卓越比拼知識競賽題庫附答案（100題）

卓越比拼知識競賽題庫附答案(100題)1.對分析利益相關(guān)者的方法表述有誤是()2.現(xiàn)場巡視的內(nèi)容包括()3.屬于FOMS模型橫向維度的是()4.MDT會議議程不包括()C、主持人回顧過去24小時運營指標(biāo)內(nèi)容不包含()6.部門管理會參會人員不包括()8.普羅西總結(jié)變革取得成功的要素有幾個()9.風(fēng)險評估矩陣中表示高風(fēng)險的顏色是()10.在管理變革模塊三階段，部門經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)更多(),11.5S紅牌整改后，()負(fù)責(zé)確認(rèn)改善的效果。12.清掃順序：()A、自上而下、由內(nèi)到外(正確答案)B、自下而上、由外而內(nèi)13.辦公室5S(初期)審核的頻次是()B、1次/周C、1次/2周(正確答案)15.暫存區(qū)的物品每()天處置一次。18.5S二階段實施的路線圖是()19.軟管未盤起屬于()異常20.()對掛牌數(shù)據(jù)和七大異常進行整理分析，并目視化。21.持續(xù)改善是采用()問題解決的方法論，主要應(yīng)用于EHS、22.根據(jù)問題發(fā)生的頻次，情景問題一般占()左右。25.標(biāo)準(zhǔn)問題的驗證頻次/周期是：()B、每天/1周C、每周/1個月D、每周/2個月26.合理化建議的主要平臺是()27.TF組長組織開展損失分析周期是()A、每月1次B、每季度1次C、每半年1次(正確答案)D、每年1次28.以下不屬于六大損失的是：()29.項目組長使用記錄()項目開展的全過程。30.閃電戰(zhàn)定是一種針對特定()進行快速分析和改善，以取得31.釀酒之道的團隊協(xié)作模塊致力于打造生產(chǎn)工廠的()輪班制輔導(dǎo)過程的四個步驟。其中“0”表示()。34.團隊授權(quán)第二階段指()。因此員工掌握多種操作技能和適當(dāng)?shù)?)顯得尤為重要。。36.TW第2階段的培訓(xùn)發(fā)展：關(guān)注員工技能，()。37.團隊領(lǐng)導(dǎo)開始運行輪班制會議的前提是()。38.二階段，SBT日常溝通會議，由()主持。B、P序列人員39.團隊成員在()實施交接班。A、SBT日常溝通會B、SBT問題解決會D、崗位上面對面(正確答案)40.問題解決會，團隊評估(),對照KPI目標(biāo)討論績效，并制定改進績效的計劃。B、長期趨勢(正確答案)41.用看板的方式展示績效，識別和發(fā)現(xiàn)問題，()變化的管理工A、監(jiān)控績效(正確答案)43.工廠級固定KPI共有()指標(biāo)。B、7個B、個人崗位C、個人崗位職責(zé)D、團隊崗位職責(zé)(正確答案)45.問題觸發(fā)后，KPI問題進入()進行分析、解決。A、FOMS系統(tǒng)(正確答案)以年/半年/月為周期，計算初始周期平均值，剔除大于()倍初始周期平均值的離散點，第二次計算周期平均值，再以此為基準(zhǔn)設(shè)置警戒C、2(正確答案)47.目視化看板中易閱讀和解讀原則：()一判定事物是否處于異A、3秒(正確答案)48.工廠確定自選KPI目標(biāo)采用()。49.班組自選KPI在工廠對應(yīng)部門各班組排名落后，選擇班組()50.當(dāng)KPI大于警戒值小于觸發(fā)條件時，由()說明原因，制定行動計劃A、KPI責(zé)任人(正確答案)況。()52.班組級行動計劃包括SBT日常管理會議的行動計劃及MDT會議制定的行動計劃。()53.針對團隊領(lǐng)導(dǎo)提交的KPI大于觸發(fā)條件的問題，由SBT領(lǐng)導(dǎo)54.運用魚骨圖工具找出根因()55.SBT領(lǐng)導(dǎo)拍照留存問題分析看板內(nèi)容()法”()58.工廠啟動5S后，2個月內(nèi)實施辦公室5S。()題。()估。()項目。()項目。()66.啟動FI持續(xù)改善，開始時是由工作團隊(SBT)驅(qū)動。()67.六西格瑪改進流程遵循五個步驟，它也稱為DMIAC。()68.生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)生浪費的地方，也是產(chǎn)生增值的地方，因此將生產(chǎn)現(xiàn)場作為FI模塊改善的重點。()69.有效的溝通計劃包含更新與傳達(dá)的績效信息()70.執(zhí)行LSW可以明確各級領(lǐng)導(dǎo)支持團隊實踐所需的新行為()71.現(xiàn)場巡視的目的是在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并快速有效解決和處理()由業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加。()73.日常運營是指各級管理人員每天必須做的管理動作。()74.SBT會的主持人是團隊領(lǐng)導(dǎo)(班長)。()會議上討論團隊的績效，并確保團隊成員理解衡量指標(biāo)。()77.團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過確保遵守5S標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)團隊成員遵守5S原則和實踐來保持5S的高標(biāo)準(zhǔn)。這包括參與管理層現(xiàn)場巡查及每周進行現(xiàn)場考核，并制定改進計劃。()78.團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)輔導(dǎo)成員識別任何異?；虿贿_(dá)標(biāo)現(xiàn)象。如果問找到對策。()B、錯(正確答案)79.團隊領(lǐng)導(dǎo)可以參加MDT會議，對績效進行反饋，并討論輪班期間遇到的系統(tǒng)問題。()B、錯(正確答案)80.團隊設(shè)計最重要的考慮因素之一是如何組建班組，有的部門包括兩個、三個或多個班組，每個班組應(yīng)有一個團隊，每個團隊都應(yīng)該有自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)。()B、錯(正確答案)81.輪班制團隊人員組成的關(guān)鍵因素：()。A、團隊范圍(正確答案)B、共同目標(biāo)(正確答案)C、信息傳遞(正確答案)D、技能組合(正確答案)E、穩(wěn)定性(正確答案)F.靈活性(正確答案)G.多樣性82.組建工作團隊時必須考慮關(guān)鍵因素，其中團隊范圍：涉及組織所采用的制造流程類型，如(),將影響團隊結(jié)構(gòu)。83.()持續(xù)評估輪班制團隊會議有效性，并對團隊提供輔導(dǎo)和D、SBT領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)84.運行初期，()要參與SBT日常溝通會議，積極聆聽。A、SSC主任(正確答案)B、IF組長(正確答案)C、IF(正確答案)D、P序列85.TF組長在SSC會議上匯報快贏項目取得的成果，涵蓋()86.執(zhí)行LSW的好處有()88.現(xiàn)場觀察的內(nèi)容包括()B、KPI水平(正確答案)C、現(xiàn)場5S(正確答案)89.標(biāo)準(zhǔn)問題中通常使用的工具有：()B、三現(xiàn)(現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物)(正確答案)D、QC七工具90.現(xiàn)場問題中通常使用的工具有：()A、5W1H(正確答案)D、5Why(正確答案)91.結(jié)構(gòu)化解決問題四步法分別是：()B、原因分析(正確答案)92.FI持續(xù)改善中獎勵的方式包括：()答案)93.一個完整的5S整理標(biāo)準(zhǔn)包含：()94.下列關(guān)于開展5S活動的頻次，正確的是()95.以下屬于釀酒之道基礎(chǔ)模塊的有()96.以下屬于整理練習(xí)七步驟的是()98.目標(biāo)值通過()或()設(shè)定。