IE工時(shí)測(cè)定及寬放系數(shù)應(yīng)用培訓(xùn)課件

Alex.YoIE工時(shí)測(cè)定及寬放系數(shù)應(yīng)用2023/10/7Alex.YoIE工時(shí)測(cè)定2023/10/612023/10/722023/10/72課程目標(biāo)1、了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法和作用；2、熟悉寬放分類(lèi)和計(jì)算公式；3、掌握寬放在卓科特的應(yīng)用；誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/722023/10/622023/10/62課程目標(biāo)1、了解標(biāo)準(zhǔn)2023/10/732023/10/73Taly:TimeStudy—>workmeasurementGiberth:Motionstudy—>methodstudyWorkstudy一、工時(shí)測(cè)定淵源誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/732023/10/632023/10/63Taly:Time2023/10/74誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo設(shè)備及工裝的需求計(jì)劃革新與改善的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制定生產(chǎn)計(jì)劃制造產(chǎn)品的人工成本控制與管理﹐包括計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶的估價(jià)與報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)﹕1.不同作業(yè)者的工作表現(xiàn)2.不同的供貨商的效率成本3.不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣人工工時(shí)計(jì)劃及人員計(jì)劃二、工時(shí)測(cè)定作用2023/10/742023/10/64誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新A2023/10/75誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo三、工時(shí)測(cè)定構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間一般寬放特殊寬放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間一般寬放特殊寬放2023/10/752023/10/65誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新A2023/10/76對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新;優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng);診斷企業(yè)癥結(jié)并加以解決﹔挖掘企業(yè)潛力﹐保證質(zhì)量和安全﹐提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益﹔杜絕浪費(fèi)﹐節(jié)約能源﹐實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)﹔降低勞動(dòng)強(qiáng)度﹐增加員工歸宿感﹔提高企業(yè)素質(zhì)與形象﹐增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力﹔制定工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)制造業(yè)的作用：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/762023/10/66對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新;3、對(duì)2023/10/77上海-易初摩托車(chē)有限公司1993年底導(dǎo)入IE，1994年較1993年產(chǎn)能提升33%。1995年較1994年訂單提高30%，但存貨資金比1994年平均每月下降129萬(wàn)元;各類(lèi)設(shè)備的利用率提高85%以上;精簡(jiǎn)維修和管理人員24人（為原來(lái)的42%）;壓縮各類(lèi)維修設(shè)備56臺(tái)（為原來(lái)的37%），減少維修場(chǎng)地1351m2實(shí)現(xiàn)全廠設(shè)備停機(jī)率低于1%，關(guān)鍵設(shè)備低于0.5%，設(shè)備完好率達(dá)95%以上，關(guān)鍵設(shè)備達(dá)100%，設(shè)備維修準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)100%。焊接車(chē)間通過(guò)IE手法和工藝改善，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升30%。提出合理化提案120件，完成TEAM成果40余件。IE應(yīng)用成果展示一：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/772023/10/67上海-易初摩托車(chē)有限公司IE應(yīng)用成果展示2023/10/78IE應(yīng)用成果展示二：廣東某電器公司照明事業(yè)部：自2005年6月導(dǎo)入IE，同年下半年生產(chǎn)效率較上半年提升達(dá)35.2%?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員精簡(jiǎn)了9人，比原來(lái)減少50%;生產(chǎn)員工減少198人，比原來(lái)減少61.1%。生產(chǎn)空間減少35%，空間利用率達(dá)到95%以上;單人單時(shí)產(chǎn)出從原來(lái)的12個(gè)提升到20個(gè)，生產(chǎn)效率提升了66.6%。WIP減少為單線213個(gè)，比原來(lái)減少了57.4%,基本實(shí)現(xiàn)OPF;由于質(zhì)量問(wèn)題造成的停機(jī)、待料由原來(lái)的56件/月減少為21件/月。體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量，QCC活動(dòng)重新啟動(dòng)，改善提案成功TEAM從每月2、3件增多到每月7、8件;改善前流水拉：改善前流水拉改善后OPF拉：改善后OPF拉誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/782023/10/68IE應(yīng)用成果展示二：廣東某電器公司照明事2023/10/79改善前后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比傳統(tǒng)皮帶拉OPF生產(chǎn)線誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/792023/10/69改善前后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比傳統(tǒng)皮帶拉OPF生產(chǎn)線誠(chéng)IE應(yīng)用成果展示三：改善后改善前誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/710IE應(yīng)用成果展示三：改善后改善前誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全2023/10/711二、IE導(dǎo)入的理念1、IE實(shí)施的10種抵抗：那種東西有沒(méi)有什么作用;道理確實(shí)如此，但我們的情況不同;方案是不錯(cuò)，效果就難說(shuō);再降低成本巳不可能;我們也一直是這樣做的;不愿做別人勸告的事情;成本降低的話，質(zhì)量也會(huì)跟著下降;現(xiàn)狀也不錯(cuò)，為什么要改變;那種東西不靈的，十年前我們都搞過(guò)了;我們對(duì)此最了解了;誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7112023/10/611二、IE導(dǎo)入的理念1、IE實(shí)施的10種2023/10/712？誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7122023/10/612？誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新2023/10/713拋棄固有的制造方法及觀念;積極尋找方法，而非尋找做不到的理由;不要辯解或找借口，實(shí)事求是否定現(xiàn)狀;不求完美，50分即可，馬上行動(dòng);錯(cuò)了馬上改正;改革不須大量投資;不遇問(wèn)題，不出智慧;請(qǐng)自問(wèn)五次“Why”,尋找真正的原因;10人的智慧大于一人的知識(shí);革新永無(wú)止境;2、IE導(dǎo)入的10條基本精神：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7132023/10/613拋棄固有的制造方法及觀念;2、IE導(dǎo)入2、IE基本意識(shí)：成本和效率意識(shí)問(wèn)題和改革意識(shí)三化意識(shí)全局和整體意識(shí)以人為中心的意識(shí)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7142、IE基本意識(shí)：成本和效率意識(shí)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全2023/10/715IE我們還有改善機(jī)會(huì)！我們還有改善空間！在工作中的任何時(shí)候，請(qǐng)謹(jǐn)記以上兩句話！Taylor:做每一件事情,總有更好的辦法.誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7152023/10/615IE我們還有改善機(jī)會(huì)！我們還有改善空間2023/10/7161）定義：計(jì)劃、指令、指示、法令、法規(guī)、想法等的應(yīng)有狀態(tài)與現(xiàn)有狀態(tài)的差距就是問(wèn)題。3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題2）問(wèn)題類(lèi)型存在型問(wèn)題創(chuàng)造型問(wèn)題誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7162023/10/6161）定義：計(jì)劃、指令、指示、法令、法規(guī)2023/10/717應(yīng)有狀態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)改善程度問(wèn)題存在性問(wèn)題圖應(yīng)有狀態(tài)A現(xiàn)有狀態(tài)改善程度問(wèn)題創(chuàng)造性問(wèn)題圖應(yīng)有狀態(tài)B問(wèn)題類(lèi)型誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7172023/10/617應(yīng)有狀態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)改善程度問(wèn)題存在性問(wèn)題2023/10/718依問(wèn)題的可掌控程度分：救火性問(wèn)題發(fā)現(xiàn)性問(wèn)題創(chuàng)造性問(wèn)題依問(wèn)題所在的層次業(yè)務(wù)類(lèi)問(wèn)題管理類(lèi)問(wèn)題策略類(lèi)問(wèn)題問(wèn)題意識(shí)：是一種探求真相，尋求解答的心理狀態(tài)。誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7182023/10/618依問(wèn)題的可掌控程度分：?jiǎn)栴}意識(shí)：是一種2023/10/719重復(fù)問(wèn)題一而再發(fā)生;質(zhì)量不良率偏高，且無(wú)任何改善;極少改善提案;工作極為被動(dòng)，推動(dòng)一下，才動(dòng)一下;各種浪費(fèi)多;安全問(wèn)題常發(fā)生;無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范性差;有標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行力力度不夠;有異常狀況常被掩蓋;5S工作，表面化，不夠深入;作業(yè)效率低，無(wú)有效改善;推諉、扯皮現(xiàn)象多，遇事找借口;不知道如何設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo);客戶抱怨多，卻無(wú)特別舉措;無(wú)科學(xué)、系統(tǒng)地收集并分析重要咨訊;沒(méi)有任何中長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃;3）缺乏問(wèn)題意識(shí)的常見(jiàn)現(xiàn)象：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7192023/10/619重復(fù)問(wèn)題一而再發(fā)生;3）缺乏問(wèn)題意識(shí)的2023/10/720

假設(shè)每個(gè)人都以自己為中心、都以單位為中心、都以部門(mén)為中心，那當(dāng)我們碰到問(wèn)題的時(shí)候，我們都讓問(wèn)題在我們的“小肚雞腸”里循環(huán)一邊，到最后，那問(wèn)題已經(jīng)成了“大便問(wèn)題”，早已經(jīng)沒(méi)有了“營(yíng)養(yǎng)”。

最大的問(wèn)題不是問(wèn)題本身，而是對(duì)待問(wèn)題的人！4）對(duì)待問(wèn)題的重要觀念：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7202023/10/620假設(shè)每個(gè)人都以自己為中心、都以單2023/10/721愚巧法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法三、IE七大手法誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7212023/10/621愚巧法三、IE七大手法誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)2023/10/7221）定義：避免做錯(cuò)事情，設(shè)計(jì)成使錯(cuò)誤不會(huì)發(fā)生，第一次就把事情做對(duì)，也稱(chēng)防呆法。即使人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造---不需要注意力例如：沖壓、裁切的紅外感應(yīng)開(kāi)關(guān)無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造---不需要經(jīng)驗(yàn)例如：數(shù)碼產(chǎn)品的數(shù)據(jù)線接口1、愚巧法：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7222023/10/6221）定義：避免做錯(cuò)事情，設(shè)計(jì)成使錯(cuò)誤不2023/10/723斷根原理：安全電壓、微波爐、電熱水器保險(xiǎn)原理：雙手操作油壓機(jī)、裁切設(shè)備2）愚巧法基本原理（10個(gè)）：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7232023/10/623斷根原理：安全電壓、微波爐、電熱水器22023/10/724自動(dòng)原理：光電開(kāi)關(guān)、減壓閥相符原理：二三插、圓插、包裝容器誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7242023/10/624自動(dòng)原理：光電開(kāi)關(guān)、減壓閥誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)2023/10/725順序原理：圖書(shū)管理、設(shè)備編號(hào)隔離原理：配電屏、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7252023/10/625順序原理：圖書(shū)管理、設(shè)備編號(hào)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)2023/10/726復(fù)制原理：copy、注塑層別原理：采購(gòu)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7262023/10/626復(fù)制原理：copy、注塑誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品2023/10/727警告原理：設(shè)備狀態(tài)指示燈、安檢門(mén)緩和原理：包裝用緩沖泡沫誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7272023/10/627警告原理：設(shè)備狀態(tài)指示燈、安檢門(mén)誠(chéng)信2023/10/7281)、人體的運(yùn)用原則（8項(xiàng)）：人體動(dòng)作盡量應(yīng)用最低級(jí)動(dòng)作物體的動(dòng)量應(yīng)盡可能利用之連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳彈道式運(yùn)動(dòng)較受限制的運(yùn)動(dòng)輕快動(dòng)作應(yīng)盡可能使用輕快自然之節(jié)奏雙手同時(shí)開(kāi)始和同時(shí)完成動(dòng)作除規(guī)定時(shí)間外，雙手不得同時(shí)空閑雙臂動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱(chēng)、反向，并同時(shí)進(jìn)行2、動(dòng)改法：改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞強(qiáng)度，使動(dòng)作更加舒適、更有效率（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則19項(xiàng)）。誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7282023/10/6281)、人體的運(yùn)用原則（8項(xiàng)）：2、動(dòng)改2023/10/729人體動(dòng)作分級(jí)：級(jí)別運(yùn)動(dòng)樞紐人體運(yùn)動(dòng)部位1指節(jié)手指2手指手指、手掌3肘手指、手掌、前臂4肩手指、手掌、前臂、上臂5身軀手指、手掌、前臂、上臂及肩手別左手右手手指別小無(wú)中食食中無(wú)小能力順序87531246誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7292023/10/629人體動(dòng)作分級(jí)：級(jí)別運(yùn)動(dòng)樞紐人體運(yùn)動(dòng)部位2023/10/730單、雙手空閑的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)動(dòng)作之間沒(méi)有配合的浪費(fèi)不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)伸背的浪費(fèi)彎腰的浪費(fèi)重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)人體動(dòng)作分解后的浪費(fèi)（11項(xiàng)）：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7302023/10/630單、雙手空閑的浪費(fèi)人體動(dòng)作分解后的浪費(fèi)2023/10/731ＶＶＶXＶ誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7312023/10/631ＶＶＶXＶ誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全2023/10/7322)、工作場(chǎng)所的布置原則（7項(xiàng)）工具、物料應(yīng)盡可能放在靠近使用點(diǎn)的固定處所零件、部品應(yīng)利用重力供料及各種容器送至使用點(diǎn)越近越好墜送方式應(yīng)盡可能利用工具、物料應(yīng)依工序進(jìn)行布置，并明確標(biāo)志工作臺(tái)、坐椅、照明系統(tǒng)等都要進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)工作區(qū)域應(yīng)有明顯標(biāo)志應(yīng)依照物流進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)計(jì)規(guī)劃誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7322023/10/6322)、工作場(chǎng)所的布置原則（7項(xiàng)）誠(chéng)信2023/10/733ＶＶＶXXX誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7332023/10/633ＶＶＶXXX誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安2023/10/7343)、工具與設(shè)備的設(shè)計(jì)原則（4項(xiàng)）盡量解除人手之動(dòng)作，而以?shī)A具或腳踏式工具代替可能時(shí)應(yīng)將兩種或以上的工具合并為一工具應(yīng)預(yù)先放置在工作位置工具的設(shè)計(jì)應(yīng)盡量減少勞動(dòng)強(qiáng)度和人體動(dòng)作誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7342023/10/6343)、工具與設(shè)備的設(shè)計(jì)原則（4項(xiàng)）誠(chéng)信2023/10/735

利用流程程序法、IE工時(shí)分析表以符號(hào)及系統(tǒng)化的方法來(lái)觀察記錄一件工作完成的過(guò)程。流程分析五個(gè)符號(hào)：工作人流程圖工作物流程圖3、流程法：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7352023/10/635利用流程程序法、IE工時(shí)分析表以2023/10/736隱藏工廠1).定義：對(duì)于產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)生附加值，且只有成本支出的動(dòng)作或工序。例：翻修、返工、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、浪費(fèi)的動(dòng)作等okNGNG誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7362023/10/636隱藏工廠1).定義：對(duì)于產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)生附2023/10/737打破砂鍋問(wèn)到底4、五五法：WhatWhereWhenWhyWhoHowtodoHowmuch—>五次即置疑創(chuàng)意法，目的是通過(guò)質(zhì)問(wèn)發(fā)掘出問(wèn)題的真正原因。誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7372023/10/637打破砂鍋問(wèn)到底4、五五法：What—2023/10/7385、人機(jī)搭配法：例如:CNC雕刻

熱壓成型/拉伸

激光切割/焊接即聯(lián)合作業(yè)分析，主要通過(guò)分析據(jù)人員和設(shè)備的動(dòng)作時(shí)間，減少人機(jī)等待的時(shí)間浪費(fèi)。誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7382023/10/6385、人機(jī)搭配法：例如:CNC雕刻即聯(lián)合2023/10/7396、雙手法：即動(dòng)素的分解和動(dòng)作分析，了解雙手（腳）在工作時(shí)的動(dòng)作狀況，提高雙手（腳）的利用率，進(jìn)而提升效率。例如:PE封口機(jī)

小型沖壓機(jī)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7392023/10/6396、雙手法：即動(dòng)素的分解和動(dòng)作分析，了2023/10/7407、抽查法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，隨機(jī)抽查，得出一般性的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。SPCMIL-STD-105E作業(yè)員的效率誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7402023/10/6407、抽查法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，隨機(jī)抽查2023/10/741四、IE作業(yè)的四大原則剔除(elimination)合并(combination)重組(rearrange)簡(jiǎn)化（simplification)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7412023/10/641四、IE作業(yè)的四大原則誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)2023/10/7421、剔除(elimination)剔除所有不需要的作業(yè)、工序或動(dòng)作，包括身體、手腳或眼睛的動(dòng)作;剔除作業(yè)中的不規(guī)律動(dòng)作，使之成為自發(fā)性動(dòng)作，且使各種物料、工具等擺放于固定位置;剔除以手作為持物工具的動(dòng)作;剔除不方便、不正常的動(dòng)作;剔除必須克服動(dòng)量的動(dòng)作;剔除必須使用肌力的動(dòng)作，使用動(dòng)力工具為佳;剔除危險(xiǎn)的動(dòng)作;剔除所有不必要的閑置時(shí)間;誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7422023/10/6421、剔除(elimination)剔除2023/10/743把必須改變方向的各個(gè)小動(dòng)作結(jié)合成一個(gè)連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng);合并各種工具，使之成為多用途工具;合并可以合并的工序;合并可以同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作;2、合并(combination)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7432023/10/643把必須改變方向的各個(gè)小動(dòng)作結(jié)合成一個(gè)連2023/10/744使工作平均分配于雙手，雙手的動(dòng)作最好程對(duì)稱(chēng)性;流水線作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡可能滿足訂單需求的同時(shí)，平均分配工作于各作業(yè)員，降低不平衡率;把工作安排成清晰的線性順序;3、重組(rearrange)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7442023/10/644使工作平均分配于雙手，雙手的動(dòng)作最好程2023/10/745使用最低級(jí)的動(dòng)作工作;減少視覺(jué)判斷，并降低必須注視的次數(shù);保持在正常工作范圍內(nèi)工作;縮短動(dòng)作距離;使手柄、操作桿、按鈕、足踏板等均在手足可及的范圍;在需要肌力的時(shí)候，應(yīng)盡可能利用工具或制品的動(dòng)量;使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)素組合來(lái)完成工作;降低每一個(gè)動(dòng)作的復(fù)雜性;4、簡(jiǎn)化（simplification)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7452023/10/645使用最低級(jí)的動(dòng)作工作;4、簡(jiǎn)化（sim2023/10/746五、IE作業(yè)的基本概念和技能1、產(chǎn)距時(shí)間：?jiǎn)挝粫r(shí)間的有效工作時(shí)間和市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求數(shù)量之比。

有效工作時(shí)間（單位時(shí)間內(nèi)）產(chǎn)踞時(shí)間（ＣＴ）=

市場(chǎng)產(chǎn)品需求量(單位時(shí)間內(nèi)）

=脈動(dòng)時(shí)間

=節(jié)拍時(shí)間

=瓶頸時(shí)間

=周期時(shí)間誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7462023/10/646五、IE作業(yè)的基本概念和技能1、產(chǎn)距時(shí)1、定單需求：10000個(gè)2、產(chǎn)品總標(biāo)工：200秒3、生產(chǎn)時(shí)間：5天（每天10小時(shí)）4、A工序工時(shí)：56秒問(wèn)題：計(jì)算完成定單的節(jié)拍時(shí)間、總需求人力、A工序人力？1、節(jié)拍時(shí)間：5*3600*10/10000=18秒2、需求人力：200/18=11人3、A工序人力：56/18=3人實(shí)用案例：1、定單需求：10000個(gè)1、節(jié)拍時(shí)間：5*3600*10/47工時(shí)組成誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/748工時(shí)組成誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/749即我們所計(jì)算的linebalance（生產(chǎn)線平衡），指線內(nèi)由于各工作點(diǎn)的工時(shí)不同，造成工作點(diǎn)總工時(shí)和節(jié)拍時(shí)間與作業(yè)員人數(shù)積的比值。

工序總時(shí)間平衡率=

*100%

TT*生產(chǎn)線總?cè)藬?shù)/工序2、平衡率：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7492023/10/649即我們所計(jì)算的linebalanc2023/10/750應(yīng)用案例:改善前Ａ線改善后A線誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7502023/10/650應(yīng)用案例:改善前Ａ線改善后A線誠(chéng)信團(tuán)2023/10/751作業(yè)平衡中的3U：Unreasonableness(不合理）:超出能力界限，超負(fù)荷Unevenness(不平衡）:不穩(wěn)定Uselessness(不節(jié)省):有能力，但未給予足夠的工作量，未飽和不合理不平衡浪費(fèi)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7512023/10/651作業(yè)平衡中的3U：不合理不平衡浪費(fèi)誠(chéng)信2023/10/7523、寬放系數(shù)：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主題作業(yè)時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間一般寬放特殊寬放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間一般寬放特殊寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成2023/10/7522023/10/6523、寬放系數(shù)：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期私事寬放疲勞寬放生理寬放作業(yè)寬放-----由于材料、零件、工具及作業(yè)外因造成一般寬放管理寬放小批量的寬放獎(jiǎng)勵(lì)寬放不同作業(yè)人群特質(zhì)機(jī)械干擾的寬放特殊寬放寬放寬放的構(gòu)成私事寬放疲勞寬放生理寬放作業(yè)寬放-----由于材料、零件、工532023/10/7544、產(chǎn)能計(jì)算：工作時(shí)間產(chǎn)能=市場(chǎng)需求量=

TT*（1+寬放）工作時(shí)間*人數(shù)＝單位產(chǎn)品的總工時(shí)*（1+寬放）理論產(chǎn)能依上式計(jì)算;實(shí)際先確定節(jié)拍時(shí)間，后確定我們的生產(chǎn)人員、采購(gòu)、物料、生產(chǎn)空間、生產(chǎn)數(shù)量和最終的交期。誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7542023/10/6544、產(chǎn)能計(jì)算：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期2023/10/755在綜合考慮了寬放、不平衡率和反修率后經(jīng)過(guò)觀測(cè)工時(shí)和相關(guān)系數(shù)的乘積，計(jì)算得出的數(shù)據(jù)。

ST=正常工時(shí)+寬放工時(shí)

=觀測(cè)工時(shí)+觀測(cè)工時(shí)*評(píng)比系數(shù)+觀測(cè)工時(shí)*寬放率＝觀測(cè)工時(shí)(1+評(píng)比系數(shù)+寬放率）5、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(ST)：誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7552023/10/655在綜合考慮了寬放、不平衡率和反修率6、評(píng)比系數(shù)及寬放系數(shù)：評(píng)比系數(shù)和寬放系數(shù)的給定在日常工作中由于受客觀因素的限制，一般在進(jìn)行工時(shí)測(cè)定之前必須受到評(píng)比系數(shù)和寬放系數(shù)的專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練。在這里使用的教材是1973年美國(guó)工業(yè)工程發(fā)展初期，由工業(yè)工程前輩制作完成的錄象（見(jiàn)下頁(yè)）以及下表“寬放系數(shù)明細(xì)”。

另外，也可以在觀測(cè)工時(shí)的時(shí)候使用標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)判定表來(lái)給作業(yè)員的動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)的系數(shù)判定（見(jiàn)本頁(yè)）。誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7566、評(píng)比系數(shù)及寬放系數(shù)：評(píng)比系數(shù)和寬放系數(shù)的給定在日常1973年美國(guó)工業(yè)工程評(píng)比系數(shù)訓(xùn)練錄象50%100%120%誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7571973年美國(guó)工業(yè)工程評(píng)比系數(shù)訓(xùn)練錄象50%100%120%2023/10/7587、認(rèn)識(shí)IE工時(shí)分析表誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7582023/10/6587、認(rèn)識(shí)IE工時(shí)分析表誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)2023/10/759六、課后習(xí)題誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7592023/10/659六、課后習(xí)題誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安2023/10/760利用IE專(zhuān)業(yè)里面的成本管理、方法研究和作業(yè)測(cè)定、數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等17門(mén)課程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，真正應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)分析改善，變成“賺錢(qián)的IE”，而非僅僅做到制作SOP、IE工時(shí)分析表和流程圖等IE的基礎(chǔ)工作。誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7602023/10/660利用IE專(zhuān)業(yè)里面的成本管理、方法

工業(yè)工程在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用、發(fā)展，是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入工業(yè)現(xiàn)代化的真正標(biāo)志！誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo工業(yè)工程在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用、發(fā)展，是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入工業(yè)現(xiàn)代612023/10/762IE導(dǎo)入理念篇IE導(dǎo)入—技能篇之評(píng)比系數(shù)訓(xùn)練及應(yīng)用IE導(dǎo)入—技能篇之IE工時(shí)測(cè)定及寬放系數(shù)應(yīng)用IE導(dǎo)入—技能篇之消除浪費(fèi)IE導(dǎo)入—技能篇之流程分析IE導(dǎo)入—技能篇之ECRSIE導(dǎo)入—技能篇之人因工程的研究方法IE導(dǎo)入—技能篇之設(shè)施規(guī)劃與物流分析企業(yè)管理之統(tǒng)籌時(shí)間十大管理技巧課程預(yù)告﹕誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2023/10/7622023/10/662IE導(dǎo)入理念篇課程預(yù)告﹕誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)品5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開(kāi)口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天