EVA價值管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析

?--－—財經(jīng)學(xué)院題目班級姓名學(xué)號ＥVA價值管理與中小企業(yè)摘要：當(dāng)前,中小企業(yè)的重要性愈發(fā)凸顯，它在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機會、推動國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展等方面顯現(xiàn)出充分的活力，因此對其企業(yè)的價值管理問題也日益引起管理者和社會的關(guān)注.ＥVＡ價值管理在作為一種目前被國內(nèi)外廣泛應(yīng)用的科學(xué)管理思想，在中小企業(yè)中發(fā)揮的作用卻似乎不明顯。本文意在探討在我國中小企業(yè)中應(yīng)用ＥVＡ價值管理可能遇到的問題以及相關(guān)實施可行性的建議.Abstract：Ｎoｗａdａyｓ，theHYPERLINK\ｌ"＃#＂sｉgnｉｆｉcanｃeoｆＳMEsbｅcｏmesｍoreａnｄmorｅobｖｉｏus.Ｔｈesｅcomｐanieｓｈavｅamazｉｎｇactivｉtyｉｎproｍｏtingthｅｍarkeｔcｏmｐeｔｉtiｏnａndthedeｖeloｐmeｎtｏftｈeｎaｔｉoｎaｌeｃｏnomｙ,anｄitmakeｓｕｓpａymoreattenｔiontotheirvaｌuｅｍaｎａｇement。Asaｗidｅly—ｕｓedmethｏd，tｈeＥVAvａluｅmaｎaｇeｍentsｙｓtemseeｍｓｈaven’tｂeｅnapｐlｉedabuｎｄaｎtlyｉnSＭEｓ。ThepａpｅrfｏcusｏnwhｅｔhertｈeSMEｓinChinａｃａnaｐpｌｙEVAｍａｎａgemｅntsystemaｎdｈｏwtｈescｉｅntｉfｉcｍａnagemeｎthａseffｅctｉvｅapｐlｉcaｔioｎ。關(guān)鍵詞:ＥＶＡ中小企業(yè)應(yīng)用1．問題的提出近年來，我國經(jīng)濟(jì)蓬勃向上，其中中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新的增長點，尤其是在擴(kuò)大社會就業(yè)人數(shù)、滿意社會多樣化以及共性化的需求方面、實現(xiàn)社會專業(yè)化協(xié)作以及促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等方面充分發(fā)揮出了獨特的優(yōu)勢和作用，成為了促進(jìn)社會生產(chǎn)力進(jìn)展和推動社會主義和諧社會建設(shè)的重要力氣。但是,長期以來,我國中小企業(yè)由于存在管理人才嚴(yán)重匱乏、管理手段落后、管理制度不健全、考核功能不科學(xué)、公司治理不規(guī)范等問題，因此其中很大部分仍是粗放型經(jīng)營管理模式，對市場的適應(yīng)和把握能力不夠,對資源未能優(yōu)化配置和充分利用等存在的問題嚴(yán)重阻礙了其進(jìn)展壯大的進(jìn)程.因此為解決中小企業(yè)進(jìn)展進(jìn)程中的絆腳石，必須對其進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，采納現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)和先進(jìn)的管理理念。EVＡ價值管理就供應(yīng)了這樣一種思路，它己經(jīng)成為目前價值管理領(lǐng)域最有影響力的概念，可以全衡量的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，反映管理價值的全部方面.但是目前EVＡ價值管理在我國中小業(yè)中的普及和運用還處在一個較低水平，沒有得到有效和廣泛的實施。大部分中小企業(yè)仍在是在采納傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,僅僅考慮了企業(yè)的經(jīng)營成本，不能精準(zhǔn)衡量企業(yè)股東的價值.為了使得中小企業(yè)發(fā)揮出更大的作用，制造更多的價值,健康健壯進(jìn)展，管理者為就必須從股東價值最大化動身,實現(xiàn)其有效治理。在中小企業(yè)中如何有效應(yīng)用EＶA價值管理模式,是一個值得深化探討和討論的問題。2.相關(guān)概念介紹２．1價值管理所謂價值管理,就是在公司經(jīng)營管理和財務(wù)管理中所遵循的價值理念，依據(jù)價值增長的規(guī)章和規(guī)律，探究價值制造的管理技術(shù)和運行模式，從而制定戰(zhàn)略并應(yīng)用于全部對企業(yè)價值有影響的各個因素和整個經(jīng)營過程中的一種決策與掌握制度.從本質(zhì)上講，它的目標(biāo)就是制造價值，實現(xiàn)價值的增長,并將公司價值最大化的理念貫穿幾乎全部的管理活動中，形成自我完善的良性循環(huán),并保持持久的競爭優(yōu)勢，使公司具備產(chǎn)生有益于提高經(jīng)營業(yè)績，供應(yīng)優(yōu)厚薪酬和制定英明經(jīng)營決策的潛力。2.2EVAEＶＡ是英文Ｅcｏｎomｉcvaluｅaｄdｅｄ的縮寫,通常譯為經(jīng)濟(jì)增加值,反映的是企業(yè)價值的增值,其思想源于經(jīng)濟(jì)利潤基礎(chǔ)之上的剩余收益法。用公式表示為：EVA＝NOPAT—NA×WAＣC。上式中，NA--資本投入額;WＡＣC——企業(yè)的加權(quán)平均資本成本.2。3EVＡ價值管理EVA僅用一個業(yè)績衡量指標(biāo)就聯(lián)結(jié)了全部的管理決策過程，將股東利益與管理者業(yè)績緊密聯(lián)系在一起，將公司各種經(jīng)營活動歸結(jié)為一個中心目標(biāo)，即如何增加價值，實現(xiàn)股東財寶最大化.總之，EVA價值管理是一個綜合性的管理框架.EVA價值管理就是集價值評估（Ｍｅasuremｅnt，評價作用)、管理決策(Maｎａgｅmenｔ,管理作用）、激勵體制(Motiｖａｔｉon,激勵作用）和建立價值制造理念系統(tǒng)（Ｍindset，溝通作用)于一體的綜合企業(yè)管理體系。3.現(xiàn)狀分析及比較3.1價值衡量方面在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式下,企業(yè)僅利用財務(wù)報表上簡潔的利潤指標(biāo)來作為衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的一句，很多時候數(shù)據(jù)令人欣喜,而實際上整個企業(yè)價值卻在隱性的毀損狀態(tài)。相較之下，ＥVＡ價值管理則是以股東價值最大化為動身點，通過價值驅(qū)動因素分析，將企業(yè)全部的經(jīng)營活動圍繞提升企業(yè)價值而開展。這種管理模式能夠使管理者更加清楚地熟識到企業(yè)價值制造的驅(qū)動力所在,從而進(jìn)一步制造企業(yè)價值。3．2管理決策方面在管理決策方面，中小企業(yè)目前廣泛采納的傳統(tǒng)經(jīng)營管理指標(biāo)通常只將債務(wù)融資成本考慮在內(nèi),未能很好地對股權(quán)資本成本進(jìn)行分析，降低了決策的科學(xué)性。例如在選擇對投資項目時,僅僅采納傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)來分析其可行性，易導(dǎo)致企業(yè)盲目投資,增加了投資決策失誤和企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。而EVＡ價值管理則涵蓋了營運戰(zhàn)略制定方法過程以及各種衡量指標(biāo)，以EVA為全部決策的中心指標(biāo),可以使戰(zhàn)略選擇、資本投資、日常決策和股東價值之間的關(guān)系更為明確清楚,也為管理人員及員工的價值制造樹立了正確導(dǎo)向。3。3激勵機制方面目前，人才的匱乏已成為眾多中小企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展壯大的瓶頸之一，如何吸引和留住高級人才是管理者急迫想要解決的問題。就現(xiàn)狀而言,大多數(shù)中小企業(yè)僅僅采納傳統(tǒng)的財務(wù)會計指標(biāo)作為業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)，僅憑會計利潤來反映經(jīng)營業(yè)績.而傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)不確認(rèn)企業(yè)股權(quán)資本成本,不能真實反映企業(yè)價值，且易被人操控作假,因此這種激勵模式難以發(fā)揮足夠的效果，造成人才流失。而ＥＶA指標(biāo)便是這樣一種基于經(jīng)濟(jì)利潤提出的一種新的業(yè)績衡量指標(biāo)，可以真實的反映股東的價值，從而更好地幫助評價員工工作績效,能夠?qū)崿F(xiàn)有效激勵。3．4經(jīng)營理念方面經(jīng)營理念指的是管理者追求企業(yè)績效的依據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀和正確經(jīng)營行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成的基本設(shè)想、進(jìn)展方向、共同信念和經(jīng)營目標(biāo)。目前我國中小企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的問題，追求進(jìn)展“小而全”，浪費了大量的人力物力；同時還缺乏培育核心競爭力的意識，不能從股東制造價值的角度動身，沒有樹立正確的價值觀念.EVＡ價值管理經(jīng)營理念的根本宗旨就是建立企業(yè)價值制造的企業(yè)文化,實現(xiàn)對企業(yè)“經(jīng)濟(jì)利潤”評價,提倡的是一種制造財寶的內(nèi)部動力,有利于企業(yè)核心競爭力的形成。它將企業(yè)經(jīng)營的目光放得更加長遠(yuǎn),使中小企業(yè)走上可持續(xù)進(jìn)展的道路.４．實施EＶＡ價值管理可能存在的問題4．1外部方面我國的宏觀環(huán)境不利于EＶA的實施。已在國外成功應(yīng)用的眾多案例表明,充分發(fā)揮ＥＶＡ的樂觀效應(yīng)離不開肯定的市場條件來作為保障，但是目前我國市場機制還不完善,資本市場不成熟，這可能成為ＥVA有效實施的最大障礙.?現(xiàn)存的企業(yè)會計制度也影響了ＥVＡ的有效實施,依據(jù)我國目前遵循的會計制度,企業(yè)EVA評價需要調(diào)整的項目較多,造成會計信息調(diào)整存在不小的困難。4.2內(nèi)部方面EＶA的評價管理方法以理性人假設(shè)為前提,假定企業(yè)經(jīng)營者具有洞察并精準(zhǔn)預(yù)見將來的能力，對市場信號足夠敏感。而現(xiàn)狀是，我國先進(jìn)的大多數(shù)中小企業(yè)以家庭為支撐，經(jīng)營者的管理能力水平參差不齊，不能很好地駕馭ＥVA管理方法.中小企業(yè)價值觀念薄弱,利潤最大化的陳舊理念導(dǎo)致盲目擴(kuò)大規(guī)模，嚴(yán)重影響決策的科學(xué)性。在這種模式指導(dǎo)下更多是在毀滅價值而非是制造價值.同時現(xiàn)行的企業(yè)文化和財務(wù)理念也與ＥVA價值管理理念難以融合。ＥVＡ價值管理的內(nèi)容比較簡潔，其成功實施離不開豐厚的人力物力。而專業(yè)人才的匱乏和資金的緊張影響了中小企業(yè)在ＥVA價值管理過程中欠缺足夠的科學(xué)性和權(quán)威性。5.實施建議5.１實施基于EVＡ的價值衡量體系（１）建立ＥVA與平衡計分卡相結(jié)合的業(yè)績評價體系對于中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的績效評價應(yīng)包括各方面的信息和數(shù)據(jù)，而EＶＡ的驅(qū)動因素主要來自于財務(wù)數(shù)據(jù)，非財務(wù)因素對EVA的影響相對來說較難量化體現(xiàn)。這就要求有一種工具能夠多維度的衡量模式來保持財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)之間、長短期目標(biāo)之間和內(nèi)外部衡量之間的平衡等。而將平衡計分卡引入EVA價值管理過程可以起到良好的補充作用.結(jié)合平衡積分卡的設(shè)計和應(yīng)用，通過對價值驅(qū)動因素的逐層分解,可以從財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長四個層面來構(gòu)建中小企業(yè)的價值評估體系;同時著重利用財務(wù)數(shù)據(jù)和分析方法來進(jìn)行評價。平衡記分卡與經(jīng)濟(jì)增加值EVＡ價值鏈的相互融合，可以把企業(yè)價值管理融入到管理的每一個環(huán)節(jié)中,更完善也更科學(xué)。(２）EVＡ價值診斷管理對EVＡ價值制造過程進(jìn)行診斷,是必不行少的步驟?？偨Y(jié)過去一個時期內(nèi)哪些行為和決策為ＥＶA的制造做了貢獻(xiàn)或是侵蝕了股東財寶,并據(jù)此提出措施，猜測將來ＥVＡ的狀況。對于中小企業(yè)來說，涉及的經(jīng)濟(jì)活動基本都相對單一，需要對不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行價值分析，總結(jié)出哪些對企業(yè)價值制造做貢獻(xiàn)或是產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，完善企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略.5。２實施基于EVＡ的管理決策系統(tǒng)（1)設(shè)定目標(biāo)中小企業(yè)應(yīng)對市場變化和抵抗風(fēng)險的能相對較弱,因此恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)的重要性更為突出，引導(dǎo)著企業(yè)有針對性地進(jìn)展。在EVＡ價值管理體系下，中小企業(yè)需要分析EＶA增長情況，從短期、中期和長期三個方面來制定不同層次的目標(biāo)，來起到激勵作用.目標(biāo)的設(shè)定能給企業(yè)員工有更明確的工作方向，使得公司內(nèi)部分散力得到提高。（2）制定預(yù)算傳統(tǒng)的計劃預(yù)算存在著時間長、制度博弈和人為主觀意見不統(tǒng)一等局限性,而在EVA價值體系指導(dǎo)下的企業(yè)計劃和預(yù)算是圍圍著各級工作層次以及企業(yè)整體價值的增值這一中心理念來開