生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本（四篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?范本1?、全面控?制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng)?;2、?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，?按時(shí)完成?生產(chǎn)目標(biāo)?;4、?及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)追蹤?，并提出?合理化建?議;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和清?潔;7?、負(fù)責(zé)員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?范本（二?）1、?生產(chǎn)統(tǒng)籌?規(guī)劃、物?料管理、?產(chǎn)品品質(zhì)?、成本控?制、不良?率控制。?2、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?調(diào)配人員?，組織物?料及設(shè)備?，做好生?產(chǎn)安排。?3、按?程序變化?或其他因?素的變化?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，解?決產(chǎn)線生?產(chǎn)沖突。?4、采?取必要措?施，保證?人員、產(chǎn)?品的安全?。5、?正確的操?作與保養(yǎng)?設(shè)備，維?持生產(chǎn)作?業(yè)零故障?。6、?節(jié)約物料?，杜絕浪?費(fèi)，降低?成本。?7、車間?日常事務(wù)?及人員安?排，提升?人員的向?心力，維?持高昂的?士氣。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?范本（三?）__?__具備?相關(guān)行業(yè)?的生產(chǎn)相?關(guān)知識(shí)以?及生產(chǎn)管?理知識(shí);?2.熟?悉相關(guān)法?律法規(guī)政?策，包括?質(zhì)量法、?安全生產(chǎn)?法等;?3.熟悉?和了解相?關(guān)行業(yè)的?市場(chǎng)情況?、技術(shù)發(fā)?展情況;?___?_具備生?產(chǎn)組織協(xié)?調(diào)能力，?能有效的?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?過程中各?方面的關(guān)?系和資源?，及時(shí)解?決實(shí)際工?作中出現(xiàn)?的問題;?___?_具備問?題解決能?力，在遇?到困難和?問題時(shí)，?能從實(shí)際?出發(fā)，對(duì)?問題進(jìn)行?準(zhǔn)確的分?析和判斷?，抓住重?點(diǎn)，把握?問題的方?向性和全?局性，通?過多種途?徑和方式?將矛盾和?問題化解?。6.?良好的溝?通協(xié)調(diào)能?力，能夠?與上級(jí)和?下屬進(jìn)行?有效的溝?通，還需?要與企業(yè)?內(nèi)部的其?他相關(guān)部?門進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?與企業(yè)外?部單位進(jìn)?行有效良?好的溝通?;__?__具備?管理能力?，能合理?安排組織?生產(chǎn)，管?理下屬員?工正常生?產(chǎn)。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)范?本（四）?___?_組織制?訂、修訂?所管轄職?責(zé)范圍內(nèi)?的相關(guān)規(guī)?章制度和?作業(yè)程序?標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?批準(zhǔn)后監(jiān)?督執(zhí)行?。__?__組織?實(shí)施車間?生產(chǎn)計(jì)劃?：（1?）根據(jù)企?業(yè)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?制訂本車?間的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?；（2?）負(fù)責(zé)按?計(jì)劃組織?、安排生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?進(jìn)度；?（3）合?理調(diào)配人?員和設(shè)備?，調(diào)整生?產(chǎn)布局和?生產(chǎn)負(fù)荷?，提高生?產(chǎn)效率。?3.生?產(chǎn)過程管?理：（?1）主持?車間例會(huì)?，全面協(xié)?調(diào)車間工?作；（?2）對(duì)生?產(chǎn)作業(yè)過?程進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)?，同時(shí)進(jìn)?行生產(chǎn)質(zhì)?量控制，?保證生產(chǎn)?質(zhì)量；?（3）監(jiān)?督檢查車?間員工的?工作，對(duì)?違規(guī)操作?提出警告?并指正；?（4）?參與產(chǎn)品?質(zhì)量問題?的分析，?制定并實(shí)?施糾正和?預(yù)防措施?；（5?）監(jiān)督檢?查生產(chǎn)過?程中的自?檢和互檢?，防止不?合格品流?入下道工?序。4?.生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理：?（1）?建立現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?，并指導(dǎo)?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)?管理知識(shí)?；（2?）推進(jìn)5?s現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?車間標(biāo)準(zhǔn)?化管理；?（3）?按時(shí)考核?車間員工?的5s執(zhí)?行情況，?實(shí)施獎(jiǎng)懲?，確保制?度得到落?實(shí)。5?.車間生?產(chǎn)安全管?理：（?1）負(fù)責(zé)?落實(shí)企業(yè)?各項(xiàng)生產(chǎn)?安全制度?，開展經(jīng)?常性安全?檢查；?（2）控?制關(guān)鍵要?害部位，?杜絕安全?隱患，防?止安全事?故的發(fā)生?；（3?）定期組?織安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)，指導(dǎo)?員工安全?作業(yè)。?6.車間?生產(chǎn)成本?控制：?（1）統(tǒng)?計(jì)分析車?間每日的?生產(chǎn)情況?，尋求改?善，提高?生產(chǎn)效?率；（?2）統(tǒng)計(jì)?分析車間?的成本消?耗，制定?可操作性?成本控制?措施。?7.車間?員工管理?：（1?）組織車?間生產(chǎn)員?工參加業(yè)?務(wù)培訓(xùn)；?（2）?配合人力?資源部做?好車間員?工考勤及?工資核算?等事宜。?8.其?他工作：?（1）?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?與其他相?關(guān)部門的?關(guān)系；?（2）及?時(shí)與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和其?他部門溝?通，解決?生產(chǎn)過程?發(fā)生的突?發(fā)事件；?（3）?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?班長崗?位職責(zé)?1.生產(chǎn)?任務(wù)分配?：（1?）向本班?生產(chǎn)工人?布置生產(chǎn)?任務(wù)，提?出相關(guān)技?術(shù)要求和?質(zhì)量要?求，主持?班前例會(huì)?；（2?）總結(jié)當(dāng)?日生產(chǎn)任?務(wù)的完成?情況，發(fā)?現(xiàn)重大問?題并及時(shí)?研究解決?，主持班?后會(huì)議。?2.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指?揮：（?1）按生?產(chǎn)任務(wù)對(duì)?本班生產(chǎn)?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?指揮，保?證完成生?產(chǎn)定額；?（2）?監(jiān)督、檢?查本班各?項(xiàng)工作，?做好生產(chǎn)?進(jìn)度和本?班各項(xiàng)工?作的檢查?；（3?）對(duì)本班?生產(chǎn)的產(chǎn)?品進(jìn)行巡?檢，搞好?過程控制?，及時(shí)解?決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題；?（4）?搞好生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?。3.?班組物料?控制：?（1）負(fù)?責(zé)對(duì)本班?內(nèi)原輔材?料的領(lǐng)取?、退庫工?作；（?2）對(duì)生?產(chǎn)中物料?的使用情?況及不良?品進(jìn)行控?制；（?3）對(duì)班?中內(nèi)產(chǎn)成?品的入庫?情況進(jìn)行?管理。?4.班組?生產(chǎn)記錄?：（1?）記錄好?員工崗位?分布情況?；（2?）實(shí)時(shí)記?錄各工序?的產(chǎn)量，?做好班中?生產(chǎn)產(chǎn)