人資招聘工作總結(jié)模板

1/1人資招聘工作總結(jié)模板總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

人資招聘工作總結(jié)篇一了解課程

誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業(yè)務(wù)部門只是配合，你安排我面試，我就去面試，其它都不是我的事了!

誤區(qū)二：管理者面試技巧缺乏，只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質(zhì)量!

誤區(qū)三：我只要學(xué)好面試技巧就能夠找準(zhǔn)人，其它崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理都是浪費(fèi)時間，沒多大意義!

很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作!人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評價方法!沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失!

本課程是原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)6年多時間開發(fā)與實(shí)踐，經(jīng)過近百家企業(yè)的實(shí)地調(diào)研及上百次課程授課實(shí)踐，逐漸優(yōu)化和提煉的《提升》，幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才!課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的工具模板，并使用了行動學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效!大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果!

各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員

(要點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作;從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。)

1、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略

2、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路

3、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析

4、企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析

5、招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析

6、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作

8、管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命

9、管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求

行動學(xué)習(xí)研討：影響人員招聘質(zhì)量的因素分析

10、現(xiàn)場研討與問題梳理

11、明確招聘面試官需要掌握的相關(guān)技巧和工具

(要點(diǎn)：從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用;幫助管理者明確崗位的.用人標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考察的項(xiàng)目，從而為準(zhǔn)確識別人才奠定基礎(chǔ)!)

1、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用

2、人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

3、勝任素質(zhì)概述與用人要求選擇?

4、如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型(常用方法)

5、建立素質(zhì)模型的方法

6、兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法

現(xiàn)場練習(xí)：如何提煉職位的勝任素質(zhì)項(xiàng)目

7、勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選工作

8、崗位評價要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定

9、崗位評價要素確定的兩個前提

10、崗位評價要素需考慮的主要內(nèi)容

11、明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素

案例分享：某知名企業(yè)員工的五項(xiàng)基本考察要素解析

12、常用人才評價方法使用分析

13、常用人才評價方法的比較分析

14、申請表資料分析法

15、心理測驗(yàn)法

16、能力測試法

17、結(jié)構(gòu)化面試法

18、評價中心技術(shù)

19、人才評價方法選擇的前提——如何從素質(zhì)要求的維度來選擇評價方法

20、人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項(xiàng)

21、了解面試流程的規(guī)范和要求

案例討論：某公司外貿(mào)業(yè)務(wù)員面試流程分析討論

22、面試流程的一二三精要——如何找出企業(yè)面試流程的問題

23、面試流程常見問題及解決方法

24、面試模塊與環(huán)節(jié)如何科學(xué)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)把關(guān)到由面把關(guān)

25、招聘面試官在流程規(guī)范上需要注意的問題和學(xué)習(xí)的內(nèi)容

(要點(diǎn)：科學(xué)的選拔方法和工具的正確使用，能夠幫助管理者高效識別人才，降低用人風(fēng)險;如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試?如何運(yùn)用行為面試法?如何掌握高效的情景面試方法?……)

1、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用

2、結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點(diǎn)

3、面試程序及時間安排結(jié)構(gòu)化

4、面試評估要素結(jié)構(gòu)化

5、面試問題設(shè)計結(jié)構(gòu)

6、面試評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化

7、面試考官結(jié)構(gòu)化

8、面試考場準(zhǔn)備及布置要求

9、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)

10、確定面試評估要素

11、編寫各要素的詳細(xì)定義說明

12、設(shè)計各要素的問題

13、確定要素的目標(biāo)值和權(quán)重

14、編制結(jié)構(gòu)化面試的評分表格

案例分享：一份結(jié)構(gòu)化面試評價表

15、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟

16、結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備階段的要求

17、導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法

18、正式面試階段的面試要求與方法

19、面試確認(rèn)階段的考核要求及技巧

20、結(jié)構(gòu)化面試中的核分規(guī)則與決策

21、關(guān)鍵行為面試法的使用

22、關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)(視頻分享)

23、關(guān)鍵行為面試法的star工具介紹與案例分享

24、star工具介紹

25、分辨不完整的star和假star

案例分享：什么是不完整的star

26、意識養(yǎng)成練習(xí)：學(xué)會辨別假star

27、如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況

現(xiàn)場情景案例展示：某客服代表的素質(zhì)能力評估與分析

28、行為事例問題設(shè)計要求及發(fā)問技巧

現(xiàn)場練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計與現(xiàn)場點(diǎn)評

29、情景模擬面試法設(shè)計與使用

30、情景模擬面試法的特點(diǎn)

31、情景模擬面試法的類別及內(nèi)容

32、公文筐處理法使用

33、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用

實(shí)戰(zhàn)案例：華為公司群面技術(shù)全程案例分享與解析

34、群面技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與使用范圍

35、群面技術(shù)現(xiàn)場布局及面試官角色要求

36、群面技術(shù)關(guān)鍵活動解析

37、群面技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)動作及其步驟

38、群面技術(shù)的小組活動方案設(shè)計與要求

現(xiàn)場練習(xí)：如何設(shè)計一份高品質(zhì)的集體討論面試的小組活動方案

39、心理測驗(yàn)工具的選擇與使用

40、心理測驗(yàn)在人才選拔中的應(yīng)用

41、心理測驗(yàn)工具的類型及使用要求

42、常用心理測驗(yàn)工具使用分析

43、卡特爾16pf

44、四種氣質(zhì)類型學(xué)說

案例：某企業(yè)氣質(zhì)類型測驗(yàn)的使用與分析

(要點(diǎn)：如何在面試中觀察應(yīng)聘者的言行舉止?怎么更好的傾聽和反饋?如何提問與互動，如何科學(xué)的提問?如何刨根問底了解應(yīng)聘者真實(shí)的情況?這些方面都將嚴(yán)重影響著招聘面試官面試評估的質(zhì)量!)

1、望：學(xué)會觀察

面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)

應(yīng)聘者謊言的識別技巧(視頻分享)

肢體語言解碼技巧

2、聞：善于聆聽

面試官聆聽的要求

面試官有效聆聽技巧

如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息

面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避

3、問：善用提問

引入式問題設(shè)計與使用

行為式問題設(shè)計與使用

智力式問題設(shè)計與使用

動機(jī)式問題設(shè)計與使用

壓力式問題設(shè)計與使用

現(xiàn)場討論：面試中如何更好的提問與互動

4、切：深入追問

如何通過追問確保信息的有效性

如何通過追問獲得更深入具體的信息

追問的目的和時機(jī)選擇

追問的兩大技巧及應(yīng)用

現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評：面試追問技巧

(要點(diǎn)：企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈!單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才!管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求，快速精準(zhǔn)鎖定和獵取目標(biāo)人選?人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功!)

一、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘

二、高效獵取人才的要求及特點(diǎn)

三、高效獵取人才的四大步驟

1、明晰需求，鎖定目標(biāo)——招明白人

需求的來源評估

需求編寫的方法與目標(biāo)人選來源界定

2、經(jīng)營招聘渠道——多管齊下，建立人才庫

研討：如何選擇和用好招聘渠道

常用渠道的分類比較

如何高效實(shí)施內(nèi)部推薦

定點(diǎn)獵聘技術(shù)的方法和工具

如何提高獵頭招聘的質(zhì)量和效率

案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求

3、高效面試實(shí)施——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)

簡歷篩選需要把握的內(nèi)容和相關(guān)考核點(diǎn)

如何通過電話面試鎖定候選人?

如何提高面試的效率

案例分享：如何進(jìn)行有效背景調(diào)查

4、說服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙

吸引候選人的途徑及策劃

如何通過電話面試吸引人員到場面試?

如何通過面試過程吸引目標(biāo)候選人?

薪酬談判需掌握的談判心理學(xué)要領(lǐng)

塑造雇主品牌幾種途徑

候選人錄用跟進(jìn)與管理要求，確保盡早到位

案例分享：如何通過薪酬談判吸引目標(biāo)候選人

錢慶濤老師

中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長、中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始理事、中國首批行動學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師、應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。

十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬人，企業(yè)一百多家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

放棄

-->人資招聘工作總結(jié)篇二21.我們不跟你談理想，知道你的理想是不上班。

22.天生有才，伯聞有道。

23.高薪不是問題，問題是你敢來嗎？

24.引四海棟梁，助企業(yè)輝煌。

26.自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

，只找有夢想的年輕人。

28.七夕就要到了，一份好工作，比什么都令人心跳加速。

29.你來或不來，我們的條件就在那里；你要或不要，我們的高薪就在你手邊。

30.你總跟別人說詩和遠(yuǎn)方，你都快到30而立的年紀(jì)了，成熟點(diǎn)，我們來談?wù)勄巴竞湾X。

31.窮不一定思變，應(yīng)該是思富思變。

32.給人才更多機(jī)會，給夢想更大舞臺。

33.找工作=找對象，只找自己想要的！

34.比爾蓋茨，就是下一個你。

35.與就業(yè)同行，與成功并肩。

36.世界辣么大，來xx公司賺夠了就能盡情浪！

37.我身體很棒，扛米扛水不在話下，就是扛不住想你來我司面試。

38.為愛零距離，找份在一起的。

40.與就業(yè)同行，與成功并肩。

人資招聘工作總結(jié)篇三修訂了《員工考勤管理制度》于xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在xx年4月23日下發(fā)；通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證；融合《工傷保險條例》、省出臺實(shí)施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》；下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議、方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一編寫審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取民聲、民意，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見編寫、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、共同協(xié)商，需要時進(jìn)行指導(dǎo)。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的效果。

人資招聘工作總結(jié)篇四41.海外攜手，世界領(lǐng)秀。

43.你一定出類拔萃缺的只是展示的平臺

44.詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。

46.今年加入我們，結(jié)果會有三種：

47.你忍心蝸居在不到10平米的小屋里嗎?您忍心看著自己的女友和你奮斗一輩子還供不起一套房嗎?你忍心看著你父母縮衣節(jié)食把僅有的一點(diǎn)養(yǎng)老金幫你還房貸嗎?這里才是實(shí)現(xiàn)你夢想的地方?。?！

48.不要以為你不是千里馬，其實(shí)你只是少了一個伯樂

50.邁出你的第一步！

51.比爾蓋茨，就是下一個你。

52.大家都懂，別忽悠。從來沒有如此坦誠的招聘廣告。

53.你只需要換個位置，你只需要得一人才。

54.伯樂識馬，伯聞知人。

人資招聘工作總結(jié)篇五1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xx、xx勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn)，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好。

2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

人資招聘工作總結(jié)篇六37.總有一扇門一直為你而開——酷職。

38.這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑