2023年水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)（通用篇）

2023年水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)（通用篇）水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)篇1

一季度，水泥公司仔細(xì)貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理方法，扎實(shí)開(kāi)展工作。親密關(guān)注市場(chǎng)改變，剛好調(diào)整銷售策略，努力提高產(chǎn)品價(jià)格，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：

預(yù)料生產(chǎn)熟料x(chóng)x噸，完成220萬(wàn)噸年度安排任務(wù)的xx%；銷售熟料x(chóng)x噸，完成125萬(wàn)噸年度安排任務(wù)的xx%；磨制水泥xx噸，完成150萬(wàn)噸年度安排任務(wù)的xx%；銷售水泥xx噸，完成150萬(wàn)噸年度安排任務(wù)的xx%；余熱發(fā)電量xx萬(wàn)KWh，完成7000萬(wàn)KWh年度安排的xx%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元，完成4600萬(wàn)元全年任務(wù)的xx%，開(kāi)創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，創(chuàng)建了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。

詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高精細(xì)化管理水平

“不積跬步無(wú)以至千里”，基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提倡“第一次把事情做對(duì)”的理念，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作，徹底解決管理標(biāo)準(zhǔn)不高、易反復(fù)的問(wèn)題，提高精細(xì)化管理水平。

“先立章程，后以制度治廠”。對(duì)公司xx個(gè)單項(xiàng)考核方法進(jìn)行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。

推動(dòng)流程管理。面對(duì)全體管理人員開(kāi)展了流程管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)車間骨干開(kāi)展了巡檢操作流程學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，面對(duì)全員開(kāi)展了質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)多角度，多層次培訓(xùn)，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達(dá)到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎(chǔ)管理水平。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)安排每天下午召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)日工作狀況并對(duì)次日的工作進(jìn)行布置支配，明確工作進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)考核。

二、抓指標(biāo)降成本，確保效益最大化

進(jìn)一步優(yōu)化操作，加大指標(biāo)對(duì)標(biāo)，旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別達(dá)到xx%、xxkg/t熟料，旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高xx個(gè)百分點(diǎn)，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低xx%。

根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和限制公司可控費(fèi)用支出的通知》要求，將全年預(yù)算進(jìn)行分解落實(shí)到各單位，并將各車間、科室預(yù)算指標(biāo)納入績(jī)效考核當(dāng)中，提高各單位預(yù)算意識(shí)。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的肅穆性，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)降低和削減企業(yè)成本。將預(yù)算管理滲透至人、財(cái)、物及購(gòu)、銷的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和精確性，發(fā)揮預(yù)算管理的硬2約束作用。

三、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理

針對(duì)市場(chǎng)形式，銷售工作主要是在夯實(shí)長(zhǎng)期用戶的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，并加大利潤(rùn)率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

一是限量保價(jià)。20xx年底水泥價(jià)格持續(xù)高位，為維護(hù)20xx年水泥價(jià)格的高位運(yùn)行，在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷售冬儲(chǔ)水泥，保持水泥銷售價(jià)格的穩(wěn)定，與去年同比，單價(jià)上升130元/噸左右，為全年水泥價(jià)格高位運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

二是建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定長(zhǎng)期用戶。對(duì)混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(zhǎng)期用戶進(jìn)一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)行“獨(dú)家供貨、常年運(yùn)用”策略，保證山鋁水泥長(zhǎng)期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增加對(duì)市場(chǎng)改變處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨(dú)家供貨合同，年定銷水泥30萬(wàn)噸。

三是以制度為導(dǎo)向，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎(chǔ)管理”為主的績(jī)效提成考核方法，銷售人員主動(dòng)性進(jìn)一步提高。在今年銷售人員考核中加入價(jià)格系數(shù)考核，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷售水泥，并對(duì)銷售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷售人員進(jìn)行相應(yīng)考核，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。

四是加大重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大，價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn)，各地重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工，水泥公司統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，全力做好每個(gè)工程的投標(biāo)工作，提高市場(chǎng)占有率。

五是實(shí)施“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷”初見(jiàn)成效。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員和區(qū)域部進(jìn)步行考評(píng)、選評(píng)雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，內(nèi)部雙向選擇組合3人。

四、開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)有力保障

扎實(shí)開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)黨委要求，制定活動(dòng)看法，把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

主動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建實(shí)施方案，制訂干部讀書會(huì)年度安排，各支部仔細(xì)開(kāi)展活動(dòng)，黨委中心組學(xué)習(xí)，干部讀書會(huì)學(xué)習(xí)按安排進(jìn)行，提高了廣闊黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素養(yǎng)。

大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教化。結(jié)合公司兩會(huì)，加大形勢(shì)任務(wù)教化，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻(xiàn)。更新宣揚(yáng)欄內(nèi)容，營(yíng)造宣揚(yáng)氛圍，對(duì)班組政治學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查督促。

加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。建立健全教化、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教化，主動(dòng)推動(dòng)強(qiáng)基工程，效能監(jiān)察立項(xiàng)，核查處理信訪問(wèn)題，提高了管理效能。

群眾組織工作豐富多彩。主動(dòng)開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”，短距離勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽為主要內(nèi)容的“雙爭(zhēng)雙賽”活動(dòng)，開(kāi)展了提高旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、紅旗機(jī)臺(tái)等活動(dòng)。

一季度工作中存在的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。市場(chǎng)預(yù)料及掌控實(shí)力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問(wèn)題，須要在二季度實(shí)行切實(shí)有效的措施加以解決。

五、工作準(zhǔn)備

二季度是水泥銷售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期，我們充分相識(shí)到擔(dān)負(fù)的責(zé)任，根據(jù)公司部署主動(dòng)、扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，為全年任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。

接著深化推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了肯定進(jìn)展，但離公司要求還有肯定距離，要認(rèn)清規(guī)基礎(chǔ)管理長(zhǎng)期性和長(zhǎng)效性的嚴(yán)竣形勢(shì)，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長(zhǎng)效，始終作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅(jiān)持不懈地接著深化抓好基礎(chǔ)管理工作，把基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，常抓不懈，層層深化，步步推動(dòng)，邊鞏固邊提高，上臺(tái)階創(chuàng)水平。通過(guò)抓基礎(chǔ)管理，確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起，推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。

結(jié)合體系文件，進(jìn)一步深化細(xì)化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達(dá)到工作的螺旋式進(jìn)步。

水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)篇2

時(shí)間飛逝轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個(gè)月中我們冒著酷暑堅(jiān)韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)仔細(xì)真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；在此當(dāng)中雖然取得了一些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn)；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對(duì)20xx年建材市場(chǎng)冷淡的狀況下，生產(chǎn)任務(wù)依舊繁重高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仍舊是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無(wú)論市場(chǎng)如何低迷我們的生產(chǎn)必需活躍起來(lái)，達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，面對(duì)著種種困難我想只有不做事的人，沒(méi)有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理實(shí)力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過(guò)去的實(shí)踐閱歷對(duì)以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

在20xx年度，受公司托付，我接著主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)當(dāng)公司生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍圍著公司的任務(wù)和指示，著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行梳理，由于歷史緣由在紙袋庫(kù)房前積累了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成

了肯定的環(huán)境污染也給紙袋庫(kù)造成了肯定的平安隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對(duì)垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫(kù)雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問(wèn)題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)趲?kù)房門口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉(cāng)庫(kù)徹底解決了破損包裝袋的堆放問(wèn)題，對(duì)熟料分廠依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在肯定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物澆灌用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)峻告急，但面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必需克服困難，于是我通過(guò)各種途徑采納各種方法來(lái)確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來(lái)補(bǔ)充生產(chǎn)用水需求；其次是通過(guò)改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過(guò)各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

在5月初經(jīng)公司托付熟料分廠接手了公司裝載機(jī)的管理和運(yùn)行工作，在接手之后我剛好調(diào)查和了解了裝載機(jī)的基本現(xiàn)狀，找到了許多的漏洞首先針對(duì)裝載機(jī)駕駛員勞動(dòng)紀(jì)律差特殊是中夜班我剛好制定了《裝載機(jī)管理制度》肅穆了裝載機(jī)駕駛員的勞動(dòng)紀(jì)律和強(qiáng)化了協(xié)作各部門工作的要求，其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和確定，最終在各種條件的制約下裝載機(jī)運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)基本得到了個(gè)部門的認(rèn)可。在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，我主動(dòng)組織分廠各班組長(zhǎng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，“降本增效”仍舊是工作的核心，對(duì)無(wú)煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo)，最終得出了結(jié)論無(wú)煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒(méi)有干脆的關(guān)聯(lián)，為此通過(guò)各種參數(shù)和途徑的調(diào)整在5月份無(wú)煙煤的摻加量已經(jīng)達(dá)到了18%，在6月份月終實(shí)物盤點(diǎn)上已經(jīng)達(dá)到了24.7%在肯定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節(jié)能降耗堅(jiān)實(shí)的第一步，同時(shí)也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在肯定程度上也提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核方法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終實(shí)行在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)改變影響多次停電限電的狀況下，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)安排指標(biāo)的44.1%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)安排指標(biāo)的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持，也得利于廣闊員工的大力支持和艱辛苦動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。

成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得特別重要。在每次分廠會(huì)議上我都強(qiáng)調(diào)操作員肯定要有節(jié)約每一粒煤的意識(shí)，因此我主見(jiàn)對(duì)內(nèi)加大操作管理，督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響窯系統(tǒng)順當(dāng)運(yùn)行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個(gè)率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對(duì)外主見(jiàn)做好公司參謀，針對(duì)原料改變和下料困難等因素我主動(dòng)組織機(jī)修人員和崗位人員探討對(duì)部分下料口進(jìn)行改造，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低工序能耗。

在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實(shí)施過(guò)程中也遇到了肯定的困難主要緣由在于部分員工思想素養(yǎng)和覺(jué)悟不夠高，班組長(zhǎng)落實(shí)力度不強(qiáng)，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝學(xué)問(wèn)的缺乏導(dǎo)致了許多生產(chǎn)工藝過(guò)程限制問(wèn)題沒(méi)有剛好得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動(dòng)大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來(lái)了肯定的經(jīng)濟(jì)損失，在今后的工作中我肯定要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

雖然企業(yè)始終強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本，愛(ài)廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一部分員工仍舊思想消極，心情低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場(chǎng)的低迷導(dǎo)致許多員工思想心情波動(dòng)大，人員流淌也是出現(xiàn)罕見(jiàn)的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來(lái)了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不行推卸的責(zé)任沒(méi)有做好員工的思想工作。

為此今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作實(shí)力和管理水平特殊是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)學(xué)問(wèn)；我將與分廠全部班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)篇3

從四月份兒進(jìn)場(chǎng)始，青松建化項(xiàng)目土建工程面臨工期緊迫，現(xiàn)場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不足夠，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。但通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門的大力協(xié)作，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的綻開(kāi)了。受地勘與實(shí)際施工不符、場(chǎng)地平整難度大等影響，工程前期進(jìn)展緩慢。但面對(duì)困難我們沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通；一方面與分包商主動(dòng)協(xié)作解決問(wèn)題，最終順當(dāng)完成場(chǎng)平、樁基、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。自7月份始，工程進(jìn)入結(jié)構(gòu)主體建設(shè)。10月份以來(lái)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)搶工階段，詳細(xì)狀況不再贅述。土建工作自起先至今，無(wú)平安生產(chǎn)事故；工程進(jìn)度與預(yù)期偏差不大；質(zhì)量限制較好，得到甲方和監(jiān)理方好評(píng)。很好的發(fā)揚(yáng)了中材建設(shè)的施工作風(fēng)，較好完成了項(xiàng)目部安排的任務(wù)。

以下就本人和土建部工作詳細(xì)狀況做簡(jiǎn)介：

一、本年度完成的工作：

新疆烏魯木齊青松建材有限責(zé)任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線工程，合同工期15個(gè)月，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，結(jié)合其它同類水泥廠建設(shè)的實(shí)踐閱歷，項(xiàng)目部對(duì)土建工作做了總安排支配。目前，土建部分完成狀況為：

煤預(yù)均化堆場(chǎng)、石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)、輔料預(yù)均化堆場(chǎng)已交安；原煤堆棚、協(xié)助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破裂：土建主體已完成；煤破裂：卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成，轉(zhuǎn)運(yùn)站主體完成；石灰石破裂：卸車坑擋土墻完成；14.5m料斗完成；輔料破裂：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結(jié)構(gòu)完成；原料調(diào)配站：設(shè)備基礎(chǔ)完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結(jié)構(gòu)全部完成，篦冷機(jī)基礎(chǔ)施工完成；熟料庫(kù)：主體結(jié)構(gòu)完成，預(yù)應(yīng)力張拉完成，室內(nèi)回填土完成；水泥立磨：主體結(jié)構(gòu)已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結(jié)構(gòu)完成，設(shè)備基礎(chǔ)完成；水泥調(diào)配：主體框架完成，庫(kù)體完成；水泥庫(kù)：12個(gè)庫(kù)體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結(jié)構(gòu)全部完成；全場(chǎng)獨(dú)立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場(chǎng)電纜橋架預(yù)制完成。

然而，由于進(jìn)入冬季施工以來(lái)，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員削減，工程機(jī)具受天氣、氣溫影響不能正常工作等緣由，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度安排有肯定偏差。項(xiàng)目部適時(shí)分析各主客觀因素，結(jié)合實(shí)際狀況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，依據(jù)實(shí)際總工期的目標(biāo)要求，利用現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議、每周例會(huì)等形式，查明緣由、找出問(wèn)題、制訂措施。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強(qiáng)化督促管理力度、團(tuán)結(jié)一樣、鼓足干勁、真抓實(shí)干、爭(zhēng)分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺，力爭(zhēng)如期點(diǎn)火的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、工作中的心得體會(huì)

作為土建部部長(zhǎng)，我在質(zhì)量管理上，堅(jiān)固樹(shù)立了“三個(gè)意識(shí)”，抓住“一個(gè)關(guān)鍵”。即：土建部全體員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，將工程質(zhì)量放在首位；現(xiàn)場(chǎng)管理人員樹(shù)立“寧可萬(wàn)次徒勞，不行一次失誤”的意識(shí)，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。另外除切實(shí)按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理外，我的工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！保骸按_保砼強(qiáng)度”；“確保測(cè)量放線精確無(wú)誤”；“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置精度”；嚴(yán)格要求我部門人員樹(shù)立“鐵面無(wú)私、不徇私情”的意識(shí)，在施工中嚴(yán)把各道質(zhì)量關(guān)。

在技術(shù)環(huán)節(jié)上，我力爭(zhēng)做到技術(shù)先行，剛好解決問(wèn)題。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)技術(shù)交底制度。針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，重點(diǎn)管理，如鋼筋愛(ài)護(hù)層限制、砼的澆搗質(zhì)量等。

在工程進(jìn)度上，面對(duì)工期緊迫，現(xiàn)場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不足夠，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。我部門沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，決心克服困難。一方面剛好精確的向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和影響工程進(jìn)度的問(wèn)題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問(wèn)題；一方面主動(dòng)與分包商主動(dòng)協(xié)作，最終基本保證了土建施工進(jìn)度。

在其它方面，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按施工平面圖布置，現(xiàn)場(chǎng)路面、砂石場(chǎng)地硬化?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線，并且各種標(biāo)識(shí)牌清楚齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)，確定責(zé)任人，保持場(chǎng)區(qū)的清潔，施工過(guò)程中嚴(yán)格三清六好，做到工完料清場(chǎng)地凈，不野蠻施工，保證了施工場(chǎng)地的文明整齊。

同時(shí)，通過(guò)處理土建施工中存在的各種問(wèn)題，我也意識(shí)到自身仍存在一些不足之處。比如，有時(shí)為了督促工程進(jìn)度，與分包商溝通的時(shí)候沒(méi)有特殊留意語(yǔ)氣方式；有些施工過(guò)程中存在的小問(wèn)題沒(méi)能剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，影響了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)展?fàn)顩r的推斷等。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)時(shí)刻提示自己留意工作方式的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步提升自己的綜合素養(yǎng)和實(shí)力。

三、對(duì)項(xiàng)目管理的建議

我認(rèn)為，青松建化項(xiàng)目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項(xiàng)目的管理本身就是一項(xiàng)繁瑣困難啊的工作，本項(xiàng)目管理上也會(huì)有一些不足之處。項(xiàng)目部在管理上應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)凝合力與執(zhí)行力。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)。只有項(xiàng)目部的凝合力進(jìn)一步加強(qiáng)，眾志成城，各部門才能切實(shí)提高執(zhí)行力，更有效率完成各項(xiàng)工作。

水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)篇4

20xx年在驚慌的工作中接近歲尾，作為水泥廠出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順當(dāng)完成如下工作：

一、日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，依據(jù)公司須要提取現(xiàn)金備用。

2、核對(duì)保單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。

3、做為現(xiàn)金出納，每天對(duì)收入和支出的憑證要仔細(xì)核對(duì)，剛好記帳。月底和會(huì)計(jì)對(duì)帳、盤點(diǎn)，做月報(bào)表。

4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并剛好送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

二、其他工作

1、迎接公司評(píng)估，打算所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，剛好送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、為迎接稅務(wù)部門對(duì)我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。

三、在本年度工作中

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺(jué)現(xiàn)金金額不符，做到剛好匯報(bào)，剛好處理。從無(wú)坐支現(xiàn)金。

2、依據(jù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的憑證，剛好發(fā)放職工工資和發(fā)放工費(fèi)。

3、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對(duì)不符手續(xù)的票據(jù)不付款。

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深化，我對(duì)本職工作有了更深刻的相識(shí)。我的工作內(nèi)容可以說(shuō)既簡(jiǎn)潔又繁瑣。例如登賬，公司各項(xiàng)目獨(dú)立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。浩大的工作量，使我必需細(xì)心、耐性的操作。常常是一天下來(lái)紛繁蕪雜的。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步來(lái)臨，學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)早已經(jīng)顯得非常重要。學(xué)問(wèn)是浩瀚的海洋，我們一生所能學(xué)到的學(xué)問(wèn)相以于這片海洋來(lái)說(shuō)，是及其的渺小。隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息處理要求的日益提高，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面須要借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對(duì)于我們來(lái)講，嫻熟駕馭計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的?；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄，只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí)，也是的途徑。

綜上所述。在過(guò)去的一年中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào)。人到中年，用肅穆仔細(xì)的看法對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中駕馭財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)駕馭的原則。作為財(cái)務(wù)人員特殊須要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。在即將到來(lái)20xx年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。

水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)篇5

我于9月進(jìn)公司到現(xiàn)在4個(gè)月了，逐步熟識(shí)廠里的設(shè)備、工藝流程、到質(zhì)量管理系列工作，從熟識(shí)到嫻熟。特殊是10月份任質(zhì)量總工以來(lái)，在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)副總的幫助下，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評(píng)的規(guī)定要求，為了確保出廠水泥產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，出廠水泥富有強(qiáng)度合格率達(dá)到100%，出廠水泥袋重合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，針對(duì)公司員工的實(shí)際狀況，結(jié)合公司年初的各項(xiàng)安排和支配，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的跟進(jìn)，親密協(xié)作質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進(jìn)措施，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》、各種規(guī)章制度。對(duì)公司的發(fā)展和壯大充溢了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè)，酷愛(ài)自己的崗位。不遲到、不早退，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，作為一個(gè)老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的重要性?！敖袢展ぷ鞑慌?，明天努力找工作”。

2.本人從事水泥工作30年，水泥工藝科班出身，具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱，人力資源專業(yè)中級(jí)管理師管理實(shí)力，財(cái)會(huì)專業(yè)出身的成本管理實(shí)力。豐富的生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷，完全具有與崗位匹配的專業(yè)管理實(shí)力。

3.加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的整體素養(yǎng)

質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供、銷緊密相連，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，生產(chǎn)過(guò)程的限制與化驗(yàn)室員工的技能、素養(yǎng)水平親密相關(guān)，提高員工的質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量管理的必需手段，幾個(gè)月來(lái)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)4次，學(xué)習(xí)會(huì)議5次。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工提高了思想意識(shí)、工作技能和綜合素養(yǎng)。

4.加強(qiáng)了樣品的質(zhì)量管理工作

加強(qiáng)了對(duì)樣品的管理，對(duì)樣品的取樣、檢測(cè)流程作了更具體的規(guī)定，規(guī)范了樣品的管理，特殊是煤和出廠水泥，對(duì)樣品的檢測(cè)狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進(jìn)行了區(qū)域劃分，對(duì)不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類存放，有效避開(kāi)了因樣品的混淆而造成的錯(cuò)檢、漏檢或樣品不具有代表性。

5.完善了檢測(cè)方法，提升了工作技能，確保了檢測(cè)結(jié)果的精確性

對(duì)檢測(cè)方法進(jìn)行了完善，削減測(cè)試過(guò)程的不必要誤差。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步完善了檢測(cè)方法。如煤的檢測(cè)，從取樣方法、取樣數(shù)量、制樣方法、分樣方法、留樣等進(jìn)行了完善，并對(duì)員工進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，檢測(cè)結(jié)果精確性大大提高，進(jìn)廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在100大卡以內(nèi)。出廠水泥425散裝，存在誤差大，樣品沒(méi)有代表性，安裝了自動(dòng)取樣器，對(duì)每班的取樣留樣進(jìn)行確認(rèn)，并與物檢相互確認(rèn)、相互監(jiān)督，解決了幾年來(lái)的老大難問(wèn)題，保證了出廠水泥的穩(wěn)定。

4.加強(qiáng)試驗(yàn)探討工作，節(jié)能降耗增效益

主動(dòng)進(jìn)行試驗(yàn)探究，通過(guò)查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，對(duì)水泥配方進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化，依據(jù)熟料質(zhì)量狀況敏捷機(jī)動(dòng)的實(shí)行跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數(shù)。11月325R水泥熟料摻量54.71%，425R水泥熟料摻量77.45%，在同行中也是說(shuō)的起話的，也是我廠幾年來(lái)的最好水平。12月對(duì)混合材進(jìn)行優(yōu)化搭配，425R水泥灰石摻量由4%提高到5%，每噸水泥可降低成本0.5元以上，每年增加利潤(rùn)50萬(wàn)元以上。

7.在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起，對(duì)各種原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)行每天監(jiān)管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部親密協(xié)作，共同探討，探討配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù)，使本廠窯磨達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài)。

8.在出廠水泥售后服務(wù)方面，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求，間或也會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶的操作不當(dāng)，當(dāng)然用戶是上帝，我們必需耐性地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和說(shuō)明，運(yùn)用戶用的放心，心中滿足，達(dá)到長(zhǎng)期合作的目的。

9.加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理。

對(duì)化驗(yàn)室的儀器、設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和管理，儀器、設(shè)備責(zé)任到人，做好儀器、設(shè)備標(biāo)識(shí)(責(zé)任人、儀器設(shè)備編號(hào)、儀器設(shè)備名稱、狀態(tài))，并由責(zé)任人定期進(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理意識(shí)，削減消耗品的消耗量，提高儀器設(shè)備

運(yùn)用率，對(duì)煤質(zhì)分析儀、熱量?jī)x、定硫儀、熒光儀等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查、校正，削減由設(shè)備引起的誤差。

在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下，在全體同仁的支持協(xié)作努力下，工作取得了肯定的成果，但還有肯定的差距。打算在明年從完善質(zhì)量管理的細(xì)微環(huán)節(jié)入手，做好儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素養(yǎng)，打造出專業(yè)素養(yǎng)過(guò)關(guān)，技術(shù)素養(yǎng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)素養(yǎng)超強(qiáng)的分析檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。為保證原燃材料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)而努力奮斗。

水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)篇6

勞碌的XX年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將綻開(kāi)新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的親密協(xié)作下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售安排。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作，我在漸漸成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作實(shí)力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從每件小事做起，靜默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷售科各項(xiàng)工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

XX年是我們xx山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從XX年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸，開(kāi)票15876張；本廠水泥銷售715768.70噸，開(kāi)票30916張；外調(diào)水泥278344.36噸，開(kāi)票10266張。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表明，我們xx水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。

輝煌成果的背后，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)：XX年我們依據(jù)實(shí)際狀況將銷售部?jī)?nèi)部責(zé)任分工，下設(shè)四個(gè)科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結(jié)，客戶對(duì)賬等工作；資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作；合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)安排的執(zhí)行、車輛運(yùn)輸管理、開(kāi)票、與外調(diào)廠家對(duì)賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷量、幫助化驗(yàn)室給車輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作；銷售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系，安排的收集工作。對(duì)每項(xiàng)工作都制定了具體的管理考核方法，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過(guò)加強(qiáng)管理，銷售部的工作進(jìn)行的井然有序。

作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘起先，到科里首先是依據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長(zhǎng)，郭科長(zhǎng)，安科長(zhǎng)，焦科長(zhǎng)，車隊(duì)郭隊(duì)長(zhǎng)7位領(lǐng)導(dǎo)。然后起先依據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放安排，依據(jù)工地須要，車隊(duì)協(xié)作我們支配車輛開(kāi)票，進(jìn)廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進(jìn)廠比較勞碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間全部車輛就能進(jìn)廠完畢，我們起先打掃科室內(nèi)外

衛(wèi)生。尤其是6s管理任務(wù)支配后，大家干的熱火朝天，大有過(guò)年時(shí)候的架勢(shì)，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說(shuō)句心里話，水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象，銷售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車，水泥車，熟料車來(lái)來(lái)回回有上千輛，想保持一個(gè)整齊的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒(méi)事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛(wèi)生更便利了。每天電話鈴聲是勞碌工作中的交響曲，“喂你好！xx水泥銷售科！”每天會(huì)有不同的客戶打來(lái)電話，有詢問(wèn)水泥價(jià)格的，有詢問(wèn)水泥往工地支配狀況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶上拉了多少水泥的，有打來(lái)電話投訴水泥破袋的??能解決的問(wèn)題我們就干脆處理，存在問(wèn)題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不知不覺(jué)就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的安排，把一天的票據(jù)，派車單規(guī)整起來(lái)按依次放好，打印水泥發(fā)放安排，整理一天的本廠水泥、外調(diào)水泥、熟料銷量，填好報(bào)表，關(guān)掉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)，關(guān)燈鎖門，一天的工作就完成了，其次天周而復(fù)始的'起先新的一天的工作。

XX年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會(huì)小組組長(zhǎng)，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作，各種事項(xiàng)通知協(xié)作等工作。我很喜愛(ài)這個(gè)工作，主動(dòng)地向黨組織靠攏，時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，給自己的人生找到了標(biāo)尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完備的自己。

水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)篇7

回顧這段時(shí)間的工作，我能夠嫻熟駕馭和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我真誠(chéng)的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱忱投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美妙明天而奮斗不止。

我深知水利普查是一項(xiàng)重大國(guó)情調(diào)查，不僅須要業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，而且還要樹(shù)立劇烈的責(zé)任心。自葉集區(qū)成立普查辦以來(lái)，摸索新軟件，按時(shí)參與普查培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下基層記錄，去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，每一樣工作都力爭(zhēng)完成精彩。

一、原陽(yáng)縣概況

1、原陽(yáng)縣基本狀況

原陽(yáng)縣屬河南新鄉(xiāng)地區(qū)，地處豫北平原，南臨黃河，北面是余河通道，地勢(shì)西南偏高，東北偏低，土系黃河沖積平原，其地理坐標(biāo)東經(jīng)自113.36~114.15度，北緯34.55~35.11度，其四鄰，東接封丘，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉(xiāng)、延津，南于中牟和鄭州郊區(qū)隔河相望，被稱為“鄭州市的后花園、新鄉(xiāng)市的南大門”。全縣轄14個(gè)鄉(xiāng)，3個(gè)鎮(zhèn)，一個(gè)農(nóng)牧場(chǎng)，總?cè)丝?8萬(wàn)，區(qū)域總面積1339平方公里。

原陽(yáng)縣地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風(fēng)型氣候，四季分明，光熱充足，土質(zhì)肥沃，耕作條件好。全年無(wú)霜期224天，年平均氣溫14.4℃，年平均降水量549.9毫米。原陽(yáng)縣淺層地下水儲(chǔ)量豐厚，探明儲(chǔ)量4.8億立方米，年可開(kāi)采量1.4億立方米?，F(xiàn)有3處引黃堤閘，5個(gè)引水口門，干渠12條，總長(zhǎng)207公里，支渠68條，總長(zhǎng)228.5公里，引黃實(shí)力可達(dá)88立方米/秒，年引水量可達(dá)5.5億立方米。水質(zhì)適于生活用水和工業(yè)用水。

2、普查試點(diǎn)重點(diǎn)和要求

依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展第一次全國(guó)水利普查的通知》（國(guó)發(fā)〔XX]4號(hào)）要求，原陽(yáng)縣第一次全國(guó)水利普查的重點(diǎn)為：一是河流湖泊基本狀況，包括數(shù)量、分布、自然和水文特征等：二是水利工程基本狀況，包括數(shù)量、分布、工程特性和效益等；三是經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水狀況，包括流域和區(qū)域人口、耕地、澆灌面積等經(jīng)濟(jì)社會(huì)主要指標(biāo)以及城鄉(xiāng)居民生活和各行業(yè)用水量、水費(fèi)等：四是河流湖泊治理愛(ài)護(hù)狀況，包括治理達(dá)標(biāo)狀況、水源地和取水口監(jiān)管、入河湖排污口及廢污水排放量等；五是水土保持狀況，主要為水土保持措施普查；六是水利行業(yè)實(shí)力建設(shè)狀況，包括各類水利機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、從業(yè)人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和信息化狀況等。

要求：一是必需照實(shí)填寫、按時(shí)報(bào)送普查數(shù)據(jù)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)牢靠。任何單位和個(gè)人都不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改普查資料。要保持普查表的整齊，不得隨意涂改；二是對(duì)在普查中所獲得的涉密資料和數(shù)據(jù)，必需嚴(yán)格履行保密義務(wù)，嚴(yán)禁向無(wú)關(guān)人員擴(kuò)散或談?wù)撈詹閷?duì)象的詳細(xì)狀況；三是普查員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，必需佩帶普查員工作證件。要講文明，懂禮貌，衣著整齊，盡量不影響調(diào)查對(duì)象正常的生活和生產(chǎn)，不侵?jǐn)_其利益，不得與其發(fā)生糾紛。不得自作主見(jiàn)、隨意處理普查中遇到的狀況，更不得編造或隱瞞普查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題；四是工作證件根據(jù)全國(guó)水利普查機(jī)構(gòu)規(guī)定的統(tǒng)一格式，由縣普查辦負(fù)責(zé)制作和發(fā)放。發(fā)放的證件必需登記造冊(cè)，加蓋印章。普查員及普查指導(dǎo)員工作證件只限于水利普查工作時(shí)運(yùn)用，不得用于其他用途；五是要高度重視平安問(wèn)題；六是普查員和普查指導(dǎo)員人選一經(jīng)確定，不得調(diào)整

二、水利普查試點(diǎn)工作狀況

三個(gè)多月以來(lái)，原陽(yáng)縣根據(jù)《原陽(yáng)縣第一次全國(guó)水利普查試點(diǎn)總體方案》要求，仔細(xì)開(kāi)展水利普查工作，并圓滿完成了各階段的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。在普查工作中，我們也發(fā)覺(jué)了一些好的閱歷和做法，列舉如下：

（1）普查機(jī)構(gòu)組建。原陽(yáng)縣強(qiáng)化了試點(diǎn)工作的政府推動(dòng)和協(xié)調(diào)力。如：綜合考慮普查工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，將可能涉及到的單位負(fù)責(zé)人列為“原陽(yáng)縣第一次全國(guó)水利普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”成員，相關(guān)單位列為成員單位，并明確責(zé)任，使人人有壓力，個(gè)個(gè)有責(zé)任，避開(kāi)了普查工作中推諉扯皮。其次，從水利局抽調(diào)34名業(yè)務(wù)骨干充溢縣普查辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)普查任務(wù)，保證了普查工作的順當(dāng)開(kāi)展。

（2）普查指導(dǎo)員和普查員的選聘。原陽(yáng)縣委、縣政府嚴(yán)把調(diào)查人員選調(diào)關(guān)，一是從水利局、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抽調(diào)了業(yè)務(wù)實(shí)力、責(zé)任心較強(qiáng)的103名干部、職工擔(dān)當(dāng)普查指導(dǎo)員；二是充分發(fā)揮高校生村官的人才資源優(yōu)勢(shì)，選聘了467名高校生村官擔(dān)當(dāng)普查員，充溢到普查一線，保證了普查人員的快速到位；三是要求各村配備一名協(xié)查人員，特地負(fù)責(zé)帶路、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作，確保了普查工作的順當(dāng)開(kāi)展。在選調(diào)的普查員和指導(dǎo)員中，除去各村配備的帶路、協(xié)調(diào)人員外，全部具有中學(xué)及中專以上文化程度，其中大專及以上文化程度的占62%，而且大多數(shù)人員基層工作閱歷豐富，素養(yǎng)較高。

（3）人員培訓(xùn)。普查指導(dǎo)員和普查員選調(diào)完成后，5月16日至21日，我縣先后在原陽(yáng)賓館和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）會(huì)議室舉辦了“原陽(yáng)縣第一次全國(guó)水利普查專業(yè)培訓(xùn)班”，對(duì)全縣的水利普查員和普查指導(dǎo)員進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的培訓(xùn)。通過(guò)六天的培訓(xùn)，提高了全體普查人員對(duì)開(kāi)展第一次全國(guó)水利普查重要意義的相識(shí)，嫻熟駕馭了普查路途和流程，駕馭了水利普查專業(yè)學(xué)問(wèn)及普查成果限制方法；使技術(shù)骨干、普查指導(dǎo)員、普查員嫻熟駕馭了各項(xiàng)普查內(nèi)容的指標(biāo)含義、普查表填報(bào)要求、數(shù)據(jù)收集及處理方法、相關(guān)技術(shù)規(guī)定；使全縣普查人員駕馭了普查工作應(yīng)有的學(xué)問(wèn)和技能，推動(dòng)普查試點(diǎn)工作正常有序進(jìn)行。參與本次培訓(xùn)的涉及水利局機(jī)關(guān)、三個(gè)灌區(qū)和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共708人，其中水利局機(jī)關(guān)60人，三個(gè)灌區(qū)130人、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部51人、高校生村官467人。

為確保培訓(xùn)質(zhì)量，主要實(shí)行了三項(xiàng)措施：一是原陽(yáng)縣縣委、縣政府和縣水利局賜予了高度重視，曾多次召開(kāi)專題會(huì)議探討培訓(xùn)方案，并依據(jù)試點(diǎn)方案要求，縣普查辦公室組織授課人員仔細(xì)打算，事先小范圍試講，提出改進(jìn)看法；二是正式培訓(xùn)中，劃分了七個(gè)專業(yè)組，針對(duì)各個(gè)專業(yè)的普查內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；三是縣普查辦公室對(duì)103名普查指導(dǎo)員以業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作流程為重點(diǎn)進(jìn)行了特地講解。

（4）宣揚(yáng)動(dòng)員。XX年5月13日，原陽(yáng)縣委、縣政府在縣會(huì)務(wù)中心組織召開(kāi)了“原陽(yáng)縣第一次全國(guó)水利普查動(dòng)員會(huì)”，縣主要領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、主管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)和縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參與了會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了這次水利普查的重要意義，對(duì)水利普查的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本規(guī)律、實(shí)施步驟、時(shí)間支配等作了具體介紹。針對(duì)下一步水利普查工作提出了明確要求。同時(shí)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相繼召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，深化廣泛的動(dòng)員社會(huì)一切力氣參加水利普查。

在宣揚(yáng)方面，首先擬訂工作安排，制作宣揚(yáng)品。宣揚(yáng)組擬定了《原陽(yáng)縣第一次全國(guó)水利普查宣揚(yáng)工作安排》，并協(xié)調(diào)宣揚(yáng)部、廣播電視局等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成通力協(xié)作工作局面，廣泛開(kāi)展了水利普查社會(huì)宣揚(yáng)動(dòng)員。先后懸掛宣揚(yáng)口號(hào)條幅37條，設(shè)計(jì)、制作下發(fā)宣揚(yáng)單3000張、版面6塊。

其次實(shí)行多種形式進(jìn)行宣揚(yáng)。在縣城主要路口設(shè)置宣揚(yáng)版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣揚(yáng)單。清查過(guò)程中還通過(guò)普查員發(fā)放宣揚(yáng)單等方式實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣揚(yáng)。宣揚(yáng)內(nèi)容簡(jiǎn)潔、明白、寓意深刻，使得普查對(duì)象一目了然。

第三，多種渠道進(jìn)行宣揚(yáng)。堅(jiān)持戶外宣揚(yáng)與報(bào)刊、電視宣揚(yáng)聯(lián)動(dòng)，切實(shí)增加第一次全國(guó)水利普查宣揚(yáng)活動(dòng)的權(quán)威性和視覺(jué)沖擊力。依據(jù)水利普查工作進(jìn)程剛好編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、信息開(kāi)展面上宣揚(yáng)；動(dòng)員會(huì)、普查指導(dǎo)員和普查員培訓(xùn)會(huì)等幾次較大的活動(dòng)請(qǐng)新聞媒體參加報(bào)道。在整個(gè)試點(diǎn)過(guò)程中，宣揚(yáng)組編寫簡(jiǎn)報(bào)6期、在電視臺(tái)播報(bào)新聞8次。

（5）制定規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理。依據(jù)《第一次全國(guó)水利普查試點(diǎn)總體方案》要求，結(jié)合原陽(yáng)縣實(shí)際，我們制定了考勤及請(qǐng)銷假制度、考核獎(jiǎng)懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗(yàn)收制度、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責(zé)任制等一系列規(guī)章制度，使普查工作有章可循，保證了普查質(zhì)量。

（6）主動(dòng)組織協(xié)調(diào)，保障普查物資。依據(jù)試點(diǎn)方案要求，縣普查辦公室快速組織人員完成了培訓(xùn)教材、機(jī)電供水井清查表、普查表、臺(tái)賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)單位清查表等各種資料的印制，制作了普查員和普查指導(dǎo)員證件、宣揚(yáng)橫幅，購(gòu)置了全套普查員用具，配備了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、gps定位儀等現(xiàn)代化設(shè)備，保障了普查物資的按時(shí)到位。同時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位，落實(shí)培訓(xùn)會(huì)議場(chǎng)地、交通工具等后勤保障工作。由于經(jīng)費(fèi)沒(méi)有剛好落實(shí)，我縣一是爭(zhēng)取財(cái)政支持，從其他經(jīng)費(fèi)中先劃撥一部分用于水利普查；二是在硬件設(shè)施選購(gòu) 上，找關(guān)系戶先行賒購(gòu)。

（7）明確普查范圍，合理劃分分區(qū)。為明確各普查小組的普查范圍，分清普查責(zé)任，確保普查對(duì)象不重不漏，縣普查辦綜合考慮縣域內(nèi)清查對(duì)象分類特點(diǎn)、數(shù)量及分布狀況又根據(jù)普查內(nèi)容劃分了普查分區(qū)。如：河湖組依據(jù)原陽(yáng)縣實(shí)際狀況，原陽(yáng)縣河湖治理愛(ài)護(hù)狀況普查按縣域劃分了一個(gè)普查分區(qū)；行業(yè)實(shí)力普查組按機(jī)構(gòu)類型劃分為行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體單位四個(gè)清查分區(qū)；經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水、農(nóng)業(yè)、公共供水企業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)五個(gè)分區(qū)；水利工程普查組和灌區(qū)專項(xiàng)普查組根據(jù)灌區(qū)共劃分了韓董莊引黃灌區(qū)、祥符朱引黃灌區(qū)和堤南引黃灌區(qū)三個(gè)分區(qū)；地下水取水井普查組根據(jù)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃共分17個(gè)普查分區(qū)。

（8）普查數(shù)據(jù)處理與質(zhì)量限制。在數(shù)據(jù)錄入上，主要是建立數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量限制的各項(xiàng)制度，如普查表交接驗(yàn)收制度、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責(zé)任制等，設(shè)錄入人員和復(fù)核人員崗位。要求錄入差錯(cuò)率低于1%。數(shù)據(jù)錄入后，進(jìn)行計(jì)算機(jī)審核操作。依據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)于計(jì)算機(jī)審核出的提示信息須查明緣由，進(jìn)行校正或上報(bào)時(shí)附加說(shuō)明。如為填表錯(cuò)誤，則需進(jìn)一步核實(shí)，更正普查表，重新錄入，校正狀況做到有記錄和經(jīng)手人簽名。

在質(zhì)量限制方面。一是通過(guò)典型調(diào)查、抽查和交叉作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。對(duì)帶有共性的質(zhì)量問(wèn)題，要?jiǎng)偤孟蚴　⑹屑?jí)普查辦公室匯報(bào)，防止出現(xiàn)大范圍的系統(tǒng)性誤差；二是建立值班制度，確?；鶎悠詹槿藛T能剛好解決普查中遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題；三是實(shí)行內(nèi)業(yè)分析與外業(yè)調(diào)查相結(jié)合的方式復(fù)核清查和普查表。

三、主要問(wèn)題與建議

1、宣揚(yáng)動(dòng)員不到位。首先，宣揚(yáng)時(shí)間短，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣揚(yáng)氣概，難于形成家喻戶曉的普查氛圍，顯得震撼力和深度不夠。相關(guān)單位和群眾對(duì)普查員還有很大的猜忌和警惕心理，拒絕供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)、不賜予協(xié)作等狀況時(shí)有發(fā)生。其次，針對(duì)性不強(qiáng)。對(duì)不同的普查對(duì)象，如居民區(qū)、工業(yè)企業(yè)單位、水利社團(tuán)單位等沒(méi)有實(shí)行不同的方式和形式開(kāi)展相應(yīng)的宣揚(yáng)工作。第三，宣揚(yáng)內(nèi)容單薄，沒(méi)能在短時(shí)間內(nèi)使普查對(duì)象明白，照實(shí)申報(bào)普查資料的重要性和必要性，達(dá)不到數(shù)據(jù)收集取得到、取得全、取得真的宣揚(yáng)目的。

2、普查員選調(diào)難，業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果較差。一是人員選調(diào)難。水利普查工作量大、任務(wù)繁重。此次試點(diǎn)抽調(diào)的普查指導(dǎo)員和普查員基原來(lái)自水利局和高校生村官，幾乎集中水利局的全部人力，高校生村官更是全部參加，導(dǎo)致許多日常工作處于停滯狀態(tài)。本次試點(diǎn)，工作時(shí)間短，普查指導(dǎo)員和普查員可以短暫放棄日常工作，全力投入到試點(diǎn)中。但正式普查規(guī)模大，時(shí)間跨度長(zhǎng)，僅從水利局選調(diào)人員難于滿意普查須要，必須要擴(kuò)大從機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)和高校中選調(diào)普查員比例。正式普查時(shí)人員如何抽調(diào)，是各級(jí)普查辦公室面臨的主要問(wèn)題之一；二是兩員選調(diào)要突出責(zé)任心。指標(biāo)的理解程度當(dāng)然重要，但責(zé)任心才是關(guān)鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟識(shí)當(dāng)?shù)貭顩r，是選調(diào)兩員不行或缺的因素。但通過(guò)試點(diǎn)我們認(rèn)為兩員素養(yǎng)和責(zé)任心才是確保普查質(zhì)量的最重要因素。試點(diǎn)中我們感到，不熟識(shí)當(dāng)?shù)貭顩r是相對(duì)的，可以實(shí)行其他措施來(lái)解決，如應(yīng)選調(diào)一部分當(dāng)?shù)卮甯刹孔鳛榕阏{(diào)人員。而責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到要求，將會(huì)制約普查登記的數(shù)據(jù)質(zhì)量；三是人員固定難保證。選調(diào)普查員、普查指導(dǎo)員時(shí)，肯定要充分考慮到人員因種種緣由不能到位等因素，留有余地。從這次試點(diǎn)工作狀況看，“兩員”根據(jù)普查數(shù)量選調(diào)，工作任務(wù)繁重，富余人員很少，幾乎就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，工作開(kāi)展后常常出現(xiàn)人員不到位、補(bǔ)充不剛好等狀況。因此，今后兩員選調(diào)中，應(yīng)要求5—10%的人員儲(chǔ)備，以防止因各種緣由變動(dòng)，從而導(dǎo)致普查員不足的被動(dòng)局面出現(xiàn)；四是普查指導(dǎo)員的選調(diào)要求肯定要高于普查員。普查指導(dǎo)員要具備肯定工作閱歷和組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能獨(dú)立處理普查工作中遇到的常見(jiàn)狀況和問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)先于普查員選調(diào)，在培訓(xùn)前就應(yīng)明確哪些人是普查指導(dǎo)員，不能在培訓(xùn)后再行區(qū)分。這樣有利于普查指導(dǎo)員在今后普查工作中指導(dǎo)、組織普查員工作，增加普查指導(dǎo)員對(duì)普查員的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用；五是培訓(xùn)效果較差。本次試點(diǎn)中，由于普查指導(dǎo)員和普查員合在一起培訓(xùn)，時(shí)間不足，教材統(tǒng)一，培訓(xùn)內(nèi)容既交叉又重復(fù)，普查員與指導(dǎo)員工作職責(zé)模糊不清。培訓(xùn)過(guò)程過(guò)于注意理論解讀，沒(méi)有實(shí)際案例講解分析，可操作性內(nèi)容不多，沒(méi)有對(duì)文明禮儀方面的內(nèi)容進(jìn)行講解。調(diào)查的技巧、普查表填表規(guī)則等方面的講解過(guò)于簡(jiǎn)潔，培訓(xùn)既不到位，效果也差強(qiáng)人意。今后，要延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，并對(duì)普查指導(dǎo)員、普查員分開(kāi)培訓(xùn)，培訓(xùn)教材要有針對(duì)性，區(qū)分各自職責(zé)和工作內(nèi)容，教材內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明白，側(cè)重于應(yīng)知應(yīng)會(huì)，如何操作，同時(shí)要增加普查員視察力、推斷實(shí)力、調(diào)查技巧、文明禮儀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

3、各部門協(xié)調(diào)不到位。水利普查是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須要各部門之間的相互協(xié)作，通力協(xié)作，但縣普查辦在普查工作過(guò)程中收集個(gè)別部門資料數(shù)據(jù)卻特別艱難，有時(shí)奔波數(shù)趟都拿不到資料，建議下一步上級(jí)部門進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。

4、普查資金不能剛好到位。由于本次水利普查工作量大，投入人員多，購(gòu)置新設(shè)備多，須要大量資金來(lái)開(kāi)展工作，但上級(jí)普查經(jīng)費(fèi)不能按時(shí)落實(shí)，給普查工作造成了肯定困難。建議普查工作正式起先后，要先行下發(fā)普查經(jīng)費(fèi)。

5、地下水取水井專項(xiàng)普查存在問(wèn)題。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路多數(shù)未命名，在填寫水井詳細(xì)位置時(shí)，無(wú)詳細(xì)格式，填寫方式多種多樣；二是對(duì)機(jī)電供水井普查表中的地下水類型的選擇存有異議，概念不清；三是多數(shù)機(jī)電井的水泵深埋地下，或時(shí)間已久或管理人員更換，對(duì)水泵型號(hào)無(wú)從考證，造成水泵型號(hào)一項(xiàng)無(wú)法填寫；四是普查和清查分開(kāi)進(jìn)行須要耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力，建議正式普查起先后，將普查和清查一起進(jìn)行。

6、經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水普查存在問(wèn)題。一是第三產(chǎn)業(yè)單位是否包括全部國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、村委會(huì)、居民委員會(huì)及學(xué)校，這些單位是否應(yīng)全部填寫清查表；二是工業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)單位是否只調(diào)查有組織機(jī)構(gòu)代碼的單位；三是農(nóng)村飲水平安工程XX年初建成投入運(yùn)用的萬(wàn)人以上集中供水廠，無(wú)XX年供水量及用水人口，不具有法人資格，由縣級(jí)水利部門統(tǒng)一管理，是否納入公共供水企業(yè)清查范圍？

7、行業(yè)實(shí)力建設(shè)普查存在問(wèn)題。一是引黃灌區(qū)下屬水利所是鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基層的水利服務(wù)機(jī)構(gòu)，能否視同為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站；二是p601—605表所涉及的年末從業(yè)人員合計(jì)是否包括離退休人員；三是我局下屬農(nóng)村自來(lái)水廠主要擔(dān)當(dāng)農(nóng)村飲水平安職能，不具備獨(dú)立的法人資格，而且經(jīng)拍賣后經(jīng)營(yíng)管理權(quán)已經(jīng)交由個(gè)人，只向水利主管部門繳納大修基金，是否應(yīng)當(dāng)只清查不普查；四是清查中部分法人單位未辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證，而組織機(jī)構(gòu)代碼為普查表的必填項(xiàng)目，遇此狀況如此解決？

8、水利工程基本狀況普查存在問(wèn)題。原陽(yáng)縣縣澆灌渠道分為引水渠、總干渠、干渠、支渠、斗渠、農(nóng)渠和毛渠。灌區(qū)的引水渠是否列入引調(diào)水工程范圍內(nèi)和灌區(qū)專項(xiàng)調(diào)查一起進(jìn)行。

9、灌區(qū)專項(xiàng)普查存在問(wèn)題。依據(jù)“澆灌面積普查表”中要求，本表要以行政村為單位并由村民委員會(huì)填寫，但是在實(shí)際工作中村民委員會(huì)由于灌區(qū)水費(fèi)征收問(wèn)題填報(bào)澆灌面積少于實(shí)際澆灌面積，致使有些數(shù)據(jù)不符合實(shí)際數(shù)據(jù)，還是由普查辦結(jié)合水利所人員進(jìn)行實(shí)際普查，得到實(shí)際數(shù)據(jù)。表格以行政村為單位填寫沒(méi)有考慮到實(shí)際工作中村委是否能照實(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

10、河湖基本狀況普查存在問(wèn)題。一是河湖基本狀況普查，沒(méi)有專業(yè)培訓(xùn)教材，經(jīng)多次詢問(wèn)省普查辦，說(shuō)是河湖基本狀況普查，省水文局起先工作，但各縣普查辦按“在地原則”也應(yīng)當(dāng)普查。如黃河在我縣境內(nèi)的堤防、控導(dǎo)工程等縣級(jí)普查辦應(yīng)普查。建議黃河由流域委通過(guò)河務(wù)局普查，避開(kāi)重復(fù)普查。二是河湖開(kāi)發(fā)治理愛(ài)護(hù)狀況普查規(guī)模以上河流名錄沒(méi)有剛好下發(fā)，影響縣級(jí)普查機(jī)構(gòu)工作效率。

11、軟件錄入存在漏洞。數(shù)據(jù)錄入軟件問(wèn)題較多，基本上都是一邊錄入一邊改正，極大的影響了數(shù)據(jù)錄入速度。如：表q601，錄入后聯(lián)網(wǎng)的其他機(jī)器無(wú)法查看，下面的日期無(wú)法表示10號(hào)以后的日期；手機(jī)號(hào)碼不能完整輸入，機(jī)電井清查表同時(shí)錄入編碼錯(cuò)亂等。

我只有做好一份工作才能算一份成果，個(gè)人取得了成果就是集體多一份成果，聚少成多、聚沙成塔，集體才能真正取得一流的成果。

水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)篇8

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一樣、創(chuàng)建性的開(kāi)展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬(wàn)元，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

依據(jù)工作須要，xxxx水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的狀況下，不斷地深化群眾、深化現(xiàn)場(chǎng)、仔細(xì)聽(tīng)取職工的看法和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。依據(jù)目前工作實(shí)際，仔細(xì)地開(kāi)展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象實(shí)行了剛好有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。

首先，我們對(duì)廣闊黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷推動(dòng)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素養(yǎng)。

二、提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素養(yǎng)的凹凸干脆關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教化講座培訓(xùn)班，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、主子責(zé)任感得到了增加。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)低的現(xiàn)狀，實(shí)行走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)高校老師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順當(dāng)完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到特別重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保平安、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建設(shè)如期完工。為此，實(shí)行了以下幾點(diǎn)措施

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的安排和工程進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，依據(jù)倒排工期。三是特地成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展?fàn)顩r、當(dāng)天的工作安排以及現(xiàn)場(chǎng)須要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、支配。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們特地抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于實(shí)行了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順當(dāng)點(diǎn)火勝利。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，實(shí)行了以下幾點(diǎn)詳細(xì)措施

一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)選購(gòu) ”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律實(shí)行一事一分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)，三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司實(shí)行了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展?fàn)顩r的匯報(bào)和銷售看法，了解銷售動(dòng)態(tài)，實(shí)行了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。

水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)篇9

在對(duì)即將過(guò)去的一年里，我在操作方面取得了肯定的進(jìn)步。一年以來(lái)，我克服了操作中的一些困難，在自身技能薄弱的狀況下，加強(qiáng)自身技能的學(xué)習(xí)，利用上、下班期間勤下現(xiàn)場(chǎng)，駕馭設(shè)備、工藝的實(shí)際狀況，與現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員多溝通，了解巡檢人員對(duì)故障的處理過(guò)程與結(jié)果，并探討更好的處理方式，進(jìn)一步提高操作員的生產(chǎn)指揮實(shí)力，下面是我一年來(lái)工作的簡(jiǎn)潔回顧：

一、勤做操作筆記，提高操作技能。

自身操作技能的提高，很大一部分是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中處理的各種故障不斷總結(jié)完善后才能達(dá)到的。俗話說(shuō)“好記性不如爛筆頭”對(duì)工況調(diào)整做好記錄。例如前期46.2米處高溫，雖然前期檢修時(shí)檢查剩余磚厚在150-170mm，但耐火磚工作面已受化學(xué)侵蝕，強(qiáng)度下降，抗熱工改變性能下降，曾經(jīng)此處還易接跨圈存在較大的平安隱患，尤其遇窯系統(tǒng)熱工不穩(wěn)時(shí)，磚的損壞較大。

當(dāng)時(shí)窯內(nèi)光點(diǎn)位置：近光：40m，遠(yuǎn)光：50m，主光點(diǎn)：45m，燃燒器小車前輪距軌道限位鐵：700mm，標(biāo)尺刻度：上下：8.5，左右8.5。當(dāng)時(shí)高溫區(qū)極不穩(wěn)定，經(jīng)研討后制定了高溫預(yù)案：系統(tǒng)總風(fēng)限制在-4300pa，分解爐出口限制在-800pa-1100pa，分解爐出口在855-866之間，五溜子限制在840-850之間，窯速2.3-3.2r/min，頭煤11.8t/h羅茨風(fēng)機(jī)電流及壓力在24.5kpa/103A左右，內(nèi)外流100/70燃燒器小車前輪軌道限位鐵：700mm，標(biāo)尺刻度：上下：6.5，左右：7，三次風(fēng)擋板在10%，為以后的應(yīng)急操作供應(yīng)了便利。

二、按操作規(guī)程限制，不斷提高自己的操作技能。

我始終根據(jù)《中控操作規(guī)程》來(lái)規(guī)范自己，它是三班統(tǒng)一操作思想的有效工具。通過(guò)定期開(kāi)展的操作會(huì)，對(duì)規(guī)程中不相宜的限制參數(shù)，進(jìn)行剛好的調(diào)整。前期生產(chǎn)運(yùn)用大量無(wú)煙煤，當(dāng)時(shí)由于不甚了解無(wú)煙煤的特征，使窯況出現(xiàn)波動(dòng)，甚至停窯清窯尾集料，極大的增加的現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)量，使生產(chǎn)造成被動(dòng)。

水泥廠質(zhì)量工作總結(jié)篇10

20xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年，也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正?；囊荒?。我們修理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目為抓手，以技術(shù)為動(dòng)力，以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，大力開(kāi)展mwft培訓(xùn)，提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。

工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必需跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，根據(jù)工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)，理順管理人員及各車間應(yīng)當(dāng)遵循的各自工作職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問(wèn)題，我部在年中剛好召開(kāi)設(shè)備會(huì)議，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)安排，并把安排落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“相識(shí)到位、工作到位、責(zé)任到位”，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低修理成本。

我部今年在檢修過(guò)程中嚴(yán)格限制外委檢修，降低修理成本中取得好成果。為了降低修理成本，設(shè)備修理部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目。20xx年修理外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修，比去年外委隊(duì)伍明顯削減，修理成本也因此降低，設(shè)備修理部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備修理過(guò)程中，也使設(shè)備修理部員工的技能水平得到提高。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的狀況下，我部先后獨(dú)立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用10多萬(wàn)元。

在公司檢修間隙，我部門對(duì)檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個(gè)，走輪128個(gè)，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個(gè)，制作皮帶支架52套。還依據(jù)設(shè)備的詳細(xì)裝配狀況，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共140米，以及廢油10桶，無(wú)償供應(yīng)東川公司運(yùn)用。

三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平。

我們每天依據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行狀況，剛好回答各工序設(shè)備存在的問(wèn)題及支配設(shè)備修理工作。我們依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，根據(jù)分級(jí)狀況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢。依據(jù)巡檢狀況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開(kāi)設(shè)備管理綜合例會(huì)上探討，支配設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場(chǎng)水泥銷售狀況利用漲庫(kù)停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地支配設(shè)備檢修安排相結(jié)合的原則。三是依據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所供應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行狀況，合理剛好有安排支配設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。

四、完善機(jī)制，增加效益。

我部門充分發(fā)揮自身作用，主動(dòng)開(kāi)展工作，從完善管理機(jī)制入手，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)修理部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度，打破工種界限，拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次，提高工單安排透亮度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時(shí)加大質(zhì)量事故的懲罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時(shí)，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參與了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了提高。在設(shè)備修理部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱忱服務(wù)，無(wú)論是安排性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到，親密協(xié)作。設(shè)備修理部成立以來(lái)完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了主動(dòng)作用。公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線。為了主動(dòng)協(xié)作公司能平穩(wěn)的過(guò)渡到sap系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)高校生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬起先就始終在忘我工作，沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫(kù)房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一探討就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問(wèn)題解決清晰交給總部。我們的全部同志常常晚上加班到凌晨3點(diǎn)，其次天早上還是按時(shí)上班。

五、仔細(xì)組織設(shè)備有安排檢修工作，確保設(shè)備運(yùn)行牢靠性。

1、窯尾袋收塵器始終是一個(gè)老大難，兩年多以來(lái)，由于增濕塔噴水及收塵器溫度限制等問(wèn)題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)峻，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，全部收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來(lái)越多，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占全部濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于運(yùn)用時(shí)間長(zhǎng)，老化嚴(yán)峻，我們經(jīng)細(xì)致探討發(fā)覺(jué)我們單位所運(yùn)用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過(guò)程中溫度最高可達(dá)到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測(cè)c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa削減到目前的2300pa，以上數(shù)值均超過(guò)和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。

2、2＃水泥磨mdh22減速機(jī)自今年上半年以來(lái)，振動(dòng)值逐步攀升，均達(dá)到了20mm/s左右，徑向最大振動(dòng)值達(dá)到28mm/s，隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危急。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法完成，部分供應(yīng)商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)峻，必需將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸，車間接到搶修任務(wù)時(shí)，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過(guò)140多個(gè)小時(shí)的不懈努力，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常運(yùn)用。

3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)峻，很多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時(shí)后狀況良好。

六、堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素養(yǎng)隊(duì)伍

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素養(yǎng)參差不一。特殊是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們嫻熟駕馭水泥新型干法生產(chǎn)的學(xué)問(wèn)，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的修理技能，我部門將mwft作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司mwft基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐閱歷豐富，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。全部培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓(xùn)人員750人次。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。修理部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面，我部實(shí)行了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性。

七、狠抓設(shè)備管理、確保生產(chǎn)順當(dāng)、提高設(shè)備維護(hù)水平

完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行牢靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫(kù)機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96.44%，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%，比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)建月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率97.99%，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。

八、完善設(shè)備問(wèn)題，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備改造。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來(lái)常常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析緣由為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，干脆將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損狀況。

2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)峻漏料，經(jīng)多方論證采納更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部主動(dòng)與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最終確定采納長(zhǎng)城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。

3、我公司原料石灰石從礦山開(kāi)采出來(lái)后，由單鍛子