




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁車間組長?工作職責(zé)?模板1?、貫徹實(shí)?施安全生?產(chǎn)責(zé)任制?,做好安?全文明生?產(chǎn)的管理?;2、?合理安排?,保質(zhì)保?量的完成?公司或部?門下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?;3、?控制生產(chǎn)?成本,減?少浪費(fèi);?4、現(xiàn)?場管理,?設(shè)備管理?和日常維?護(hù)保養(yǎng)實(shí)?施;5?、班組勞?動紀(jì)律的?考核與管?理;6?、負(fù)責(zé)班?組的生產(chǎn)?統(tǒng)計工作?;7、?處理和報?告現(xiàn)場異?常;8?、對班組?員工進(jìn)行?教育培訓(xùn)?,不斷提?高其綜合?能力和素?質(zhì);9?、通過激?勵創(chuàng)新,?提高員工?積極性、?能動性,?優(yōu)化作業(yè)?方法和提?高員工技?能;1?0、不斷?提高生產(chǎn)?效率和產(chǎn)?品品質(zhì),?降低成本?。車間?組長工作?職責(zé)模板?(二)?1)負(fù)責(zé)?具體組織?車間生產(chǎn)?管理、完?成生產(chǎn)任?務(wù)。2?)負(fù)責(zé)安?全質(zhì)量管?理、確保?安全生產(chǎn)?。3)?負(fù)責(zé)各工?序之間的?平衡工作?,確保生?產(chǎn)線能穩(wěn)?定、有序?生產(chǎn)。根?據(jù)實(shí)際的?生產(chǎn)情況?,提出合?理化改進(jìn)?建議,并?上報研討?。但無權(quán)?擅自更改?生產(chǎn)工藝?。4)?認(rèn)真督促?生產(chǎn)線的?生產(chǎn),原?則上不允?許同時_?___人?及其以上?員工同時?離崗。對?于暫缺的?工位,生?產(chǎn)組長要?負(fù)責(zé)頂替?,確保流?水線不中?斷,避免?造成資源?浪費(fèi)。?5)要熟?悉車間所?有生產(chǎn)類?文件和管?理制度,?以身作則?,起到表?率作用。?6)負(fù)?責(zé)編寫培?訓(xùn)課件,?對新員工?進(jìn)行技能?培訓(xùn);定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí),不斷?提高職業(yè)?技能和思?想素質(zhì)。?7)及?時參加生?產(chǎn)會議,?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?公司精神?。8)?負(fù)責(zé)貫徹?、執(zhí)行安?全生產(chǎn)方?針、各項(xiàng)?規(guī)章制度?。組織班?組安全活?動,加強(qiáng)?員工安全?生產(chǎn)教育?,組織做?好生產(chǎn)工?作。9?)要處理?生產(chǎn)突發(fā)?事件,并?及時向上?級領(lǐng)導(dǎo)匯?報。1?0)領(lǐng)導(dǎo)?臨時安排?的其他工?作。車?間組長工?作職責(zé)模?板(三)?1.安?排生產(chǎn)計?劃排程,?主導(dǎo)流程?,確保生?產(chǎn)計劃的?安排及順?利出貨。?2.督?導(dǎo)技術(shù)人?員,安排?人員教育?訓(xùn)練,落?實(shí)人員基?本技能完?成生產(chǎn)目?標(biāo)。3?.安排分?析品質(zhì)問?題及判定?,完成品?質(zhì)落實(shí)及?提升品質(zhì)?。4.?維護(hù)設(shè)備?,保持設(shè)?備穩(wěn)定性?,達(dá)成穩(wěn)?定品質(zhì)及?出貨估量?。5.?維護(hù)人員?車間工作?紀(jì)律,確?保良好的?生產(chǎn)紀(jì)律?。6.?提供每日?產(chǎn)出報告?與其他生?產(chǎn)訊息,?確保生產(chǎn)?線手資料?的掌握。?車間組?長工作職?責(zé)模板(?四)1?,在生產(chǎn)?廠長的領(lǐng)?導(dǎo)下開展?工作.嚴(yán)?格遵守,?認(rèn)真貫徹?落實(shí)公司?各項(xiàng)方針?政策和規(guī)?章制度.?2,對?本工序(?所帶班組?)的生產(chǎn)?效率,品?質(zhì)負(fù)總責(zé)?,擔(dān)任本?工序(所?帶班組)?消防,安?全生產(chǎn),?資產(chǎn)管理?,文件資?料管理總?責(zé)任人.?3,負(fù)?責(zé)本工序?(所帶班?組)生產(chǎn)?運(yùn)作,品?質(zhì)控制,?診斷,改?善.4?,負(fù)責(zé)轄?內(nèi)員工的?管理,培?訓(xùn),教育?,考核,?指揮.根?據(jù)實(shí)際提?出臨時培?訓(xùn)申請,?經(jīng)批準(zhǔn)后?予以實(shí)施?或協(xié)助上?級實(shí)施;?按時完成?車間員工?的相關(guān)考?核.5?,嚴(yán)格監(jiān)?督所帶員?工認(rèn)真遵?守企業(yè)安?全生產(chǎn)相?關(guān)規(guī)章制?度,確保?每日生產(chǎn)?安全進(jìn)行?.定期檢?查車間消?防設(shè)施狀?況,確保?其各種性?能達(dá)標(biāo),?符合管理?要求.?6,督導(dǎo)?轄內(nèi)員工?嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)品質(zhì)?管理規(guī)程?,工藝,?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?,制止,?糾正員工?不當(dāng)作業(yè)?或其他違?規(guī)違紀(jì)行?為,確保?當(dāng)班生產(chǎn)?產(chǎn)品/作?業(yè)質(zhì)量符?合標(biāo)準(zhǔn).?7,加?強(qiáng)本工序?(所帶班?組)設(shè)備?,設(shè)施,?工具,模?具,半成?品料,在?制品,在?用材料等?的管理,?定期進(jìn)行?盤點(diǎn).監(jiān)?督轄內(nèi)員?工對車間?工具,機(jī)?器,設(shè)備?,固定資?產(chǎn)的日常?維護(hù)和保?養(yǎng),并每?日巡查其?使用,運(yùn)?轉(zhuǎn),控制?(開,關(guān)?,維護(hù),?保養(yǎng))狀?況,確保?正常,符?合規(guī)程,?規(guī)范及管?理要求.?監(jiān)督維修?工對機(jī)器?,設(shè)備的?維護(hù),保?養(yǎng),檢修?.8,?督導(dǎo)轄內(nèi)?員工做好?現(xiàn)場(清?理,整理?,清潔)?的各項(xiàng)工?作,確保?作業(yè)區(qū)?域秩序井?然,整潔?.9,?完成本工?序(所帶?班組)當(dāng)?班生產(chǎn)記?錄及工作?報表等的?填報,整?理工作.?10,?下班時檢?查本區(qū)域?的有關(guān)電?源是否關(guān)?閉.1?1,根據(jù)?生產(chǎn)計劃?和生產(chǎn)需?要,向上?級提出需?要解決的?關(guān)鍵問題?,并跟進(jìn)?其完成情?況.1?2,不斷?總結(jié)生產(chǎn)?中的經(jīng)驗(yàn)?,不斷改?進(jìn)生產(chǎn)流?程和品質(zhì)?控制手法?,提高勞?動生產(chǎn)率?和產(chǎn)品質(zhì)?量.厲行?節(jié)約,嚴(yán)?格控制用?工,努力?降低生產(chǎn)?成本.?13,服?從工作安?排,完成?上級臨時?布置的各?項(xiàng)任務(wù).?車間組?長工作職?責(zé)模板(?五)1?、保證完?成車間(?工段)規(guī)?定的生產(chǎn)?任務(wù);?2、根據(jù)?作業(yè)計劃?和工人的?具體條件?,分配生?產(chǎn)任務(wù),?檢查本小?組生產(chǎn)工?人任務(wù)完?成情況;?組織班組?經(jīng)濟(jì)核算?;做好小?組的政治?思想工作?,加強(qiáng)工?人之間的?互助和團(tuán)?結(jié),教育?工人愛護(hù)?公共財產(chǎn)?,遵守各?項(xiàng)制度和?節(jié)約各種?物資消耗?;3、?組織小組?工人之間?的經(jīng)驗(yàn)交?流活動;?負(fù)責(zé)召集?小組的生?產(chǎn)會議等?。4、?生產(chǎn)過程?中的產(chǎn)品?,發(fā)現(xiàn)不?良,要及?時匯報給?主管,給?出臨時解?決建議,?協(xié)助主管?找出原因?。分析原?因給出工?藝改進(jìn)方?案及問題?的解決辦?法。5?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?,監(jiān)督,?約束本組?人員執(zhí)行?公司要求?。6.?協(xié)助車間?主任做好?本組人員?的思想工?作,穩(wěn)定?人員。?車間組長?工作職責(zé)?模板(六?)一、?目的:制?定車間班?組長工作?職責(zé),規(guī)?定車間班?組長職責(zé)?與權(quán)限、?工作內(nèi)容?與要求。?二、范?圍:適用?于生產(chǎn)科?車間班組?長三、?崗位名稱?:車間生?產(chǎn)班組長?四、直?接上級:?生產(chǎn)車間?主任五?、下屬崗?位:各工?段員工?六、崗位?性質(zhì):全?面主持各?自工段生?產(chǎn)中的各?項(xiàng)工作?七、管理?權(quán)限:對?本班負(fù)責(zé)?范圍內(nèi)的?工作有指?導(dǎo)、指揮?、協(xié)調(diào)、?監(jiān)督管理?的權(quán)力?八、管理?責(zé)任:對?所承擔(dān)的?工作全面?負(fù)責(zé)九?、崗位要?求:要求?其具有較?強(qiáng)的技術(shù)?技能和一?定的管理?協(xié)調(diào)能力?;有一定?本行業(yè)現(xiàn)?場生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn);?有較強(qiáng)的?工作責(zé)任?感和事業(yè)?心,能吃?苦耐勞;?能有效激?勵部屬。?十、職?責(zé)內(nèi)容:?___?_組織和?指揮本班?組的生產(chǎn)?,帶領(lǐng)本?班組人員?按質(zhì)按量?的完成車?間下達(dá)的?任務(wù)。?2.督促?本班組人?員自覺遵?守崗位工?藝操作,?嚴(yán)格執(zhí)行?工藝規(guī)程?和設(shè)備安?全操作規(guī)?程。3?.監(jiān)督本?班組人員?的操作,?負(fù)責(zé)本崗?位生產(chǎn)過?程的質(zhì)量?控制。?4.負(fù)責(zé)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和會議?精神在本?班組的貫?徹執(zhí)行。?5.接?受上級主?管的工作?指令,做?好上傳下?達(dá),負(fù)責(zé)?本班組各?項(xiàng)工作的?安排與落?實(shí)。6?.召集本?班組人員?做好班前?、班中、?班后的各?項(xiàng)工作。?7.接?受公司組?織的各項(xiàng)?培訓(xùn),負(fù)?責(zé)本班組?不斷學(xué)習(xí)?鞏固各項(xiàng)?安全知識?和崗位操?作規(guī)程。?8.負(fù)?責(zé)復(fù)核本?班組各項(xiàng)?工藝記錄?是否及時?填寫,內(nèi)?容是否正?確。9?.負(fù)責(zé)復(fù)?核本班組?的衛(wèi)生工?作。_?___組?織本班組?人員參加?公司舉行?的各項(xiàng)活?動和會議?。__?__對本?班組的安?全工作負(fù)?責(zé),下班?時負(fù)責(zé)檢?查工作區(qū)?內(nèi)的水、?電開關(guān)是?否關(guān)好。?12.?聽從上級?工作安排?、匯報真?實(shí)工作情?況。_?___對?本班組在?生產(chǎn)操作?過程中發(fā)?生的安全?、質(zhì)量責(zé)?任事故負(fù)?連帶責(zé)任?。14?.關(guān)心員?工的工作?思想,做?好文明生?產(chǎn),促進(jìn)?班組與班?組間的團(tuán)?結(jié)。_?___對?不服從工?作安排,?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 藝術(shù)創(chuàng)作與表現(xiàn)活動方案計劃
- 校慶活動與歷史傳承計劃
- 促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展計劃
- 教師的職業(yè)發(fā)展計劃
- 課外活動與素質(zhì)教育方案計劃
- 外部評審工作經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)建議計劃
- 跨國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的預(yù)防與應(yīng)對機(jī)制建設(shè)
- 金融行業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)
- 在變化中保持工作穩(wěn)定性的策略計劃
- 學(xué)生心理健康工作的計劃與實(shí)施
- 2025年中考第一次模擬考試地理(青海卷)(全解全析)
- 中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子包級包組包班制度
- Deepseek 學(xué)習(xí)手冊分享
- 汽車掛靠經(jīng)營合同協(xié)議書模板
- 基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案(完整版)
- 電網(wǎng)工程設(shè)備材料信息參考價(2024年第四季度)
- 2025年江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測試近5年常考版參考題庫含答案解析
- 數(shù)據(jù)中心運(yùn)維服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 2025年中煤集團(tuán)新疆能源有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2024-2025學(xué)年山東省濰坊市高一上冊1月期末考試數(shù)學(xué)檢測試題(附解析)
- 2024年湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫及答案解析word版
評論
0/150
提交評論