生產(chǎn)部門責(zé)任書

生產(chǎn)部門責(zé)任書篇一：生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書】生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書為了加強管理，落實細化責(zé)任，確保生產(chǎn)部2012年度各項目標(biāo)的完成，與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員（非生產(chǎn)員工）簽訂本責(zé)任書。一、主要考核指標(biāo)1、生產(chǎn)任務(wù)完成2、現(xiàn)場環(huán)境維護及勞動紀(jì)律3、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理4、庫房物資管理5、安全及設(shè)備管理6、重點工作完成二、主要考核指標(biāo)分配：（1）生產(chǎn)任務(wù)完成率根據(jù)公司銷售經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計劃及周計劃，報上級主管部門審批，各工段按計劃精心組織實施，細化到班產(chǎn)量、個人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開部門投入產(chǎn)出分析例會，總結(jié)查找問題、解決問題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點考核指標(biāo)組成部分。（2）現(xiàn)場環(huán)境維護及勞動紀(jì)律抓好生產(chǎn)的同時，對現(xiàn)場環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)場管理水平逐步達到“6s標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格員工勞動紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓(xùn)、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進合理化建議；（3）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè)；（4）庫房物資管理各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標(biāo)識清楚無誤，場地整潔不得有安全隱患。（5）安全及設(shè)備、工夾管理無人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備履歷表，完善設(shè)備使用、維修、點檢維護等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。（6）重點工作完成無折扣完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的工作安排（包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等），臨時性任務(wù)以及會議決定安排的工作。三、指標(biāo)考核1、本《目標(biāo)責(zé)任書》制定的指標(biāo)和工作按公司各部門績效考核細則進行考核。2、對所負責(zé)考核的指標(biāo)，于次月5日前將考核結(jié)果報上級部門，按公司績效考核細則執(zhí)行。四、獎懲辦法1、責(zé)任單位或工段工資性收入考核按《生產(chǎn)部績效考核管理辦法》執(zhí)行。五、責(zé)任期限從2012年1月1日起到2012年12月31日止。六、此責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。生產(chǎn)部：劉天利二o-二年月日工段（人員）：二C一二年月日【篇二：生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書】生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書-、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與姓名：身份證號：職務(wù)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限年月日至年月日。三、崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)副總的帶領(lǐng)下，分管公司生產(chǎn)，主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2、對安全管理負責(zé)，年度無安全責(zé)任事故，對安全責(zé)任事故負連帶責(zé)任；3、對部門經(jīng)營管理及經(jīng)營的順暢負全責(zé)；對所屬部門員工培訓(xùn)和教育負責(zé)，員工出現(xiàn)問題責(zé)任人承擔(dān)連帶責(zé)任；5、對部門人員的重大工作失誤負連帶責(zé)任；6、對保守公司的商業(yè)秘密負全責(zé)；7、對資源配臵的合理性負全責(zé)；8、對工作匯報的準(zhǔn)確性、真實性負全責(zé)；9、對所管轄部門員工出現(xiàn)有損公司利益和聲譽的負連帶責(zé)任；10、對所屬部門涉及的其它事項負責(zé)；11、全責(zé)是指責(zé)任人負100%責(zé)任；連帶責(zé)任是指當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任的50%、主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的30%、上級領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的20%。四、考核內(nèi)容與目標(biāo)五、考核依據(jù)及處理1.考核依據(jù)責(zé)任人崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任人當(dāng)月工作完成率進行月度考評評估。2.依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整責(zé)任人績效薪資的發(fā)放；如責(zé)任人對工作造成損失的，酌情扣罰現(xiàn)金、通報批評、降職、辭退等處理。4考.核分在85分以上責(zé)任人發(fā)放績效薪資的100%；70-84分發(fā)放績效薪資的90%；60-69分發(fā)放績效薪資的80%；60分以下給予免職；50分以下給予解聘。六、薪酬結(jié)構(gòu)公司對目標(biāo)責(zé)任人執(zhí)行基本薪資+崗位薪資和績效薪資的內(nèi)部分配辦法，責(zé)任人的基本工資確定為每月元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績效薪資根據(jù)責(zé)任人的工作業(yè)績、經(jīng)營成果和目標(biāo)責(zé)任書中約定的目標(biāo)完成情況支付績效薪資。七、責(zé)任書的變更、解除及法律責(zé)任1、變更：責(zé)任目標(biāo)確定后，隨著業(yè)務(wù)和公司情況的變化，責(zé)任人可以向公司申請變更責(zé)任書，但所有責(zé)任書的變更需經(jīng)股東會審批同意后方可變更，并重新填寫新的責(zé)任書。2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下公司可單方解除：（1）被考核人違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時；（2）由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或困難時；（3）發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時；但在下列情況下乙方可單方解除：（1）目標(biāo)責(zé)任人按照目標(biāo)責(zé)任書實現(xiàn)目標(biāo)時，但是公司沒有按照約定履行承諾的；（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產(chǎn)的；3、法律責(zé)任：（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)股東會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。（3）單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。八、其他1.本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字后生效公司蓋章：法人代表：責(zé)任人：【篇三：生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書】******有**限公司生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書堅持“安全第一、預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等國家法律法規(guī)，及本公司《安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)和安全生產(chǎn)控制目標(biāo)》制度。全面落實負責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)，調(diào)動公司生產(chǎn)部發(fā)電工、設(shè)備維護崗員工、危貨司機做好安全辦公的積極性以及強化公司安全生產(chǎn)經(jīng)費專款專用監(jiān)督管理力度。確保公司辦公環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)境的正常運營。依據(jù)公司章程及相關(guān)考核管理辦法，責(zé)任人、考核人雙方簽訂本目標(biāo)考核和獎懲辦法。一、生產(chǎn)部部門負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。2、認真貫徹安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的精神指示，深化安全生產(chǎn)無死角工作內(nèi)容。在資金方面保質(zhì)保量完成本企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)生產(chǎn)保障制度，抽取足額安全生產(chǎn)經(jīng)費，建立安全費用臺賬，保證安全投入生產(chǎn)的有效實施。5、領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本公司安全經(jīng)費投入計劃安排，詳細列出安全事故索賠、保險、安全防護等費用支出比例。確保資金到位，?？顚Ｓ?。6、將公司安全獎懲制度落到實處。以及在管理費用開支中增加安全宣傳、教育、安全防護費等所需費用。指導(dǎo)做好工傷事故處