2023年公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告

2023年公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告1

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實(shí)力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)諦視自己的工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅(jiān)決不移，樹(shù)立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問(wèn)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹(shù)立以黨為核心，聽(tīng)從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟識(shí)各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持敬重。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動(dòng)參與，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)員工是一切工作的力氣源泉。

而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教化大家樹(shù)立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家相識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車(chē)間工作的順當(dāng)開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出救濟(jì)之手，讓他們感受到公司的暖和。工作總結(jié)這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用。

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作干脆影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時(shí)，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理實(shí)力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運(yùn)用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把平安放在心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺(jué)異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，愛(ài)護(hù)自身的平安健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車(chē)間XX年無(wú)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的'工作。

奢侈的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就肯定要抓好節(jié)能的工作，

一、是要抓好用電，車(chē)間生產(chǎn)在訂單少的狀況下，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。

二、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1、目前刀具的損耗率肯定要限制，車(chē)間運(yùn)用的刀具損耗就要有所約束，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰。

2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下，不經(jīng)過(guò)主管簽字下，不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過(guò)這些方法，就可以降低了刀具的損耗。

3、提高物資的運(yùn)用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的運(yùn)用效率，杜絕了奢侈現(xiàn)象。

三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車(chē)間主管簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

四、從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕奢侈，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄精確無(wú)誤，筆體工整、清楚、干凈整齊，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥當(dāng)保管和存檔，各種文件有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

1、應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)管理理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理實(shí)力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2、對(duì)員工的思想教化工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說(shuō)明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說(shuō)明白自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

九、XX年的工作方向

1、接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。

4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、心得體會(huì)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過(guò)去的工作，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、平安、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，以下是我的述職報(bào)告。

指標(biāo)：電芯部總產(chǎn)能比去年提高12%，18年20714539pcs，19年23296822PCS，主要體現(xiàn)在自動(dòng)化。電芯部總效率比去年提高21%，18年1011支/人，19年1285支/人，主要體現(xiàn)在自動(dòng)化，削減人工。電芯部綜合合格率距目標(biāo)差0.22%，相比去年提高0.27%，18年97.41%，19年97.68%?；蓹z測(cè)結(jié)案剛好率比去年提高1.1%，18年88.96%，19年90%，1.2月份逢年關(guān)，在人員與管理上出現(xiàn)了一些失誤，沒(méi)有合格。圓電人工成本比去年下降11.3%，距目標(biāo)值差2.7%，18年0.284/支，19年0.255/支，方電與去年持平0.391支，距目標(biāo)值差1.7%，方電產(chǎn)能低，還要做一些圓電。PACK總效率有所提高平均166支/h，比去年上升8%，18年151支/h，19年166支/h其中有辦公室的幫助。PACK從10月份起先成本在目標(biāo)范圍之內(nèi)，主要是后期調(diào)整了目標(biāo)值，輔料比去年下降3.7%。18年0.0302支，19年0.0291支。交貨剛好率全年平均98.54%，2月份逢年關(guān)有點(diǎn)特別沒(méi)有合格。出貨返工率比去年下降11%，18年0.29%，19年0.26%，2月份逢年關(guān)有點(diǎn)特別沒(méi)有合格，假如把2月份拋開(kāi)不算，全年的返工率0.15%。存在不足：隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特殊是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己須要不斷充溢自己，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠主動(dòng)主動(dòng)，不能很好的限制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我須要立刻訂正。

我將努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，為創(chuàng)建客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一樣、職責(zé)互補(bǔ)、充分聽(tīng)取看法，改進(jìn)工作，接受大家好的建議，融入到管理方法中去。本部門(mén)人員配置不夠，致使深化車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。下半年重心基本在PACK部，由于后段打包人員，班組長(zhǎng)換的都是新人員，下半年對(duì)電芯部的監(jiān)督存在失職，導(dǎo)致下半年負(fù)極發(fā)生幾次稍微品質(zhì)事故，年終的時(shí)候發(fā)生一場(chǎng)嚴(yán)峻品質(zhì)事故。

7s管理上，從最早的稽查，漸漸的形成了走過(guò)場(chǎng)，剛起先是每周一次，生產(chǎn)，品質(zhì)，設(shè)備大家做的都很好，到后面變成只有生產(chǎn)，品質(zhì)沒(méi)有做到每周一次，變成了最終幾天稽查，把我們的初衷都忘了，我們要的是車(chē)間干凈整齊，擺放有序的場(chǎng)所。車(chē)間培訓(xùn)沒(méi)有做到位，有的管理人員身兼多職，一忙就把培訓(xùn)的事情忘了，甚至丟掉，導(dǎo)致我們的員工品質(zhì)意識(shí)淡薄，不能深刻的.理解產(chǎn)品的相關(guān)要求，操作手法上各不相同。一線管理者，沒(méi)有數(shù)據(jù)管理的理念，發(fā)生的品質(zhì)事故只是當(dāng)時(shí)會(huì)有宣揚(yáng)，督導(dǎo)，培訓(xùn)。不能有效的宣揚(yáng)，督導(dǎo)下去，過(guò)一段時(shí)間大家都忘了，沒(méi)有做到時(shí)而時(shí)常的拿出來(lái)去培訓(xùn)，宣揚(yáng)，把這種事情讓我們的員工牢記。平安生產(chǎn)沒(méi)有做好，PACK發(fā)生一場(chǎng)平安事故，操作不當(dāng)造成，也讓我們謹(jǐn)記于心，在操作的時(shí)候切記保證自身的平安，不行以盲目的操作。下工序檢上工序這個(gè)好的傳統(tǒng)，全年沒(méi)有做細(xì)致，有時(shí)候沒(méi)有追究到人，20xx年要把這個(gè)好的傳統(tǒng)重新?lián)炱饋?lái)，培訓(xùn)發(fā)揚(yáng)下去。20xx年的安排：開(kāi)工上公司第一課平安生產(chǎn)培訓(xùn)。一線現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)（思想統(tǒng)一，執(zhí)行力，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理）。一線員工培訓(xùn)（品質(zhì)，操作手法，車(chē)間制度，五檢要求），開(kāi)年每周一次，3月份后每月一次。明年班組長(zhǎng)做月總結(jié)（效率，品質(zhì)，改進(jìn)）。明年重心會(huì)在兩個(gè)車(chē)間各占一半，把好的方法傳承下去，每個(gè)月開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議，解決相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，班組之間數(shù)據(jù)連接獎(jiǎng)懲，由于資金沒(méi)有到位，去年沒(méi)有做，今年重新做起來(lái)。對(duì)7s稽查找到初衷，對(duì)稽查不良項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，評(píng)比，由于資金沒(méi)有到位，今年做的不好，對(duì)好的個(gè)人，班組沒(méi)有獎(jiǎng)懲。啟動(dòng)講師安排。綜合合格率提升到目標(biāo)值以內(nèi)。成本，效率保持現(xiàn)有的核算方法不變。交貨剛好率在原有目標(biāo)值上增加1個(gè)點(diǎn)，更好的滿意市場(chǎng)的需求。出貨返工率目標(biāo)值不變，在今年全年基礎(chǔ)上下降0.5個(gè)點(diǎn)。月出貨目標(biāo)260萬(wàn)支。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年1月10日

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告3

今年，我結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)成本限制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實(shí)工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、提高員工素養(yǎng)、增加員工技能，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。

圍繞平安生產(chǎn)，今年我針對(duì)常見(jiàn)的裝置?；坞娛鹿书_(kāi)展崗位練兵2次；開(kāi)展技術(shù)比武5次：節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季平安生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置停晃電演練；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽3次：節(jié)能降耗平安競(jìng)賽、雨季平安生產(chǎn)競(jìng)賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競(jìng)賽；開(kāi)展平安活動(dòng)5次：平安閱歷共享、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、平安事故案例觀看、平安理念培訓(xùn)；開(kāi)展教化培訓(xùn)70次：操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、HSe轉(zhuǎn)換程序培訓(xùn)。

這些活動(dòng)都進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)，提高了員工的'操作水平和綜合素養(yǎng)，促使員工不斷駕馭新學(xué)問(wèn)、新技能。

二、利用“每天半小時(shí)”的學(xué)習(xí)方法

將生產(chǎn)學(xué)問(wèn)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際敏捷地結(jié)合在一起；采納“一人一單式”培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開(kāi)展技能教化工作，解決個(gè)人實(shí)際工作中的瓶頸問(wèn)題。

三、組織員工主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)。

在車(chē)間范圍內(nèi)圍繞限制成本，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大考核力度，實(shí)行不同措施開(kāi)展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動(dòng)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，效果顯著，1—5月份，總計(jì)節(jié)約成本31萬(wàn)余元；在各班組內(nèi)開(kāi)展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動(dòng)，以操作平穩(wěn)為手段，以節(jié)能減排為目標(biāo)，最終達(dá)到各崗位操作平穩(wěn)率100%，中和外排合格率100%，確保平穩(wěn)平安生產(chǎn)。

四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作。

今年1至5月份，共征集合建130條，公司接受56條，實(shí)施56條，其中：平安合建117條，接受49條，實(shí)施49條，挖潛增效專(zhuān)項(xiàng)合建13條，接受7條，實(shí)施7條，班長(zhǎng)合建10條，同時(shí)征集班組管理好用工作方法11條。

五、主動(dòng)創(chuàng)建“五型五好”班組。

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升班組的凝合力和執(zhí)行力，提升員工的綜合素養(yǎng)，此類(lèi)活動(dòng)共開(kāi)展67次，其中學(xué)習(xí)型方面7次，平安型方面14次，清潔型方面14次，節(jié)約型方面7次，xxx型方面25次。這些活動(dòng)的開(kāi)展有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告4

20xx年，聽(tīng)著就讓人充溢了期盼。但是在正式的邁進(jìn)這全新的一年之前，我要對(duì)自己在過(guò)去這一年做一個(gè)工作方面的總結(jié)。回顧這過(guò)去的一年，在工作方面盡管沒(méi)有什么太大的難題，但因?yàn)樽约旱氖韬觯斐傻膯?wèn)題也是有不少。為了能更好的彌補(bǔ)這些問(wèn)題，我要好好的總結(jié)自己的工作，反省自己的問(wèn)題，讓自己帶著全新的狀態(tài)邁進(jìn)20xx的大門(mén)。

現(xiàn)在，依據(jù)自己對(duì)過(guò)去一年的總結(jié)和反省，我對(duì)去年個(gè)人的工作做總結(jié)如下：

一、個(gè)人發(fā)展總結(jié)

在過(guò)去的一年中，我努力的在崗位上仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成自己的工作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的支配，做好自己負(fù)責(zé)的工作。在工作中，我始終在細(xì)心的吸取領(lǐng)導(dǎo)的教育，對(duì)工作中簡(jiǎn)單出現(xiàn)的錯(cuò)誤、紕漏、還有一些小細(xì)微環(huán)節(jié)，我都仔細(xì)的視察，并汲取這些閱歷，在之后的工作中不斷的'改進(jìn)自己。

在面對(duì)新工作，或是有新技術(shù)到來(lái)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)第一時(shí)間對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)中，不僅僅讓我汲取了針對(duì)個(gè)人工作方面的閱歷。通過(guò)對(duì)其他人工作的些許了解，讓我對(duì)自己的負(fù)責(zé)的職責(zé)更加提升了一份責(zé)任感。

二、工作狀況

在工作中，我負(fù)責(zé)xx號(hào)機(jī)的生產(chǎn)工作，作為產(chǎn)品零件的生產(chǎn)崗位，我們的工作關(guān)系著之后的產(chǎn)品組合是否順當(dāng)！哪怕是出現(xiàn)了一些簡(jiǎn)潔的毛邊，都可能因此而導(dǎo)致零件無(wú)法組合。所以，在工作中，我嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)零件的生產(chǎn)，假如出現(xiàn)問(wèn)題，我就會(huì)剛好的停止生產(chǎn)，并呼叫技術(shù)員進(jìn)行機(jī)器的調(diào)整。

因?yàn)闄C(jī)器始終在持續(xù)的工作，在許久的工作中，難免會(huì)出現(xiàn)一些毛病。為此，我在工作崗位上可謂是寸步不離的堅(jiān)守著崗位，細(xì)致的檢查好生產(chǎn)工作并對(duì)錯(cuò)誤做好記錄。

在這一年間，在自己的嚴(yán)密工作下，剔除了不少意外產(chǎn)生的不合格品，并檢查出了不少因?yàn)橐恍┘?xì)小問(wèn)題導(dǎo)致的零件缺陷。在發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，我主動(dòng)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

三、個(gè)人的不足

盡管在工作中嚴(yán)格要求，但是也不行能恒久的不出錯(cuò)誤。x月x日的時(shí)候，因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)失誤，在工作中產(chǎn)生出了不少的不合格品。而且還是在送去檢測(cè)后才被發(fā)覺(jué)。盡管錯(cuò)誤特別的微小，但是不合格的產(chǎn)品，是肯定不能運(yùn)用的！

四、結(jié)束語(yǔ)

一年的工作，出現(xiàn)一些錯(cuò)誤也是難以避開(kāi)的。但正因?yàn)槿绱耍覀儾乓偨Y(jié)工作，總結(jié)問(wèn)題，通過(guò)不斷的改善自己，盡量的削減出錯(cuò)！

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告5

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況。

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)平安事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實(shí)行的主要工作措施。

(一)加強(qiáng)思想教化，提高員工凝合力。

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，通過(guò)開(kāi)展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，酷愛(ài)企業(yè)，酷愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運(yùn)用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的.完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運(yùn)用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)須要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，相識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門(mén)x督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過(guò)這些措施，達(dá)到剛好發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹(shù)立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持醒悟的頭腦，充分相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。

三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作運(yùn)用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。

四是同心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際詳細(xì)工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問(wèn)題。

20xx年，我在取得肯定成果的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問(wèn)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強(qiáng)。

四、明年工作安排。

(一)堅(jiān)決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

明年，我要堅(jiān)決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析，心得體會(huì)找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)。

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切平安隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)平安事故。

(四)加強(qiáng)管理，接著做好降本增效工作。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)惜、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，接著做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

今年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告6

在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝合力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任干脆影響車(chē)間的工作績(jī)效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的`機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車(chē)間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開(kāi)了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告7

一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車(chē)輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)快樂(lè)與快樂(lè)，哀痛與淚水，還有坎坷。

20xx，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年，在這半年里我又學(xué)到了許多的學(xué)問(wèn)。在這半年的工作中我學(xué)到了很多平常學(xué)不到的崗位學(xué)問(wèn)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備修理人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠嫻熟的將學(xué)到的新學(xué)問(wèn)與操作技能相結(jié)合，削減了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的實(shí)力。同時(shí)也還存在著很多的不足與缺點(diǎn)。

自動(dòng)生產(chǎn)線是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的'一項(xiàng)基本工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，假如有一個(gè)干凈，美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，員工在工作中就會(huì)有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作。在這種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證。因此，開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境起先，從整理、整頓起先，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深化地進(jìn)行整理、整頓，并且有目標(biāo)、有針對(duì)性地組織員工進(jìn)行思想素養(yǎng)與紀(jì)律的培訓(xùn)，創(chuàng)建一個(gè)較好的工作環(huán)境。

要做到上述要求，就必需在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中切實(shí)有效地推行自動(dòng)生產(chǎn)線，使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)一步一個(gè)腳印地生產(chǎn)線中深化地開(kāi)展，因此，我們?cè)谧詣?dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的實(shí)踐中應(yīng)先抓住以下幾點(diǎn)，引起全員開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)。

1、從上到下，大力宣揚(yáng)

(1)做到從上到下，即首先是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)應(yīng)先取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并努力使有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)行動(dòng)，促使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)各項(xiàng)措施項(xiàng)目能夠有效地實(shí)施。

(2)其次是做好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的宣揚(yáng)教化工作，做到層層動(dòng)員，組織好各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)學(xué)習(xí)班、動(dòng)員會(huì)等。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況分析存在的問(wèn)題(如現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差狀況，自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的要求等)，使得大家都明確開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的必要性、緊迫性。特殊是要使員工意識(shí)到開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)確的確實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境，有利提高自己的素養(yǎng)，這樣的話，自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)就能有一個(gè)較好的群眾基礎(chǔ)。

2、抓住基本、按部就班

首先確定自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的工作安排，從最基本的工作規(guī)范做起，爭(zhēng)取能在較短的時(shí)間內(nèi)使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)初見(jiàn)成效。故此，初步擬定自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)第一階段的工作要求是：

(1)整理

A、工作崗位應(yīng)無(wú)其它不要物，自制，自設(shè)的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉。

B、有責(zé)任對(duì)自己崗位的各種儀器主動(dòng)地提出可行的改善建議，協(xié)同管理人員一同改進(jìn)，對(duì)崗位上不合理、不規(guī)范的工位器具逐步清除誕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

C、對(duì)線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥、漏泡、海綿外露、電路圖、孔眼紙粘不良等)問(wèn)題要?jiǎng)偤脧氐浊宄蛄⒖谭从辰o線上管理人員處理，決不能漏到下工序。

(2)整頓

A、材料、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)貯存好，材料、工夾具要擺放整齊，便利取用。

B、工作臺(tái)面保持干凈整齊，臺(tái)面沒(méi)有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。餐具、茶具、清掃工具應(yīng)放在指定的地方，不能隨意亂放。

(3)清掃

A、每天班前、班后應(yīng)做好本崗位及負(fù)責(zé)的區(qū)域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作。

B、工作時(shí)應(yīng)盡量削減垃圾的產(chǎn)生，有垃圾應(yīng)能剛好清除，做到垃圾不落地。

C、應(yīng)做好崗位的機(jī)械設(shè)備清潔、加油以及設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作，主動(dòng)參加自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)或工藝質(zhì)量學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

(4)清潔

A、自動(dòng)生產(chǎn)線日常確認(rèn)表的要求(次數(shù)、方法、要點(diǎn)、工具、標(biāo)準(zhǔn))做好自動(dòng)生產(chǎn)線。

B、對(duì)自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比中所提出的問(wèn)題，仔細(xì)反思，盡快改正。

(5)素養(yǎng)

A、上班時(shí)整齊列隊(duì)，開(kāi)好班前會(huì)。工衣、頭巾、工卡應(yīng)穿戴整齊，保持良好的精神面貌。

B、在工作或休息時(shí)，不能有坐壓或踐踏成品、原材料現(xiàn)象，決不允許在工場(chǎng)內(nèi)隨地倒水、吐痰等。

C、在工廠內(nèi)工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。

D、主動(dòng)參加和幫助管理人員搞好本線自動(dòng)生產(chǎn)線工作，開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量攻關(guān)的QC小組活動(dòng)。

3、樣板先行，落實(shí)措施

(1)要搞好自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)，應(yīng)從哪方面下手呢?應(yīng)如何引導(dǎo)員工參與呢?怎能樣才能取得較好的效果，使之能廣泛地開(kāi)展?我們認(rèn)為組織好樣板線的試點(diǎn)工作是自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面開(kāi)展的第一步。選好樣板線，先落實(shí)好樣板線的自動(dòng)生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作，在樣板區(qū)中不斷深化，不斷強(qiáng)化。給樣板區(qū)域營(yíng)造一個(gè)較好及合理的工作環(huán)境、工作氣氛和良好的感觀印象。

(2)在取得初步成就后，在樣板線上應(yīng)大力宣揚(yáng)，表?yè)P(yáng)線上自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例，在目視管理上多下功夫。此外，特殊須要做好的事情是必需制訂自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，不斷提出新的改善項(xiàng)目方法。爭(zhēng)取做到每月、每周，甚至每天都有新的自動(dòng)生產(chǎn)線改善項(xiàng)目、改善成果。把所取得成果日積月累，把行之有效的措施及方法不斷鞏固，并且不斷有新的改進(jìn)、新的面貌，這樣才能逐步地使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)做到更加完備、更加完善。

4、樹(shù)起樣板，深化推廣

(1)樹(shù)起試點(diǎn)樣板后，把實(shí)施自動(dòng)生產(chǎn)線的好措施，好方法在各生產(chǎn)線上組織推廣，充分利用群體效應(yīng)，共同創(chuàng)建成一個(gè)學(xué)習(xí)自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線、趕超自動(dòng)生產(chǎn)線樣板線的活動(dòng)，組織各線的管理人員針對(duì)本線的存在問(wèn)題，有的放矢地提出自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的改善項(xiàng)目，組織線上員工到樣板參與學(xué)習(xí)(或到自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)單位學(xué)習(xí))，使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先從組織形式蓬蓬勃勃地開(kāi)展起來(lái)。

(2)要使自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)全面廣泛開(kāi)展，必需建立自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，如定期實(shí)行線上員工的自動(dòng)生產(chǎn)線評(píng)比活動(dòng)，在群體上樹(shù)起先進(jìn)典型，每月有各線自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)最佳改善成果評(píng)比，每半年召開(kāi)各自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)先進(jìn)評(píng)比工作總結(jié)會(huì)，每年召開(kāi)自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)慶功表彰大會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng)，使整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)生產(chǎn)線活動(dòng)蔚然成風(fēng)，人人能以自動(dòng)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)則，工衣、工卡整齊、美觀，員工精神飽滿。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告8

對(duì)于工作，我都堅(jiān)守崗位，很少請(qǐng)教，就算有急事也都會(huì)盡量避開(kāi)在上班的時(shí)候請(qǐng)假，全身心的投入到工作中去完成工作任務(wù)，做好工作，每天早早來(lái)到工廠做好打算，任何時(shí)候都牢記自己的責(zé)任，因?yàn)槲覀兪且痪€人員就要做好一線的工作，隨著科技的進(jìn)展我們現(xiàn)在的工作也比較輕松，結(jié)合機(jī)器化生產(chǎn)，機(jī)器協(xié)助生產(chǎn)，也加快了工作進(jìn)度，讓我們生產(chǎn)速度得到了提升，當(dāng)然同樣我在工作也沒(méi)有絲毫的耽擱，始終都在全力的工作，因?yàn)榍逦?，工作須要做好就不必需要，仔?xì)，在流水線上，雖然速度快了，但同樣也簡(jiǎn)單出問(wèn)題，一旦出問(wèn)題也特別麻煩，給工廠帶來(lái)極大的`損失，所以在工作的時(shí)候我們都特別細(xì)致。

因?yàn)槲覀児S生意不錯(cuò)，所以須要加班加點(diǎn)生產(chǎn)，為了協(xié)作公司的生產(chǎn)我們也都這樣始終同從支配聽(tīng)從指導(dǎo)，努力做好工作，對(duì)于工廠領(lǐng)導(dǎo)的支配都是發(fā)自內(nèi)心的敬重，因?yàn)榍逦鸀榱宋覀児S發(fā)展這是必要的付出，并且廠里面全部的人都在努力作為廠里的一員同樣情愿與大家一起努力，我們是依靠工廠生存，工廠須要我們的工作，為了互利互惠，也為了共同的發(fā)展，我都是全部精神投入到工作中，沒(méi)有怠慢，沒(méi)有放棄，總是在工作中努力做到達(dá)標(biāo)。

為了防患未然這一年我們工廠也實(shí)行過(guò)幾次平安生產(chǎn)指導(dǎo)，可以看出公司對(duì)我們員工的平安還是挺重視的，所以作為公司的成員我也都特別情愿始終為公司的成長(zhǎng)發(fā)展努力情愿始終這樣做下去，每天我都會(huì)把時(shí)間利用好，根據(jù)公司的支配生產(chǎn)，根據(jù)規(guī)范來(lái)生產(chǎn)，不能給我們的工廠添麻煩，作為基層員工就必需要做好聽(tīng)從名利，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的支配，不會(huì)擅自確定。

經(jīng)過(guò)了一年的工作我也找到了自己的一些不足之處，在工作中我的工作速度效率不高，我須要提升的也是這方面，與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠，還須要我接著堅(jiān)持努力，在明年工作中我會(huì)變更自己的這些問(wèn)題，在工作遇到阻礙，就會(huì)剛好做好與同事溝通，不會(huì)在緘默，同事也會(huì)在保證工作的質(zhì)量上做好提升效率，不遺忘每天的工作。

收獲了一年的工作閱歷，也為我下一年的起先工作有了新方向新打算，對(duì)我來(lái)說(shuō)這是最好的，明年接著努力。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告9

在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，作了許多的工作，取得了肯定的成果。下面，我將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì)，起先分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的相識(shí)上都有肯定的提高，再制造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠發(fā)展的絕好好機(jī)會(huì)，是改善職工收入，增加職工福利的.一個(gè)重要項(xiàng)目，所以必需要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的學(xué)問(wèn)，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時(shí)期，參與了蒸汽管道的施工，焊龍門(mén)架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參與了，設(shè)備的卸車(chē)，拆箱和就位，安裝調(diào)整水平，等大小設(shè)備，xxx臺(tái)套，的工作，還參與了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xxx多臺(tái)套，取得了肯定的成果，在這些工作中，能聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配，主動(dòng)主動(dòng)地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終取得勝利的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿腔熱忱主動(dòng)、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想說(shuō)，11年，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。

我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

我建議，再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下功夫，管理的好壞，會(huì)確定轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特殊是管理干部要變更老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以變更人的行為，好的制度可以激勵(lì)員工，好的'制度可以強(qiáng)化管理。

在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，工友們對(duì)我的信任，從皺廠長(zhǎng)對(duì)工作的熱忱，王書(shū)記對(duì)大家的嚴(yán)格要求，譚虎對(duì)管理工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)，王楠雁對(duì)預(yù)算的仔細(xì)，張明吉對(duì)工作的精益求精，等等，這些都是對(duì)我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了許多的東西，產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)接著努力，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告10

一年以來(lái)，我隊(duì)仔細(xì)執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安生產(chǎn)。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車(chē)間作好危急品的平安生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài);仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教化工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。剛好組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班