人資招聘工作總結(jié)模板

1/1人資招聘工作總結(jié)模板總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

人資招聘工作總結(jié)篇一了解課程

誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業(yè)務(wù)部門只是配合，你安排我面試，我就去面試，其它都不是我的事了!

誤區(qū)二：管理者面試技巧缺乏，只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質(zhì)量!

誤區(qū)三：我只要學(xué)好面試技巧就能夠找準(zhǔn)人，其它崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理都是浪費(fèi)時(shí)間，沒多大意義!

很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作!人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評(píng)價(jià)方法!沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失!

本課程是原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)6年多時(shí)間開發(fā)與實(shí)踐，經(jīng)過近百家企業(yè)的實(shí)地調(diào)研及上百次課程授課實(shí)踐，逐漸優(yōu)化和提煉的《提升》，幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才!課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的工具模板，并使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對(duì)于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效!大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果!

各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員

(要點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作;從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。)

1、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略

2、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路

3、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析

4、企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析

5、招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析

6、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作

8、管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命

9、管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響人員招聘質(zhì)量的因素分析

10、現(xiàn)場(chǎng)研討與問題梳理

11、明確招聘面試官需要掌握的相關(guān)技巧和工具

(要點(diǎn)：從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用;幫助管理者明確崗位的.用人標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考察的項(xiàng)目，從而為準(zhǔn)確識(shí)別人才奠定基礎(chǔ)!)

1、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用

2、人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

3、勝任素質(zhì)概述與用人要求選擇?

4、如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型(常用方法)

5、建立素質(zhì)模型的方法

6、兩種簡(jiǎn)單好用的素質(zhì)提練方法

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何提煉職位的勝任素質(zhì)項(xiàng)目

7、勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選工作

8、崗位評(píng)價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定

9、崗位評(píng)價(jià)要素確定的兩個(gè)前提

10、崗位評(píng)價(jià)要素需考慮的主要內(nèi)容

11、明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素

案例分享：某知名企業(yè)員工的五項(xiàng)基本考察要素解析

12、常用人才評(píng)價(jià)方法使用分析

13、常用人才評(píng)價(jià)方法的比較分析

14、申請(qǐng)表資料分析法

15、心理測(cè)驗(yàn)法

16、能力測(cè)試法

17、結(jié)構(gòu)化面試法

18、評(píng)價(jià)中心技術(shù)

19、人才評(píng)價(jià)方法選擇的前提——如何從素質(zhì)要求的維度來選擇評(píng)價(jià)方法

20、人才評(píng)價(jià)方法選擇需考慮的因素及注意事項(xiàng)

21、了解面試流程的規(guī)范和要求

案例討論：某公司外貿(mào)業(yè)務(wù)員面試流程分析討論

22、面試流程的一二三精要——如何找出企業(yè)面試流程的問題

23、面試流程常見問題及解決方法

24、面試模塊與環(huán)節(jié)如何科學(xué)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)把關(guān)到由面把關(guān)

25、招聘面試官在流程規(guī)范上需要注意的問題和學(xué)習(xí)的內(nèi)容

(要點(diǎn)：科學(xué)的選拔方法和工具的正確使用，能夠幫助管理者高效識(shí)別人才，降低用人風(fēng)險(xiǎn);如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試?如何運(yùn)用行為面試法?如何掌握高效的情景面試方法?……)

1、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用

2、結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點(diǎn)

3、面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化

4、面試評(píng)估要素結(jié)構(gòu)化

5、面試問題設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

6、面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化

7、面試考官結(jié)構(gòu)化

8、面試考場(chǎng)準(zhǔn)備及布置要求

9、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)

10、確定面試評(píng)估要素

11、編寫各要素的詳細(xì)定義說明

12、設(shè)計(jì)各要素的問題

13、確定要素的目標(biāo)值和權(quán)重

14、編制結(jié)構(gòu)化面試的評(píng)分表格

案例分享：一份結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)表

15、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟

16、結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備階段的要求

17、導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法

18、正式面試階段的面試要求與方法

19、面試確認(rèn)階段的考核要求及技巧

20、結(jié)構(gòu)化面試中的核分規(guī)則與決策

21、關(guān)鍵行為面試法的使用

22、關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)(視頻分享)

23、關(guān)鍵行為面試法的star工具介紹與案例分享

24、star工具介紹

25、分辨不完整的star和假star

案例分享：什么是不完整的star

26、意識(shí)養(yǎng)成練習(xí)：學(xué)會(huì)辨別假star

27、如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況

現(xiàn)場(chǎng)情景案例展示：某客服代表的素質(zhì)能力評(píng)估與分析

28、行為事例問題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問技巧

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

29、情景模擬面試法設(shè)計(jì)與使用

30、情景模擬面試法的特點(diǎn)

31、情景模擬面試法的類別及內(nèi)容

32、公文筐處理法使用

33、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用

實(shí)戰(zhàn)案例：華為公司群面技術(shù)全程案例分享與解析

34、群面技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與使用范圍

35、群面技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)布局及面試官角色要求

36、群面技術(shù)關(guān)鍵活動(dòng)解析

37、群面技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及其步驟

38、群面技術(shù)的小組活動(dòng)方案設(shè)計(jì)與要求

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何設(shè)計(jì)一份高品質(zhì)的集體討論面試的小組活動(dòng)方案

39、心理測(cè)驗(yàn)工具的選擇與使用

40、心理測(cè)驗(yàn)在人才選拔中的應(yīng)用

41、心理測(cè)驗(yàn)工具的類型及使用要求

42、常用心理測(cè)驗(yàn)工具使用分析

43、卡特爾16pf

44、四種氣質(zhì)類型學(xué)說

案例：某企業(yè)氣質(zhì)類型測(cè)驗(yàn)的使用與分析

(要點(diǎn)：如何在面試中觀察應(yīng)聘者的言行舉止?怎么更好的傾聽和反饋?如何提問與互動(dòng)，如何科學(xué)的提問?如何刨根問底了解應(yīng)聘者真實(shí)的情況?這些方面都將嚴(yán)重影響著招聘面試官面試評(píng)估的質(zhì)量!)

1、望：學(xué)會(huì)觀察

面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)

應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧(視頻分享)

肢體語言解碼技巧

2、聞：善于聆聽

面試官聆聽的要求

面試官有效聆聽技巧

如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息

面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避

3、問：善用提問

引入式問題設(shè)計(jì)與使用

行為式問題設(shè)計(jì)與使用

智力式問題設(shè)計(jì)與使用

動(dòng)機(jī)式問題設(shè)計(jì)與使用

壓力式問題設(shè)計(jì)與使用

現(xiàn)場(chǎng)討論：面試中如何更好的提問與互動(dòng)

4、切：深入追問

如何通過追問確保信息的有效性

如何通過追問獲得更深入具體的信息

追問的目的和時(shí)機(jī)選擇

追問的兩大技巧及應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：面試追問技巧

(要點(diǎn)：企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來越激烈!單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才!管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求，快速精準(zhǔn)鎖定和獵取目標(biāo)人選?人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功!)

一、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘

二、高效獵取人才的要求及特點(diǎn)

三、高效獵取人才的四大步驟

1、明晰需求，鎖定目標(biāo)——招明白人

需求的來源評(píng)估

需求編寫的方法與目標(biāo)人選來源界定

2、經(jīng)營(yíng)招聘渠道——多管齊下，建立人才庫

研討：如何選擇和用好招聘渠道

常用渠道的分類比較

如何高效實(shí)施內(nèi)部推薦

定點(diǎn)獵聘技術(shù)的方法和工具

如何提高獵頭招聘的質(zhì)量和效率

案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求

3、高效面試實(shí)施——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)

簡(jiǎn)歷篩選需要把握的內(nèi)容和相關(guān)考核點(diǎn)

如何通過電話面試鎖定候選人?

如何提高面試的效率

案例分享：如何進(jìn)行有效背景調(diào)查

4、說服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙

吸引候選人的途徑及策劃

如何通過電話面試吸引人員到場(chǎng)面試?

如何通過面試過程吸引目標(biāo)候選人?

薪酬談判需掌握的談判心理學(xué)要領(lǐng)

塑造雇主品牌幾種途徑

候選人錄用跟進(jìn)與管理要求，確保盡早到位

案例分享：如何通過薪酬談判吸引目標(biāo)候選人

錢慶濤老師

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書長(zhǎng)、中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始理事、中國(guó)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師、應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。

十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬人，企業(yè)一百多家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

放棄

-->人資招聘工作總結(jié)篇二21.我們不跟你談理想，知道你的理想是不上班。

22.天生有才，伯聞?dòng)械馈?/p>

23.高薪不是問題，問題是你敢來嗎？

24.引四海棟梁，助企業(yè)輝煌。

26.自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

，只找有夢(mèng)想的年輕人。

28.七夕就要到了，一份好工作，比什么都令人心跳加速。

29.你來或不來，我們的條件就在那里；你要或不要，我們的高薪就在你手邊。

30.你總跟別人說詩和遠(yuǎn)方，你都快到30而立的年紀(jì)了，成熟點(diǎn)，我們來談?wù)勄巴竞湾X。

31.窮不一定思變，應(yīng)該是思富思變。

32.給人才更多機(jī)會(huì)，給夢(mèng)想更大舞臺(tái)。

33.找工作=找對(duì)象，只找自己想要的！

34.比爾蓋茨，就是下一個(gè)你。

35.與就業(yè)同行，與成功并肩。

36.世界辣么大，來xx公司賺夠了就能盡情浪！

37.我身體很棒，扛米扛水不在話下，就是扛不住想你來我司面試。

38.為愛零距離，找份在一起的。

40.與就業(yè)同行，與成功并肩。

人資招聘工作總結(jié)篇三修訂了《員工考勤管理制度》于xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在xx年4月23日下發(fā)；通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司200x年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì)；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書》、《勞動(dòng)合同解除通知書》、《終止勞動(dòng)合同通知書》、《解除、終止勞動(dòng)合同證明書》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》；下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議、方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一編寫審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取民聲、民意，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見編寫、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、共同協(xié)商，需要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。制訂方法，爭(zhēng)取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的效果。

人資招聘工作總結(jié)篇四41.海外攜手，世界領(lǐng)秀。

43.你一定出類拔萃缺的只是展示的平臺(tái)

44.詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。

46.今年加入我們，結(jié)果會(huì)有三種：

47.你忍心蝸居在不到10平米的小屋里嗎?您忍心看著自己的女友和你奮斗一輩子還供不起一套房嗎?你忍心看著你父母縮衣節(jié)食把僅有的一點(diǎn)養(yǎng)老金幫你還房貸嗎?這里才是實(shí)現(xiàn)你夢(mèng)想的地方?。?！

48.不要以為你不是千里馬，其實(shí)你只是少了一個(gè)伯樂

50.邁出你的第一步！

51.比爾蓋茨，就是下一個(gè)你。

52.大家都懂，別忽悠。從來沒有如此坦誠(chéng)的招聘廣告。

53.你只需要換個(gè)位置，你只需要得一人才。

54.伯樂識(shí)馬，伯聞知人。

人資招聘工作總結(jié)篇五1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí)，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識(shí)和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者。

1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差，這對(duì)招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(zhǎng)，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xx、xx勞動(dòng)合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等。

1、由于剛來面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn)，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好。

2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化，這對(duì)自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動(dòng)力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭(zhēng)取早日找到合適人選。

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭(zhēng)取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

人資招聘工作總結(jié)篇六37.總有一扇門一直為你而開——酷職。

38.這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑