工程項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制工資管理辦法分享課件

《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制工資管理試行辦法》宣講提綱

宣講人：吳能淼日期：2016年7月4日

《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制工資管理試行辦法》立項(xiàng)背景立項(xiàng)背景立項(xiàng)背景外部原因：1.包工頭非正常人工費(fèi)調(diào)價(jià)、惡意討薪2.農(nóng)民工過度維權(quán)3.業(yè)主資金不到位，總承包單位無錢支付內(nèi)部原因：管理存在漏洞立項(xiàng)背景外部原因：立項(xiàng)背景貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院政策要求，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。開展勞務(wù)實(shí)名制工資管理全面治理農(nóng)民工工資拖欠立項(xiàng)背景貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院政策要求，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。立項(xiàng)背景《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制工資管理試行辦法》立項(xiàng)背景一、目的1、切實(shí)保障勞務(wù)人員按時(shí)足額領(lǐng)到勞動(dòng)報(bào)酬,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。2、從源頭上控制勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。3、細(xì)化勞務(wù)用工成本控制，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)用工行為，促進(jìn)勞務(wù)用工標(biāo)準(zhǔn)化管理。一、目的二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求1.管理流程圖二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求1.管理流程圖二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求2.人員配備要求，原則上：★★★300人以下——最少1人；★★★300人～1000人——最少2人；★★★1000人以上——最少3人。

明確責(zé)任、權(quán)利和工作內(nèi)容，簽訂勞務(wù)管理責(zé)任書后上崗。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求2.人員配備要求，原則上：二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求3.管理責(zé)任★項(xiàng)目經(jīng)理----是項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制工資管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制工資管理的統(tǒng)籌管理，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制工資管理硬件設(shè)施的設(shè)置、驗(yàn)收及使用，組織包括勞務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤、安全、質(zhì)量、工程等部門實(shí)施項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制工資管理。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求3.管理責(zé)任二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求3.管理責(zé)任★項(xiàng)目勞務(wù)管理人員--是項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制工資管理的直接責(zé)任人。①勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記（包括退場(chǎng)手續(xù)辦理）②勞務(wù)人員每日上崗考勤監(jiān)督、記錄、核對(duì)管理③督促勞務(wù)公司及時(shí)核算勞務(wù)人員每月工資并造冊(cè)報(bào)審④督促項(xiàng)目商務(wù)管理人員及時(shí)核算勞務(wù)公司每月工程量和工程款⑤參與勞務(wù)人員工資發(fā)放⑥及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、保存涉及勞務(wù)實(shí)名工資管理的數(shù)據(jù)和資料⑦按公司勞務(wù)管理制度對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)人員實(shí)施日常管理。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求3.管理責(zé)任二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求4.勞務(wù)實(shí)名制工資管理補(bǔ)充協(xié)議二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求4.勞務(wù)實(shí)名制工資管理補(bǔ)充協(xié)議二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求4.勞務(wù)實(shí)名制工資管理補(bǔ)充協(xié)議二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求4.勞務(wù)實(shí)名制工資管理補(bǔ)充協(xié)議二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求4.勞務(wù)實(shí)名制工資管理補(bǔ)充協(xié)議二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求4.勞務(wù)實(shí)名制工資管理補(bǔ)充協(xié)議二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求4.勞務(wù)實(shí)名制工資管理補(bǔ)充協(xié)議二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求4.勞務(wù)實(shí)名制工資管理補(bǔ)充協(xié)議二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求4.勞務(wù)實(shí)名制工資管理補(bǔ)充協(xié)議二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求4.勞務(wù)實(shí)名制工資管理補(bǔ)充協(xié)議二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求4.勞務(wù)實(shí)名制工資管理補(bǔ)充協(xié)議二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求4.勞務(wù)實(shí)名制工資管理補(bǔ)充協(xié)議二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求合同約定★★★項(xiàng)目部與勞務(wù)分包商的合同約定★★本協(xié)議的內(nèi)容，在沒有外條件改變時(shí)，原則上只能增加內(nèi)容，不能減少其中的內(nèi)容?！铩镞€可根據(jù)總承包合同的支付條件，與分包商約定設(shè)置資金門檻，在未達(dá)到業(yè)主工程款支付節(jié)點(diǎn)時(shí)，墊付部分勞務(wù)人員生活費(fèi)或工資。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求合同約定二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求合同約定★★★分包商與勞務(wù)人員約定工資支付方式和比例★★當(dāng)勞務(wù)人員與勞務(wù)公司有支付比例約定時(shí)，必須由勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)代表將雙方確認(rèn)的相關(guān)約定（文字依據(jù)）報(bào)項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目部按雙方約定的比例發(fā)放當(dāng)期勞務(wù)人員工資，否則項(xiàng)目部將按工資表實(shí)施勞務(wù)人員工資發(fā)放。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求合同約定二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記管理設(shè)施要求------電腦+身份證識(shí)別儀+成像儀器（掃描或攝影，也可手機(jī)安裝“掃描王”軟件）工作內(nèi)容------記錄個(gè)人身份信息、銀行卡號(hào)、勞動(dòng)合同、入場(chǎng)安全培訓(xùn)、持證上崗、進(jìn)退場(chǎng)（時(shí)間）等信息，自動(dòng)生成項(xiàng)目勞務(wù)人員名冊(cè)信息表。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記管理通過成象（拍照或掃描）系統(tǒng)留存：☆二代身份證☆上崗證☆入場(chǎng)安全培訓(xùn)考試卷☆工人與勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同上崗證錄入要求：上崗證名稱+證件編號(hào)二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記管理簽名、日期要填齊全，勞務(wù)人員已走的，要由班組長(zhǎng)注明原因，未填寫的部分要叉掉，不要有留空白處。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記重點(diǎn)：★安全考核合格才能實(shí)名登記，辦理考勤卡

★入場(chǎng)實(shí)名登記和退場(chǎng)手續(xù)辦理必須100%難點(diǎn)：短期周轉(zhuǎn)工、點(diǎn)工、甲指分包和專業(yè)分包的實(shí)名登記和退場(chǎng)手續(xù)辦理要求：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須服從總承包要求，履行實(shí)名登記（退場(chǎng)手續(xù)）義務(wù)二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記

勞務(wù)人員退場(chǎng)。勞務(wù)人員因各種原因提前退場(chǎng)時(shí)，原則上應(yīng)由勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)代表帶領(lǐng)勞務(wù)人員到項(xiàng)目部勞務(wù)管理部門結(jié)清應(yīng)得工資，臨時(shí)結(jié)清所需款項(xiàng)由項(xiàng)目部或勞務(wù)公司按事前約定承擔(dān)，在當(dāng)月考勤周期工資發(fā)放時(shí)統(tǒng)一核算結(jié)清。勞務(wù)人員繳回進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)門禁（考勤）卡，結(jié)清應(yīng)得工資，退場(chǎng)手續(xù)才算辦理完成?！飳?duì)于不配合辦理退場(chǎng)手續(xù)的勞務(wù)隊(duì)伍一定要有措施，不能放任不管。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求5.實(shí)名登記二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理設(shè)施要求------考勤門禁閘機(jī)+LED顯示屏+監(jiān)控?cái)z像頭+監(jiān)控顯示器+存儲(chǔ)器工作內(nèi)容------嚴(yán)格控制進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員，監(jiān)控并適實(shí)反饋考勤人員的真實(shí)性，儲(chǔ)存勞務(wù)人員的現(xiàn)場(chǎng)考勤資料。適實(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)和各分包單位人數(shù)信息（也可通過APP遠(yuǎn)程反饋）。自動(dòng)生成勞務(wù)人員日、月考勤表。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理----能記錄工人的刷卡次數(shù)和在現(xiàn)場(chǎng)的做工時(shí)間統(tǒng)計(jì)，并能導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)用于簽字核實(shí)。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理----能記錄工人二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理重點(diǎn)：每天進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的人必須100%考勤難點(diǎn)：農(nóng)民工不配合現(xiàn)場(chǎng)考勤管理要求，逃避刷卡考勤要求：

★落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)考勤監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持一卡一人，刷卡過閘

★切實(shí)做到以考勤記錄為基礎(chǔ)依據(jù)編制工資發(fā)放名冊(cè)★做好宣傳教育工作★注意核實(shí)比對(duì)班組每天考勤人數(shù)與實(shí)名登記人數(shù)的變化二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理管理提示：

★每天上下班高峰期，項(xiàng)目部要安排專人配合勞務(wù)管理員監(jiān)督勞務(wù)人員刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，并參加維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

★對(duì)于不配合考勤管理，想不經(jīng)考勤就進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員，管理人員沒有必要與之發(fā)生沖突，對(duì)該人說清楚：根據(jù)項(xiàng)目管理制度，凡是沒有考勤記錄的，當(dāng)天的勞動(dòng)報(bào)酬不受保護(hù)?；虬凑辗琼?xiàng)目部人員處理。

二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理管理提示二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理管理提示★每天勞務(wù)人員下班后，要注意留在施工現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)變化，并與相關(guān)班組長(zhǎng)聯(lián)系、核實(shí)這些人員留在現(xiàn)場(chǎng)的必要原因。

★及時(shí)核實(shí)每天的考勤人數(shù)，發(fā)現(xiàn)有人連續(xù)幾天無任何理由未刷卡考勤時(shí)，要及時(shí)與班組核實(shí)情況，該辦退場(chǎng)手續(xù)的一定要及時(shí)辦理。

二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求6.考勤管理工程項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制工資管理辦法分享課件二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”工作內(nèi)容：

★勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄、當(dāng)期完成工量、合同約定工價(jià)核算勞務(wù)人員工資，雙方確認(rèn)簽字（分包與工人）

★項(xiàng)目部每月與分包隊(duì)伍按時(shí)核算工程款（含人工費(fèi)），雙方確認(rèn)簽字（總包與分包）。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”重點(diǎn)：每月限時(shí)完成當(dāng)期分包工程款（含人工費(fèi)）和工人工資核算、確認(rèn)難點(diǎn)：

★分包負(fù)責(zé)人不配合，“雙結(jié)”不能按時(shí)完成

★項(xiàng)目商務(wù)人員不能依據(jù)已完工量準(zhǔn)確核算分包工程款（含人工費(fèi)）二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”要求：

★項(xiàng)目商務(wù)人員應(yīng)能根據(jù)完成工量準(zhǔn)確核算當(dāng)期分包工程款（含人工費(fèi)），而不是根據(jù)業(yè)主批復(fù)的工程款再核算

★各勞務(wù)隊(duì)工資名冊(cè)必須與考勤表人員完全一致，不多人，也不能少人

★核實(shí)勞務(wù)人員工資時(shí)，要注意已完成工量、出勤情況與工資總額進(jìn)行比對(duì)，防范套取資金的行為二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”★★★提醒：工資支付的法律主體是勞務(wù)公司，因此

★勞務(wù)人員工資的核算、審核、審批必須由勞務(wù)公司或其授權(quán)委托者負(fù)責(zé)，承擔(dān)工資支付的直接責(zé)任。

★總承包方承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，負(fù)責(zé)核實(shí)工資的真實(shí)性，在授權(quán)下代發(fā)工資，不能“越俎代庖”。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”無論是否能兌現(xiàn)當(dāng)期勞務(wù)工程款，項(xiàng)目部一定要定期核算勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)月完成的工程款，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”

★★★每月考勤周期結(jié)束后，勞務(wù)管理員要盡快督促勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人以考勤記錄為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)期完成的工程量和計(jì)價(jià)約定，核算勞務(wù)人員工資，經(jīng)勞務(wù)人員確認(rèn)后，再由項(xiàng)目部核實(shí)，作為工程款支付申請(qǐng)的附件，報(bào)上級(jí)單位請(qǐng)款。

★★★勞務(wù)人員的考勤記錄，只能證明其在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間，是工資核算的基礎(chǔ)依據(jù)。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求7.按月“雙結(jié)”二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理工作內(nèi)容：①開設(shè)勞務(wù)工資發(fā)放專用賬戶其一，是由銀行、總承包單位與勞務(wù)公司建立三方共管工資專用賬戶；其二，由銀行提供以項(xiàng)目名稱開戶的勞務(wù)人員工資支付專用賬戶（又稱虛擬賬戶）。其三，由銀行按當(dāng)?shù)卣芾硪筇峁┑慕ㄖ趧?wù)人員工資支付一體化平臺(tái)監(jiān)管賬戶。

★★★專用賬戶只能用于勞務(wù)人員工資支付，不得有其他用途二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理工作內(nèi)容：

②為勞務(wù)人員開設(shè)個(gè)人銀行工資卡

③

由總承包單位通過銀行工資支付平臺(tái)，直接向勞務(wù)人員工資卡支付工資

二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理

首先，由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定專人按照分包合同約定，通過勞務(wù)工資專用賬戶逐一向勞務(wù)人員的銀行卡支付當(dāng)期工資；其次，勞務(wù)工資發(fā)放完畢，5天內(nèi)勞務(wù)人員無異議，財(cái)務(wù)部門按分包合同約定比例將應(yīng)支付勞務(wù)工程款的余額部分劃賬轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司指定結(jié)算賬戶。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理★★★分包款支付原則：工資支付與分包款支付分賬管理。優(yōu)先通過專用賬戶支付工人工資，再將余款匯入分包商指定賬戶。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理重點(diǎn)：由總承包單位直接向勞務(wù)人員發(fā)放工資難點(diǎn)：★臨時(shí)性周轉(zhuǎn)工、點(diǎn)工的工資支付

★退場(chǎng)人員的工資結(jié)算支付

★勞務(wù)人員個(gè)稅交繳

★增值稅發(fā)票

★勞務(wù)墊支的生活費(fèi)等通過銀行專用賬戶支付二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理要求：

★總承包單位必須切實(shí)掌控向勞務(wù)人員支付工資性收入，

包括生活費(fèi)等各種墊付資金，都應(yīng)當(dāng)由總承包單位通過銀行專用賬戶支付。

★所有勞務(wù)施工隊(duì)伍參加四局項(xiàng)目施工的前提：必須具備一定的節(jié)點(diǎn)資金墊支能力，必須同意由總承包單位代行勞務(wù)人員工資支付。二、勞務(wù)實(shí)名制工資管理基本要求8.工資支付管理三、勞務(wù)實(shí)名制工資管理過程要求1、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記、退場(chǎng)手續(xù)辦理完成率100%；2、勞務(wù)人員每日進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)考勤打卡率100%；3、勞務(wù)人員每日考勤信息復(fù)核、當(dāng)月考勤記錄復(fù)核存檔100%；4、每月勞務(wù)人員工資結(jié)算、勞務(wù)班組工程款結(jié)算100%；5、工資發(fā)放明細(xì)復(fù)核、工資發(fā)放記錄存檔備案100%（工資支付完成之日起保存二年以上）。三、勞務(wù)實(shí)名制工資管理過程要求四、管理過程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在勞務(wù)實(shí)名制工資管理過程中應(yīng)注意規(guī)避以下潛在風(fēng)險(xiǎn)：1、勞務(wù)人員利用虛假身份信息進(jìn)行不實(shí)登記的風(fēng)險(xiǎn)；2、勞務(wù)人員不及時(shí)或故意不辦理退場(chǎng)手續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)；3、勞務(wù)負(fù)責(zé)人不如實(shí)填報(bào)工資表的風(fēng)險(xiǎn)；4、勞務(wù)工資發(fā)放不及時(shí)而導(dǎo)致矛盾激化的風(fēng)險(xiǎn)；四、管理過程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

宣傳注意事項(xiàng)：

★工資由項(xiàng)目部直接支付，不再通過包工頭支付，可以保證勞務(wù)人員的血汗收入足額到賬，不必?fù)?dān)心克扣、卷款的行為發(fā)生。

★工資的多少，由包工頭根據(jù)已完成工量和約定的價(jià)格確定。

★不刷卡，沒考勤，沒考勤，沒工資。

★銀行開戶名必須與實(shí)名登記、考勤記錄姓名一致，才能有資金劃撥。宣傳注意事項(xiàng)：為增強(qiáng)農(nóng)民工上下班打卡意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳標(biāo)語宣傳、溝通落實(shí)到位為增強(qiáng)農(nóng)民工上下班打卡意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳標(biāo)語宣傳、溝通落實(shí)到國務(wù)院辦公廳2016年1號(hào)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資的意見》★★★全面規(guī)范企業(yè)工資支付行為

在工程建設(shè)領(lǐng)域，施工總承包企業(yè)（包括直接承包建設(shè)單位發(fā)包工程的專業(yè)承包企業(yè)，下同）對(duì)所承包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé)，分包企業(yè)（包括承包施工總承包企業(yè)發(fā)包工程的專業(yè)企業(yè)，下同）對(duì)所招用農(nóng)民工的工資支付負(fù)直接責(zé)任，不得以工程款未到位等為由克扣或拖欠農(nóng)民工工資，不得將合同應(yīng)收工程款等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民工。國務(wù)院辦公廳2016年1號(hào)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資的意國務(wù)院辦公廳2016年1號(hào)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資的意見》★★★全面規(guī)范企業(yè)工資支付行為

在工程建設(shè)領(lǐng)域，堅(jiān)持施工企業(yè)與農(nóng)民工先簽訂勞動(dòng)合同后進(jìn)場(chǎng)施工，全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，建立勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)農(nóng)民工的身份信息、勞動(dòng)考勤、工資結(jié)算等信息，逐步實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)名制管理。施工總承包企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)勞動(dòng)用工和工資發(fā)放的監(jiān)督管理，在工程項(xiàng)目部配備勞資專管員，建立施工人員進(jìn)出場(chǎng)登記制度和考勤計(jì)量、工資支付等管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)用工及其工資支付情況，不得以包代管。施工總承包企業(yè)和分包企業(yè)應(yīng)將經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)的工資支付書面記錄保存兩年以上備查。國務(wù)院辦公廳2016年1號(hào)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資的意國務(wù)院辦公廳2016年1號(hào)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資的意見》★★★全面規(guī)范企業(yè)工資支付行為

在工程建設(shè)領(lǐng)域，鼓勵(lì)實(shí)行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。分包企業(yè)負(fù)責(zé)為招用的農(nóng)民工申辦銀行個(gè)人工資賬戶并辦理實(shí)名制工資支付銀行卡，按月考核農(nóng)民工工作量并編制工資支付表，經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)后，交施工總承包企業(yè)委托銀行通過其設(shè)立的農(nóng)民工工資（勞務(wù)費(fèi)）專用賬戶直接將工資劃入農(nóng)民工個(gè)人工資賬戶。國務(wù)院辦公廳2016年1號(hào)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資的意國務(wù)院辦公廳2016年1號(hào)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資的意見》★★★健全工資支付監(jiān)控和保障制度

完善工資保證金制度。在建筑市政、交通、水利等工程建設(shè)領(lǐng)域全面實(shí)