采購管理師復(fù)習(xí)資料

復(fù)習(xí)資料一、單選在市場上，存在的供大于求的物品稱為（A）。常規(guī)品緊缺品單一品種聯(lián)合品種預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（A）。定期訂貨法采購定量訂貨法采購MRP采購模式JIT采購模式在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不是由釆購者操作，而是由供應(yīng)商操這種釆購模式稱為（D）。定期訂貨法采購定量訂貨法采購MRP采購模式VMI采購模式你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商呈報(bào)了一項(xiàng)旨在擴(kuò)人其工作范I韋I的變更請求。出于對這項(xiàng)請求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更，這些活動都屈于（A）的范峙。合同執(zhí)行合同構(gòu)成合同解決介同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)冃經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看,適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是（A）。固定價(jià)格合同固定酬金合同成本加固定酬金合同成本加成木比例合同作為項(xiàng)目整休管理人員，你的主耍工作是協(xié)調(diào)人量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空小交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目己經(jīng)接近尾聲。你有15個(gè)承包商和人量的其它供貨商。其屮幾個(gè)承包商非常容易共事。你的纟R織未來還將再次雇傭他們。其中一個(gè)承包商毎隔一周就提出變更請求，耍求增加經(jīng)費(fèi)。另一個(gè)從來沒有捉岀過變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方而遇到了困難，但是都還能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段，你應(yīng)該（D）。進(jìn)行趨勢分析通過掙值評估在本項(xiàng)目小獲得的經(jīng)驗(yàn)要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)進(jìn)行采購審核—般來說，對一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于（A）。承包商最佳狀況下的實(shí)際成本按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)使用的資源數(shù)最如果成木上限被超過，實(shí)際成木減左利潤

&最近的數(shù)據(jù)表明每年冇10,000多名飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)冃以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購買的分析，最示決定將行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒冇合適的供應(yīng)商名單采購之用。你不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組盂要制訂一個(gè)合格的供貨商的名單。一般來講，以下那種方法對于項(xiàng)冃小紐不會很有用（A）。A.廣告B.因特網(wǎng)C.貿(mào)易產(chǎn)品目錄D.相關(guān)的地方供貨商行會或協(xié)會9.在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：（D）A.總價(jià)承包合同B.固定價(jià)格激勵(lì)合同C.成本加比例成本合同D.單價(jià)合同10.為了在法律上可行，以卜-所有的內(nèi)容在合同屮必須明確規(guī)定，除了（D）。A.法定資格B.雙方同意C.合適的合同形式D.定價(jià)以下關(guān)于成木補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的（B）。付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)買方對賣方履行合同的關(guān)注增加買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗鼈兌家?D)。項(xiàng)目經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中沒冇發(fā)生任何錯(cuò)誤準(zhǔn)備WBS核實(shí)項(xiàng)冃的完成是否令人滿意不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來(B)。結(jié)束一個(gè)正確履行的合同替代正式的結(jié)束程序當(dāng)買方按照合同不捉供資產(chǎn)當(dāng)該結(jié)算方法對于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候目前有兩家公司要簽署一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)金的合同。雙方已經(jīng)談妥：合同的目標(biāo)成木是200,000美元,獎(jiǎng)金是30,000美元,因此合同的預(yù)定價(jià)格是230,000美元。買方還設(shè)定了270,000美元的最高價(jià)以及“七三開”的分成比率。如果賣方以170,000美元的實(shí)際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少錢(C)。21,000美元35,000美元39,000美元51,()()()美元在招標(biāo)段，項(xiàng)目小組的任務(wù)是(B)。進(jìn)行白制或購買決策準(zhǔn)備采購文件規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期為招標(biāo)制左冇關(guān)規(guī)定和圖表在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是(A)。經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為(C)o供應(yīng)商的參與信息技術(shù)應(yīng)用供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系在卜列采購類型中，不屬于按采購制度進(jìn)行分類的類別是(A)。政府采購集屮采購分散采購混合采購供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬個(gè),已經(jīng)承接訂單容量為3萬個(gè),供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個(gè)，則物料剩余訂單容量為(C)。TOC\o"1-5"\h\z2萬3萬5力6萬全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特征是（D）。①全員參與的質(zhì)量管理②全過程的質(zhì)量管理③全面的質(zhì)量管理④全企業(yè)的質(zhì)量管理⑤全社會推動的質(zhì)最管理①②④①②③④①③④⑤以上說法都對按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為（B）。短期目標(biāo)型、氏期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（A）。利潤杠桿資產(chǎn)收益率金業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢營運(yùn)效率23制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重耍的指標(biāo)為 （D）。產(chǎn)品價(jià)格服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量股權(quán)結(jié)構(gòu)J1T起源于（B）國家。美國F1本徳國屮國集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為（A）。采購方談價(jià)能力增強(qiáng)采購響應(yīng)速度快容易應(yīng)付緊急需要能更好地了解用戶需求價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（D）。談判對手為敵人談判對手為朋友聲東南西策略滿足利益而不是堅(jiān)持立場包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等選擇的采購戰(zhàn)略屬于（D）。采購方式戰(zhàn)略米購品種戰(zhàn)略供應(yīng)商選樣戰(zhàn)略采購進(jìn)貨戰(zhàn)略分析不同價(jià)格和采購屮各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（C）。直觀判斷法評分法采購成本比較法招標(biāo)采購法供M商的激勵(lì)機(jī)制模式屮，屬于負(fù)激勵(lì)的是（C）o價(jià)格激勵(lì)訂單激勵(lì)淘汰激勵(lì)信息激勵(lì)供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是（D）。建立供應(yīng)商評選小組分析市場競爭環(huán)境評選供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系31?確定什么樣的采購運(yùn)作方式，這屬于（C）。供應(yīng)商戰(zhàn)略采購品種戰(zhàn)略釆購方式方案戰(zhàn)略訂貨談判戰(zhàn)略按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C）。數(shù)量20%的占價(jià)值20%數(shù)量20%的占價(jià)值80%數(shù)量8（）%的占價(jià)值20%數(shù)量80%的占價(jià)值80%金業(yè)事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定?劃分內(nèi)部管理部門，屬于（B）。項(xiàng)目式組織職能式組織矩陣式組織組合式組織在招標(biāo)采購過程屮由于各種意外悄況的岀現(xiàn)，使招標(biāo)采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性，這屬于（C）。招標(biāo)采購偏差招標(biāo)采購失課招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)采購管理某汽車公司下年度打算生產(chǎn)1萬輛汽車，則需要采購1萬個(gè)發(fā)動機(jī)，則發(fā)動機(jī)屬于（C）的物料。獨(dú)立需求離散需求相關(guān)需求以上都不是MRP環(huán)境下的采購管理具有□己獨(dú)特的特點(diǎn)，下面選項(xiàng)中不是其特點(diǎn)的是（C）。MRP是按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來考慮的MRP是將企業(yè)中的需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求的MRP是按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念有一種預(yù)算方法是根據(jù)計(jì)劃期間可能發(fā)牛的多種業(yè)務(wù)量，分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適M的費(fèi)用預(yù)算數(shù)額，從而形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費(fèi)用預(yù)算，請問該種預(yù)算方法是下面選項(xiàng)中的（C）。概率預(yù)算零基預(yù)算彈性預(yù)算滾動預(yù)算采購與供應(yīng)管理屬于下列領(lǐng)域中哪一領(lǐng)域（C）。公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略智能部門戰(zhàn)略經(jīng)營運(yùn)作部門戰(zhàn)略預(yù)測基木方法按主客觀因素所起的作用可以分為（A）。主觀預(yù)測和統(tǒng)計(jì)預(yù)測主觀預(yù)測和客觀預(yù)測簡單預(yù)測和綜合預(yù)測因果預(yù)測和統(tǒng)計(jì)預(yù)測（D）直方圖，是由于生產(chǎn)過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的。雙峰型孤島型鋸齒型平臺型二、多選在大型金業(yè)中，戰(zhàn)略的制定?實(shí)施和評價(jià)活動發(fā)牛在哪些層次（BCD）。分部或戰(zhàn)略事業(yè)部層次智能部門層次經(jīng)營運(yùn)作層次公司層次電子采購模式主要有（CD）。B2CB2B買方系統(tǒng)賣方系統(tǒng)以卜-屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的有（ABD）o提供明確的產(chǎn)品說明書供M商激勵(lì)供應(yīng)商質(zhì)冕認(rèn)證供應(yīng)商數(shù)雖優(yōu)化項(xiàng)冃投資決策的分類中，根據(jù)決策冃標(biāo)的數(shù)量可分為（AB）單一目標(biāo)決策B多目標(biāo)決策重復(fù)決策雙頭決策招標(biāo)采購的方式有（AD）。公開招標(biāo)口行招標(biāo)D.邀請招標(biāo)6.招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn)有（ABCD）oA.能有效的實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)B.能促進(jìn)公平競爭，使所有符合資格的潛在投標(biāo)人部有機(jī)會參加同等競爭C.能促進(jìn)投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)改造，提高管理水平，降低成本，提高工程.貨物和服務(wù)的質(zhì)量D.公開辦理各種采購手續(xù)，防止徇私舞弊問題產(chǎn)牛，有利于公眾監(jiān)督，減少腐敗現(xiàn)彖7.項(xiàng)目過程動態(tài)管理包括內(nèi)容有（ABD）oA.計(jì)劃B.實(shí)施C.執(zhí)行D.檢查&采購品種按品種多少可以分成（CD）。A.常規(guī)品B.緊缺品C.單一品種D.多品種9.一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括（ABCD）oA.招標(biāo)B.投標(biāo)C.開標(biāo)D.評標(biāo)

MRP的輸入文件包括（BCD）o采購計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫存文件按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABC）重點(diǎn)供丿應(yīng)商專家級供應(yīng)商普通供應(yīng)商12.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商12.依據(jù)標(biāo)桿對象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動劃分為（ACD）竟?fàn)帢?biāo)桿管理運(yùn)營標(biāo)桿管理內(nèi)部標(biāo)桿管理流程標(biāo)桿管理企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為（BCD）。最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略集屮化戰(zhàn)略成木領(lǐng)先戰(zhàn)略差界化戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（ABC）o供M商的持續(xù)改進(jìn)采購方的態(tài)度供應(yīng)商激勵(lì)

擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量采購合同按有效性分類包括（CD）。短期合同長期合同可撤銷的采購合同無效的采購合同供應(yīng)商關(guān)系分類的結(jié)果包括（ABCD）o短期目標(biāo)型長期目標(biāo)型滲透型聯(lián)盟型按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABC）專家級供應(yīng)商低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商普通供應(yīng)商行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商供應(yīng)商績效評價(jià)指標(biāo)體系屮的供應(yīng)指標(biāo)包括（ABCD）O來料批次合格率來料抽檢缺陷率來料在線報(bào)廢率來料免檢率19.供應(yīng)商績效評價(jià)指標(biāo)體系包括19.供應(yīng)商績效評價(jià)指標(biāo)體系包括（ABCD）A.質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支持指標(biāo)20.采購效果的測評方面包括（ABCD）o采購物料的價(jià)格方而采購物料的成本方血成本方而采購物流三、填空定價(jià)應(yīng)考慮的外部因素有（供求狀態(tài)）、（競爭因素）、（貨幣價(jià)值）和（國家政策）物資采購管理決定了產(chǎn)晶（數(shù)量和質(zhì)量）；產(chǎn)甜銷售是物資（再采購）實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在現(xiàn)代金業(yè)經(jīng)營活動中，售后服務(wù)已同產(chǎn)品質(zhì)量等共同形成了金業(yè)的（競爭力）。銷售管理組織屮的矩陣型結(jié)構(gòu)是（功能型和產(chǎn)品式組織）相結(jié)合的產(chǎn)物。公開采購就是公開（采購渠道）、公開（釆購程序）、公開（采購結(jié)果）。公司發(fā)出的信息，主要是業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和（企業(yè)形象）信息。采購預(yù)算編制方法（彈性預(yù)算）、（概率預(yù)算）、（零基預(yù)算）和（滾動預(yù)算）。采購訂單的實(shí)施過程環(huán)節(jié)有：（數(shù)量）、（單價(jià)）、（交期）、（質(zhì)量）、（運(yùn)費(fèi)）、（是否包含稅）和（售后服務(wù)）。采購詢價(jià)包括哪些要素：（品牌）、（數(shù)量）、（價(jià)格）、（質(zhì)疑）、是否包含稅、是否包含運(yùn)費(fèi)。供應(yīng)商管理：（質(zhì)量）、（交期）、（價(jià)格）和（售后服務(wù)）。采購請求包括的信息冇：申請者名稱、主悖審查同意的意見、應(yīng)計(jì)入的成木項(xiàng)冃、（材料說明書）需求數(shù)量和計(jì)雖單位、需求送貨的吋間和地點(diǎn)以及其他應(yīng)該包括的信息。采購合同履行的基木原則有（全血履行原則）和（協(xié)作履行原則）。時(shí)間績效指標(biāo)主要用以衡量采購人員（處理訂單）的效率及對于供應(yīng)供應(yīng)商及其時(shí)間的控制。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中，售后服務(wù)已同產(chǎn)品質(zhì)量等共同形成了企業(yè)的（競爭力）。銷售管理組織中的矩陣型結(jié)構(gòu)是（功能型和產(chǎn)品式組織）相結(jié)合的產(chǎn)物。電子采購重要有三種運(yùn)營模式：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)和（第三方系統(tǒng)）。公司發(fā)出的信息，主要是業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和（企業(yè)形象）信息。公司管理信息是系統(tǒng)的功能可以概括為五個(gè)基本方而：信息的收集、（加工）、（存儲）、傳輸和提供。按照《合同法》的規(guī)定，簽訂采購合同采用（要約）、（承諾方式）。庫存控制的原則是（經(jīng)濟(jì)效益）、（完整性）、（安全）和（時(shí)效性）。四、簡答采購計(jì)劃的作用是什么？答:（1）可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。金業(yè)在編制采購計(jì)劃時(shí)，在對未來因索進(jìn)行深入的分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，可以做到有備無患，既保證企業(yè)正常經(jīng)營需要的物料，乂降低了庫存水平、減少了風(fēng)險(xiǎn)。（2） 為企業(yè)紐織采購提供了依據(jù)。采購計(jì)劃具體安排了采購物料的活動，金業(yè)管理者按照這個(gè)安排組織采購就有T依據(jù)。（3） 有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。采購部門的質(zhì)最管理包括哪些？答：（1）物料釆購的質(zhì)量管理。（2）物料采購的組織工作。（3）物料釆購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。（4）物料采購供應(yīng)的控制工作。采購的基木程序是什么？答：（1）需求確定與采購計(jì)劃的制定2）供應(yīng)源搜尋與分析3）定價(jià)。4）擬定并發(fā)出定單。5）定單跟蹤和跟催。6）驗(yàn)貨和收貨。7）開栗和支付貨款。8）記錄維護(hù)。采購手冊的步驟部分包括哪幾方面內(nèi)容？答:（1）用文字結(jié)合圖表來說明采購步驟。（2） 關(guān)于拒收和退貨的步驟。（3） 關(guān)于廢料、廢棄物或過剩產(chǎn)品的處理步驟。（4） 與采購及其輔助業(yè)務(wù)有關(guān)的所有文件單證的圖解說明，并附有它們的用途和周詳?shù)奈淖终f明。（5） 有關(guān)采購記錄的查考和保存維護(hù)。何謂采購預(yù)算？并試述采購預(yù)算具有哪些作用。答：所謂采購預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。預(yù)算的時(shí)間范圍要與企業(yè)的計(jì)劃期保持一致，絕不能過長或過短。另外，預(yù)算應(yīng)該具有靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對意外發(fā)生的不可控事件。一般來說，采購預(yù)算具冇以下主要作用：（1）保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織冃標(biāo)一致。（2） 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門Z間的合作經(jīng)營。（3） 在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。（4）對企業(yè)物流成木進(jìn)行控制、監(jiān)督。簡述采購與供應(yīng)管理中實(shí)施全球化采購的原因。答:（1）價(jià)格。（2）質(zhì)量。（3）某些貨物在國內(nèi)無法得到。（4）更快的交貨、更完善的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性。（5）出于競爭的考慮。（6）全球采購環(huán)境的好轉(zhuǎn)。簡述采購計(jì)劃的概念以及采購計(jì)劃對企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營活動起到的重要作用。答：采購計(jì)劃有廣義和狹義之分：廣義的采購計(jì)劃是指為了保證供應(yīng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物料而編制的各種采購計(jì)劃的總稱；狹義的釆購讓劃是指每個(gè)年度的釆購計(jì)劃，即對金業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)綸產(chǎn)動所需采購的物料的數(shù)量和采購的吋間等所做的安排和部署。采購計(jì)劃對企業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要的作用，貝體表現(xiàn)為：（1）可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。（2）為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)。（3）有利于資源的合理配置，以収得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的采購流程存在哪些缺陷？答：傳統(tǒng)的采購流程由于一系列不足，容易導(dǎo)致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在以下兒個(gè)方面：1） 一系列沒有增值作用的文書工作。2） 過多的單證操作。3） 處理內(nèi)部和外部定單消耗大雖時(shí)間4） 純文本工作消耗的大量成本。簡述采購績效評估的原則。答：（1）要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理2） 評估工作的持續(xù)與長期化。3） 評估工作要冇全局意識。J1T采購的原理主要表現(xiàn)在哪些方面？（1） 與傳統(tǒng)釆購面向庫存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的釆購送貨是直接送到需求點(diǎn)上。（2） 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。（3） 用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，站種質(zhì)量符合客戶需要？拒絕次站和廢品。（4） 用戶需要多少就送多少，既不少送也不多送。（5） 用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。（6） 用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。11簡述預(yù)測在采購中的作用。答：（1）預(yù)測是決策的基礎(chǔ)?！白吭降男Т羧Q于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測”。（2）市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計(jì)劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，捉高經(jīng)濟(jì)效益捉供重耍信息。（3）有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪-個(gè)階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后。4） 有利于掌握主產(chǎn)廠家的牛產(chǎn)潛力，在采購時(shí)做到心屮有數(shù)。（5） 有助于把握市場采購機(jī)會，避開或減少采購風(fēng)險(xiǎn)。簡述采購績效評估的分類。答：（1）定性評估和定量評估。（2）總體評估和具體評估。（3）外部評佔(zhàn)和內(nèi)部評佔(zhàn)。（4）定期評估和不定期評估。供應(yīng)鏈管理在國際上企業(yè)管理屮成為熱點(diǎn)的原因何在?答：（1）現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部人幅度降低成木的潛力已不人，而在生產(chǎn)制造的兩頭，即物料采購和產(chǎn)品流通配送環(huán)節(jié)尚冇節(jié)約成本的潛力。（2）縮短產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、上市周期成為提高競爭力的重要方面；而周期的縮短，不僅取決于一個(gè)企業(yè)口身，而且也取決于采購供應(yīng)、制造、直至流通配送周期全過程的縮短。（3）為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，當(dāng)今世界各國企業(yè)的流行趨勢是把一些非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。這樣，就意味著供應(yīng)鏈變長、變寬，從而更突出了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的必要性。簡述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)模式的區(qū)別。答：（1）傳統(tǒng)模式：最低價(jià)格；產(chǎn)殆規(guī)格導(dǎo)向；短期，市場反避免麻煩；采購方責(zé)任：戰(zhàn)術(shù)；雙方信息基本不溝通。（2）合作伙伴關(guān)系：采購總成本；最終用戶導(dǎo)向；長期；機(jī)會最大化；職能交義小組,高層管理者參與；戰(zhàn)略；采購方與供應(yīng)方互通長短期計(jì)劃；共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇；標(biāo)準(zhǔn)化;合營；共亨數(shù)據(jù)。采購與供應(yīng)管理的具休目標(biāo)是哪兒個(gè)？答：（1）提供不問斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。2）使庫存投資和損失保持最低限度。（3）保持并提高質(zhì)量。（4） 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商。（5） 當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化。（6） 以最低的總成木獲得所需的物資和服務(wù)。（7） 在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門Z間建立和諧而富冇效率的工作關(guān)系。（8） 以nJ能的、最低水平的管理費(fèi)川來實(shí)現(xiàn)采購冃標(biāo)。（9）提高公司的競爭地位。五、論述題在未來因特網(wǎng)會對采購和供應(yīng)工作冇何影響？帶來哪些改善？答:（1）因特網(wǎng)的普及冇利于采購流程的電了化、信息化。（2）采購的信息化電子化能夠縮短采購的周期，加快采購的反應(yīng)速度，減少資本的周轉(zhuǎn)成本。（3）采購的信息化電子化能夠借助于計(jì)算機(jī)幫助人們完成一些復(fù)雜煩瑣的工作，從而可以減少人力資本。（4）因特網(wǎng)的普及還有助于第三方采購的發(fā)展。采供雙方町以通過網(wǎng)絡(luò)把采購任務(wù)交給專業(yè)的第三方來完成，有利于采購效率的提高。（5）采購成木的降低使產(chǎn)品總成木降低，從而使產(chǎn)殆在市場競爭屮占據(jù)有利位置。試述采購預(yù)算編制的基木步驟。答:（1）審査企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略II標(biāo)。預(yù)算的最終冃的是為了保證企業(yè)II標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，金業(yè)在編制部門預(yù)算前首先要審視本部門和金業(yè)的目標(biāo)，確保它們之間的相互協(xié)調(diào)。（2） 制定明確的工作計(jì)劃。管理者必須了解本部門的業(yè)務(wù)活動，明確它的特性和范圍，制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃表，從而確定部門實(shí)施這些活動所帶來的產(chǎn)岀。（3） 確定所需的資源。有了詳細(xì)的工作計(jì)劃表，管理者可以對做出切合實(shí)際的估計(jì)，從而確定為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的人力、物力和財(cái)力資源。（4）提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字。管理者捉出的數(shù)字應(yīng)當(dāng)保證其授大可能性。町以通過以往的經(jīng)驗(yàn)做出準(zhǔn)確判斷，也可以借助數(shù)學(xué)工具和統(tǒng)計(jì)資料通過科學(xué)分析提出準(zhǔn)確方案。匯總。匯總各部門、各分單位的預(yù)算。最初的預(yù)算總是來自每個(gè)分單元，而后層層提交、匯總，最后形成總預(yù)算。提交預(yù)算。預(yù)算是關(guān)于預(yù)計(jì)收入和可能支出的動態(tài)模型，它反映的是未來的事情。由于外在的環(huán)境總是處于不斷變化Z中，因此，必須根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷進(jìn)行修訂以確保預(yù)算最大限度地接近現(xiàn)實(shí)，反映實(shí)際的支出。如果預(yù)算值為估計(jì)值的差界達(dá)到或超過了容許的范I節(jié)I,就有必要對具體的預(yù)算做出建議或必要的修訂。采購部門常常有責(zé)任密切監(jiān)控其他部門的預(yù)算以確保它們不超過整個(gè)組織購買產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)算限制。六、計(jì)算題C