技術(shù)創(chuàng)新學(xué)第六章

第六章企業(yè)家第六章企業(yè)家

企業(yè)家的概念企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)企業(yè)家與企業(yè)家精神方興未艾對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)和約束機(jī)制1.最早的企業(yè)家概念2.中世紀(jì)的概念3.17世紀(jì)的概念4.18世紀(jì)的概念5.19世紀(jì)與20世紀(jì)的概念一、企業(yè)家的概念1.最早的企業(yè)家概念來(lái)源于法語(yǔ)“中介人”,如馬可.波羅2.中世紀(jì)的企業(yè)家概念企業(yè)家指那些管理重大生產(chǎn)項(xiàng)目的人，如掌管那些大型建筑工程，大教堂。一、企業(yè)家的概念3.17世紀(jì)的企業(yè)家概念將創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)。所謂企業(yè)家指那些與政府簽定合同的人，這些合同通常涉及一些服務(wù)或指定產(chǎn)品的供給。由于合同價(jià)格是固定的，因而任何由此產(chǎn)生的利潤(rùn)或虧損全由企業(yè)家承擔(dān)。17世紀(jì)一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，里查德·康替龍建立了一套早期企業(yè)家理論，他被認(rèn)為是企業(yè)家理論的重要奠基者之一，他觀察到那些商人，農(nóng)民，手工藝者與其他個(gè)人業(yè)主按一個(gè)確定的價(jià)格買入，再按一個(gè)不確定的價(jià)格賣出，他們的經(jīng)營(yíng)充滿風(fēng)險(xiǎn)因此定義企業(yè)家為“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者”。4.18世紀(jì)，企業(yè)家與風(fēng)險(xiǎn)投資者加以區(qū)分。一、企業(yè)家的概念5.19世紀(jì)末20世紀(jì)早期對(duì)企業(yè)家概念理解大多從經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)出發(fā)，并不與經(jīng)理人員相區(qū)別。認(rèn)為“企業(yè)家為個(gè)人獲利組織企業(yè)，以現(xiàn)行價(jià)格支付其經(jīng)營(yíng)所需的原材料的費(fèi)用，土地的租金，雇員的費(fèi)用以及所需資本的費(fèi)用。企業(yè)家貢獻(xiàn)出他的積極性，技能以及其在計(jì)劃，組織和管理企業(yè)方面的才能。企業(yè)家承擔(dān)因其不可預(yù)見(jiàn)和不可控制的環(huán)境變化所帶來(lái)的虧損或贏利，企業(yè)家把年收益在扣除了所有企業(yè)運(yùn)作成本之后的凈利潤(rùn)留給自己”。法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊(Say)指出“企業(yè)家是能把經(jīng)濟(jì)資源由較低的生產(chǎn)率水平轉(zhuǎn)變?yōu)檩^高生產(chǎn)率水平的人”。20世紀(jì)中期一個(gè)關(guān)于企業(yè)家的概念建立起來(lái)。企業(yè)家被認(rèn)為是一個(gè)創(chuàng)新者。

一、企業(yè)家的概念Shapero(夏皮羅)：“在幾乎所有關(guān)于企業(yè)家的定義中，存在一種共識(shí)，即我們所講的某種行為，包括：①首創(chuàng)精神；②組織或重組社會(huì)的或經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，以及將資源轉(zhuǎn)化為可獲得的利益③承受風(fēng)險(xiǎn)或失敗”。Vesper（范思珀）：“對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)家是一個(gè)將資源、勞動(dòng)、原材料和其他資產(chǎn)組合起來(lái)并創(chuàng)造比原先更大價(jià)值的人，也是引入變革、創(chuàng)新與新秩序的人。對(duì)心理學(xué)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)家是典型的被某種動(dòng)力驅(qū)使的人，為了獲得某種利益，為了進(jìn)行某種實(shí)驗(yàn)，為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，或避免聽(tīng)命于其他人。一、企業(yè)家的概念Ronstadt（榮斯戴特）給企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)的如下定義：“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造增長(zhǎng)財(cái)富的動(dòng)態(tài)過(guò)程。財(cái)富是由這樣一些人創(chuàng)造的，他們承擔(dān)資產(chǎn)價(jià)值、時(shí)間、事業(yè)，承諾或提供產(chǎn)品或服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。他們的產(chǎn)品或服務(wù)未必是新的或唯一的，但其價(jià)值是由企業(yè)家通過(guò)獲得必要的技能與資源并進(jìn)行配置來(lái)注入的”。一、企業(yè)家的概念熊彼特:企業(yè)家通過(guò)引進(jìn)新產(chǎn)品與新服務(wù),創(chuàng)造新的組織形式,或利用新原料,來(lái)摧毀原有的經(jīng)濟(jì)秩序.按熊彼特的定義,企業(yè)家可能在現(xiàn)存的企業(yè)中完成這件摧毀工作,但更可能通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)全新的企業(yè)來(lái)完成這項(xiàng)工作。WilliamD.Bygrave（威廉.D.拜格雷夫）定義：他能覺(jué)察某種機(jī)遇，建立一個(gè)企業(yè)實(shí)體，并孜孜不倦的去經(jīng)營(yíng)。一、企業(yè)家的概念1.創(chuàng)業(yè)威廉.D.拜格雷夫（WilliamD.Bygrave)定義：他能覺(jué)察某種機(jī)遇，建立一個(gè)企業(yè)實(shí)體，并孜孜不倦的去經(jīng)營(yíng)。而創(chuàng)業(yè)過(guò)程則是指所有與覺(jué)察機(jī)遇，創(chuàng)建企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)相關(guān)的全部功能、活動(dòng)與行為。二、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程2.開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)的關(guān)鍵因素我們將以考察企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程為起點(diǎn)，研究這些個(gè)人的、社會(huì)的、環(huán)境因素，是怎樣使一個(gè)新企業(yè)問(wèn)世的。個(gè)人的品性

個(gè)人的成就控制力耐性風(fēng)險(xiǎn)承受力個(gè)人價(jià)值觀教育風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受力對(duì)工作不滿失去工作教育年齡承擔(dān)義務(wù)社會(huì)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)觀察家庭角色模型個(gè)人的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)理義務(wù)想象力組織人團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略結(jié)構(gòu)文化產(chǎn)品環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源人才培養(yǎng)場(chǎng)所政府政策環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究供應(yīng)商投資者銀行家資源政府政策環(huán)境機(jī)遇角色模型創(chuàng)造力創(chuàng)業(yè)觸發(fā)事件實(shí)施成長(zhǎng)任何想成為企業(yè)家的人都必須有成功的需求企業(yè)家比非企業(yè)家確有較強(qiáng)的內(nèi)在控制力90年代在英國(guó)有一個(gè)具有廣泛代表性的小企業(yè)主抽樣調(diào)查顯示，50%以上的企業(yè)家經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)是出于“獨(dú)立”的動(dòng)機(jī)，只有18%的企業(yè)家是為了賺錢，還有10%則有其他種種原因二、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程成功企業(yè)家的10個(gè)D理想Dream果斷Decisiveness實(shí)干Doers決心Determination奉獻(xiàn)Dedication熱愛(ài)Devotion周詳Details命運(yùn)Destiny金錢Dollar分享Distribute二、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程2.環(huán)境因素角色模型有些大學(xué)是企業(yè)家的溫床MIT3.其他社會(huì)因素家庭的責(zé)任年齡壓力一個(gè)開(kāi)創(chuàng)者的心態(tài)應(yīng)當(dāng)是既有一個(gè)企業(yè)老兵的經(jīng)驗(yàn)，又能看到嶄新的前景和富有實(shí)干的精神朋友、商業(yè)伙伴的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)建立一個(gè)企業(yè)家所需的關(guān)系提供了巨大的幫助“128企業(yè)論壇”每月有兩小時(shí)早餐時(shí)間二、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程3.新企業(yè)的機(jī)會(huì)評(píng)估新企業(yè)的三個(gè)推動(dòng)力中心是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?rùn)C(jī)遇企業(yè)家資源合適與缺口不確定性不確定性不確定性二、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程（1）機(jī)會(huì)主意本身并不怎么重要，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，主意可以有很多個(gè)，而拓展這個(gè)主意，付之實(shí)踐，并創(chuàng)建成功的企業(yè)才是真正重要的事顧客需求時(shí)機(jī)（2）企業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì)一些投資者認(rèn)為，好的企業(yè)家應(yīng)是在同行業(yè)中已有成功記錄的，能吸引一個(gè)合適團(tuán)隊(duì)的人。（3）資源確立需求，獲取資源啟動(dòng)資本二、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程《公司》500家企業(yè)原始資本來(lái)源：個(gè)人儲(chǔ)蓄78.5%銀行貸款14.4%家庭成員12.9%雇員/合伙人12.4%朋友9%風(fēng)險(xiǎn)資本6.3%財(cái)產(chǎn)抵押4.0%政府擔(dān)保貸款1.1%其它3.3%二、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程1）創(chuàng)業(yè)包括一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程—它創(chuàng)造某種有價(jià)值的新事物。不僅對(duì)企業(yè)家本身有價(jià)值，而且對(duì)其開(kāi)發(fā)的某些目標(biāo)體系也有價(jià)值。2）創(chuàng)業(yè)需要貢獻(xiàn)必要的時(shí)間，付出極大的努力3）承擔(dān)必然存在的風(fēng)險(xiǎn)4）給予企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的報(bào)酬二、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程企業(yè)家的一些基本特性，如創(chuàng)新性，對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的把握，組織，創(chuàng)造，財(cái)富與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者的四個(gè)基本方面：經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦戰(zhàn)略家的眼光哲學(xué)家的思維探險(xiǎn)家的精神藝術(shù)家的創(chuàng)新能力政治家的組織能力軍事家的指揮能力社會(huì)活動(dòng)家的協(xié)調(diào)能力二、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過(guò)程企業(yè)家要具有知識(shí)結(jié)構(gòu)思想品德心理素質(zhì)自然狀況素質(zhì)工商管理知識(shí)運(yùn)籌學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)管理信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)管理管理經(jīng)濟(jì)學(xué)人文科學(xué)知識(shí)法律、金融稅務(wù)、審計(jì)外語(yǔ)、其它宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策相關(guān)技術(shù)知識(shí)行業(yè)技術(shù)知識(shí)現(xiàn)代科技知識(shí)政治面貌品德修養(yǎng)16PF心理測(cè)試年齡健康狀況學(xué)歷受教育程度職業(yè)培訓(xùn)情況工作經(jīng)歷行業(yè)內(nèi)經(jīng)歷行業(yè)外經(jīng)歷獎(jiǎng)勵(lì)處分情況經(jīng)營(yíng)管理能力開(kāi)拓創(chuàng)新能力分析決策能力協(xié)調(diào)控制能力應(yīng)變能力社會(huì)交往能力戰(zhàn)略謀劃能力環(huán)境績(jī)效企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者任職資格評(píng)價(jià)三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是指決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門工作、處理企業(yè)與外部的關(guān)系、組織好一支職工隊(duì)伍完成企業(yè)總體目標(biāo)的人員。包括公司董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相當(dāng)于副總級(jí)別的其他人員。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的定義經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任經(jīng)營(yíng)管理崗位所應(yīng)具有的能力。通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的作用、職責(zé)和對(duì)吉林省十幾家企業(yè)、近百位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者調(diào)研總結(jié)，我們將經(jīng)營(yíng)管理能力概括為戰(zhàn)略謀劃能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、分析決策能力、協(xié)調(diào)控制能力、應(yīng)變能力和人際交往能力。三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理能力

素質(zhì)通常是指人所具有的先天和后天所凝結(jié)成的區(qū)別于他人的基本特征，它是人進(jìn)行活動(dòng)所憑借的內(nèi)在個(gè)人條件，是人成敗得失的關(guān)鍵因素。

素質(zhì)的潛在性素質(zhì)的抽象性素質(zhì)的可塑性素質(zhì)的廣義定義素質(zhì)的三個(gè)特性三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人素質(zhì)是指?jìng)€(gè)體本身所具有的、能夠形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基本因素，素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的“源泉”，它決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者目前的經(jīng)營(yíng)管理能力及其經(jīng)營(yíng)管理能力未來(lái)的成長(zhǎng)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)定義三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)1、綜合性

經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)涉及組織、協(xié)調(diào)、控制、溝通、決策等諸多方面的復(fù)雜過(guò)程，因而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)的要求也必然是全面綜合的。2、層次性任何組織都有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，在組織結(jié)構(gòu)中都包含著不同層次的職位，不同層次的領(lǐng)導(dǎo)職位對(duì)管理者的素質(zhì)要求也是不同的。3、動(dòng)態(tài)性經(jīng)營(yíng)管理者首先是具有時(shí)代特征的領(lǐng)導(dǎo)者，社會(huì)在不斷發(fā)展變化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求在內(nèi)容和深度上也會(huì)發(fā)生變化。所以經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，具有明顯的時(shí)代特征。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)的三個(gè)特點(diǎn)三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)MBA教育是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的搖籃，在參照了國(guó)內(nèi)外MBA培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上建立了本體系在分析和借鑒了國(guó)內(nèi)外人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上建立了本體系在對(duì)吉林省部分大、中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員調(diào)研的基礎(chǔ)上建立了本體系素質(zhì)評(píng)價(jià)體系建立的依據(jù)三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)績(jī)效是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效的含義考慮環(huán)境因素的原因及其界定通過(guò)理論研究及在吉林省大、中型企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，我們認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者任職資格的評(píng)價(jià)必須考慮環(huán)境因素對(duì)績(jī)效的影響，我們認(rèn)為績(jī)效的環(huán)境影響因素是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者本人在短期內(nèi)無(wú)法改變的、能夠?qū)ζ淇?jī)效產(chǎn)生顯著的影響的內(nèi)外部因素。三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)

績(jī)效評(píng)價(jià)是人力資源管理的一個(gè)主要內(nèi)容，它是指對(duì)組織中成員的工作表現(xiàn)和工作效果（成績(jī)）的正式評(píng)價(jià)，按照評(píng)價(jià)對(duì)象的不同，績(jī)效評(píng)價(jià)可以分為高層管理者績(jī)效評(píng)價(jià)、中層管理者績(jī)效評(píng)價(jià)和普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)三類。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)是屬于中、高層管理者的績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者任職資格評(píng)價(jià)中績(jī)效評(píng)價(jià)的特殊性表現(xiàn)在：不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者之間的績(jī)效必須具有可比性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)的涵義三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)四、企業(yè)家與企業(yè)家精神方興未艾企業(yè)家必須是冒險(xiǎn)家,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者經(jīng)理中的部分應(yīng)成為“機(jī)會(huì)經(jīng)理”企業(yè)家素質(zhì)不確定環(huán)境的承受自我效驗(yàn)學(xué)習(xí)能力捕捉機(jī)會(huì)的能力成就動(dòng)機(jī)獨(dú)立性冒險(xiǎn)性多學(xué)科、跨職能的工作背景企業(yè)家素質(zhì)創(chuàng)新能力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力樂(lè)觀向上領(lǐng)導(dǎo)能力全球觀獨(dú)立精神實(shí)干精神識(shí)別機(jī)會(huì)的能力富有創(chuàng)造欲富有合作精神較強(qiáng)的感染力創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)建立國(guó)際化的視野INTERNTIONALMINDSET綜合與集成知識(shí)的能力ANCHORINGANDINTEGRATINGBUSINESSDISCIPLINES戰(zhàn)略STRATEGY創(chuàng)新INNOVATION創(chuàng)業(yè)精神ENTREPRENEURSHIP發(fā)現(xiàn)與尋找規(guī)律PROBLEMSOLVER-----PROBLEMFINDER優(yōu)秀管理者的要求四、企業(yè)家與企業(yè)家精神方興未艾自我發(fā)展

PERSONSELFDEVELOPMENT自我管理人際溝通多學(xué)科合作變革管理領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)知識(shí)KNOWLEDGE技能SKILL經(jīng)驗(yàn)EXPERIENCE責(zé)任感RESPONSIBILITY優(yōu)秀管理者的