生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案（五篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)調(diào)度部?提效降本實(shí)?施方案一?、加強(qiáng)宣傳?，提高生產(chǎn)?車間員工降?本增效意識?。1、開?展形式多樣?的宣傳，大?力宣傳降本?增效的重要?性、緊迫性?和長期性，?增強(qiáng)生產(chǎn)員?工的憂患意?識、危機(jī)意?識和責(zé)任感?。2、通?過宣傳和教?育，使生產(chǎn)?員工養(yǎng)成節(jié)?約的習(xí)慣，?從平日小事?做起，節(jié)約?一張紙，一?度電，積少?成多。做到?人人崇尚簡?樸節(jié)約，形?成浪費(fèi)可恥?，節(jié)約光榮?的良好風(fēng)尚?。3、實(shí)?施人性化管?理，提高生?產(chǎn)一線員工?的工作積極?性，使員工?在日常工作?中自覺的為?企業(yè)節(jié)約生?產(chǎn)成本，出?力獻(xiàn)策，這?樣降本增效?才不流于形?式，不是一?種短期行為?，使企業(yè)在?降本增效活?動中真正得?到實(shí)效。?二、突出重?點(diǎn)，全面推?進(jìn)降本增效?。1、加?強(qiáng)對車間設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)工作，對?軸承等重點(diǎn)?部位、部件?定時檢查、?定時加油，?避免造成大?修，保證設(shè)?備的最佳性?能，從而節(jié)?約成本；加?強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行?過程的運(yùn)行?質(zhì)態(tài)檢查，?及時發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?，把事故隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)。?2、嚴(yán)格要?求生產(chǎn)操作?人員，按照?崗位操作規(guī)?程規(guī)范操作?，生產(chǎn)過程?中杜絕人為?差錯，造成?不必要的損?失；同時嚴(yán)?禁設(shè)備無故?空運(yùn)行，加?強(qiáng)對漏料的?回收，最大?限度的避免?生產(chǎn)和操作?過程中可能?出現(xiàn)的浪費(fèi)?細(xì)節(jié)。3?、盡可能杜?絕或減少生?產(chǎn)操作過程?中的跑、冒?、滴、漏現(xiàn)?象，主要針?對包裝和散?裝發(fā)貨操作?方面，想方?設(shè)法改變或?改善現(xiàn)有狀?況；同時要?求生產(chǎn)操作?人員養(yǎng)成良?好的工作習(xí)?慣，及時開?停機(jī)，小到?及時開關(guān)燈?，做到人走?燈滅，杜絕?長明燈現(xiàn)象?，從而減低?電力消耗。?4、卸船?入庫方面，?受各方面條?件及因素影?響，應(yīng)該說?有一定的節(jié)?約空間，重?點(diǎn)在這幾個?方面加強(qiáng)注?意：①操作?人員的操作?技能，特別?是吸泵清倉?操作，以期?盡可能提高?清倉速度，?節(jié)約電耗；?如果每船在?原來基礎(chǔ)上?能縮短0.?5h的話，?實(shí)際可節(jié)約?用電約12?0kwh；?②條件允許?的情況下，?合理安排吸?泵和絞龍船?卸機(jī)同時作?業(yè)，節(jié)約卸?船時間，減?少電耗；一?般情況下每?船(以15?00t/船?為例)可減?少卸船2h?左右，預(yù)計(jì)?比不能同時?作業(yè)情況可?節(jié)約用電約?260kw?h；③加強(qiáng)?和運(yùn)輸船員?的協(xié)調(diào)和溝?通，換船或?調(diào)船配合方?面減少空擋?或脫節(jié)現(xiàn)象?，從而杜絕?設(shè)備空運(yùn)行?浪費(fèi)動力。?④加強(qiáng)對所?卸船只的檢?查和監(jiān)控，?保證水泥在?運(yùn)輸途中未?有受潮等因?素造成的損?耗現(xiàn)象，保?證清倉干凈?。以上幾?點(diǎn)是本生產(chǎn)?車間在__?__年度降?本增效活動?中的實(shí)施方?案，我們將?在實(shí)踐中進(jìn)?一步總結(jié)和?提高，從而?切實(shí)改善日?常工作中可?能存在的浪?費(fèi)問題，力?爭在降本增?效中作出貢?獻(xiàn)。生產(chǎn)?調(diào)度部提效?降本實(shí)施方?案（二）?生產(chǎn)車間為?公司主要降?本增效的部?門，在__?__年就公?司降本增效?活動中做出?如下方案：?一、加強(qiáng)?宣傳，提高?生產(chǎn)車間員?工降本增效?意識。(?一)開展形?式多樣的宣?傳，大力宣?傳降本增效?的重要性、?緊迫性和長?期性，增強(qiáng)?生產(chǎn)員工的?憂患意識、?危機(jī)意識和?責(zé)任感。?(二)通過?宣傳和教育?，使生產(chǎn)員?工養(yǎng)成節(jié)約?的習(xí)慣，從?平日小事做?起，節(jié)約一?張紙，一滴?水；積少成?多。做到人?人崇尚簡樸?節(jié)約，形成?浪費(fèi)可恥，?節(jié)約光榮的?良好風(fēng)尚。?(三)關(guān)?鍵提倡公司?實(shí)施人性化?管理，提高?生產(chǎn)一線員?工的工作積?極性，使員?工在日常工?作中自覺的?為企業(yè)節(jié)約?生產(chǎn)成本，?這樣降本增?效才不是一?種形式，不?是一種短期?的活動，而?是長期的降?本增效，企?業(yè)在這樣的?降本增效中?才能獲得雙?倍的效益。?二、突出?重點(diǎn)，全面?推進(jìn)降本增?效。(一?)加強(qiáng)對車?間設(shè)備的維?護(hù)工作，避?免造成大修?；保證設(shè)備?的最佳性能?，從而節(jié)約?成本。(?二)嚴(yán)格要?求生產(chǎn)操作?人員，按照?處方工藝投?料，按照崗?位操作規(guī)程?規(guī)范操作，?生產(chǎn)過程中?杜絕人為的?差錯造成避?免不必要的?浪費(fèi)，嚴(yán)格?執(zhí)行有關(guān)尾?料的回收，?增加成品得?率；嚴(yán)格加?強(qiáng)生產(chǎn)用空?白記錄的發(fā)?放，要求每?個崗位的生?產(chǎn)操作人員?，認(rèn)真按要?求填寫生產(chǎn)?記錄，從而?避免不必要?的浪費(fèi)。?(三)降低?生產(chǎn)時的水?電氣使用量?，每生產(chǎn)完?一批次藥品?，要求生產(chǎn)?操作人員?及時通知鍋?爐停氣；每?天下班前要?求每個崗位?的人員檢查?水、電、氣?是否關(guān)閉，?做到人走燈?滅，杜絕長?明燈現(xiàn)象，?從而減低電?力消耗。?(四)膠囊?充填崗位，?要求生產(chǎn)操?作人員按每?批中間體含?量的最底線?進(jìn)行生產(chǎn)，?從而增加膠?囊的收得率?。建立消毒?液的發(fā)放與?領(lǐng)用制度，?要求做到每?個崗位每臺?設(shè)備，計(jì)數(shù)?發(fā)放消毒液?，從而降低?消毒液的用?量。以上?幾點(diǎn)是生產(chǎn)?車間在__?__年降本?增效中實(shí)施?的方案，在?實(shí)踐中總結(jié)?并改善日常?工作的浪費(fèi)?的問題，力?爭在降本增?效中作出貢?獻(xiàn)。生產(chǎn)?調(diào)度部提效?降本實(shí)施方?案（三）?要充分認(rèn)識?到公司開展?“開源節(jié)流?、降本增效?”，推行精?細(xì)化管理工?作的重要意?義。當(dāng)前全?國煤炭市場?形勢低迷，?推動“開源?節(jié)流、降本?增效”，實(shí)?行精細(xì)化管?理工作迫在?眉睫，在今?后的一段時?期內(nèi)，都需?要我們將精?細(xì)化管理工?作持續(xù)不斷?的抓實(shí)、抓?細(xì)、抓牢。?由于過去管?理粗放，特?別是在成本?管理上，水?平低、效率?低，造成生?產(chǎn)成本高，?浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)?重，人浮于?事的情況至?今在采掘隊(duì)?伍中仍有出?現(xiàn)。結(jié)合公?司實(shí)際，生?產(chǎn)調(diào)度部就?如何進(jìn)一步?抓好提效降?本管理工作?做出以下具?體要求。?1、設(shè)備管?理方面。一?是加強(qiáng)材料?領(lǐng)用環(huán)節(jié)管?理，從源頭?上最大限度?的降低材料?消耗。每月?由部門牽頭?對礦物資供?應(yīng)庫房及采?煤隊(duì)隊(duì)級庫?房開展清倉?查庫工作，?了解和掌握?三機(jī)配件的?消耗及庫存?情況，以便?及時補(bǔ)充及?調(diào)整計(jì)劃，?主要易損件?必須做到有?備無患，同?時還要做到?不閑置、不?浪費(fèi)的原則?；二是加強(qiáng)?設(shè)備使用管?理，減少設(shè)?備空轉(zhuǎn)和長?時間使用現(xiàn)?象(檢修、?交接班及空?閑時間，工?作面液壓泵?站及橋轉(zhuǎn)、?溜子、皮帶?等設(shè)備及時?停機(jī)，并做?到停機(jī)即停?水的原則)?；三是加強(qiáng)?設(shè)備檢修維?護(hù)和無計(jì)劃?中斷生產(chǎn)影?響管理，嚴(yán)?格按三機(jī)管?理辦法考核?執(zhí)行；四是?要引進(jìn)和培?養(yǎng)電鉗人員?，加大對設(shè)?備的維護(hù)檢?修質(zhì)量。?2、煤質(zhì)管?理方面。一?是加強(qiáng)綜采?工作面地質(zhì)?綜合排查分?析，減少斷?層影響工作?面煤質(zhì)；二?是健全和完?善原煤分裝?、分運(yùn)、分?儲系統(tǒng)，合?理安排采煤?工作面割煤?與檢修時間?，保證優(yōu)質(zhì)?煤質(zhì)量，減?少煤質(zhì)污染?；三是加大?現(xiàn)場監(jiān)管和?煤質(zhì)隱患查?處力度，并?嚴(yán)格考核執(zhí)?行。3、?材料管理方?面。一是嚴(yán)?格按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)?要求，對材?料進(jìn)行堆碼?并掛牌管理?；二是加強(qiáng)?材料回收復(fù)?用工作，采?煤工作面機(jī)?、風(fēng)巷煤幫?側(cè)支護(hù)的錨?網(wǎng)、錨盤進(jìn)?行超前回撤?，統(tǒng)一堆放?運(yùn)出地面進(jìn)?行復(fù)用；三?是加強(qiáng)對支?護(hù)材料的管?理，機(jī)、風(fēng)?巷施工的密?集支柱必須?進(jìn)行回收，?若發(fā)現(xiàn)丟失?支柱，原價(jià)?賠償；四是?風(fēng)巷為沿空?留巷支護(hù)的?巷道，對能?夠回撤出的?工字鋼、π?梁等支護(hù)材?料，必須進(jìn)?行回收，確?實(shí)不能回撤?的必須匯報(bào)?相關(guān)部門并?經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)?后方可丟失?；五是對出?井各種材料?和設(shè)備進(jìn)行?監(jiān)控，及時?通知相關(guān)單?位和部門進(jìn)?行回收，防?止材料設(shè)備?丟失。1?、加大各掘?進(jìn)隊(duì)成本考?核力度，施?工過程節(jié)約?、源頭控制?，降低各項(xiàng)?費(fèi)用支出；?2、加大?修舊利廢力?度，建立材?料回收利用?管理臺賬，?鼓勵掘進(jìn)隊(duì)?伍回收錨索?托盤、鎖具?、木料、枕?木、道釘、?軌道等可以?多次使用的?材料，實(shí)行?多收多獎的?政策。制定?材料回收獎?懲辦法，確?定回收范圍?，明確回收?價(jià)格，核定?回收工期，?落實(shí)獎懲兌?現(xiàn)；3、?嚴(yán)格光面_?___工序?，各掘進(jìn)隊(duì)?在打眼過程?中，控制眼?距，“堅(jiān)持?多打眼，少?裝藥”，有?效控制炸材?的消耗；?4、在滿足?支護(hù)要求的?情況下，優(yōu)?化施工設(shè)計(jì)?，最大限度?降低支護(hù)材?料費(fèi)用；?5、加強(qiáng)廢?舊巷道的密?閉管理，在?巷道密閉前?，由機(jī)運(yùn)部?財(cái)管組牽頭?，生產(chǎn)技術(shù)?部、安監(jiān)處?協(xié)助監(jiān)管密?閉前材料的?回收，務(wù)必?做到“閉前?料清”；?6、提高工?人現(xiàn)場業(yè)務(wù)?水平，加強(qiáng)?各施工隊(duì)在?支護(hù)過程中?的管理，減?少支護(hù)材料?的失效率；?7、嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)斷面?進(jìn)行施工，?嚴(yán)禁巷道超?挖，多施工?錨桿；8?、遇特殊地?質(zhì)構(gòu)造時，?及時更改支?護(hù)參數(shù)(如?遇全巖時，?可暫不施工?錨索)；?9、磧頭轉(zhuǎn)?矸時，必須?使用穩(wěn)樁進(jìn)?行轉(zhuǎn)矸，嚴(yán)?禁施工錨桿?來轉(zhuǎn)矸；?10、牽引?設(shè)備時，嚴(yán)?禁使用巷道?內(nèi)支護(hù)好的?錨桿或錨索?進(jìn)行起吊、?牽引，避免?在起吊、牽?引過程中，?造成錨桿或?錨索失效。?重新進(jìn)行_?___次支?護(hù)；11?、堅(jiān)持以“?科學(xué)管理、?靈活運(yùn)用、?全員參與”?的材料管理?原則，進(jìn)一?步壓縮成本?。12、?強(qiáng)化材料領(lǐng)?用制度，提?高材料較舊?領(lǐng)新率，制?定專項(xiàng)礦材?料領(lǐng)用管理?辦法，將較?舊領(lǐng)新的管?理流程明確?到辦法內(nèi)，?強(qiáng)化礦材料?領(lǐng)用管理及?核算；1?3、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，不能?以偷工減料?的方式來壓?縮成本，必?須嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?和施工設(shè)計(jì)?要求。生?產(chǎn)調(diào)度部提?效降本實(shí)施?方案（四）?“身邊的?降本提效”?活動總結(jié)?為積極應(yīng)對?煤炭行業(yè)新?的嚴(yán)峻形勢?，為___?_的發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，根?據(jù)集團(tuán)公司?《____?開展“身邊?的降本提效?”系列活動?____》?([___?_]___?_號)精神?和處“身邊?的降本提效?”實(shí)施方案?的工作部署?，____?結(jié)合自身實(shí)?際，以“精?細(xì)化管理”?為中心，緊?緊圍繞成本?管理、用工?管理、材料?設(shè)備管理、?壓縮非生產(chǎn)?性支出、加?強(qiáng)結(jié)算管理?、科技創(chuàng)新?等方面切實(shí)?做好降本提?效工作。?活動初期，?____專?門召開降本?提效專題會?議，整體規(guī)?劃，認(rèn)__?__署，成?立了“身邊?的降本提效?”領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定了《?身邊的降本?提效實(shí)施方?案》。廣泛?開展合理化?建議活動立?項(xiàng)，通過召?開座談會、?發(fā)放征求意?見表等各種?形式，__?__動員全?體職工結(jié)合?工作崗位，?圍繞經(jīng)營管?理、降本提?效等主題，?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。?截止到目前?，全處范圍?內(nèi)共篩選征?集活動立項(xiàng)?____余?條，上報(bào)集?團(tuán)公司__?__條。?在活動中，?____在?集團(tuán)工會和?處黨委的指?導(dǎo)下，使終?將“降本提?效”作為一?項(xiàng)重要工作?來抓，通過?以下七個方?面進(jìn)一步加?強(qiáng)降本提效?活動的開展?，隨著活動?立項(xiàng)的逐步?實(shí)施和深化?，“降本提?效”活動成?效顯著。?一、加強(qiáng)成?本管理，規(guī)?范責(zé)任目標(biāo)?體系，加大?考核力度。?加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)?營和成本監(jiān)?管，不斷完?善成本預(yù)測?、決策、計(jì)?劃、核算、?控制、考核?和成本分析?所組成的成?本管理方法?體系。不斷?提高成本管?理意識，建?立基層成本?核算制度，?實(shí)行預(yù)算控?制制度，強(qiáng)?化目標(biāo)成本?管理，嚴(yán)格?做到考核目?標(biāo)成本并與?激勵機(jī)制相?結(jié)合，實(shí)行?精細(xì)化管理?，向管理?要效益。?二、加強(qiáng)用?工管理，嚴(yán)?格工資審批?流程。定員?定崗，進(jìn)行?崗位資源優(yōu)?化配置，加?大對工資的?審批和管理?，使崗位和?人工成本優(yōu)?化配置。成?立了以處長?張?jiān)娎榻M?長、___?_書記王生?奎為副組長?的清理脫離?工作崗位職?工領(lǐng)導(dǎo)小組?。對統(tǒng)計(jì)出?脫離工作崗?位的人員進(jìn)?行篩選逐一?清理；并按?照集團(tuán)要求?在____?年____?月和___?_年___?_月先后_?___次下?調(diào)全處管理?人員工資，?工資下調(diào)后?處機(jī)關(guān)工資?每月減少約?____萬?元，比同期?下降了__?__%，項(xiàng)?目部機(jī)關(guān)每?月減少約_?___萬元?，比同期下?降了___?_%。此外?，處勞資部?門還加大了?對工資的審?批和管理，?嚴(yán)格把關(guān)，?嚴(yán)審系數(shù)、?禁止超發(fā)。?控制工資總?額在當(dāng)月的?計(jì)件效益工?資審批金額?的范圍內(nèi)，?并且禁止私?自發(fā)放任何?形式的獎金?。制定了管?理人員配備?指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，?要求各部門?嚴(yán)格執(zhí)行并?由處勞資部?門實(shí)時監(jiān)督?，引用人像?識別考勤技?術(shù)，從根本?上杜絕了_?___的現(xiàn)?象。三、?加強(qiáng)材料和?設(shè)備的管理?，降低物資?采購成本。?機(jī)材科根據(jù)?該處管理規(guī)?定及公司《?資產(chǎn)管理辦?法》，及時?制定了新的?《機(jī)電設(shè)備?管理規(guī)定》?，進(jìn)一步規(guī)?范施工設(shè)備?購置、調(diào)撥?、退庫、大?修及報(bào)表上?報(bào)工作。并?嚴(yán)格執(zhí)行全?處統(tǒng)一的集?中采購制度?，加大對物?資管理工作?的考核和監(jiān)?督，在項(xiàng)目?部廣泛開展?“修舊利廢?”活動，減?少材料和設(shè)?備的購入，?有效降低生?產(chǎn)成本。全?處共收到“?身邊的降本?提效”立項(xiàng)?____條?，節(jié)約資金?____余?萬元。其中?處機(jī)修廠上?半年維修攪?拌機(jī)___?_臺、傘鉆?____臺?、抓巖機(jī)_?___臺、?回柱絞車_?___臺、?調(diào)度絞車_?___臺、?底卸式吊桶?____m?3和___?_m3各_?___臺、?座鉤式吊桶?____m?3的___?_臺、鉆機(jī)?____臺?、天輪直徑?800m?m的___?_個、直徑?____m?的____?個，節(jié)省資?金約___?_余萬元。?四、進(jìn)一?步壓縮非生?產(chǎn)性支出，?確保降本提?效活動落到?實(shí)處。一是?嚴(yán)格按照處?《差旅費(fèi)報(bào)?銷制度》執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范出差補(bǔ)助?費(fèi)用審批流?程，從嚴(yán)控?制出差人數(shù)?。規(guī)定凡是?到項(xiàng)目部檢?查的人員，?一律吃住在?辦事處。檢?查人員到達(dá)?辦事處后首?先要報(bào)道考?勤，離開辦?事處時也要?考勤，在辦?事處時每天?正?？记?，?人力資源部?負(fù)責(zé)審核，?財(cái)務(wù)科每月?統(tǒng)計(jì)處機(jī)關(guān)?人員出差報(bào)?銷記錄。二?是加強(qiáng)業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。嚴(yán)格核算?和報(bào)賬制度?，禁止超范?圍、超標(biāo)準(zhǔn)?、超權(quán)限列?支業(yè)務(wù)招待?費(fèi)，超標(biāo)的?不予報(bào)銷，?招待費(fèi)支出?金額超過_?___元的?必須事先匯?報(bào)，由處長?簽字審批方?可報(bào)銷。堅(jiān)?決杜絕內(nèi)部?招待，嚴(yán)格?控制與外界?不必要的宴?請。三是加?強(qiáng)公車管理?和公車使用?。辦公室每?月上報(bào)車輛?行駛公里及?車輛的油耗?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?財(cái)務(wù)科提供?駕駛員報(bào)銷?過路費(fèi)、行?車補(bǔ)助。小?車班每月上?報(bào)全處機(jī)動?車輛的保養(yǎng)?、報(bào)審、使?用情況報(bào)表?。截止__?__月底，?處小車班公?里總數(shù)__?__公里，?去年一至_?___月份?總公里數(shù)為?____公?里，比去年?同期下降了?____%?，節(jié)省資金?____多?元。截止_?___月底?，全處非生?產(chǎn)性支出相?比去年同期?下降約__?__%，“?降本提效”?活動初顯成?效。五、?加強(qiáng)結(jié)算管?理，努力提?高營業(yè)收入?。建立和完?善結(jié)算管理?制度，對工?程結(jié)算實(shí)行?動態(tài)監(jiān)管。?在工程結(jié)算?方面，對每?個工程竣工?結(jié)算的細(xì)節(jié)?問題進(jìn)行全?方位、多專?業(yè)推敲，字?斟句酌，科?學(xué)規(guī)劃竣工?結(jié)算策略，?確保結(jié)算額?最大化。今?年以來，_?___二期?工程竣工結(jié)?算在審計(jì)公?司審核數(shù)的?基礎(chǔ)上又據(jù)?理力爭，追?回____?余萬元。_?___煤礦?風(fēng)井井筒工?程竣工結(jié)算?，與___?_甲方多次?溝通，查資?料找證據(jù)，?挽回審減?額____?余萬元。?六、以“科?技創(chuàng)新”帶?動降成本，?增效益。為?推動技術(shù)創(chuàng)?新良性發(fā)展?，該處建立?健全了獎勵?機(jī)制和獎勵?辦法。定期?開展各類技?術(shù)比武和創(chuàng)?新競賽活動?，進(jìn)行了施?工設(shè)備上的?改革和創(chuàng)新?，一些不利?于安全生產(chǎn)?和技術(shù)上得?“痼疾”得?到了診治，?極大降低了?生產(chǎn)成本。?經(jīng)過技術(shù)攻?關(guān)，由__?__牽頭的?“____?”施工技術(shù)?、由___?_技術(shù)科牽?頭的“__?__”施工?技術(shù)、__?__項(xiàng)目部?職工對“_?___”自?主升級、機(jī)?電____?公司職工使?用____?”的方法等?。即有效的?降低了生產(chǎn)?成本，解決?了施工生產(chǎn)?上得一系列?難題，又使?廢舊材料重?新走了新的?工作崗位，?提高了經(jīng)濟(jì)?效益。七?、深入宣傳?發(fā)動，使得?“降本提效?”意識深入?人心。__?__工會在?處黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，大力?開展全方位?的形勢與任?務(wù)教育，通?過文件下發(fā)?的形式逐層?開展“身邊?的降本提效?”活動，各?項(xiàng)目部在充?分領(lǐng)___?_文件精神?的同時，紛?紛制定了該?項(xiàng)目部活動?實(shí)施辦法，?成立了活動?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并利用條幅?、標(biāo)語、廣?播、宣傳欄?廣泛的宣傳?“降本提效?”活動，處?工會還緊密?聯(lián)系生產(chǎn)第?一線，充分?利用網(wǎng)絡(luò)平?臺和手機(jī)_?___獲得?第一手活動?成果素材和?影像資料，?在網(wǎng)站開通?“身邊的降?本提效“活?動專欄，先?后征集相關(guān)?信息稿件_?___余篇?，活動立項(xiàng)?信息稿件_?___余篇?，其中__?__篇被_?___網(wǎng)和?____網(wǎng)?站采用。隨?著宣傳工作?的深入，使?得廣大干部?職工牢固樹?立了節(jié)支降?耗的責(zé)任意?識和“省下?錢就是利潤?”的成本意?識、市場競?爭的憂患意?識、敢于和?樂于擔(dān)當(dāng)?shù)?主人翁意識?，在全處范?圍掀起了“?身邊的降本?提效”活動?熱潮。_?___在活?動中緊緊把?握“降成本?、增效益”?兩個重點(diǎn)，?以活動立項(xiàng)?為突破點(diǎn)，?積極挖掘降?本提效潛能?，為企業(yè)帶?來了良好的?經(jīng)濟(jì)效益。?生產(chǎn)調(diào)度?部提效降本?實(shí)施方案（?五）對標(biāo)?一流降本提?效堅(jiān)決完?成____?年生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)中鹽?運(yùn)城鹽化集?團(tuán)有限公司?____?年中鹽運(yùn)化?將以化工提?價(jià)調(diào)結(jié)構(gòu)、?日化增量擴(kuò)?市場為核心?，以深化改?革、細(xì)化管?理、技術(shù)創(chuàng)?新為抓手，?以加強(qiáng)和改?進(jìn)黨建和思?想政治工作?為保障，對?標(biāo)一流，降?本提效，全?面完成總公?司下達(dá)的生?產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，奮力實(shí)現(xiàn)?中鹽運(yùn)化、?南風(fēng)化工科?學(xué)發(fā)展的新?跨越。一?、強(qiáng)化市場?營銷，提升?銷量和盈利?在日化營?銷方面，一?是完成日化?銷售部向銷?售公司的轉(zhuǎn)?制，使銷售?公司真正成?為市場競爭?的主體。二?是加大品牌?推廣力度。?今年，擬聘?請成龍作為?“奇強(qiáng)”品?牌的形象_?___人，?同時，加大?廣告投入，?提高產(chǎn)品影?響力和知名?度。三是加?強(qiáng)銷售渠道?和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?，抓好一級?客戶隊(duì)伍，?完善客戶管?理和終端網(wǎng)?絡(luò)，在做好?傳統(tǒng)日化渠?道的基礎(chǔ)上?，加快拓展?鹽業(yè)、勞保?、郵政、電?信等專特渠?道，提高銷?量和市場占?有率。四是?加快產(chǎn)品銷?售結(jié)構(gòu)調(diào)整?步伐，推進(jìn)?新老產(chǎn)品的?升級換代，?加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)?品和高附加?值產(chǎn)品的銷?售，提高盈?利水平。?在化工產(chǎn)品?銷售上，一?是____?市場發(fā)展態(tài)?勢，隨時掌?握市場信息?，擴(kuò)市場，?增銷量，調(diào)?價(jià)格；二是?優(yōu)化產(chǎn)品銷?售結(jié)構(gòu)，拓?展化工產(chǎn)品?精細(xì)化、高?端化、高利?潤市場，為?其量產(chǎn)提供?市場支持。?二、狠抓?降本提效，?確保扭虧增?盈一是要把?抓成本管理?作為提高產(chǎn)?品競爭力的?重要手段，?建立成本管?理責(zé)任制，?提高成本控?制能力。二?是根據(jù)經(jīng)營?目標(biāo)，細(xì)化?量化，明確?責(zé)任，加強(qiáng)?考核，確保?落實(shí)到位。?三是層層制?訂降本提效?、扭虧增盈?方案，倒逼?成本，倒逼?售價(jià)。四是?深化節(jié)約型?企業(yè)建設(shè)，?從產(chǎn)、供、?銷、管每個?環(huán)節(jié)、工序?、崗位入手?，制訂目標(biāo)?措施，降消?耗，降費(fèi)用?，增效益。?五是優(yōu)化產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)?大高盈利產(chǎn)?品，淘汰虧?損產(chǎn)品。六?是加強(qiáng)生產(chǎn)?經(jīng)營的事前?、事中、事?后控制，跟?蹤虧損單位?和產(chǎn)品，及?時采取措施?。七是及時?研析市場態(tài)?勢和生產(chǎn)經(jīng)?營狀況