各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

ujixruj.SSbop^con^好好學(xué)習(xí)天天向上ujixruj.SSbop^con^好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站44.1.2.2對(duì)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃等重大質(zhì)量事項(xiàng)44.1.2.2對(duì)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃等重大質(zhì)量事項(xiàng)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度1目的明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，使各級(jí)人員職能部門，質(zhì)量責(zé)任明晰。2適用范圍適用于與質(zhì)量相關(guān)的部門。3責(zé)任者公司與質(zhì)量相關(guān)的各級(jí)人員和部門。4內(nèi)容4.1各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制。4.1.1總經(jīng)理4.1.1.1認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量第一”及國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量方針政策，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)全公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《藥品管理法》，抓好全公司職工的質(zhì)量意識(shí)教育，是公司推行GAP的主要領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.1.2組織制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃。4.1.1.3掌握質(zhì)量信息，主持處理重大質(zhì)量問(wèn)題，組織有關(guān)部門分析原因、制訂對(duì)策、落實(shí)措施、檢查總結(jié)。4.1.1.4監(jiān)督檢查質(zhì)量方針、質(zhì)量政策、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況，建立和完善公司質(zhì)量保證體系。4.1.2質(zhì)管部經(jīng)理4.1.2.1協(xié)助公司總經(jīng)理質(zhì)量管理工作和領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作，帶頭學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量與產(chǎn)量、產(chǎn)值發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想。進(jìn)行決策ujixruj.SSbop^con^好好學(xué)習(xí)天天向上ujixruj.SSbop^con^好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站ujixruj.SSbop^con^好好學(xué)習(xí)天天向上ujixruj.SSbop^con^好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站44.1.4.4對(duì)不執(zhí)行本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出的不合格品負(fù)完全責(zé)任。44.1.4.4對(duì)不執(zhí)行本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出的不合格品負(fù)完全責(zé)任。4.1.2.3對(duì)公司各項(xiàng)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，督促按期完成，對(duì)完成質(zhì)量好壞按質(zhì)量否決權(quán)或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)罰4.1.2.4對(duì)違反國(guó)家質(zhì)量法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司質(zhì)量決策失誤，對(duì)完不成質(zhì)量考核指標(biāo)，對(duì)不合格產(chǎn)品或未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品出售，對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故或重大問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決的負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4.1.3生產(chǎn)部經(jīng)理4.1.3.1每年組織兩次GAP和崗位操作培訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)劃,并落實(shí)到每一崗位和人員。4.1.3.2經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，樹立質(zhì)量第一思想。4.1.3.3組織工人自檢、互檢，做到不合格原料不投產(chǎn)，不合格中間體不流入下一工序，不合格產(chǎn)品不出廠銷售。4.1.3.4嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，技術(shù)規(guī)定，搞好關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證。4.1.3.5對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo)，不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，不合格品流入下一工序，不合格產(chǎn)品出廠銷售及出現(xiàn)不合格品負(fù)直接責(zé)任。4.1.4操作工4.1.4.1嚴(yán)格按工藝規(guī)程，崗位操作法及生產(chǎn)指令操作。4.1.4.2熟悉本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按SOP操作，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。4.1.4.3遵守工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)及質(zhì)量管理制度。4.2各職能部門質(zhì)量責(zé)任ujixruj.SSbop^con^好好學(xué)習(xí)天天向上ujixruj.SSbop^con^好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站ujixruj.SSbop^con^好好學(xué)習(xí)天天向上ujixruj.SSbop^con^好好學(xué)習(xí)天天向上中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站44.2.3.3對(duì)因保管不善造成包裝材料變質(zhì)及損壞負(fù)完全責(zé)任。4.2.1質(zhì)保部4.2.1.1嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品、半成品、原料、包裝材料進(jìn)行檢驗(yàn)判定，并出檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)使用和銷售。4.2.1.2參與制定企業(yè)各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織制定質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程。4.2.1.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝衛(wèi)生、潔凈程度進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.2.1.4向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋質(zhì)量檢驗(yàn)信息。4.2.1.5負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)溶液、留樣觀察、質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量檔案的管理。4.2.1.6會(huì)同有關(guān)部門分析、研究解決質(zhì)量問(wèn)題和對(duì)重大質(zhì)量事故的處理。4.2.1.7代表法人行使質(zhì)量否決權(quán)。4.2.1.8對(duì)錯(cuò)檢、漏檢、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.2.2生產(chǎn)部門4.2.2.1制定各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查后交總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4.2.2.2做好生產(chǎn)前各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。4.2.2.3檢查生產(chǎn)工藝和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。4.2.2.4監(jiān)督各基地實(shí)施GAP。4.2.3供應(yīng)部4.2.3.1保證采購(gòu)的包裝材料、儀器、設(shè)備等符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要質(zhì)量部門檢驗(yàn)的填寫請(qǐng)驗(yàn)單。4.2.3.2按GAP要求做好物資收、貯、發(fā)工作。4.2.4銷售部4.2.4.1未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)銷售。4.2.4.2建立真實(shí)、完整的銷售記錄，做到批號(hào)跟蹤，出產(chǎn)品質(zhì)量可