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廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營有限公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃報告亞商企業(yè)咨詢股份有限公司00三年八月此報告僅供杏戶內(nèi)使用。末經(jīng)亞兩公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得自傳,引用或愛制××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營有限公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃報告亞商企業(yè)咨詢股份有限公司00三年八月此報告僅供杏戶內(nèi)使用。末經(jīng)亞兩公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得自傳,引用或愛制目錄項目進展南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織設(shè)計方案南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司管理流程手冊下一步工作安排亞向咨詢項目進展亞向咨詢廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營有限公司××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃廣州南1目錄項目進展南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織設(shè)計方案南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司管理流程手冊下一步工作安排亞向咨詢目錄2項目進展亞向咨詢項目進展3項目進展X向)合同時間表診斷(4周)設(shè)計戰(zhàn)略與組織規(guī)劃方規(guī)劃導(dǎo)入(4周案(6周)主要成果明確目前的公司發(fā)展方向提交公司戰(zhàn)略定位的方案綜合審議意見提出修改后與目標議了解管理層對公司目前組就公司的組織結(jié)構(gòu)圖、部治理結(jié)構(gòu)細化文件織結(jié)構(gòu)、部門能、權(quán)責(zé)職能提出框架建議體系設(shè)置的考慮建議實施時間表就公司關(guān)鍵的管理流程提了解公司現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)的建議就公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制提出建議主要活動訪談有關(guān)政府官員、事綜合各方意見提出戰(zhàn)略與組·完成收尾分析工作會成員及相關(guān)管理人員織規(guī)劃局部細化方案澄清各項疑問分析相關(guān)數(shù)據(jù)和資料與管理層及專家探討、修·疏通決策過程尋找亞商內(nèi)部資料及專家提出實施中人員、資源、時·完成工作移交間更求及關(guān)鍵步亞向咨詢項目進展4項目小組對與本項目相關(guān)人員的訪談(包括非正式溝通)姓名職務(wù)余耀勝指揮部常務(wù)副總指揮吳國偉指揮部財政局局長、董事長劉海濤法人代表、總裁楊浩副總裁陳家光總裁助理李新總裁秘書劉俊輝投資管理一部總經(jīng)理萬年保投資管理二部副總經(jīng)理肖波投資管理一部總助黃豐林投資管理一部經(jīng)理王廷禾投資管理一部經(jīng)理亞向咨詢項目小組對與本項目相關(guān)人員的訪談(包括非正式溝通)5項目小組所分析的南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司相關(guān)資料資料名稱臺委、省政府廣州南沙開發(fā)現(xiàn)場會紀要》2002年5月13日《南沙開發(fā)區(qū)2002年工作回顧和2003年工作計劃》余糯勝2003年1月30日《張廣寧同志在廣州南沙開發(fā)建設(shè)工作(擴大)會議上的講話》《辦公會議紀要》穗南指會紀[2002115號2002年11月27日《辦公會議紀要》穗南指會紀20035號2003年1月30日《會議紀要》穗南資繭會紀[2002]1號2002年12月27日《會議紀要》南資重會紀[2003]1號2003年2月11日《團結(jié)創(chuàng)新、艱苦奮斗、實現(xiàn)公司“眺躍式”發(fā)展劉海濤總裁新年講話(摘要)》《艱苦奮斗,開拓創(chuàng)新,為加快推進南沙開發(fā)區(qū)建設(shè)而努力》—廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營有限公司2002年工作總結(jié)和《2003年南沙開發(fā)區(qū)重點建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資計劃表》《廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營有限公司2003年重點建設(shè)主資產(chǎn)投資計劃表》《關(guān)于廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營有限公司重點項目請求支持配合事項的報告》穗南資[003120號亞向咨詢項目小組所分析的南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司相關(guān)資料6項目小組所分析的南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司相關(guān)資料(續(xù))資料名稱《廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)莒有限公司章程》《廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營有限公司玉事會內(nèi)設(shè)三個專業(yè)委員會及成員名單》《廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營有限公司玉事會工作制度》《公司印章理規(guī)定(試行)》穗南資[2002]3號《公司車輛使用和管理辦法(試行)》穗南資[20027號《員工考勤、請假辦法(試行)》穗南資[2002]8號《財努會計管理工作制度(試行)》穗南資[00210號《資金支付管理暫行規(guī)定》穗南資[100211號《公司文明辦公守則(試行)》穗南資[2002114號《公司差旅費管理暫行規(guī)定》穗南資[2002]17號《公司管理費與財努費用的開支范及有關(guān)開支標準的規(guī)定》橞南資[2002]18號《人員聘用制度》穗南資[2002]20號《會議制度》穗南資[200221號《保密制度》穗南資[2002]22號《值班室管理制度》穗南資[2002]23號《文件收發(fā)規(guī)定》穗南資[2002124號文印室管理規(guī)定》穗南資[2002]25號《公文處理實施細則》穗南資[002126號《公司員工生日補貼辦法(試行)》穗南資[20031號《關(guān)于公司機構(gòu)設(shè)置的通知》穗南資[20039號亞向咨詢項目小組所分析的南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司相關(guān)資料(續(xù))7南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案亞向咨詢南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案8南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容亞商對南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司的診斷公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略定位背景公司公司總體戰(zhàn)略定位公司業(yè)務(wù)板塊定位公司項目分類管理方法公司戰(zhàn)略的柔性管理亞向咨詢南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容9××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件10××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件11××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件12××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件13××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件14××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件15××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件16××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件17××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件18××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件19××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件20××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件21××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件22××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件23××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件24××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件25××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件26××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件27××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件28××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件29××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件30××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件31××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件32××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件33××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件34××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件35××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件36××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件37××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件38××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件39××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件40××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件41××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件42××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件43××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件44××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件45××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件46××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件47××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件48××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件49××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件50××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件51××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件52××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件53××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件54××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件55××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件56××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件57××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件58××資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃課件59××資產(chǎn)經(jīn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