2023年生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容 生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用(四篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，確定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用篇一

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能確鑿的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)確鑿，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：

（一）積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門(mén)，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

（二）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)確鑿的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)終止后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力儉約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否依照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求儉約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的儉約成本，提高效益。

（一）4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。

（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)工作交接。

1、接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后馬上著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用篇二

本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模聘請(qǐng)和一次較小規(guī)模的聘請(qǐng)活動(dòng)，分別為：

其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的聘請(qǐng)活動(dòng)。

其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷售人員的聘請(qǐng)活動(dòng)。

其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的聘請(qǐng)活動(dòng)。

本年度公司采取的聘請(qǐng)形式較為外部聘請(qǐng)，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行人員聘請(qǐng)。選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心（收費(fèi)）。通過(guò)人才交流中心，不會(huì)浪費(fèi)太多的精力，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑揀，可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到適合的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才交流中心，需要一定的聘請(qǐng)成本。

注：聘請(qǐng)成本的單位是元/人，聘請(qǐng)成本是指人均成本

（一）應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=138/69=2/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）應(yīng)聘比率=33/11=3/1

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1

03人力資源管理1班，20xx—1—10

高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1

其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1

中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1

初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1

銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1

銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）應(yīng)聘比率=311/264

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=475/464

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）應(yīng)聘比率=104/52=1/2

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57

分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見(jiàn)招募效果良好，聘請(qǐng)信息發(fā)布效果良好。

（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比

1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=69/138=1/2

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）錄用比率=11/33=1/3

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2

中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2

高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2

初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）錄用比率=264/311

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=464/475

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）錄用比率=52/104=1/2

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高。

（三）聘請(qǐng)完成比：錄用人數(shù)與計(jì)劃聘請(qǐng)人數(shù)之比

1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）聘請(qǐng)完成比率=69/69=1/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）聘請(qǐng)完成比率=11/11=1/1

輔助生產(chǎn)工人聘請(qǐng)完成比率=12/12=1/1

中級(jí)管理人員聘請(qǐng)完成比率=13/13=1/1

高級(jí)管理人員聘請(qǐng)完成比率=7/7=1/1

其他人員聘請(qǐng)完成比=12/12=1/1

4月：其他人員聘請(qǐng)完成比=18/18=1/1

中級(jí)管理人員聘請(qǐng)完成比率=19/19=1/1

初級(jí)管理人員聘請(qǐng)完成比率=35/35=1/1

銷售業(yè)務(wù)員聘請(qǐng)完成比率=18/18=1/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）聘請(qǐng)完成比率=264/264=1/1

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）聘請(qǐng)完成比率=464/464=1/1

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）聘請(qǐng)完成比率=52/52=1/1

輔助生產(chǎn)工人聘請(qǐng)完成比率=57/57=1/1

（四）費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比

預(yù)算的聘請(qǐng)費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒(méi)有超過(guò)預(yù)算。

（五）用人部門(mén)協(xié)同

生產(chǎn)部的協(xié)同程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初計(jì)劃。

（一）聘請(qǐng)人員組成及分工

從聘請(qǐng)的結(jié)果來(lái)看，聘請(qǐng)工作完成得很好。但是，通過(guò)對(duì)聘請(qǐng)人員工作量的分析可以看出每個(gè)聘請(qǐng)人員的工作量太大了；聘請(qǐng)人員也反映工作量很大。因此，在下一年聘請(qǐng)工作中，要增加聘請(qǐng)人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。

（二）應(yīng)聘人員同聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等）

公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價(jià)值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計(jì)的高，所錄用的員工素質(zhì)整體（感謝你訪問(wèn)好范文）水平較高，有利于公司儲(chǔ)存高素質(zhì)人才。

生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用篇三

20xx年供應(yīng)科工作總結(jié)今年本部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指揮下在各部門(mén)的大力支持協(xié)同下堅(jiān)決依照生產(chǎn)部門(mén)需要和技術(shù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量最大限度地為公司儉約成本〞的工作原則在楊總的精心指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷售為中心堅(jiān)持以“供得上不積壓〞為原則積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)同精心安排科學(xué)組織。20xx年共完成材料和外購(gòu)件購(gòu)買1。7億元左右其中招標(biāo)項(xiàng)目5850萬(wàn)元零星購(gòu)買900萬(wàn)元鋼材購(gòu)買1。025億元完成和執(zhí)行狀況良好比較圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)提高科室人員素質(zhì)為了貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)制度與措施切實(shí)做好本部門(mén)物資購(gòu)買與供應(yīng)工作我們根據(jù)購(gòu)買供應(yīng)工作特點(diǎn)求真務(wù)實(shí)地制訂了一些自律制度、獎(jiǎng)勵(lì)措施、考核方法努力在日常工作中取得實(shí)效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅(jiān)持遵循了依章辦事的原則提升了部門(mén)人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹(shù)立了維護(hù)公司利益的核心價(jià)值觀以愛(ài)公司為榮以損公司為恥來(lái)大力推進(jìn)購(gòu)買制度建設(shè)四是以懇切購(gòu)買為榮以弄虛作假牟取不正當(dāng)利益為恥來(lái)大力推進(jìn)道德建設(shè)工作五是以勤儉購(gòu)買工作為榮以放縱私欲為恥來(lái)大力推進(jìn)自身建設(shè)六是以提高購(gòu)買效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來(lái)大力推進(jìn)整體意識(shí)的能力?？梢源_定的說(shuō)本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識(shí)、主觀能動(dòng)性已在原有的基礎(chǔ)上又邁出了一步。

二、實(shí)行陽(yáng)光購(gòu)買本部門(mén)在公開(kāi)透明購(gòu)買制度、購(gòu)買程序的過(guò)程中堅(jiān)持在購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)接受各部門(mén)的監(jiān)視和管理不管是大宗材料還是小型材料的零星購(gòu)買都盡量讓相關(guān)職能部門(mén)參與并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)求得領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步把關(guān)即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下也始終堅(jiān)持這個(gè)原則。特別是對(duì)重要物資的購(gòu)買還同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)一起詢比價(jià)既保證了物資的購(gòu)買質(zhì)量又保證了物資價(jià)格的可比性。

三、圍繞控制成本購(gòu)買材料依照比性、比價(jià)、比質(zhì)等方面開(kāi)展工作

20xx年本部門(mén)繼續(xù)圍繞控制成本材料按質(zhì)定價(jià)的工作目標(biāo)要求購(gòu)買人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)重視詢比價(jià)的技巧與策略。針對(duì)今年原材料價(jià)格不斷上漲的形勢(shì)積極與客戶溝通價(jià)格基本沒(méi)有調(diào)整特別是對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供應(yīng)商我們也做了相應(yīng)的調(diào)整。本部門(mén)還及時(shí)調(diào)整了部分工作程序增加了購(gòu)買復(fù)核環(huán)節(jié)采取了有關(guān)人員在購(gòu)買人員對(duì)購(gòu)買詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核對(duì)比力求最大限度地控制成本努力為公司儉約不必要的開(kāi)支。針對(duì)公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的狀況下積極與財(cái)務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒(méi)有由于資金的問(wèn)題影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、價(jià)格信息的管理20xx年本部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、價(jià)格信息的管理大部分材料和外購(gòu)件的計(jì)劃、詢比價(jià)都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時(shí)查閱與對(duì)比特別是對(duì)非標(biāo)材料、冷材料價(jià)格的信息管理做到不盲目購(gòu)買、不高價(jià)購(gòu)買做到購(gòu)買有依據(jù)。

五、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度既要求員工對(duì)所購(gòu)物資產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又重視向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不斷加強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)二是重視分供方的選擇及考核在選擇分供方時(shí)我公司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)協(xié)同把關(guān)對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收努力協(xié)助他們做好客戶的解釋。成績(jī)的取得離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持同時(shí)也是本部門(mén)全體人員共同努力的結(jié)果在看到成績(jī)的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了大量不足

1、購(gòu)買管理流程較粗細(xì)化程度不夠

2、有些材料供應(yīng)商選擇單一

3、同一類材料和外購(gòu)件的價(jià)格目錄沒(méi)有健全

4、部門(mén)人員的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性以及工作的責(zé)任感還需進(jìn)一步提高。

以上不足本部門(mén)決心在20xx年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：

1、細(xì)化購(gòu)買管理流程全面提高科室人員購(gòu)買管理水平加強(qiáng)陽(yáng)光購(gòu)買透明度真正做好降本節(jié)支工作始終維護(hù)公司利益。

2、在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源尋求多家供應(yīng)又要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充足以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策降低物資的價(jià)格和購(gòu)買成本既能保證購(gòu)買物資供應(yīng)的質(zhì)量又能有力地控制購(gòu)買支出。

3、制訂出切實(shí)可行的管理制度讓公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持。同時(shí)又能更好地為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境。

4、進(jìn)一步提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)我們?cè)谥匾暺饺盏拿宽?xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)的同時(shí)更加重視科室的團(tuán)隊(duì)

協(xié)助能力與各部門(mén)積極協(xié)同的溝通能力與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)能力?？偨Y(jié)過(guò)去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規(guī)范、合理、經(jīng)濟(jì)。為此我們?cè)谔撔南蚱渌鞑块T(mén)學(xué)習(xí)好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高努力使本部門(mén)的工作做得更細(xì)、更實(shí)、更好。以上總結(jié)如有不妥懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來(lái)xx財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作狀況總結(jié)如下：

在xx，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還依照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)）。依照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)視，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。依照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)計(jì)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)計(jì)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)計(jì)。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)視車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn)

5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)視預(yù)算開(kāi)支狀況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支

9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分派給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。

本人自參與工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參與公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。

（一）嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門(mén)工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)存和更新。

（二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本把握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)計(jì)工作。

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中依舊出現(xiàn)了好多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到好多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很繁雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特別性，也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且成本核算工作需要十明顯了生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。

（二）理論聯(lián)系實(shí)踐不緊湊。剛開(kāi)始，我未能把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)計(jì)以及成本決策，上升到成本管理、管搭理計(jì)的高度。

根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面把握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先把握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面把握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧！作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)方法做到90%的確鑿和完善！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利