大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理課件

大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理青建國(guó)際集團(tuán)有限公司大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目青建國(guó)際集團(tuán)有限公司內(nèi)涵和主要做法供應(yīng)鏈管理的成效供應(yīng)鏈管理構(gòu)建的背景內(nèi)涵和主要做法供應(yīng)鏈管理的成效供應(yīng)鏈管理構(gòu)建的背景大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理青建國(guó)際集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱青建)，成立于1952年，是以國(guó)內(nèi)外工程總承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)，集投資、設(shè)計(jì)、開發(fā)、物流、金服務(wù)及貿(mào)易等為一體的大型綜合性跨國(guó)企業(yè)，是國(guó)家首批、山東省首家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。青建市場(chǎng)分布國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市和海外30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。連續(xù)12年入選“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，2014年排名第261位；連續(xù)11年入選“中國(guó)承包商80強(qiáng)”，2014年排名第19位；連續(xù)9年入選“ENR”全球最大250強(qiáng)國(guó)際承包商，2014年排名98位，連續(xù)多年保持山東省行業(yè)龍頭地位。青建于2005年獲“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，是全國(guó)第三家獲獎(jiǎng)的建筑企業(yè)；2003年建立全國(guó)建筑行業(yè)首家博士后科研工作站，2010年設(shè)立山東省建筑行業(yè)首家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，2011年評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，連續(xù)多年榮獲國(guó)家工商總局“守合同重信用企業(yè)”和“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”，是“全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”，商務(wù)部首批“中國(guó)信用示范單位”，中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)“AAA級(jí)對(duì)外承包工程企業(yè)”和“AAA級(jí)對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)”，有18項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建筑工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”。大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理青建國(guó)際集團(tuán)有供應(yīng)鏈管理構(gòu)建背景建筑行業(yè)的物資品種繁多、超過60多萬(wàn)種，涉及120多個(gè)行業(yè)，如何能夠通過整合建筑材料供應(yīng)鏈上下游資源，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，保障及時(shí)供應(yīng)并且減少庫(kù)存，目前是長(zhǎng)期困擾跨國(guó)建筑名企的難題。采購(gòu)方式往往是現(xiàn)購(gòu)、緊急采購(gòu)、零星采購(gòu)，采購(gòu)方式和手段單一，由于采購(gòu)時(shí)間倉(cāng)促供應(yīng)成本大，使企業(yè)的盈利能力大大減弱，影響了承攬國(guó)際大型工程的能力。全球建筑行業(yè)物資供應(yīng)總體目標(biāo)是快速反應(yīng)供求信息，并及時(shí)供應(yīng)工程所需的原材料和輔助材料，避免或減少庫(kù)存積壓，節(jié)省工程項(xiàng)目資金，形成最佳的物資供應(yīng)狀態(tài)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際大背景條件下，國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)際工程承包市場(chǎng)和承包方式正在發(fā)生深刻變革，國(guó)際工程的發(fā)包方越來越重視承包商提供的綜合服務(wù)能力。信息管理構(gòu)建背景供應(yīng)鏈管理構(gòu)建背景建筑行業(yè)的物資品種繁多、超過60多萬(wàn)種，涉大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵和主要做法基于信息化的海外供應(yīng)鏈信息流、產(chǎn)品流、資金流整合平臺(tái)圖1大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理基于信息化的海首先采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)扁平化，有效地減少內(nèi)部批準(zhǔn)時(shí)間和審批層級(jí)，采購(gòu)決策快，使海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)信息能夠快速傳遞迅速處理；利用成熟的信息處理技術(shù)和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信手段搭建電子化辦公系統(tǒng)，構(gòu)建全方位和立體化采購(gòu)供應(yīng)信息平臺(tái)；通過信息平臺(tái)對(duì)量大面廣的工程物資設(shè)備通過不斷完善采購(gòu)制度和流程、優(yōu)化采購(gòu)策略，使采購(gòu)手段信息化，采購(gòu)過程透明化，做到了高效、集中化采購(gòu)；實(shí)施供應(yīng)鏈管理。大型建筑企業(yè)自2012年開始整合全球各地供應(yīng)商和供應(yīng)渠道，在2014年初步建立起一套完整的海外供應(yīng)管理保障體系，整個(gè)供應(yīng)體系包括中國(guó)供應(yīng)商即強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)采購(gòu)供應(yīng)體系；工程項(xiàng)目所在地的供應(yīng)商即本地化采購(gòu)供應(yīng)體系；世界各地供應(yīng)商即海外第三方采購(gòu)供應(yīng)體系；通過供應(yīng)鏈管理原先三個(gè)供應(yīng)體系與現(xiàn)代物流緊密結(jié)合，利用信息化平臺(tái)大型建筑企業(yè)海外工程項(xiàng)目采購(gòu)信息與供應(yīng)渠道、運(yùn)輸方式、采購(gòu)資金占用得到最佳匹配，使公司信息流、產(chǎn)品流、資金流合三為一，采購(gòu)成本進(jìn)一步降低，供貨時(shí)間進(jìn)一步縮短，公司資金占用進(jìn)一步減少。使整個(gè)大型建筑企業(yè)海外項(xiàng)目物資供應(yīng)管理的無縫集成，為大型建筑企業(yè)海外工程項(xiàng)目順利實(shí)施竣工提供物資基礎(chǔ)保證。大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵:首先采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)扁平化，有效地減少內(nèi)部批準(zhǔn)時(shí)間和審批層級(jí)，采大型建筑企業(yè)依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過公司OCS信息平臺(tái)整合信息流、產(chǎn)品流、資金流，建立全球范圍內(nèi)的統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，更好的利用和配置全球資源，從全球范圍內(nèi)整合各種資源，達(dá)到節(jié)省工程成本，高效運(yùn)營(yíng)目的，進(jìn)一步提升大型建筑企業(yè)海外大項(xiàng)目的盈利能力。供應(yīng)鏈管理提高了公司總體效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了公司實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)世界一流建筑企業(yè)的宏偉目標(biāo)。大型建筑企業(yè)依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過公司OCS信息平臺(tái)整合信息信息化管理主要做法（一）基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理總體規(guī)劃（三）開發(fā)建立完善信息化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)（五）供應(yīng)鏈信息化管理，關(guān)鍵抓好供應(yīng)商管理工作（二）組織機(jī)構(gòu)扁平化，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理最大功效（四）供應(yīng)鏈信息化管理，采購(gòu)收益最大化（六）擁抱“一帶一路”推動(dòng)實(shí)施“青建+”戰(zhàn)略信息化管理主要做法（一）基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理總（一）大型建筑企業(yè)全球供應(yīng)鏈管理總體規(guī)劃青建制定供應(yīng)鏈管理的規(guī)章和制度，采購(gòu)有雙層含義：一層是"采"，就是要有選擇，另一層是"購(gòu)"。設(shè)立采購(gòu)歸口管理部門，材料設(shè)備部制定采購(gòu)政策和流程、規(guī)章制度等，但不參與實(shí)際業(yè)務(wù)采購(gòu)操作。公司內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行"裁判員和運(yùn)動(dòng)員分離"原則，招標(biāo)中心負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)收集供貨商、租賃商及分包商的信息；建立并維護(hù)大型建筑企業(yè)集中招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)；負(fù)責(zé)對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)信息的供貨商、租賃商及分包商進(jìn)行資格評(píng)估，建立合格國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商信息庫(kù)，也就采購(gòu)中的“采”。將以往分散到各境內(nèi)外分公司和各直屬工程項(xiàng)目部的采購(gòu)工作集中到一個(gè)公司，設(shè)立集中采購(gòu)部門貿(mào)易公司，也就是采購(gòu)中的“購(gòu)”。公司2014年始實(shí)施扁平化采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，有效地減少內(nèi)部批準(zhǔn)和審批層級(jí)，使海外物資采購(gòu)信息能夠快速傳遞迅速處理，有效的縮短了物資采購(gòu)時(shí)間，保障物資及時(shí)供應(yīng)海外工程項(xiàng)目。大型建筑企業(yè)信息平臺(tái)供應(yīng)鏈管理與中國(guó)倡導(dǎo)的“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略平臺(tái)相連接，建立起與銀行、信保公司、大企業(yè)、中小企業(yè)之間的服務(wù)生態(tài)體系，從而使大型建筑企業(yè)“國(guó)際化、本土化、一體化”國(guó)際戰(zhàn)略得到有效推行，中小企業(yè)得到有效幫助。（一）大型建筑企業(yè)全球供應(yīng)鏈管理總體規(guī)劃（二）組織機(jī)構(gòu)扁平化，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理最大功效扁平化組織結(jié)構(gòu)圖2建立青建企業(yè)扁平化采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立材料設(shè)備部、招標(biāo)中心、大型建筑企業(yè)貿(mào)易公司形成三權(quán)分立，采購(gòu)業(yè)務(wù)相互督促、相互聯(lián)系，相互制衡，共同完成目標(biāo)，達(dá)到高效目的。（二）組織機(jī)構(gòu)扁平化，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理最大功效扁平化組織結(jié)構(gòu)圖1.設(shè)立采購(gòu)歸口管理部門-------材料設(shè)備部，公司內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行"裁判員和運(yùn)動(dòng)員分離"原則，材料設(shè)備部制定采購(gòu)政策和流程、規(guī)章制度等，但不參與實(shí)際業(yè)務(wù)采購(gòu)操作。材料設(shè)備部主要負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)建設(shè)、流程管理，建立健全公司物資管理體系及相關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查所屬各境內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域公司和直屬項(xiàng)目部的物資材料管理和考核工作；物資采購(gòu)專業(yè)序列人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)；參與物資材料專業(yè)序列人員的選聘、調(diào)配、考核建議工作；組織每年2次境內(nèi)外清產(chǎn)核資工作，摸清境內(nèi)外資產(chǎn)情況，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)綜合并分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手相關(guān)材料設(shè)備信息便于決策；對(duì)各分支機(jī)構(gòu)、直屬項(xiàng)目部物資材料方面投訴反映及時(shí)、處理妥當(dāng)、回復(fù)及時(shí)，保證國(guó)內(nèi)外物流管理流程順暢、完整、有序。2.為保證采購(gòu)的公正性和客觀性，實(shí)施陽(yáng)光和集約化采購(gòu)，設(shè)立了集采部門------招標(biāo)中心。采購(gòu)是指需求的主體從眾多的備選客商中，有選擇的通過合同方式有償取得所需要的物資、工程或服務(wù)。不難看出，采購(gòu)有雙層含義：一層是“采”，就是要有選擇，另一層是“購(gòu)”，就是通過商品交易的手段，將選中對(duì)象的所有權(quán)從其所有權(quán)者手中轉(zhuǎn)移到自己手中。招標(biāo)中心負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)收集供貨商、租賃商及分包商的信息；建立并維護(hù)青建集中招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)；負(fù)責(zé)對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)信息的供貨商、租賃商及分包商進(jìn)行資格評(píng)估，建立合格國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商信息庫(kù)。1.設(shè)立采購(gòu)歸口管理部門-------材料設(shè)備部，公司內(nèi)部嚴(yán)3.將以往分散到各境內(nèi)外分公司和各直屬工程項(xiàng)目部的采購(gòu)工作集中到一個(gè)公司，設(shè)立集中采購(gòu)部門貿(mào)易公司。在整個(gè)采購(gòu)過程中，根據(jù)招標(biāo)中心選定的合格供應(yīng)商、租賃商及分包商范圍內(nèi)優(yōu)中選優(yōu)原則，選定供貨商簽訂供貨合同、驗(yàn)收物資、付款等完成采購(gòu)最后環(huán)節(jié)。這樣招標(biāo)中心與貿(mào)易公司之間實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)分離、相互配合、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督。4.全公司統(tǒng)一采購(gòu)流程，規(guī)范公司采購(gòu)過程，標(biāo)準(zhǔn)格式采購(gòu)單（一類物資、二類物資、三類物資）和合同審核標(biāo)明各部門職責(zé)和分工。5.優(yōu)化和完善采購(gòu)管理制度體系。大型建筑企業(yè)股份公司陸續(xù)制定和下發(fā)了一系列采購(gòu)管理文件，《大型建筑企業(yè)物資采購(gòu)管理制度》、《大型建筑企業(yè)工程物資使用管理制度》《大型建筑企業(yè)物資驗(yàn)收管理制度》《大型建筑企業(yè)分供方選擇與考評(píng)管理辦法》《實(shí)物資產(chǎn)管理制度》等。3.將以往分散到各境內(nèi)外分公司和各直屬工程項(xiàng)目（三）開發(fā)建立完善信息化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)公司信息化管理平臺(tái)軟件架構(gòu)圖3公司已建立起了從公司總部到各分支機(jī)構(gòu)再到項(xiàng)目部、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外、從領(lǐng)導(dǎo)到員工的信息溝通網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。大型建筑企業(yè)信息化建設(shè)歷程可以分為四個(gè)階段，2000-2005年的信息化初級(jí)應(yīng)用階段、2005-2010年的信息化基礎(chǔ)建設(shè)階段、2010-2015年信息化全面應(yīng)用階段，目前的2015-2020年信息化高端智能提高應(yīng)用階段，依托高端智能OCS公司辦公系統(tǒng)，組建海外信息化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。（三）開發(fā)建立完善信息化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)公司信息化管理平臺(tái)海外接入internet接入國(guó)內(nèi)接入物資采購(gòu)信息管理系統(tǒng)物品編碼合同管理供應(yīng)商管理付款審批信息分析庫(kù)存管理全天候接受請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃審批合同審批招標(biāo)采購(gòu)集中采購(gòu)簽訂合同供貨商電子郵件青建OCS電子采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)圖4海外接入internet接入國(guó)內(nèi)接入物資采購(gòu)信息管理系統(tǒng)物品青建采購(gòu)流程電子化，辦公無紙化。利用成熟的信息處理技術(shù)和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信手段搭建電子化辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“無紙化”辦公。同時(shí)在實(shí)際的采購(gòu)過程中，調(diào)整流程和節(jié)點(diǎn)，使標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程不斷優(yōu)化和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了先有后優(yōu)的目的和效果。軟性功能日趨完善該平臺(tái)還實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)計(jì)劃（總計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）、供應(yīng)商資料收集和考核、合同管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)信息分析等功能。所有采購(gòu)人員能夠利用該系統(tǒng)，在不斷完善、維護(hù)和更新基本的采購(gòu)信息庫(kù)、加強(qiáng)對(duì)各種信息的整理、分析的同時(shí)，達(dá)到加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程控制、完善對(duì)合同執(zhí)行過程監(jiān)督、對(duì)市場(chǎng)行情和價(jià)格分析等功能，從而及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，不斷提高采購(gòu)準(zhǔn)確性和時(shí)效性，降低采購(gòu)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)了青建在海內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.任何地點(diǎn)、任何時(shí)間全天候使用青建海外分公司遍及世界各地東南亞、中東、非洲、歐洲等；從東南亞國(guó)家菲律賓、緬甸、新加坡的幾小時(shí)時(shí)間差，到非洲阿爾及利亞、加納、科特迪瓦等8小時(shí)以上時(shí)間差，公司員工通過互聯(lián)網(wǎng)任何地點(diǎn)任何時(shí)間實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候辦公條件，從而保證了采購(gòu)的高效。青建為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)采購(gòu)過程的控制，分析，指導(dǎo)采購(gòu)決策行為，同時(shí)在人員編制有限的情況下，實(shí)現(xiàn)高效率的采購(gòu)管理，利用國(guó)內(nèi)先進(jìn)、成熟的信息處理技術(shù)手段，開發(fā)了青建OCS信息采購(gòu)管理供應(yīng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息交換、處理、共享一體化，使整個(gè)集團(tuán)公司采購(gòu)工作成為一個(gè)整體，從而實(shí)現(xiàn)了高效、廉潔、集中的采購(gòu)。青建采購(gòu)流程電子化，辦公無紙化。利用成熟的信息處理技術(shù)和先（四）供應(yīng)鏈信息化管理，采購(gòu)收益最大化

青建公司根據(jù)各分公司采購(gòu)物品的性質(zhì)、需求部門的具體要求、市場(chǎng)變化及采購(gòu)關(guān)系的不同，在實(shí)際采購(gòu)工作中綜合運(yùn)用多種不同的采購(gòu)策略與方式。對(duì)海外重點(diǎn)工程項(xiàng)目采用預(yù)先規(guī)劃公開招標(biāo)從多方面和多層次滿足海外重點(diǎn)工程質(zhì)量和工期。1.制定采購(gòu)戰(zhàn)略在供大于求的情況下，采用充分競(jìng)爭(zhēng)政策，優(yōu)中擇優(yōu)；在供不應(yīng)求的情況下，采用多元化策略，發(fā)展同主要供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系，同時(shí)積極尋找替代品，努力與新的供應(yīng)商建立聯(lián)系；在供求平衡狀況下，綜合上述兩種做法，采用平衡策略。為了將有限的精力集中于重點(diǎn)物資的采購(gòu)，公司運(yùn)用現(xiàn)代管理方法中的ABC分類法，將需要采用的物資分成三類進(jìn)行管理。A類物資品種較少B類物資適中C類物資品種較多（四）供應(yīng)鏈信息化管理，采購(gòu)收益最大化A類物資品種較少B類物A類物資品種較少（約占整個(gè)采購(gòu)物資的5-10%，但是在所有采購(gòu)金額中所占的比例卻極高（約70-80%），主要是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)援助項(xiàng)目或重大項(xiàng)目的主要設(shè)備和設(shè)施，通常是指具有戰(zhàn)略開拓意義的項(xiàng)目。對(duì)這類項(xiàng)目所涉及的物資，青建物流部實(shí)行重點(diǎn)采購(gòu)和重點(diǎn)管理，在采購(gòu)中實(shí)行“統(tǒng)談統(tǒng)簽”，以控制采購(gòu)全局。B類物資適中（品種約占20%，資金約占15-20%），主要包括項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)中涉及的一些輔助設(shè)備和材料。對(duì)這類物資進(jìn)行一般管理，在采購(gòu)中實(shí)行“統(tǒng)談分簽”，以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。C類物資品種較多（約占70-75%），但所占資金卻較少（約占5-10%），主要包括臨建物資和辦公用品及其生活用品。A類物資品種較少（約占整個(gè)采購(gòu)物資的5-10%，但是在所有采2.大型建筑企業(yè)特色的采購(gòu)談判技巧和手段。A.利用采購(gòu)談判技術(shù)，充分挖掘利潤(rùn)空間。采購(gòu)價(jià)格是決定采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素。因此青建在采購(gòu)中力爭(zhēng)采購(gòu)價(jià)格下降到最低線，以實(shí)現(xiàn)盡可能低的采購(gòu)成本。當(dāng)供應(yīng)商難以下調(diào)價(jià)格，公司往往會(huì)換個(gè)角度，巧妙利用談判技術(shù)，從其他方面爭(zhēng)取采購(gòu)利益。例如，在同等價(jià)格條件下提升服務(wù)：如保修期延長(zhǎng)，交貨地點(diǎn)的延伸等。就是對(duì)策之一。設(shè)備保修期的延長(zhǎng)，等于間接降低了采購(gòu)成本，節(jié)省下一筆可觀的設(shè)備維修費(fèi)用。B.掌握采購(gòu)主動(dòng)性，變采購(gòu)“物品”為采購(gòu)“功能”。在采購(gòu)工作中，青建有一個(gè)基本的指導(dǎo)思想，就是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要針對(duì)功能進(jìn)行定購(gòu)。即使是一些標(biāo)準(zhǔn)配置，也會(huì)與廠家協(xié)商，盡量按照項(xiàng)目的要求供貨。這樣，由傳統(tǒng)采購(gòu)“物品”為采購(gòu)“功能”，力爭(zhēng)使花出去的每一分錢都無有所值。例如，在對(duì)非洲空調(diào)的采購(gòu)中，由于非洲大部分國(guó)家和地區(qū)屬于熱帶和亞熱帶地區(qū)，空調(diào)只需要制冷功能，而不需要加熱和加濕。因此，空調(diào)中附帶加熱和加濕功能屬于配置無用的部分。在與供應(yīng)商的談判中，要求廠家提供不附帶加熱和加濕功能的空調(diào)。這樣既減少了設(shè)備的故障點(diǎn)，又將降低了設(shè)備造價(jià)。2.大型建筑企業(yè)特色的采購(gòu)談判技巧和手段。C.用戰(zhàn)略眼光審視報(bào)價(jià)，綜合評(píng)估采購(gòu)成本。為了獲得最大的采購(gòu)利益，青建在進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)，用戰(zhàn)略眼光衡量物品的采購(gòu)成本，而不是僅僅考慮供應(yīng)商眼前的報(bào)價(jià)。也就是說，除了物品的檔期購(gòu)買價(jià)格，還考慮該物品在使用壽命內(nèi)的使用成本和維護(hù)成本。如采購(gòu)世界知名廠家的潛水泵和真空泵等，在正常使用期內(nèi)幾乎不用維護(hù)費(fèi)；超過保質(zhì)期質(zhì)量不降低，運(yùn)行良好，大大降低了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本。D.控制采購(gòu)成本，對(duì)“集成報(bào)價(jià)”實(shí)行拆包核算。青建的采購(gòu)對(duì)象除了實(shí)體物品外，還包括勞務(wù)、服務(wù)、集成及應(yīng)用軟件等無形產(chǎn)品。這類產(chǎn)品采購(gòu)的特點(diǎn)是核算成本的標(biāo)準(zhǔn)不明確。因此，供應(yīng)商報(bào)價(jià)也往往讓人難以琢摩。針對(duì)這種情況，青建公司利用集團(tuán)公司技術(shù)和商務(wù)具備人才的優(yōu)勢(shì)，組材料設(shè)備部組織公司工程部，技術(shù)部和商務(wù)部、以及招標(biāo)中心和貿(mào)易公司人員共同參與，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“報(bào)價(jià)分拆”。具體做法是要求廠家先提供組成總價(jià)的各項(xiàng)單價(jià)，例如對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分包報(bào)價(jià)，要求分包商商根據(jù)人工工時(shí)費(fèi)、原材料使用費(fèi)，辦公管理費(fèi)、差旅費(fèi)、合理利潤(rùn)以及相關(guān)稅費(fèi)進(jìn)行分項(xiàng)報(bào)價(jià)，然后再根據(jù)分項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行總體核算，從而將看似無形的價(jià)格“有形化”。在這樣的采購(gòu)談判過程中就能夠剔除一些無關(guān)的費(fèi)用，降低成交價(jià)格，達(dá)到控制工程項(xiàng)目成本的目的。以上綜合運(yùn)用各種采購(gòu)策略與方法，并不斷創(chuàng)新，形成了一套具有青建特色的采購(gòu)談判技巧和手段。C.用戰(zhàn)略眼光審視報(bào)價(jià)，綜合評(píng)估采購(gòu)成本。（五）供應(yīng)鏈信息化管理，關(guān)鍵抓好供應(yīng)商管理工作1.選擇合適的供應(yīng)商，相當(dāng)于雙方戀愛前的初次相識(shí)利用公司信息化平臺(tái),查找和調(diào)取現(xiàn)有供應(yīng)商資料,對(duì)所有的合格和優(yōu)秀供應(yīng)商分門別類、總體普查分類。分類的結(jié)果如果發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品供應(yīng)商太多，或者太少；太多要整合，太少要開發(fā)新的，增加供應(yīng)商數(shù)量，保障工程物資供給。2.對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，開發(fā)供應(yīng)商相當(dāng)于雙方戀愛階段大型建筑企業(yè)OCS辦公信息化平臺(tái)一一記錄了供應(yīng)商技術(shù)水平、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)，供貨時(shí)間，驗(yàn)收結(jié)果等原始數(shù)據(jù)，有利于輕松便捷評(píng)估供應(yīng)商。大型建筑企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，主要考核要素有質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)水平及價(jià)格等，并建立供應(yīng)商考核表，考核不合格的供應(yīng)商視嚴(yán)重程度予以警告或取消其入圍資格。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商是否合格，主要在于評(píng)估供應(yīng)商是否能提供長(zhǎng)期而未定的供貨，其生產(chǎn)能力是否能符合我公司的需求，以及是否具有長(zhǎng)期而穩(wěn)定的供貨，其生產(chǎn)能力是否能符合公司的成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)展，其產(chǎn)品的發(fā)展方向是否符合我供公司的需求，以及是否具有長(zhǎng)期的合作意愿等。（五）供應(yīng)鏈信息化管理，關(guān)鍵抓好供應(yīng)商管理工作1.選擇合適的3.督促、幫助供應(yīng)商，相當(dāng)于雙方走入婚姻殿堂大型建筑企業(yè)信息化采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)，記錄了供應(yīng)商從初期合作到目前的所有詳細(xì)資料，調(diào)取所有供應(yīng)商的數(shù)據(jù)資料，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)，根據(jù)供應(yīng)商的合作表現(xiàn)極其合作的深度，結(jié)合公司采購(gòu)特點(diǎn)，將供應(yīng)商分為四類：戰(zhàn)略供應(yīng)商、主要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、后備供應(yīng)商。針對(duì)不同供應(yīng)商類型，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，實(shí)行供應(yīng)商分級(jí)管理，對(duì)不同級(jí)別的供應(yīng)商實(shí)行不同的供應(yīng)商管理策略：一般供應(yīng)商：技術(shù)含量低、提供配套產(chǎn)品、產(chǎn)品替代性強(qiáng)。主要供應(yīng)商：產(chǎn)品成熟、有行業(yè)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期合作，互惠惠利。戰(zhàn)略供應(yīng)商：提供給核心技術(shù)、技術(shù)密集、產(chǎn)品在同行業(yè)居領(lǐng)先地位。青建積極倡導(dǎo)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的理念。這種關(guān)系要求雙方以更積極的態(tài)度相互幫助，共同發(fā)展，建立較高的優(yōu)先關(guān)系，其中包括風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、共享機(jī)遇、戰(zhàn)略合作和技術(shù)交流。結(jié)合我公司的采購(gòu)實(shí)踐，與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，激發(fā)了供應(yīng)商的合作熱情，公平合作開創(chuàng)國(guó)際建筑市場(chǎng)、共同進(jìn)步，獲得雙贏。后備供應(yīng)商：一旦關(guān)鍵物資供應(yīng)商發(fā)生危機(jī)，造成供應(yīng)鏈斷裂，公司運(yùn)營(yíng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。為關(guān)鍵物資設(shè)立后備供應(yīng)商，這種資源配置效益更高。3.督促、幫助供應(yīng)商，相當(dāng)于雙方走入婚姻殿堂（六）供應(yīng)鏈管理?yè)肀А耙粠б宦贰睂?shí)施“青建+”戰(zhàn)略通過供應(yīng)鏈管理與世界知名企業(yè)戰(zhàn)略合作和提升，青建已經(jīng)跳出傳統(tǒng)思維模式，堅(jiān)持世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有力的推動(dòng)實(shí)施“青建+”戰(zhàn)略愿景。青建海外供應(yīng)鏈管理與中國(guó)倡導(dǎo)的“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略平臺(tái)相連接，建立起與銀行、信保公司、大企業(yè)、中小企業(yè)之間的服務(wù)生態(tài)體系，從而使青建“國(guó)際化、本土化、一體化”策略優(yōu)勢(shì)得到有效推行，境內(nèi)外中小企業(yè)得到有效幫助。1.供應(yīng)鏈管理推動(dòng)青建+全球建材供給，利用青建在建筑行業(yè)上下游的影響，以及對(duì)建材貿(mào)易市場(chǎng)行情的深入了解，利用互聯(lián)網(wǎng)的新模式，實(shí)現(xiàn)在建材業(yè)務(wù)范圍，境內(nèi)外國(guó)際市場(chǎng)的突破和互動(dòng)。線上利用國(guó)際性的建材020平臺(tái)，線下整合全國(guó)所有的建材貿(mào)易商，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目（海內(nèi)外）有需求的時(shí)候，線上平臺(tái)（國(guó)外亞馬遜、FACEBOOK、國(guó)內(nèi)淘寶、阿里巴巴，）能迅速找到距離最近的信用評(píng)分最高的價(jià)格合適的供應(yīng)商，充分利用建材類的“淘寶”平臺(tái)。供應(yīng)鏈管理推動(dòng)青建加快境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)建設(shè)，啟動(dòng)了印尼建材產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，集聚青島建材銷售物流企業(yè)，打造海外建材商品集散物流基地，正在建設(shè)緬甸、馬來西亞、柬埔寨等國(guó)家物流建材園區(qū)。（六）供應(yīng)鏈管理?yè)肀А耙粠б宦贰睂?shí)施“青建+”戰(zhàn)略通過供應(yīng)鏈2．供應(yīng)鏈管理推動(dòng)青建在“一帶一路”沿線國(guó)家地區(qū)布局建設(shè)一批境外青島品牌產(chǎn)品展銷中心，集聚青島市名企名品名店，打造中國(guó)商品在“一帶一路”沿線國(guó)家的貿(mào)易“窗口”。分別在非洲利比里亞、科特迪瓦等國(guó)家建設(shè)青島商品展銷中心，集聚澳柯瑪?shù)燃译娖放飘a(chǎn)品展示展銷，培育打造中國(guó)在非洲的商品展銷旗艦店。同時(shí)積極擴(kuò)大海外優(yōu)勢(shì)特色商品進(jìn)口，青建與利群等商貿(mào)流通企業(yè)合作，大力發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)，推進(jìn)青建與利群合作建設(shè)進(jìn)口商網(wǎng)上電商平臺(tái)，培育了青建進(jìn)口商品“優(yōu)賣”品牌，加快發(fā)展了加盟連鎖網(wǎng)點(diǎn)，并完善了進(jìn)口商品內(nèi)銷零售網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展。3.供應(yīng)鏈管理推動(dòng)青建與青啤集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、飲料集團(tuán)、瑯琊臺(tái)集團(tuán)等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，創(chuàng)新代理代銷合作模式，共同開拓國(guó)際市場(chǎng)。“青建+青啤”按照覆蓋全球市場(chǎng)的目標(biāo)，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)空白區(qū)域。“青建+澳柯瑪”重點(diǎn)開拓非洲等新興市場(chǎng)?！扒嘟?飲料集團(tuán)”、“青建+瑯琊臺(tái)”，在保障海外項(xiàng)目生活物資供應(yīng)同時(shí)，積極開拓歐亞市場(chǎng)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。2．供應(yīng)鏈管理推動(dòng)青建在“一帶一路”沿線國(guó)家地區(qū)布局建設(shè)一批4.供應(yīng)鏈管理加快推進(jìn)青建“國(guó)際化、本土化、一體化”戰(zhàn)略實(shí)施國(guó)際化：青建的供應(yīng)鏈管理，使海外項(xiàng)目供應(yīng)體系由中國(guó)的物資供應(yīng)為主到全球物資供應(yīng)的轉(zhuǎn)變，大宗原材料供應(yīng)無論中國(guó)、歐洲和非洲還是當(dāng)?shù)毓?yīng)渠道暢通；勞動(dòng)力采購(gòu)也納入供應(yīng)鏈管理范疇，從朝鮮、越南、印度、孟加拉、巴基斯坦等國(guó)引入第三國(guó)勞務(wù)，外籍管理人員比重也逐年增加，實(shí)現(xiàn)了真正的國(guó)際化。本土化：供應(yīng)鏈管理優(yōu)化了物資和設(shè)備、勞動(dòng)力資源，實(shí)施當(dāng)?shù)毓?yīng)，減少物流成本，聘用當(dāng)?shù)毓蛦T，提高當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額，成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的主流品牌，在當(dāng)?shù)刈?cè)子公司并取得運(yùn)營(yíng)資質(zhì)，目前青建在海外的各種資源本土化水平已經(jīng)達(dá)到50%以上。一體化：通過供應(yīng)鏈管理，青建打造起了全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化、資源一體化、商業(yè)鏈和供應(yīng)鏈一體化，做到了產(chǎn)融雙驅(qū)，聚焦建筑工程同時(shí)，企業(yè)各種資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展的目的。青建供應(yīng)鏈管理大大增強(qiáng)了海外工程項(xiàng)目的施工能力，保障了海外重點(diǎn)項(xiàng)目、大項(xiàng)目物資供應(yīng)、從項(xiàng)目安裝、裝飾和裝潢、試運(yùn)轉(zhuǎn)等所有環(huán)節(jié)，提高了海外項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目融資能力、運(yùn)營(yíng)能力和竣工時(shí)間，也是青建主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)變化，抵御發(fā)展壓力的重要戰(zhàn)略舉措之一。4.供應(yīng)鏈管理加快推進(jìn)青建“國(guó)際化、本土化、一體化”戰(zhàn)略實(shí)施三、大型建筑企業(yè)基于信息化平臺(tái)的海外項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的成效（一）管理效益顯著，經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)。科特迪瓦文化宮項(xiàng)目1.12億元人民幣，2013年啟動(dòng)供應(yīng)鏈管理體系，青建物資供應(yīng)體系快速反應(yīng)，所用機(jī)械設(shè)備和先期物資提前供給，保證了工程按時(shí)開工，工程施工期間物資供應(yīng)及時(shí)，在各方面的精心施工合理安排下，科特迪瓦文化宮項(xiàng)目提前竣工，得到當(dāng)?shù)卣椭袊?guó)政府的表彰。通過供應(yīng)鏈管理為非洲不發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)ガF(xiàn)代建筑技術(shù)和系統(tǒng)管理新理念，為青建進(jìn)一步開拓非洲建筑市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)展示了中國(guó)現(xiàn)代化建筑企