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文檔簡介
,,,,,,文件編號,FSSG-CC-01,
,,,,,,修改版次,第1版第1次,
PMC經(jīng)理績效考核方案,,,,,,生效日期,2018年10月1日,
序號,考核指標(biāo),指標(biāo)說明,目標(biāo)值,實際值,分值權(quán)重,計算方法,實際得分,考核人
1,訂單交期達成率,一個月內(nèi)訂單準(zhǔn)時交貨達成狀況,95%,,20,訂單交期達成率=準(zhǔn)時發(fā)貨票數(shù)÷應(yīng)出貨總票數(shù)，低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
2,帳物準(zhǔn)確率,月末帳面數(shù)據(jù)與實物盤點數(shù)據(jù)是否相符,97%,,20,準(zhǔn)確率=相符項數(shù)÷總項數(shù)，低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
3,物料齊配率,"一個單位周期內(nèi)物料齊套達成狀況
",95%,,15,物料齊配率=齊套總數(shù)÷應(yīng)配套總數(shù)，低于目標(biāo)值的每個百分點扣0.5分。,,
4,庫存金額占銷售額比率,"月末盤點庫存金額占當(dāng)月銷售額比率.
",60%,,5,比率=庫存金額÷銷售額，低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
5,物料周轉(zhuǎn)率,"一個月內(nèi)物料庫存周轉(zhuǎn)狀況，表達物料的流動性。
",80%,,5,物料周轉(zhuǎn)率=出庫總數(shù)÷平均庫存數(shù)，低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
6,收發(fā)及時率,常規(guī)產(chǎn)品接到銷售訂單后24小時內(nèi)配發(fā)，特殊產(chǎn)品綜合生產(chǎn)周期后與客戶達成的交期配發(fā)。,98%,,15,延時的每次扣1分。,,
7,收發(fā)準(zhǔn)確率,一個月內(nèi)部門收發(fā)出錯控制在6次以內(nèi)。,6次,,10,超過6次的每次扣1分,,
8,部門管理,一個月內(nèi)部門沒有明顯失責(zé)，并且工作基本達到公司要求,85分,,10,部門有違反廠紀(jì)廠規(guī)及6S管理的每次扣1分,,
,,,,,,合計得分,,
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,,,,,,文件編號,FSSG-CC-01,
,,,,,,修改版次,第1版第1次,
計劃員兼成品主管績效考核方案,,,,,,生效日期,2018年10月1日,
序號,考核指標(biāo),指標(biāo)說明,目標(biāo)值,實際值,分值權(quán)重,計算方法,實際得分,考核人
1,計劃及時率,一個月內(nèi)成品需求時間的控制.,98%,,20,下單時間加生產(chǎn)周期參考實際進倉時間比對產(chǎn)品需求時間。低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
2,下單準(zhǔn)確率,成品所需項數(shù)和數(shù)量與實際下達計劃相符。,98%,,15,以月為單位周期計算，即從每月的一號到最后一天止。低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
3,物料齊備率,"一個單位周期內(nèi)齊備產(chǎn)品項數(shù)比對出貨所需項數(shù)。
",98%,,15,齊備產(chǎn)品數(shù)量除以計劃銷售數(shù)量，低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
4,帳物準(zhǔn)確率,準(zhǔn)確率以月末倉庫盤點數(shù)據(jù)并配合財務(wù)部每月末抽盤準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來計算。,97%,,20,盤點后的實際數(shù)據(jù)與系統(tǒng)帳面數(shù)據(jù)比照，合格項除以總項數(shù)。低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
5,收發(fā)及時率,常規(guī)產(chǎn)品接到銷售訂單后24小時內(nèi)配發(fā)，特殊產(chǎn)品綜合生產(chǎn)周期后與客戶達成的交期配發(fā)。,98%,,10,實際出貨時間比照規(guī)定時間，低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
6,收發(fā)準(zhǔn)確率,一個月內(nèi)成品出貨出錯控制在三次以內(nèi)。,3次,,10,超過3次的每次扣1分,,
7,部門管理,一個月內(nèi)部門沒有明顯失責(zé)，并且工作基本達到公司要求,90分,,10,實際值為85分時不獎不扣，每降1分扣1分,,
,,,,,,合計得分,,
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,,,,,,文件編號,FSSG-CC-01,
,,,,,,修改版次,第1版第1次,
物控兼物料主管績效考核方案,,,,,,生效日期,2018年10月1日,
序號,考核指標(biāo),指標(biāo)說明,目標(biāo)值,實際值,分值權(quán)重,計算方法,實際得分,考核人
1,計劃及時率,一個周期物料需求時間的控制.,98%,,20,下單時間加供貨周期參考實際進倉時間比對物料需求時間。低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
2,下單準(zhǔn)確率,物料所需項數(shù)和數(shù)量與實際下達計劃相符。,98%,,15,以月為單位周期計算，即從每月的一號到最后一天止。低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
3,物料齊備率,"一個單位周期內(nèi)齊備物料項數(shù)比對生產(chǎn)所需項數(shù)。
",98%,,15,齊備物料項數(shù)除以計劃生產(chǎn)項數(shù)，低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
4,帳物準(zhǔn)確率,準(zhǔn)確率以月末倉庫盤點數(shù)據(jù)并配合財務(wù)部每月末抽盤準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來計算。,97%,,20,盤點后的實際數(shù)據(jù)與系統(tǒng)帳面數(shù)據(jù)比照，合格項除以總項數(shù)。低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
5,收發(fā)及時率,接到車間領(lǐng)料單后4小時內(nèi)配發(fā)。,98%,,10,實際發(fā)料時間比照規(guī)定時間，低于目標(biāo)值的每個百分點扣1分。,,
6,收發(fā)準(zhǔn)確率,一個月內(nèi)成品出貨出錯控制在三次以內(nèi)。,3次,,10,超過3次的每次扣1分,,
7,部門管理,一個月內(nèi)部門沒有明顯失責(zé)，并且工作基本達到公司要求,90分,,10,實際值為90分時不獎不扣，每降1分扣1分,,
,,,,,,合計得分,,
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