民營企業(yè)工會的創(chuàng)建與發(fā)展蘄春縣總工會設辦事處 破民企建會難題

民營企業(yè)工會的創(chuàng)建與發(fā)展蘄春縣總工會設辦事處破民企建會難題

在灌春縣，近年來的吸引投資公司和重組公司主要分布在附近城市，分布在曹河市30英里處的區(qū)域。雖然應該有一些私營企業(yè)建立工會，但系統(tǒng)辦公室的工會管理不足，市政工會管理不足，市政工會也有限。該縣的總工會無法控制人員不足等因素。如何破解這一難題?是不是可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣一級之間找到一個平衡點?縣總工會動起了腦筋。2006年6月,蘄春縣城區(qū)工會辦事處成立,一個由縣總工會負責指導,城區(qū)工會辦事處重在落實的兩級聯(lián)動機制應運而生。經過公開選拔,馬福生、何頂兩位系統(tǒng)局工會退居二線、熱愛工會工作的老同志被選聘主持辦事處日常工作。如今,熟悉他倆的人都親切地稱呼老馬、老何。走馬上任,老馬和老何便騎著自行車,深入到民營企業(yè)中,逐個進行調查摸底,弄清了各民營企業(yè)的行業(yè)性質、規(guī)模大小、職工人數、廠房位置及聯(lián)系電話,并作好了詳細記載。在職工聚集的地方,他們不忘宣傳《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī),仔細講解工會組織性質,職工們興趣較濃。等到與企業(yè)老板進行溝通宣傳時,兩位老同志不是吃閉門羹,就是坐了冷板凳,你講你的,他愛聽不聽,一會兒接電話,一會兒看報紙。老馬和老何聽到最多的兩句話是——“我是老板,一切都由我說了算,不建會你能拿我怎么樣?”“建立工會后,工會組織還要與我對著干,豈不是自討苦吃?”多次碰壁,老馬和老何有些喪氣,他們窩著一肚子氣到縣總工會訴苦,田文國主席聽完后,微微一笑:“老馬老何,你們辛苦了,我代表縣總工會感謝你們。我建議你們集中火力攻破一家,先辦成一家示范工會,輻射周邊。去試試吧,不行的話,我們再一起想辦法。以后有困難,就到縣總工會來坐坐,大家一起想辦法,我不信有過不去的火焰山。”有了領導的關心鼓勵,他們的信心又來了。經過權衡,他們決定在百佳購物廣場先行試點,組建一家樣板工會。老馬請人上網搜集了許多“民企工會成為企業(yè)發(fā)展的助推器”之類的材料,仔細研讀,老何負責《工會法》、《勞動法》等法規(guī)的宣傳。通過二十余次與百佳購物廣場老總張潮的溝通交流,使張總從思想上認識過來,同意組建工會。于是,他們對百佳工會組建過程實行全程跟蹤指導。在百佳購物廣場首屆職代會上,職工代表提出許多合理化建議,這些建議經過工會梳理,老板采納后,使百佳第二月的經濟效益提高18%。張總逢人便說:“當老總的事務繁多,沒有時間與員工接觸,而工會就是為我和員工之間架起了一架連心橋啊!職代會真好,把雇傭工變成主人翁,有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,我們百佳工會組建遲了啊!”接著,在縣總工會的支持下,辦事處邀請“天冶”、“三江”、“明鑫”等五家大型民企老板到百佳購物廣場召開座談會。會上,張總和工會主席黃叢群主席交流了組建工會的作法和收益。五家企業(yè)老總心服了,基本消除了對工會組織的誤解。在老馬和老何手把手的指導下,五家民企相繼成立了工會?！耙换ㄒ齺戆倩ㄏ恪?在三年時間內,辦事處已成功組建46家工會,轄區(qū)內企業(yè)的建會率和職工入會率均達到95%以上,各工會基礎工作逐步達到規(guī)范化、標準化。為杜絕“牌子工會”、“殼子工會”,努力把企業(yè)工會建成組織健全、維權到位、工作規(guī)范、職工信賴的“職工之家”,老馬和老何把自行車騎得更歡了……轄區(qū)里已有40家企業(yè)與職工簽訂了勞動合同,有26家民營企業(yè)與職工簽訂了集體合同。在辦事處的建議下,天冶機械公司建立了困難職工檔案和困難職工幫扶賬戶,公司每年從財務預算中拿1萬元資金,用于慰問特困戶和解決困難職工子女上學。辦事處經常與企業(yè)老板溝通,了解企業(yè)每段工作重點目標是什么,然后與工會干部一起圍繞企業(yè)的中心工作去協(xié)助、支持、貫徹,最終得到了落實、實現(xiàn)。同時與工會干部一起經常性地與職工溝通,宣傳、貫徹企業(yè)每段工作的重點目標,使職工了解、理解,達到支持,最終實現(xiàn)目標,還要了解職工對企業(yè)有什么要求、想法,積極搜集整理,再與老板溝通。去年的五一節(jié)時,天冶機械公司接到一批訂單,交貨期為5月10日,廠方要求工人加班,而工人要求企業(yè)執(zhí)行國家規(guī)定,放假休息。此時,辦事處和工會干部積極做好“雙向溝通”、“雙向維護”工作,雙方最終達成了和諧的勞動方案。前不久的一個大雪天,百佳廣場工會主席遇到了勞動法上的一個難題,打電話向老馬請教。電話里面一時說不清楚,老馬騎上自行車冒著風雪來到了公司,解除了工會主席心中的疑惑。每當需要下發(fā)文件或者報表什么的,老馬從來不電話要求別人來辦事處拿,而是親自送去。老馬說,這既能感化企業(yè),同時也能順便了解企業(yè)有什么需要,以便盡自己的所能。李盛開鎖公司有名特困職工童保莉,家中有個殘疾女兒,常年需人照料,想申請低保,求助于工會。老馬和老何上下奔走,在三個月內落實了童保莉女兒的低保問題。辦事處還常常挖掘空崗信息,三年來幫下崗工人、農民工推薦就業(yè)崗位60人次。每年的正月初六至十六,老馬和老何便代表縣總工會走訪企業(yè),慰問困難職工。辦事處還對每年的“金秋助學”活動進行調查統(tǒng)計,切實解決企業(yè)困難職工子女因家庭貧困而導致輟學的問題。維權是工會的主要職責,而工會組織的活力在于活動。辦事處想方設法激發(fā)企業(yè)工會組織的活力,要求各基層工會每逢重大節(jié)日組織開展形式多樣的文體活動,提高工會凝聚力,激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展獻計出力的熱情。百佳購物廣場將歡樂寓于工作之中,經常性開展拔河比賽、綁腿比賽、超市尋寶、員工卡拉OK比賽等。李時珍保健油公司開展了乒乓球、長跑、“時珍杯”員工卡拉OK大賽等。三江實業(yè)公司工會每年評出十名優(yōu)秀員工,送他們觀光旅游,評出5名優(yōu)秀管理者,送他們外出學習深造。同時,縣總工會對回撥的工會經費實行監(jiān)督管理,使經費最大限度地用在工會活動上,用在會員頭上。以人為本,關愛員工,已成為46家企業(yè)的共識。對生病或住院的職工及職工家屬,各企業(yè)領導或工會干部都會前往看望慰問。各企業(yè)工會深入開展會員技術創(chuàng)新活動和節(jié)能降耗活動,均取得明顯效果。在縣總工會及辦事處的指導下,天冶機械有限公司工會組織技術人員和技術工人進行產品工藝創(chuàng)新:把散熱器的一道手工落料工序,改革成一人操作的自動落料,可節(jié)約勞力4人,節(jié)約用電200度/天,提高材料利用率20%,每月可節(jié)約資金2.6萬元,全年創(chuàng)造效益31.3萬元。同時把散熱器的制作材料0.5厚冷薄鐵皮換成0.5厚鋁片,此舉徹底消除硫酸帶來的嚴重污染,節(jié)約了能源,一年可節(jié)約電費20余萬元。辦事處鼓勵企業(yè)力擔社會責任。百佳購物廣場工會每年組織職工為張榜貧困山區(qū)的家庭捐贈衣物,為該地區(qū)貧困學生購置書包、學習用品,同時對每年高考文理科狀元頒發(fā)獎學金。李盛開鎖公司工會,