14-第三講-生產(chǎn)與成本精講課件

第三講生產(chǎn)與成本一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理者所面對(duì)的生產(chǎn)和成本分析決策第6、7章2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍經(jīng)濟(jì)分析與決策1、需求分析與預(yù)測(cè)2、生產(chǎn)和成本分析3、產(chǎn)品、產(chǎn)量和產(chǎn)出量決策4、資本支出分析經(jīng)濟(jì)、政治與社會(huì)環(huán)境1、經(jīng)營(yíng)條件（趨勢(shì)、周期和季節(jié)影響）2、要素市場(chǎng)狀況（資本、勞動(dòng)、和原材料）3、競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)與策略性反應(yīng)4、外部的、法律的和管制的限制5、組織架構(gòu)與規(guī)制限制現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)廠商價(jià)值（股東的財(cái)富）2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍兩大目標(biāo)給定的投入要素，產(chǎn)量最大最低成本，達(dá)到既定產(chǎn)量2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍一、生產(chǎn)函數(shù)（Productionfunction）

生產(chǎn)要素：經(jīng)濟(jì)資源1、勞動(dòng)：是指人們從事生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)在體力和智力方面的能力消耗。2、土地：可以理解為生產(chǎn)活動(dòng)能夠利用的稀缺性自然資源。3、資本：它是指生產(chǎn)活動(dòng)中所使用的人們過(guò)去勞動(dòng)的產(chǎn)物。4、企業(yè)家才能：它是指經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力和創(chuàng)新的能力。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍投入與產(chǎn)出企業(yè)投入產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù)：投入要素與產(chǎn)出的關(guān)系式Q=f（x1，x2，x3，….,xn

）自然資源資本勞動(dòng)企業(yè)家才能信息產(chǎn)量Q投入要素2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍

生產(chǎn)函數(shù)：在一定的技術(shù)條件下，一定數(shù)量的各種投入要素與所能生產(chǎn)的商品或服務(wù)最大產(chǎn)出量之間的關(guān)系?？梢杂脭?shù)學(xué)模型、表格或圖形等形式來(lái)表示。

注意：生產(chǎn)函數(shù)中的產(chǎn)量指的是最大產(chǎn)量，假定所有的投入要素均得到有效利用，無(wú)絲毫浪費(fèi)和閑置。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍常見的生產(chǎn)函數(shù)形式經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù)Q=a0+a1K+a2K2-a3K3+b1L+b2L2-b3L3線性生產(chǎn)函數(shù)Q=aK+bL定比生產(chǎn)函數(shù)Q=Min{aK,bL}柯布—道格拉斯函數(shù)Q=ALbKa2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍案例：某采礦公司使用資本（采礦設(shè)備）和勞動(dòng)（工人）開采鈾礦石。工人數(shù)量和機(jī)器數(shù)量的不同組合——引出一系列的規(guī)定：長(zhǎng)期與短期固定與變動(dòng)2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍生產(chǎn)中的短期與長(zhǎng)期生產(chǎn)分析中的短期和長(zhǎng)期不是指某個(gè)具體的時(shí)間段，劃分標(biāo)準(zhǔn)是看生產(chǎn)要素是否發(fā)生了變化。短期：生產(chǎn)過(guò)程所使用的一種（或多種）資源位固定的或不能改變的時(shí)期。長(zhǎng)期：生產(chǎn)過(guò)程中所使用的全部資源都可以改變的時(shí)期。由此，生產(chǎn)函數(shù)有短期生產(chǎn)函數(shù)與長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)之分。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍短期和長(zhǎng)期生產(chǎn)分析的主要內(nèi)容短期生產(chǎn)分析總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量邊際報(bào)酬遞減規(guī)律生產(chǎn)三個(gè)階段單一可變投入要素最優(yōu)投入量長(zhǎng)期生產(chǎn)分析等產(chǎn)量曲線邊際技術(shù)替代率生產(chǎn)要素合理替代區(qū)間規(guī)模報(bào)酬（規(guī)模收益）2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍分析方法只有一個(gè)要素變化，其它要素不變Q=f（1個(gè)變動(dòng)要素）兩個(gè)要素變化，其它要素不變Q=f（2個(gè)變動(dòng)要素）短期生產(chǎn)函數(shù)長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)變動(dòng)要素產(chǎn)量Q變動(dòng)要素1變動(dòng)要素2Q1Q2Q32023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍二、短期生產(chǎn)函數(shù)（一種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)）固定要素變動(dòng)要素企業(yè)投入產(chǎn)出要素產(chǎn)量QQ=f（固定要素，1個(gè)變動(dòng)要素）兩個(gè)注意要點(diǎn)：1、變動(dòng)要素的數(shù)量變化對(duì)產(chǎn)量的影響2、變動(dòng)要素與固定要素之間的比例關(guān)系2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍單一可變投入要素的生產(chǎn)過(guò)程總產(chǎn)量，平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系：1．總產(chǎn)量曲線(TP：Totalproduct)：TP=Q=f(L，K0)=f(L)

假定：固定要素K具有某種程度的不可分性。所謂不可分性是指固定要素是以整體的形式投入生產(chǎn)過(guò)程的。

TP的變化規(guī)律是：先遞增地增加，接著遞減地增加，在勞動(dòng)投入達(dá)到某一水平時(shí)達(dá)到最大，然后下降。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍總產(chǎn)量，平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系：（續(xù)1）TPABCL1L2L3L0總產(chǎn)量曲線OA段（O～L1）：TP呈遞增趨勢(shì)增加；AC段（L1～L3）：TP呈遞減趨勢(shì)增加；C點(diǎn)以后（L3～∞）：TP呈遞減趨勢(shì)。

原因：變動(dòng)要素的投入數(shù)量與固定要素的投入數(shù)量之間不同的組合關(guān)系。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍總產(chǎn)量，平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系：（續(xù)2）2．勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量曲線(MP：marginalproduct)：

MP表示當(dāng)勞動(dòng)投入增加1個(gè)單位時(shí)，總產(chǎn)量的增加量，即：

假設(shè)勞動(dòng)的投入變動(dòng)非常小，則邊際產(chǎn)量為：2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍總產(chǎn)量，平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系：（續(xù)3）3．勞動(dòng)的平均產(chǎn)量曲線(AP：Averageproduct)：AP表示單位勞動(dòng)投入所生產(chǎn)的產(chǎn)量，即：2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍總產(chǎn)量，平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系：（續(xù)4）AP曲線與MP曲線的關(guān)系A(chǔ)P極大的必要條件是：TPABCL1L2L3L0L3L1L20LAPMPQ即：MP=AP2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍總產(chǎn)量，平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系：（續(xù)5）1、MP是TP曲線的各點(diǎn)切線的斜率；2、AP是TP曲線的各點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率；3、當(dāng)MP>AP時(shí)，AP必然上升；（）當(dāng)MP=AP時(shí)，AP達(dá)到最大值，與MP相交；當(dāng)MP<AP時(shí)，AP必然下降。（）總結(jié)：2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍邊際報(bào)酬遞減規(guī)律

在短期內(nèi)，如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個(gè)要素的投入量，而其它要素投入量不變，增加的投入量起初會(huì)使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加到一定程度后，再增加投入量就會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減。邊際報(bào)酬遞減規(guī)律——邊際收益遞減法則——邊際生產(chǎn)力遞減法則遞減的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)要素之間的比例是否合理短期內(nèi)技術(shù)不變其它要素投入量不變TPLTP0L1L2L3ABCMPAPLAP/MP0L1L2L32023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍邊際報(bào)酬遞減規(guī)律：

所有其他生產(chǎn)要素的數(shù)量保持不變，生產(chǎn)過(guò)程中不斷增加一種變動(dòng)要素的使用量，最終會(huì)超過(guò)某一點(diǎn)，造成總產(chǎn)量的邊際增加量遞減。在理解這個(gè)規(guī)律時(shí)，要注意兩個(gè)重要的限制條件：

1、其他生產(chǎn)要素投入量不變；

2、技術(shù)水平不變。（網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的報(bào)酬遞增）2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍生產(chǎn)三階段工人數(shù)量L總產(chǎn)量曲線的變化規(guī)律

比例偏小比例合適比例偏大邊際產(chǎn)量曲線平均產(chǎn)量曲線平均產(chǎn)量曲線和邊際產(chǎn)量曲線的變化規(guī)律總產(chǎn)量曲線第一階段第二階段第三階段生產(chǎn)的合理區(qū)域2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍單一可變投入要素最優(yōu)投入量的確定：

MRPL=MCL

MRPL——邊際產(chǎn)量收入。指在可變投入要素L一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的總收入增加多少。

MCL——邊際支出。指在可變投入要素L一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的總成本增加多少。

MRPL=MPL×PQ，

MCL=PL故：MPL×PQ=PL2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍一種變動(dòng)投入要素的最優(yōu)使用量

邊際產(chǎn)量收益=邊際要素成本2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍三、兩種（多種）變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)幾個(gè)投入要素都變化時(shí)，如何確定要素間的最優(yōu)組合2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍工具——等產(chǎn)量線工人數(shù)量L資本K曲線上所有的點(diǎn)，都代表相同的產(chǎn)量；曲線上任意一點(diǎn)的坐標(biāo)代表一種投入組合工人數(shù)量3468資本數(shù)量8643總產(chǎn)量500500500500383846500具有同等產(chǎn)量的各種可能的投入組合64等產(chǎn)量線2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍等產(chǎn)量線簇工人數(shù)量L資本K產(chǎn)量下降500600400產(chǎn)量上升注意沿曲線的變動(dòng)曲線的移動(dòng)L1L2K1K2產(chǎn)量增加需要更多的投入要素2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍邊際技術(shù)替代率MRTS工人數(shù)量L機(jī)器

K3846500由于資本和工人可以相互替代，當(dāng)產(chǎn)量水平不變時(shí)，減少機(jī)器就必須增加工人，反之亦然，

K

L切線斜率

K/L稱為邊際技術(shù)替代率，它表示一種投入要素被另一種投入要素替代的比例。它一般是負(fù)值可以證明：邊際技術(shù)替代率與它們所對(duì)應(yīng)的邊際產(chǎn)量成反比

K

MPL=

L

MPK2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍MRTS的推導(dǎo)MRTS=

K/L生產(chǎn)者如果增加

L的投入，新增產(chǎn)量為L(zhǎng)

MPL

生產(chǎn)者如果減少

K的投入，失去的產(chǎn)量為K

MPK

則，L

MPL=K

MPK

由于產(chǎn)量水平不變，新增的產(chǎn)量應(yīng)該等于失去的產(chǎn)量

MRTS=

K/L=MPL/MPK

2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍等成本線工人數(shù)量L資本K在該曲線上，成本都為330成本CC=PLL+PKK成本下降330360300成本上升注意沿曲線的變動(dòng)曲線的移動(dòng)工人數(shù)量3468資本8643成本330300300330工資PL30303030價(jià)格PK30303030總成本相等的各種可能的投入組合CPKCPL斜率為PL

/PK2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍兩個(gè)問(wèn)題在成本一定的情況下，投入要素如何組合，才能使產(chǎn)量最大在產(chǎn)量一定的情況下，投入要素如何組合，才能使成本最低2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍一定成本下產(chǎn)量最大的投入組合KLK*L*ACBQ2Q1Q3C=PLL+PKK只能在某一等成本線上選擇雖然在等成本線上，但產(chǎn)量不是最大D產(chǎn)量雖然更大，但不在要求的等成本線上CPKCPL切點(diǎn)就是投入的最優(yōu)組合點(diǎn)MPL

PL=MPK

PK最佳工人數(shù)量最佳資本數(shù)量2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍一定產(chǎn)量下成本最小的投入組合KLK*L*C2QC3C1只能在某一等產(chǎn)量線上選擇雖然在等產(chǎn)量線上，但成本不是最小成本雖然更小，但達(dá)不到要求的產(chǎn)量最佳工人數(shù)量最佳資本數(shù)量切點(diǎn)就是投入的最優(yōu)組合點(diǎn)MPL

PL=MPK

PK2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍最優(yōu)組合條件MPL

PL=MPK

PK可以變形為

MPL

MPK=

PL

PK含義等產(chǎn)量線與等成本線的切線重合含義無(wú)論在那個(gè)要素上，花一元錢所得到的邊際產(chǎn)量相等2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍計(jì)算實(shí)例假定某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：Q=10L0.5K0.5其中：勞動(dòng)（L）的價(jià)格為50元資本（K）的價(jià)格為80元(1)如果企業(yè)希望生產(chǎn)400個(gè)單位的產(chǎn)品，應(yīng)投入L和K各多少才能使成本最低？此時(shí)成本是多少？(2)如果企業(yè)打算在勞動(dòng)和資本上總共投入6000元，它在K和L上各應(yīng)投入多少才能使產(chǎn)量最大？最大產(chǎn)量是多少？2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍問(wèn)題（1）：求L的邊際產(chǎn)量：MPL=（10L0.5

K

0.5)/L=5L-0.5

K

0.5

求K的邊際產(chǎn)量：MPK=（10L0.5

K

0.5)/K=5L0.5

K

-0.5利用最優(yōu)組合條件，得：

5L-0.5

K

0.5/50=

5L0.5

K

-0.5/80解得：8K=5L（1）利用生產(chǎn)函數(shù)400=10L0.5

K

0.5（2）聯(lián)立求解方程（1）和方程（2）得：L=50.6K=31.63代入等成本線函數(shù)C=50L+80K

解得C=4942.82023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍問(wèn)題（2）：利用最優(yōu)組合條件8K=5L（1）利用等成本線函數(shù)6000=50L+80K（2）聯(lián)立求解方程（1）和方程（2）得：

L=60K=37.5代入生產(chǎn)函數(shù)Q=10L0.5K

0.5

解得：Q=4702023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍生產(chǎn)擴(kuò)大路線KL生產(chǎn)擴(kuò)張線2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍四、規(guī)模報(bào)酬KLABL1L2=2L1K1K2=2K1各要素比例都增加一倍如果產(chǎn)量增加一倍以上（Q2>2Q1），規(guī)模報(bào)酬遞增如果產(chǎn)量增加剛好一倍（Q2=2Q1），規(guī)模報(bào)酬不變?nèi)绻a(chǎn)量增加低于一倍（Q2<2Q1），規(guī)模收?qǐng)?bào)酬遞減Q1Q22023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍規(guī)模報(bào)酬

規(guī)模報(bào)酬的三種類型（Returnstoscale）：規(guī)模收益問(wèn)題要探討的是：若L+K→Q，那么aL+aK→?

aL+ak=bQ1．規(guī)模報(bào)酬遞增（increasingreturnstoscale）：b>a，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增加的倍數(shù)。2．規(guī)模報(bào)酬不變（constantreturnstoscale）：b=a，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)等于投入要素增加的倍數(shù)。3．規(guī)模報(bào)酬遞減（diminishingreturnstoscale）：b<a，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)小于投入要素增加的倍數(shù)。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍影響規(guī)模報(bào)酬的因素：1、規(guī)模報(bào)酬遞增：勞動(dòng)分工以及機(jī)械和設(shè)備的專業(yè)化分工；廠房、倉(cāng)庫(kù)的大型化；生產(chǎn)的多樣化；大企業(yè)可以在儲(chǔ)備和庫(kù)存方面節(jié)約成本。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economiesofscale）是指當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)單位成本下降，因而使效率提高及總成本下降。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍2、規(guī)模報(bào)酬不變：當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度以上，大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)得到了充分的發(fā)揮，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模已不能使規(guī)模收益進(jìn)一步提高。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍3、規(guī)模報(bào)酬遞減：過(guò)分專業(yè)化就會(huì)抑制工人的生產(chǎn)效率；提高運(yùn)輸成本；管理技能與一個(gè)過(guò)大企業(yè)不相適應(yīng)；某些生產(chǎn)類型最好是小型化。

規(guī)模不經(jīng)濟(jì)（diseconomiesofscale）是指當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，由此而帶來(lái)的某些問(wèn)題造成了單位成本的上升。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍復(fù)習(xí)思考題7、佼佼啤酒公司的生產(chǎn)管理部門估計(jì)在目前的生產(chǎn)狀態(tài)下增加一個(gè)工人可以增加400瓶的產(chǎn)量，如果不增加工人而增加一臺(tái)設(shè)備則每天可以增加1200瓶的產(chǎn)量。設(shè)備每天的租金為400元，工人的每天工資為35元。1）勞動(dòng)與資本的邊際產(chǎn)量各為多少？2）勞動(dòng)對(duì)資本的邊際技術(shù)替代率為多少？3）目前勞動(dòng)與資本的組合是否達(dá)到最佳狀態(tài)？如果不是，應(yīng)該怎樣進(jìn)行調(diào)整？2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍復(fù)習(xí)思考題（續(xù)１）解：1）MPL=400(瓶)，MPK=1200(瓶)2）MPL/MPK=400/1200=1/33）∵M(jìn)PL/PL=400/35=80/7，MPK/PK=1200/400=3，∴MPL/PL＞MPK/PK∴不是最佳狀態(tài)，應(yīng)增加L的投入量。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍復(fù)習(xí)思考題（續(xù)2）永泰石材有限公司生產(chǎn)一種建筑用的石材，其產(chǎn)量是投入的勞動(dòng)數(shù)量的函數(shù)，生產(chǎn)函數(shù)的形式為：Q=6L+0.03L2－0.0006L3

式中：Q為每周產(chǎn)量（m3），L為投入的勞動(dòng)量（人）。已知該種石材的市場(chǎng)價(jià)格為90/m3，工人的工資標(biāo)準(zhǔn)為240/周。1）為了使平均產(chǎn)量達(dá)到最大，應(yīng)使用多少工人？2）為了達(dá)到利潤(rùn)最大，應(yīng)使用多少工人？2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍解：根據(jù)Q=6L＋0.03L2－0.0006L3，得：

AP=6＋0.03L－0.0006L2MP=6＋0.06L－0.0018L21）令A(yù)P’=0，則：6＋0.03L－0.0006L2＝0，∴L=252）∵M(jìn)P·PQ=PL∴(6＋0.06L－0.0018L2)×90=240∴L≈63(人)復(fù)習(xí)思考題（續(xù)3）2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍四、成本分析經(jīng)濟(jì)成本是指資源進(jìn)行交換或轉(zhuǎn)換時(shí)所做出的犧牲，它是用機(jī)會(huì)成本來(lái)衡量的。短期的成本-產(chǎn)量關(guān)系——實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)長(zhǎng)期的成本-產(chǎn)量關(guān)系——實(shí)現(xiàn)最佳規(guī)模成本為何重要？2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍成本分析的目標(biāo)經(jīng)理人員力求以最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大規(guī)模廠商具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性，但小廠商會(huì)具有靈活性優(yōu)勢(shì)和敏捷優(yōu)勢(shì)。成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃?。ㄒ唬┏杀镜暮x與衡量（二）成本分類（三）成本利潤(rùn)分析的應(yīng)用（盈虧平衡分析）2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃?。ㄒ唬┏杀镜暮x與衡量成本從最基本的形式上是指發(fā)生資源交換時(shí)所形成的犧牲。衡量成本的恰當(dāng)方式取決于使用這個(gè)信息的目的1、會(huì)計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)成本會(huì)計(jì)師

經(jīng)濟(jì)學(xué)家（機(jī)會(huì)成本）2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍

會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本

會(huì)計(jì)成本：是指生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)開支，它們作為已經(jīng)支出的貨幣額，反映在企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿上。

機(jī)會(huì)成本：一種資源被用于次優(yōu)使用方案時(shí)的價(jià)值。機(jī)會(huì)成本代表了因決定吧某種資源用于既定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而必須放棄的收益或補(bǔ)償。（經(jīng)營(yíng)決策角度）2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本舉例

企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫(kù)存材料，購(gòu)買價(jià)格是1000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的是現(xiàn)購(gòu)材料，市價(jià)為1200元/噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。企業(yè)甲：會(huì)計(jì)成本=1000100=100000元機(jī)會(huì)成本=1200100=120000元企業(yè)乙：會(huì)計(jì)成本=1200100=120000元機(jī)會(huì)成本=1200100=120000元Return2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算11、自有資金（或建筑物）的機(jī)會(huì)成本等于把它租借給別人可以得到的利息(或租金）收入。2、自己兼任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于自己到別處工作可以得到的收入。3、閑置的機(jī)器設(shè)備的機(jī)會(huì)成本為零。4、機(jī)器如果原來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆貢獻(xiàn)利潤(rùn)（等于收入減去變動(dòng)成本），現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本等于它生產(chǎn)產(chǎn)品A的貢獻(xiàn)利潤(rùn)。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算25、使用過(guò)去買進(jìn)的原材料，現(xiàn)在行情變了，其機(jī)會(huì)成本按現(xiàn)價(jià)計(jì)算。6、使用按目前行情買入、租入或雇傭的原材料、資金、建筑物、機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力等，其機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本。7、折舊的機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本（假設(shè)期末變賣價(jià)值等于殘值）。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍2、相關(guān)成本概念某一既定決策問(wèn)題中應(yīng)該使用的成本。（1）折舊成本（2）庫(kù)存估計(jì)（3）沉沒成本——未使用的生產(chǎn)設(shè)施2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍增量成本和沉沒成本：

增量成本是指因作出某一特定的決策而引起的全部成本的變化。運(yùn)用增量成本進(jìn)行決策的方法是：比較增量成本與增量收入，增量收入是指因作出某一特定決策而引起的總收入的變化。若增量收入大于增量成本，說(shuō)明這一決策可導(dǎo)致總利潤(rùn)的增加，因而可以接受，否則不可接受。

沉沒成本就是不因決策而變化的成本。如：決策前已經(jīng)支出的成本，或已經(jīng)承諾支出的成本。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍變動(dòng)成本和固定成本：

變動(dòng)成本是指企業(yè)在可變投入要素上的支出，是隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。如：勞動(dòng)、原材料、燃料等投入量隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，這部分要素稱為變動(dòng)要素，支付變動(dòng)要素的費(fèi)用就是變動(dòng)成本。

固定成本是指企業(yè)在固定投入要素上的支出，是不變產(chǎn)量變化影響的成本。如機(jī)器與廠房租金、借入資本的利息、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用等。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍顯性成本與隱性成本：

顯性成本是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用。隱性成本的產(chǎn)生在于經(jīng)濟(jì)學(xué)家使用機(jī)會(huì)成本的概念。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍增量成本與沉沒成本舉例11某公司不愿意按500元/小時(shí)的價(jià)格出租富余的計(jì)算機(jī)，原因是，計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用為250元/小時(shí)，邊際運(yùn)行費(fèi)用為300元/小時(shí)，合計(jì)550元/小時(shí)，大于500元/小時(shí)。問(wèn)：你如何評(píng)價(jià)？2某百貨公司打算購(gòu)買一棟銷售大樓，為此他為標(biāo)價(jià)100萬(wàn)元的大樓交了20萬(wàn)元優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的訂金，若成交，補(bǔ)交80萬(wàn)元；若不成交，訂金不予返還。但后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)一棟同樣理想的標(biāo)價(jià)90萬(wàn)元的大樓。問(wèn)：應(yīng)買哪棟？2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍增量成本與沉沒成本舉例2某安裝公司打算承攬一項(xiàng)100,000的安裝空調(diào)管道的合同，需用一噸鐵皮。公司庫(kù)存一噸鐵皮，原價(jià)為40,000元/噸，但現(xiàn)價(jià)只有25,000元/噸。鐵皮的行情在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)有大的上漲，繼續(xù)存放不會(huì)有什么好處。經(jīng)估算，完成該合同的施工與其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為65,000元。問(wèn)：該公司是否應(yīng)該簽定這份合同？2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍成本函數(shù)短期成本成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)之間的關(guān)系2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍

QQQTFCTVCTC總固定成本TFC不隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本總變動(dòng)成本TVC隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本總成本TCTFC+TVC（二）短期成本分類

1.總成本2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍2.平均成本QQQAFCAVCAC平均固定成本AFCAFC=TFC/Q平均變動(dòng)成本AVCAVC=TVC/Q平均成本ACAC=TC/Q=AFC+AVC向右下傾斜U型U型2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍3.邊際成本邊際成本MC增加一個(gè)單位產(chǎn)量，所增加的成本MC=TCn—TCn-1=

TC/QTCQ切線的斜率QMC先下降，后上升遞增的邊際成本反映了邊際產(chǎn)量遞減的性質(zhì)2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍案例：波音747的邊際成本不斷上升波音和空中客車提供了世界上需要的全部寬體噴氣客機(jī)。波音747、767和777一般要占到全世界市場(chǎng)份額的60%-70%，而空中客車在1994-1995年間收到了新訂單的大部分，產(chǎn)量翻番，從每年的126架增加到232架。某些分析家認(rèn)為波音應(yīng)該放棄更多的寬體噴氣客機(jī)的訂單。一個(gè)原因就是：直至最近，波音要增加訂單仍然必須要重新繪制和復(fù)制幾千張工程圖，這些圖紙將決定200000員工怎樣裝配具體客戶的飛機(jī)。波音裝配飛機(jī)不是在普通的平臺(tái)上大批量生產(chǎn)，而是為每一張1.5億美元寬體客機(jī)的訂單按照新圖紙進(jìn)行一次性裝配。由于設(shè)計(jì)者和車間工人對(duì)新指令和新圖紙感到無(wú)法招架，所以最終必然使增加的變動(dòng)成本上升。Q2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍案例：波音747的邊際成本不斷上升由于20世紀(jì)90年代中期波音全公司的追加訂單幾乎達(dá)到1000架，所以波音公司把公司把平均每年的商業(yè)噴氣機(jī)生產(chǎn)量從180架增加到560架。在華盛頓埃弗里特波音寬體客機(jī)的最終裝配工廠中，產(chǎn)量從每月15架增加到每月21架，即增加了40%。要提高產(chǎn)量，通常會(huì)要求消除裝配瓶頸，形成平行生產(chǎn)過(guò)程，這就要求要么增雇裝配工人，要么大量加班。另外，像波音這樣的公司可以通過(guò)外包分裝線而使產(chǎn)量增加40%。但不管是消除裝配瓶頸，還是外包分裝線，都會(huì)使變動(dòng)成本大幅度提高。在20世紀(jì)90年代末，因?yàn)閬?lái)自空中客車的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，寬體客機(jī)的價(jià)格并沒有提高，但邊際成本卻真的在上升。結(jié)果，波音交付的每一架747飛機(jī)的價(jià)格都低于它的邊際成本，即毛利為負(fù)。這樣的訂單最終必然會(huì)被拒絕。2000年，波音果真降低了它在埃弗里特的生產(chǎn)量，恢復(fù)到每月生產(chǎn)15架寬體客機(jī)，以便恢復(fù)寬體產(chǎn)品的利潤(rùn)率。Q2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍成本曲線的關(guān)系MCAC=AFC+AVCAVC相交最低點(diǎn)MC在AVC和AC的最低點(diǎn)相交AVC先于AC到達(dá)最低點(diǎn)在此點(diǎn)前，AVC、AC遞減在此點(diǎn)后，AVC、AC遞增最佳產(chǎn)量AFCQC2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍長(zhǎng)期平均成本SACLAC規(guī)模經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量增加而減少的特性規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量增加而增加的特性規(guī)模收益不變長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量增加而保持不變的特性長(zhǎng)期平均成本曲線是比短期平均成本曲線平坦得多的U型曲線最優(yōu)規(guī)模SAC最低點(diǎn)與LAC最低點(diǎn)重合QAC2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍規(guī)模經(jīng)濟(jì)的衡量成本-產(chǎn)出彈性：表示單位產(chǎn)出變動(dòng)百分比所引起的成本變動(dòng)的百分比。EC<1，規(guī)模經(jīng)濟(jì)；EC>1，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；EC=1，有效規(guī)模產(chǎn)出點(diǎn)MC<AC，規(guī)模經(jīng)濟(jì)；MC>AC

，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；MC=AC

，有效規(guī)模產(chǎn)出點(diǎn)2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍案例：長(zhǎng)期成本函數(shù)：發(fā)電在對(duì)美國(guó)電力公司的一項(xiàng)研究中，克里斯坦森（Christensen）和克里恩（Greene）使用一個(gè)對(duì)數(shù)模型來(lái)檢測(cè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和不經(jīng)濟(jì)是否存在。下圖所示為使用114家企業(yè)1970年數(shù)據(jù)得出的長(zhǎng)期平均成本曲線（LAC），圖下方的橫條表明處于每個(gè)范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)。低于198億kwh的廠商發(fā)現(xiàn)存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)范圍內(nèi)的97家企業(yè)占到總產(chǎn)量的48.7%；處于198-671億kwh之間的企業(yè)，沒有表現(xiàn)出明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這個(gè)范圍內(nèi)的16家企業(yè)占總產(chǎn)量的44.6%；高于671億kwh的企業(yè)（一家企業(yè)，占總產(chǎn)量的6.7%）發(fā)現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍案例：長(zhǎng)期成本函數(shù)：發(fā)電20654.7255.5136.615平均成本（美元/kwh）產(chǎn)量/10億kwhLAC97家16家1家

2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃?。ㄈ┏杀纠麧?rùn)分析的應(yīng)用——盈虧平衡分析法產(chǎn)量成本收益0固定成本FC總收益TR總成本TC盈虧平衡點(diǎn)盈利虧損保本產(chǎn)量2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍1、功能：

1）研究產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)變化之間的關(guān)系。假定生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，都能銷售出去，即產(chǎn)量與銷售量相等，

2）確定盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量。

盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量是指保本產(chǎn)量，即企業(yè)的總收入等于總成本時(shí)的產(chǎn)量。

3）確定企業(yè)的安全邊際。

安全邊際是企業(yè)預(yù)期（或?qū)嶋H）銷售量與盈虧分界點(diǎn)銷售量之間的差額。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍0QTRTCTFCQ*盈虧盈虧分界點(diǎn)Q安全邊際損區(qū)利區(qū)C2、圖解法：

假定P和AVC都不隨Q的變化而變化，則TR曲線、TVC曲線和TC曲線都是直線。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍2、代數(shù)法：盈虧平衡時(shí)，總收入=總成本，即：π=0P·Q*=TFC+AVC·Q*2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍3、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與盈虧分界點(diǎn)分析法的實(shí)踐：

1）盈虧分界點(diǎn)分析法只有在相關(guān)的產(chǎn)量范圍內(nèi)進(jìn)行。

2）分析用的成本，應(yīng)在會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)機(jī)會(huì)成本原理加以調(diào)整。2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍

CTRSTCABQQ1Q2TFC盈虧平衡基本原理之圖示2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍

Q0=TFCP-AVCTRSTCTFCCQQ0盈虧平衡分析的線性模型2023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍盈虧平衡分析舉例1某地區(qū)進(jìn)行建廠規(guī)劃時(shí)，提出三種不同的技術(shù)方案，見表。若產(chǎn)品單價(jià)為40元，試對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。

費(fèi)用(元)方案AVCTFC半機(jī)械化(甲)2020000機(jī)械化(乙)1045000Z自動(dòng)化(丙)5700002023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍盈虧平衡分析舉例1：目標(biāo)利潤(rùn)甲乙丙1000單位盈虧平衡－15000－350001500單位10000盈虧平衡－175002000單位2000015000盈虧平衡3000400004500035000400060000750007000050008000010500010500060001000001350001400002023/10/5廣西大學(xué)商學(xué)院覃巍盈虧平衡分析舉例2某電機(jī)制造公司有一個(gè)生產(chǎn)馬達(dá)的工廠，現(xiàn)有生產(chǎn)能力為1000000臺(tái)，平均變動(dòng)成本為10元/臺(tái)，總固定成本為1000000元，目前價(jià)格為20元/臺(tái)。公司正在計(jì)劃通過(guò)對(duì)工廠的技術(shù)改造使其生產(chǎn)能力翻番。根據(jù)這一計(jì)劃，預(yù)計(jì)平均變動(dòng)成本將變?yōu)?元/臺(tái)。而總固定成本將增至2000000元。通過(guò)需求分析估計(jì)在價(jià)格為15元/臺(tái)時(shí)，可出售1500000臺(tái)。試比較兩種情況