倉庫崗位管理制度

Word第第頁倉庫崗位管理制度c倉庫保管員崗位管理制度

以下是我為大家收集的的制度,僅供參考!

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)倉庫物料的保管、驗收入庫、出庫等工作。

2.對入庫的物資,保管人員必需親自過目,物品名稱規(guī)格肯定要核對無誤,數(shù)量肯定要清點(包括點數(shù)、稱斤、計量等)精確,對不符合要求的物品,不得驗收入庫。遇有爭議物品,提交生產(chǎn)部協(xié)同有關(guān)部門及人員討論處理。

3、生產(chǎn)車間等部門領(lǐng)用物品,必需對填寫的領(lǐng)料單內(nèi)容進行審核,審核其內(nèi)容(領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人、批準(zhǔn)人、所領(lǐng)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用處等)是否清晰、完好、精確;有關(guān)人員是否已簽字。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

4、每天應(yīng)準(zhǔn)時將出、入庫單按規(guī)定的程序傳遞。

5、負(fù)責(zé)合理支配物料在倉庫內(nèi)的存放次序,按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,常常保持庫區(qū)范圍內(nèi)干凈衛(wèi)生。對回收物品妥當(dāng)分類保管,并做好相關(guān)記錄。

6、保管員對所保管的物品,應(yīng)做到每月必需進行一次自行盤點,每月底前必需與材料會計進行一次對帳,保證做到帳、卡、物三相符。并接受材料會計每月隨機抽檢。如有盤盈、盤虧,保管員應(yīng)提出書面材料,說明緣由。屬于正常耗損,經(jīng)陳總批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財務(wù)科核銷出帳。屬于非正常盤盈、盤虧,每發(fā)覺一次扣保管人員200元。

7、保管人員要堅守崗位,按時上下班,在規(guī)定的工作時間內(nèi)不得擅離職守,下班前清掃好倉庫衛(wèi)生,關(guān)鎖好門窗。并催問各車間領(lǐng)導(dǎo)人是否有應(yīng)領(lǐng)而未領(lǐng)的物資。班外時間如有要事、急事必需做到隨叫隨到,保證供應(yīng)準(zhǔn)時。

8、倉庫是財物重地,非保管人員不得隨便進出停留,不允許代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白條抵庫。

9.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作,發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時上報,對意外大事準(zhǔn)時處置。

10.負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊、記錄資料的收集、整理和建檔工作,準(zhǔn)時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表。

11.做到以公司利益為重,愛惜公司財產(chǎn),不得監(jiān)守自盜。

12、不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟識所保管物資的規(guī)格、性能、質(zhì)量、使用范圍、使用量、最低保管量等內(nèi)容,努力提高業(yè)務(wù)及管理水平。

13.準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

公司倉庫崗位職責(zé)進庫須知管理制度

崗位職責(zé)

一、倉庫主管崗位職責(zé)

1、總體上對倉庫工作全面負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉庫與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各部門之間的關(guān)系

3、負(fù)責(zé)全部搬運工人(包括入庫工、裝車工、卸車工)的日常管理與協(xié)調(diào)

4、詳細(xì)支配倉庫裝卸車工作,包括裝卸貨挨次、裝卸貨地點、卸貨倉位、裝卸車時間安排、搬運工人調(diào)度、詳細(xì)收貨保管、詳細(xì)發(fā)貨保管等等

5、負(fù)責(zé)倉庫倉位的規(guī)劃、合理使用

6、負(fù)責(zé)倉庫平安措施的落實,特殊是防火滅火措施的落實

7、負(fù)責(zé)對倉庫人員(包括全部搬運工人)的考勤和工作紀(jì)律的落實

8、負(fù)責(zé)對倉庫人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、工作業(yè)績考核

9、負(fù)責(zé)對倉庫人員日常業(yè)務(wù)監(jiān)督、抽查、技術(shù)指導(dǎo)

10、負(fù)責(zé)召開倉庫例會、組織盤點、倉庫值班等工作的落實

11、按財務(wù)要求協(xié)作材料會計做好材料倉庫賬務(wù)工作、盤點工作

12、按財務(wù)要求協(xié)作銷售會計做好成品倉庫賬務(wù)工作、盤點工作

13、做好倉庫員工思想工作,常常與員工保持良好溝通,主動了解員工思想動向

14、對倉庫人員的聘用、考核、懲罰、嘉獎、崗位變動、解聘等事項提出建議,并提交財務(wù)經(jīng)理

二、保管員崗位職責(zé)

1、聽從領(lǐng)導(dǎo),遵守紀(jì)律,愛崗敬業(yè),廉潔奉公。

2、按工作流程規(guī)定,正確驗收材料(成品)入庫,正確填寫入庫單,正確記賬

3、按工作流程規(guī)定,正確發(fā)出材料(成品),正確填寫出庫單,正確記賬

4、按工作流程規(guī)定,進行倉庫盤點和交接

5、每天清掃倉庫,保證倉庫潔凈干凈,到達(dá)衛(wèi)生要求

6、常常整理倉庫,保證貨物分類堆放,整齊美觀,收發(fā)便利

7、每天落實防火、防水、防盜、防毒害、防過期變質(zhì)等平安工作

8、嚴(yán)格遵守的各種規(guī)定,遵守公司收發(fā)料(收發(fā)貨)規(guī)定,必需堅持倉庫工作原則,制止違規(guī)人員、違規(guī)行為,懲罰違規(guī)人員,堅決維護公司財產(chǎn)平安和公司利益

進庫須知

敬告:當(dāng)你預(yù)備進入成品倉庫時,請務(wù)必仔細(xì)閱讀之規(guī)定。凡進入成品倉庫者,或違規(guī)被懲罰者,均視為已經(jīng)閱讀并接受之一切規(guī)定。

一、原則上,任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許,不得擅自進入成品倉庫。違者每人每次懲罰50元。

二、全部進入成品倉庫人員,嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品,嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品,嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品,非倉庫管理人員嚴(yán)禁隨便開關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次懲罰100元。

三、盜竊行為認(rèn)定:成品未辦理出庫手續(xù)(即出庫單)而被帶出倉庫大門,即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為,按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)懲罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為,可加重懲罰。對全部盜竊行為,公司保存訴諸法律解決的權(quán)利。

四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時,任何人不得揭開封箱條,不得撕開包裝箱(袋),不得觸摸搬動成品箱子(袋),不得品嘗偷吃成品,不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。

五、入庫工人和裝車工人,在入庫或者裝車結(jié)束后,不得在成品庫內(nèi)閑坐休息。違者每人每次懲罰50元。

六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)馬上制止;對已經(jīng)違規(guī)的人員馬上懲罰,對不聽勸阻有意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員,可以加倍懲罰。

全部懲罰以現(xiàn)金收繳送達(dá)財務(wù)部。凡有拒交罰金的,倉庫管理人員應(yīng)馬上報告行政辦公室主任,請保衛(wèi)人員幫助收繳罰金。

倉庫管理人員對以上違規(guī)行為不予制止的,或違規(guī)后不予懲罰的,以瀆職行為論處,并對倉庫管理人員每人每次懲罰20元。

倉庫管理員崗位工作流程

若想把握倉庫管理員的崗位職責(zé),應(yīng)先把握其崗位職責(zé)。以下是一則倉庫管理員崗位流程,僅供各位參考。

一.工作性質(zhì)對倉庫部經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)負(fù)責(zé)。

二.全面負(fù)責(zé)倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持全都。

三.負(fù)責(zé)對倉庫物料進行合理擺放和規(guī)劃,確保倉庫物料整齊有序。

四.依據(jù)pc打算單根據(jù)“先進先出”原則,實行實數(shù)清點發(fā)放給車間領(lǐng)料員,在發(fā)放物料時同時對環(huán)保材料肯定要有明確的rohs標(biāo)識并作好物料交接手續(xù),肯定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負(fù)責(zé)。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)肯定要準(zhǔn)時,確保帳、物、卡的同步性。

六.收貨時肯定要憑選購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點后出具入倉單入庫、掛卡和做帳,對一些環(huán)保材料沒有貼上rohs標(biāo)簽的不允許進倉做帳,嚴(yán)格實行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則(特購材料須有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名方可辦理)。超出選購單數(shù)量的物品可以依據(jù)倉庫實際容量和該物料的使用頻率來定。

七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性,非特別材料原則上只允許每種物料保存一個尾數(shù)。

八.保證材料在包裝箱內(nèi),不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識。

九.從車間下來的成品必需根據(jù)客戶類型來擺放,將貼有標(biāo)簽的一面朝外,屬于環(huán)保產(chǎn)品肯定要在外包裝上貼有rohs標(biāo)簽,不允許有無標(biāo)識產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

十.成品出貨時要嚴(yán)格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜;會看、會查、會找、會處理、會分析。

半成品五金倉庫庫管崗位職責(zé)工作管理制度

為了保證注塑車間所生產(chǎn)半成品產(chǎn)量入庫精確性,避開和削減次品入庫率,準(zhǔn)時為生產(chǎn)部門供應(yīng)精確數(shù)據(jù),提高生產(chǎn)和工作效率,合理支配出入庫時間,明確責(zé)任落實到人,特擬管理制度如下:

倉庫管理員崗位職責(zé);

一、仔細(xì)執(zhí)行公司各項管理制度和工作程序,聽從上級指揮和相關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)、按時完成工作任務(wù)。

二、熟識所管半成品的規(guī)格、型號、名稱、顏色,結(jié)合倉庫狀況分門別類存放,做到堆垛擺放整齊有序,品種區(qū)分明確,出入庫盤點便利。

三、嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān);首先檢查入庫產(chǎn)品是否符合公司質(zhì)量要求,然后合格的開據(jù)有效入庫單據(jù),不合格拒收。批量不合格的產(chǎn)品要上報。

四、嚴(yán)格履行出入庫手續(xù),確認(rèn)核簽有效出入庫單據(jù),根據(jù)先入先出的原則出庫,出庫堅持一盤底、二核對、三出庫、四減庫存,堅持單貨不符不出庫的原則。

五、嚴(yán)把外購件的入庫質(zhì)量關(guān);入庫時首先檢查物品的型號、規(guī)格、顏色、光澤度、性能、數(shù)量等是否符合公司要求,合格的開具有效入庫單,不合格拒收并記錄上報。

六、嚴(yán)把退換貨管;認(rèn)真核對所退換貨的相關(guān)有效單據(jù),退換貨手續(xù)和財務(wù)要相應(yīng),避開公司經(jīng)濟損失和倉庫混亂。

七、賬務(wù)做到日清月結(jié),每月末必需盤點,協(xié)作公司財務(wù)做好盤點和抽點工作。

八、做好倉庫平安、防火和衛(wèi)生工作,確保倉庫、物品平安完好,庫容干凈。

九、努力鉆研本崗位管理技巧,主動主動提出合理化建議。

十、圓滿完成公司交給的工作任務(wù)。

入庫管理;

一、入庫時檢查所入庫產(chǎn)品是否合格,合格產(chǎn)品入庫,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收不開單,如發(fā)覺大量次品必需上報。

二、所入庫的合格產(chǎn)品,入庫單據(jù)必需填寫完好,寫清入庫日期、產(chǎn)品型號、名稱、顏色、數(shù)量,并要有生產(chǎn)者本人和保管雙方簽名方可。

三、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間裝袋入庫產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化,

四、半成品入庫后必需按區(qū)、按排、定位擺放,以便出庫、盤點時便利查找。

五、每天下班前,必需對每張入庫單進行核對無誤后,準(zhǔn)時把2聯(lián)單交給財務(wù)精確輸入電腦,賬物肯定要保持全都。

出庫管理;

一、半成品出庫時,原則上采納先進先出法。出庫時必需依據(jù)生產(chǎn)打算單領(lǐng)用,組裝車間領(lǐng)用的半成品必需有車間主任(或指定人員)簽字統(tǒng)一領(lǐng)取。

二、領(lǐng)料單必需注明型號,規(guī)格,顏色,數(shù)量等,杜絕多領(lǐng),否則倉庫管理有權(quán)拒領(lǐng)。

三、庫存清查盤點中發(fā)覺問題和過失,應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由并作出相應(yīng)的處理,如屬短缺或需報廢處理的,必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后才可進行處理,一律不準(zhǔn)私自調(diào)整處理。

四、每天下班前,必需對每張出庫單進行核對無誤后,準(zhǔn)時把2聯(lián)單交給財務(wù)精確輸入電腦,賬物肯定要保持全都。

其他管理制度;

一、倉庫管路員要