(nèi)?防護(hù)不規(guī)?范。__?__年將?要求各項(xiàng)?目嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)公?司實(shí)施的?《現(xiàn)場(chǎng)安?全文明施?工管理標(biāo)?準(zhǔn)圖冊(cè)》?。5、?腳手架搭?設(shè)不美觀?，外露頭?長(zhǎng)短不一?，安全網(wǎng)?防護(hù)不嚴(yán)?密。__?__年進(jìn)?一步加強(qiáng)?各項(xiàng)目部?對(duì)架子工?的安全技?術(shù)培訓(xùn)。?6、高?處作業(yè)人?員安全帶?系掛不全?或系掛不?正確。_?___年?要求項(xiàng)目?管理人員?加強(qiáng)對(duì)高?處作業(yè)人?員的安全?教育培訓(xùn)?，對(duì)高處?作業(yè)人員?安全帶系?掛不全或?系掛不正?確進(jìn)行教?育引導(dǎo)，?情節(jié)嚴(yán)重?的給予處?罰并清離?現(xiàn)場(chǎng)。?7、日、?周、月安?全教育不?規(guī)范，甚?至有些項(xiàng)?目根本未?執(zhí)行教育?工作。_?___年?將對(duì)項(xiàng)目?安全員針?對(duì)安全教?育進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)。?___?_年即將?結(jié)束，但?安全生產(chǎn)?工作是一?項(xiàng)長(zhǎng)期的?工作，公?司領(lǐng)導(dǎo)十?分重視，?不論過去?、現(xiàn)在，?還是將來?，公司在?安全問題?上投入了?大量的精?力、人力?和財(cái)力，?公司安全?部將以_?___年?為新的起?點(diǎn)，進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?安全工作?的管理，?加大安全?生產(chǎn)監(jiān)管?的力度，?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)制度?，促進(jìn)安?全工作更?上一層樓?，為公司?的生產(chǎn)建?設(shè)進(jìn)一步?創(chuàng)造良好?的安全環(huán)?境。五?、___?_年工作?計(jì)劃_?___繼?續(xù)___?_