周例會(huì)管理制度范文（五篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)周例會(huì)管?理制度范?文一、?會(huì)議目的?為進(jìn)一?步提高公?司效益和?規(guī)范化管?理水平，?推動(dòng)各部?門工作，?促使各部?門及狀態(tài)?，公司特?制定周例?會(huì)制度。?二、會(huì)?議類別?（一）集?團(tuán)例會(huì)?ü會(huì)議內(nèi)?容。定行?產(chǎn)品__?__研發(fā)?中心一周?工作匯報(bào)?，___?_運(yùn)營(yíng)中?心一周工?作安排通?報(bào)。ü?會(huì)議時(shí)間?：周一8?：30（?節(jié)假日順?延）ü會(huì)?議形式：?電話會(huì)議?ü會(huì)議?主持：_?___運(yùn)?營(yíng)中心總?經(jīng)理ü?參會(huì)人員?：___?_運(yùn)營(yíng)中?心總經(jīng)理?，___?_研發(fā)中?心總經(jīng)理?、產(chǎn)品總?監(jiān)、技術(shù)?總監(jiān)和辦?公室ü會(huì)?議記錄：?辦公室?（二）公?司例會(huì)?ü會(huì)議內(nèi)?容：公司?一周工作?安排（上?周工作總?結(jié)、本周?計(jì)劃安排?、實(shí)時(shí)問(wèn)?題解決）?ü會(huì)議?時(shí)間：集?團(tuán)例會(huì)之?后ü會(huì)議?主持：總?經(jīng)理ü?參會(huì)人員?：總經(jīng)理?、產(chǎn)品總?監(jiān)、技術(shù)?總監(jiān)和辦?公室ü會(huì)?議記錄：?辦公室?（三）部?門例會(huì)?ü會(huì)議內(nèi)?容：部門?一周工作?安排（上?周工作總?結(jié)、本周?計(jì)劃安排?、實(shí)時(shí)問(wèn)?題解決?）ü會(huì)?議時(shí)間：?公司例會(huì)?之后ü?會(huì)議主持?：部門經(jīng)?理（產(chǎn)品?總監(jiān)、技?術(shù)總監(jiān)）?ü參會(huì)人?員：部門?經(jīng)理、小?組組長(zhǎng)ü?會(huì)議記錄?：部門會(huì)?議記錄人?員（四?）小組例?會(huì)ü會(huì)?議內(nèi)容：?小組一周?工作安排?（上周工?作總結(jié)、?本周計(jì)劃?安排、實(shí)?時(shí)問(wèn)題解?決）ü?會(huì)議時(shí)間?：部門例?會(huì)之后ü?會(huì)議主持?：小組組?長(zhǎng)ü參?會(huì)人員：?小組組長(zhǎng)?、小組成?員。ü會(huì)?議記錄：?小組會(huì)議?記錄人員?三、會(huì)?議要求?1.會(huì)議?準(zhǔn)備所?有會(huì)議主?持人和與?會(huì)人員都?應(yīng)分別做?好有關(guān)準(zhǔn)?備工作，?包括擬好?會(huì)議議程?、提案、?發(fā)言要點(diǎn)?、工作計(jì)?劃草案、?決議決定?草案、通?知與會(huì)人?等。由?行政管理?部做好會(huì)?議的外部?準(zhǔn)備工作?。2.?主持人要?求會(huì)議?進(jìn)行中，?主持人應(yīng)?根據(jù)會(huì)議?進(jìn)行中的?實(shí)際情況?，對(duì)議程?進(jìn)行適時(shí)?、必要的?控制，并?有權(quán)制定?發(fā)言人、?限定發(fā)言?時(shí)間和中?止與議題?無(wú)關(guān)的發(fā)?言，以確?保議程順?利推進(jìn)及?會(huì)議效率?。主持?人應(yīng)將會(huì)?議決議事?項(xiàng)付諸實(shí)?施的程序?、實(shí)施人?（部門）?、達(dá)成標(biāo)?準(zhǔn)和時(shí)間?等會(huì)后跟?進(jìn)安排向?與會(huì)人明?確。3?.參會(huì)人?要求參?會(huì)人員準(zhǔn)?時(shí)參加會(huì)?議，準(zhǔn)備?好與會(huì)議?有關(guān)的資?料，做好?會(huì)議記錄?，對(duì)要求?傳達(dá)的會(huì)?議內(nèi)容要?及時(shí)進(jìn)行?傳達(dá)。?發(fā)言人會(huì)?前要做充?分準(zhǔn)備，?要做到發(fā)?言思路清?晰、條理?清楚、重?點(diǎn)突出、?表述明白?。要本著?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、解決問(wèn)?題、杜絕?問(wèn)題的再?次發(fā)生的?原則來(lái)匯?報(bào)工作，?提出問(wèn)?題。4?.會(huì)議傳?達(dá)與保密?與會(huì)人?員應(yīng)按照?會(huì)議要求?向下或向?外傳達(dá)貫?徹，不得?超范圍傳?達(dá)。不得?向無(wú)關(guān)人?員泄露會(huì)?議內(nèi)容。?應(yīng)妥善保?管會(huì)議材?料，不得?遺失，做?好會(huì)議記?錄，并相?互核對(duì)準(zhǔn)?確，遵照?會(huì)議紀(jì)律?，貫徹落?實(shí)好會(huì)議?內(nèi)容。?5.考核?辦法周?例會(huì)制度?計(jì)入績(jī)效?考核中。?四、附?則1.?本制度自?發(fā)布之日?起開始執(zhí)?行。2?.本制度?的編寫、?修改及解?釋權(quán)歸行?政管理部?所有。?周例會(huì)管?理制度范?文（二）?照周平?均分進(jìn)行?排名；技?術(shù)部、成?本部、工?程部、營(yíng)?銷部的權(quán)?重系數(shù)為?1，財(cái)務(wù)?部、人力?行政部權(quán)?重系數(shù)為?0.9。?6、獎(jiǎng)?勵(lì)金由人?力行政部?管理；為?貫徹公平?透明的原?則，每次?獎(jiǎng)懲金額?將進(jìn)行公?示，接受?全體員工?監(jiān)督。?7、日常?罰款（考?勤罰款、?工裝罰款?等）計(jì)入?獎(jiǎng)金池。?8、未?佩戴工作?牌者，罰?款___?_元/次?；遲到者?，罰款_?___元?/次；早?退、缺席?者，罰款?____?元/次；?未按時(shí)提?交《周計(jì)?劃工作/?總結(jié)表》?，罰款_?___元?/次；逾?期未交者?從當(dāng)月工?資中雙倍?扣除。?上述獎(jiǎng)懲?規(guī)定，由?運(yùn)營(yíng)部監(jiān)?督執(zhí)行，?制作罰款?單報(bào)請(qǐng)總?經(jīng)理審核?簽字并張?貼在公告?欄。五?、員工個(gè)?人月度考?核管理?1、公司?員工個(gè)人?月度績(jī)效?考核最終?上報(bào)分?jǐn)?shù)?，應(yīng)由個(gè)?人月pp?i原始分?值和部門?考核得分?兩部分加?權(quán)計(jì)算得?出。計(jì)算?公式如下?：個(gè)人?月度績(jī)效?考核最終?得分__?__個(gè)人?月ppi?原始分值?____?%+∑部?門周工作?評(píng)分/n?____?%注：n?為月實(shí)際?部門考核?周數(shù)2?、人力行?政部按員?工最終得?分進(jìn)行強(qiáng)?制排名，?并對(duì)應(yīng)集?團(tuán)相關(guān)要?求，根據(jù)?強(qiáng)制排名?順序，上?報(bào)集團(tuán)。?六、本?管理制度?為試行版?，試行期?限___?_個(gè)月，?執(zhí)行中出?現(xiàn)需完善?的事項(xiàng)，?由擬文部?門進(jìn)行修?訂。本管?理制度經(jīng)?公司頒布?施行。?附：附件?1：《罰?款單》?附件2：?《___?_部周計(jì)?劃工作/?總結(jié)表》?附件3?：《周例?會(huì)簽到表?》附件?4：《周?計(jì)劃工作?得分排名?表》_?___有?限公司_?___年?____?月___?_日公?司內(nèi)__?__文件?，請(qǐng)勿外?傳。周?例會(huì)管理?制度范文?（三）?5）上周?末未完成?工作事項(xiàng)?，必須列?入本周計(jì)?劃工作表?中進(jìn)行考?核。2?、工作事?項(xiàng)及計(jì)劃?起止時(shí)間?是指該項(xiàng)?工作計(jì)劃?全部完成?的起止時(shí)?間。3?、本周工?作內(nèi)容是?指在考核?時(shí)間內(nèi)需?完成的工?作事項(xiàng)。?4、本?周工作起?止時(shí)間是?指該項(xiàng)工?作本周部?分內(nèi)容完?成的起止?時(shí)間。?5、責(zé)任?人是指該?項(xiàng)工作具?體負(fù)責(zé)人?。6、?需配合部?門是指該?項(xiàng)工作的?完成必須?那些部門?配合才能?達(dá)成目標(biāo)?。7、?需配合要?求是指該?項(xiàng)工作的?完成需配?合部門必?須做到的?事項(xiàng)。?8、完成?標(biāo)志是指?該工作完?成后的狀?態(tài)或結(jié)果?。9、?自評(píng)分是?填報(bào)單位?按計(jì)劃工?作事項(xiàng)與?年度、月?度kpi?關(guān)聯(lián)程度?自己給予?的一個(gè)考?核分值。?10、?副總評(píng)分?是分管副?總對(duì)分管?單位的計(jì)?劃工作事?項(xiàng)給予的?一個(gè)考核?分值。?11、總?經(jīng)理評(píng)分?是總經(jīng)理?對(duì)填報(bào)單?位的計(jì)劃?工作事項(xiàng)?予的一個(gè)?考核分值?。12?、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?簽。領(lǐng)導(dǎo)?簽字后代?表對(duì)該計(jì)?劃表所列?全部計(jì)劃?工作事項(xiàng)?的同意。?（二）?、《周計(jì)?劃工作/?總結(jié)表》?的提交?1、各部?門于每周?四下午1?7。00?前，將經(jīng)?分管副總?簽字批準(zhǔn)?的《周計(jì)?劃工作/?總結(jié)表》?，提交運(yùn)?營(yíng)部匯總?上報(bào)總經(jīng)?理簽字批?準(zhǔn)后下發(fā)?各部門照?計(jì)劃執(zhí)行?。2、?運(yùn)營(yíng)主管?負(fù)責(zé)對(duì)各?部門提交?的“上周?計(jì)劃工作?總結(jié)”進(jìn)?行檢查考?核評(píng)分。?1）考?核評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)：①?滿分。計(jì)?劃工作結(jié)?果≥完成?標(biāo)志。?②一半分?。計(jì)劃工?作結(jié)果≤?完成標(biāo)志?，有努力?完成的過(guò)?程憑證，?如與內(nèi)外?相關(guān)部門?多次溝通?的記錄等?。③零?分。計(jì)劃?工作結(jié)果?≤完成標(biāo)?志，沒(méi)有?努力完成?的過(guò)程憑?證。2）?對(duì)跨周、?月、季的?考核事項(xiàng)?，主要是?kpi、?執(zhí)行計(jì)劃?書工作和?重點(diǎn)工作?事項(xiàng)，如?果在該項(xiàng)?工作計(jì)劃?最后完成?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?未完成，?該項(xiàng)工作?考核扣分?需加此前?考核己得?分值的一?半。3）?總結(jié)表最?后一欄加?分考核，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)確定。?公司內(nèi)?____?文件，請(qǐng)?勿外傳。?周例會(huì)?管理制度?范文（四?）3、?運(yùn)營(yíng)部將?上周計(jì)劃?工作總結(jié)?情況制作?成___?_，需用?圖片證實(shí)?完成計(jì)劃?工作的完?成情況，?未完成工?作用顏色?標(biāo)注；在?下午14?：00前?將上述資?料提交總?經(jīng)理審批?。（三?）周例會(huì)?召開程序?1、會(huì)?議考勤?①簽到，?參會(huì)人員?須在會(huì)議?簽到表上?簽名，并?寫明到會(huì)?時(shí)間，此?表由運(yùn)營(yíng)?部人員收?回，并符?于___?_后。?②參會(huì)人?員須佩戴?工作牌提?前___?_分鐘進(jìn)?入會(huì)場(chǎng)，?手機(jī)調(diào)至?靜音狀態(tài)?，會(huì)議進(jìn)?行中須保?持肅靜。?2、由?運(yùn)營(yíng)部人?員介紹公?司各部門?上周工作?完成情況?和下周工?作計(jì)劃，?并以__?__的形?式匯報(bào)，?重點(diǎn)介紹?各部門未?完成工作?原因。?3、各部?門對(duì)未完?成情況和?工作檢查?中的問(wèn)題?說(shuō)明理由?、改進(jìn)時(shí)?間和措施?、并征得?公司同意?。4、?相關(guān)副總?對(duì)其分管?部門上周?計(jì)劃工作?完成情況?及本周計(jì)?劃工作作?點(diǎn)評(píng)，最?后由總經(jīng)?理總結(jié)。?5、運(yùn)?營(yíng)部負(fù)責(zé)?會(huì)議記錄?、___?_及各部?門得分匯?總排名表?的撰寫，?____?于周六上?午12：?00前交?總經(jīng)理審?閱，下午?發(fā)各部門?電子版紀(jì)?要；各部?門得分匯?總排名表?于周一上?班前張貼?在公司公?示欄上；?書面紀(jì)要?于下周一?上午12?：00前?交總經(jīng)理?簽字認(rèn)可?。6、?各參會(huì)人?員需及時(shí)?將會(huì)議精?神傳達(dá)給?全體員工?。四、?獎(jiǎng)懲1?、該獎(jiǎng)懲?辦法適用?于___?_公司內(nèi)?部獎(jiǎng)懲，?由運(yùn)營(yíng)部?主責(zé)。?2、采用?月度獎(jiǎng)懲?的方式，?于每月第?四周周例?會(huì)由總經(jīng)?理主持，?進(jìn)行各部?門獎(jiǎng)懲，?各分管副?總代表分?管部門接?受獎(jiǎng)勵(lì)或?處罰。?3、獎(jiǎng)懲?標(biāo)準(zhǔn)為月?度各部門?強(qiáng)制排名?成績(jī)，對(duì)?排名前兩?名的部門?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，最后一?名的部門?進(jìn)行處罰?。4、?獎(jiǎng)勵(lì)以個(gè)?人獎(jiǎng)勵(lì)形?式發(fā)放，?排名第一?的部門每?人___?_元人民?幣，排名?第二的部?門每人_?___元?人民幣；?處罰以部?門為單位?，對(duì)排名?末位、且?分?jǐn)?shù)≤_?___分?的部門罰?款___?_元人民?幣；對(duì)排?名末位、?分?jǐn)?shù)≥_?___分?并且kp?i、執(zhí)行?計(jì)劃書工?作已完成?的部門不?做處罰。?5、月?度成績(jī)的?計(jì)算方式?為月度四?周考核分?數(shù)加權(quán)后?的周平均?分，按公?司內(nèi)__?__文件?，請(qǐng)勿外?傳。周?例會(huì)管理?制度范文?（五）?一、會(huì)議?制度1?.參加人?員。各部?門負(fù)責(zé)人?。2.?參會(huì)時(shí)，?不遲到，?不早退，?由于出差?等特殊原?因不能參?加例會(huì)的?應(yīng)提前向?行政部請(qǐng)?假。3?.每一次?例會(huì)需記?錄會(huì)議內(nèi)?容，會(huì)后?發(fā)布。?4.所有?參加例會(huì)?的人員應(yīng)?將手機(jī)設(shè)?置在無(wú)聲?或振動(dòng)的?狀態(tài)下。?二、會(huì)?議內(nèi)容?____?公司日常?運(yùn)作情況?的目標(biāo)、?規(guī)劃、總?結(jié)。2?.各部門?人員在本?周的工作?情況進(jìn)行?匯報(bào)，包?括工作內(nèi)?容、原定?計(jì)劃的執(zhí)?行情況及?所遇到的?問(wèn)題等。?全體人員?共同總結(jié)?工作情況?、商議所?提及內(nèi)容?或問(wèn)題，?計(jì)劃下周?工作規(guī)劃?等。做到?每周有計(jì)?劃，每月?有總結(jié)的?工作目標(biāo)?。每個(gè)部?門必須有?規(guī)劃性的?做好目標(biāo)?，每周五?會(huì)按照各?部門規(guī)劃?的目標(biāo)總?結(jié)實(shí)際完?成情況，?遇到的問(wèn)?題給予解?決方案。?三、會(huì)?議紀(jì)律?1.每次?開會(huì)需提?前___?_分鐘到?場(chǎng)，有早?退晚到需?提前向會(huì)?議主持人?說(shuō)明。?2.會(huì)議?一律不準(zhǔn)?交頭接耳?，私開小?會(huì)、不玩?手機(jī)或上?網(wǎng)、做與?會(huì)議無(wú)關(guān)?之事。禁?止接打電?話，如有?重要電話?可出去接?聽，禁止?來(lái)回走動(dòng)?。3.?在主持人?宣布發(fā)表?會(huì)議內(nèi)容?時(shí)，參加?會(huì)議人員?不得中途?打斷主持?人的發(fā)言?，對(duì)于自?己想提出?的問(wèn)題可?以暫時(shí)打?