2023年倉庫制度管理制度

2023年倉庫制度管理制度倉庫制度管理制度1

為保證倉庫管理工作的正?；龠M生產發(fā)展，保障職工的身體健康和公司財產物資的平安，特制定本倉庫管理制度：

一節(jié)倉庫管理制度通則

一條、庫內應保持良好通風，必要時可安裝通風設備。

二條、同一庫內不得亂放相互起作用或相互影響的產品，應放置性質相同的產品。

三條、各庫的照明系統(tǒng)，須按時聯(lián)系有關部門剛好作好技術檢查，檢修，以免失效。

四條、倉庫用的一切防火設備要常常檢查，保證完整好用。其數(shù)量按規(guī)定配備。

五條、倉庫內部和四周，嚴禁煙火。

六條、倉庫管理人員，應熟識本倉庫所存放物質的性質，保管方法及留意事項，并會正確地運用本倉庫的平安設施及消防器材。

七條、倉庫負責人應常常向管理人員進行平安技術管理方面的教化。

八條、各倉庫的結構必需符合要求，不得隨意修改，門窗一律向外開。

九條、庫內存放的產品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。入庫時按產品日期分別掛牌標明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

十條、庫內產品不得擅自積累太高，應規(guī)定庫內平安容量。

十一條、倉庫保管員每天上下班時，對庫內外要巡察一次，門窗是否堅固，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑狀況應剛好向有關部門報告以便追查處理。

十二條、倉庫四周和內部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災。

十三條、外來人員未經倉庫主管領導批準不得擅自進入倉庫，平安檢查人員憑證件可進入檢查。

十四條、懲罰

(1)對本規(guī)定執(zhí)行不力的當班人員、管理人員分別處元、元罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處-元罰款，特殊嚴峻的解除勞動合同，

(2)對違反規(guī)定，在倉庫抽煙動火人員處元罰款，并責令其參與平安教化。當班人員不剛好制止的，處元罰款。

二節(jié)藥品試劑倉庫管理制度

十五條、倉庫管理人員必需對全部存放藥品試劑的.性質，保管方法及平安留意事項精通熟識，并會正確地運用本庫的平安及消防設施。

十六條、倉庫主管領導須常常對倉庫管理員進行業(yè)務，平安及消防學問教化，并定期進行考試。

十七條、倉庫四周要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無阻。

十八條、倉庫的電氣設備及照明必需是防爆型，并定期檢查，保證完整無損。

十九條、庫必需備用足夠，合適的消防設備。

二十條、倉庫存放的藥品試劑，要排列整齊分類保管，不得將性質不同的和有抵觸的藥品試劑混放在一起。

二十一條、倉庫存放的藥品試劑必需貼有明顯的品名標號，以防領錯。

二十二條、搬動藥品、試劑時，必需輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如包裝有破捐損的應馬上處理。

二十三條、庫內嚴禁煙火及攜帶引火物。

二十四條、非本庫人員不得隨意入庫，如因工作須要必需入庫時，應在登記簿上登記，經倉庫主管領導同意后方可進入。

二十五條、懲罰

(1)對本倉庫管理制度執(zhí)行不力的當班人員、管理人員分別處元、元罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處-元罰款，特殊嚴峻的解除勞動合同，

(2)對違反規(guī)定，在藥品試劑倉庫抽煙動火人員處元罰款，并責令其參與平安教化。當班人員不剛好制止的，處元罰款。

三節(jié)油類倉庫管理制度

二十六條、油庫管理人員必需精通倉庫各種油類平安存放的學問及有關留意事項，并會正確運用該油庫的平安設施及消防器材。

倉庫制度管理制度2

第一章倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、平安、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較精確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設品，公司可以指定專人驗收后交倉庫都必需先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫干脆交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。

2、倉庫全部物品進行分類建立帳冊?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆鋁鋼材類、板(木材建材(包括瓷磚類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型支配固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。全部帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必需嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務，禁止發(fā)生各工地主管干脆將材料報選購 員購買的現(xiàn)象，公司干脆授權給選購 員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必需倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領出。

6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點狀況(包括產生盈虧狀況說明上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對全部機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢狀況登記造表上報公司。特殊是由于運用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產的機具要剛好上報公司財務部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方運用后，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸說者賜予經濟懲罰。

10、做好倉庫物品的平安愛護工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質且有危急的物品要剛好處理并上報公司。

11、做好材料價格的愛護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告知競爭對手或與公司不相關的人員。

12、嚴把材料預定和報買關。材料員要仔細審查倉庫所交之要購買的材料，具體注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名等交選購 員，防止選購 員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、仔細做好材料選購 工作。選購 員要仔細批閱選購 單的選購 要求(不明白問清晰材料員，嚴格按選購 要求按時將材料購回倉庫，避開工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質價便服務好者中標。

14、嚴把材料驗收標準關。倉管員要細致比照選購 定單及參考樣品仔細核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產地、單價、數(shù)量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應當不予驗收簽名，并將狀況剛好通報選購 員。

15、倉庫人員、材料員及選購 員必需定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將狀況剛好通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴峻底于市場致使公司受損。

16、第

12、

13、14條的相關人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴峻損失者，公司將追究當事人責任。

17、倉庫人員應剛好將公司辦理材料退貨的具體狀況報給公司財務部，避開公司遭遇經濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務工作。

其次章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管接新工地圖紙后仔細批閱，依據(jù)工地工程預算狀況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求安排單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色(假如是特別用的材料，需設計師供應樣板或材料選購 的店名等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求安排單后，馬上核查庫存狀況，確定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。

3、材料員依據(jù)訂購單仔細審核(包括到工地實際測量數(shù)量等并與工地溝通后，提交訂購單給選購 員進行選購 或通知供應商送貨。

4、選購 員(供應商在接單2天內必需按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必需嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應剛好通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

6、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并剛好通知工地到倉庫領材料。倉管員依據(jù)各工地開出的領料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

第三章倉管員工作職責

1、精確地做好材料進出倉庫的`帳務工作。

2、嚴格根據(jù)材質的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、仔細做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、仔細做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放;材料必需送至倉庫門口交接(重物品除外;先進倉的料先發(fā)，舊廢料依據(jù)實際狀況合理利用。

8、仔細做好退料工作。退料原則:不合要求材料剛好通知選購 員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料剛好回收倉庫保管。

9、仔細做好各工地材料運用的監(jiān)控工作。避開重復領料和材料奢侈。

10、仔細做好手動工具和機具的借收登記工作。

11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

12、仔細協(xié)作各工地做好各項材料管理和愛護工作。

產品進倉管理流程

1、依據(jù)已審核的《選購 訂單》內容打算產品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家供應《送貨單》給收貨倉庫管理員，《送貨單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購 訂單號。收

貨倉庫管理員將《送貨單》和對應的《選購 訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉庫管理員以《送貨單》和《選購 訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉庫管理員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4、倉庫管理員在電腦上開具《選購 單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購 單》打印一式三聯(lián)，經倉庫主管和倉庫管理員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5、返修品回倉，以對應的《選購 退貨單》為依據(jù)收貨，倉庫管理員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購 退返單》，注明原《選購 退貨單》號，并經倉庫主管審核生效。

產品出倉管理流程

1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格產品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的產品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。

2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉庫管理員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商或《轉倉單》(對于加盟商發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉庫管理員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

營銷部業(yè)務流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存狀況。若須要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《選購 訂單》并審核。若倉庫有貨不須要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶或《轉倉單》(對于加盟商傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若須要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若須要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。倉庫盤點流程

1、盤點打算

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。

營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以產品區(qū)、輔料區(qū)、產品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點進行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔當組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查緣由。

倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作

倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由

查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定

盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時起先至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。

參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。

對于盤點結果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經濟賠償責任。

倉庫制度管理制度3

一、工作職責：

倉庫設有倉庫管理員，負責保管酒店的各類經營物品，主要為經營所需的耐用品和非消耗品。并做好各類物品的登記，物品的明細帳冊及驗收進倉物品和出倉物品的發(fā)放工作，保管好所管的全部物品。，保管好所管的`全部物品。

二、工作標準：

1、倉庫管理員對進倉物品必需要嚴格檢查物料的規(guī)格、質量和數(shù)量，發(fā)覺與發(fā)票名不符，以及規(guī)格、質量不符合運用要求的應拒絕接收，并馬上向選購 人員或上級領導遞交物品驗收報告和反映狀況說明。

2、全部進倉的物料，必需填制驗收單，物料閱歷收合格，辦理進倉接收手續(xù)后，所發(fā)生的一切物料短缺、損壞、變質、變形、變爛等問題，均由倉庫負責處理。

3、領用物料必需填寫《領料單》，經運用崗位領班簽名再交由倉庫核實后，方可發(fā)放其物品。

4、物料出庫，必需辦理出庫手續(xù)，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量、物品發(fā)放的崗位、審批、倉庫應剛好記帳及送財務部一份便于做帳統(tǒng)一計算成本。

5、倉庫對任何崗位均應依據(jù)領料單發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續(xù)，嚴禁白條發(fā)貨。

6、為確保倉庫平安，倉庫發(fā)貨必需在倉庫辦公地方發(fā)貨，原則上不得讓領貨人員進庫選擇貨物。（為保證營業(yè)的正常進行，倉庫必需保證每日8：00——17：00必需在酒店，每天所需經營物品補充集中在此時間內領取，除特別狀況以外其它時間內不領貨）。

7、倉庫全部物品應分類擺放，分批存放，倉庫須做到隨時供應物品庫存清單，空缺狀況，并可依據(jù)營業(yè)實際消耗狀況分析，做到物品提前清購，若倉庫未能剛好清購而造成供應短缺，責任由倉庫負責，倉庫按最低存易提出清購，而選購 員不能按時到貨，責任由選購 員負責。

8、除倉庫管理員和因業(yè)務工作須要的有關人員外，任何人未經批準，不得進入倉庫。

9、進倉庫人員不的攜帶火種、背包、手提袋等物件進入倉庫，倉庫不的存放私人物品或其他單位物品，一經發(fā)覺，全部賜予沒收處理。

10、任何人員，除驗收所需外，不得隨意試用已入庫的商品物資。

11、倉庫因定期檢查消防設施，留意放火防盜。

倉庫制度管理制度4

驗證：在接到選購 人員或者售貨單位交來的貨物后，應先依據(jù)來貨隨單、證書、報告以及合同比照貨物就品名、包裝、產地、規(guī)格、型號、等級、計量、數(shù)量以及有效期等一一進行檢驗；沒有固定規(guī)格、型號和包裝的，以重量記價的要稱量檢驗；須要用感官進行檢驗的，還要依據(jù)不同商品各自的感官特征進行檢驗；須要借助其它設備進行檢驗的，要運用相關設備作檢驗；須要送特地檢驗機構檢驗的，送特地檢驗機構檢驗。詳細要求如下：

一、驗收中須具體核對物料申購單：凡未辦訂購手續(xù)的不予受理。首先，核對實收受原料是否與申購單、送貨單相符，包括物資入庫通知單訂貨合同；供貨單位供應的質量證明書或合格證、裝箱單、檢測單、發(fā)貨明細表；運輸單位供應的運單，入庫或在運輸途中發(fā)生殘損記錄等。但比照發(fā)票核對食品簡單疏忽，還須細致核對其質量和數(shù)量，對有懷疑的食品應請運用部門的專業(yè)人員來推斷。

二、依據(jù)送貨單（或發(fā)票）檢查進貨：凡送貨單（或發(fā)票）與實物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質量不相符的不驗收。數(shù)量不符，但與實物名稱、型號、規(guī)格、質量相符的可按實際驗收。發(fā)票沒有，只有送貨單隨貨物一起送到的原材料，可開具收據(jù)驗收，注明實收數(shù)量。

三、驗收并受理貨品

1、驗收數(shù)量：依據(jù)供貨單位規(guī)定的計量方法進行數(shù)量檢驗，或過磅或檢測，以精確地測出全部數(shù)量。數(shù)量檢驗除規(guī)格整齊劃一、包裝完整者可抽驗10%——20%者外，其他應實行全驗的方法，以確保入庫物資數(shù)量的.精確。

2、檢查質量：一般只作物資的外形的外觀質量的感官鑒別。購進物品已損壞的不收；食品原材料和調料氣味不正、腐敗變質的不收，型號、規(guī)格不相符的不收。

3、檢查包裝物：基本要求是一般性貨物少驗，珍貴易碎品多驗；包裝完整的少驗，包裝破損的多驗；本地產品少驗，外地新產品多驗；易受潮變質的多驗；混裝物品全驗，以保證入庫物品無損壞、無變質。

4、凡自行選購 而又未送交驗收員查檢的貨物，拒絕補簽和開驗收單。但由于急用而上級批準的另作處理。

5、送庫儲存：驗收后的物品需送入倉庫存放。如需急有的要由倉管剛好開具入倉單和出倉單，以便于盤點。

6、填寫有關報表。

倉庫制度管理制度5

1、沒有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料。詳細參照《領（發(fā)）料作業(yè)橫向限制卡》處理；

2、按規(guī)定時間收發(fā)物料，緊急、特別狀況以“服務生產”為原則處理（固定領發(fā)料時間）；

3、物料進出倉時應嚴格計量、計數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；

4、未經有效批準不得超量收料（供應商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

5、領發(fā)物料后（含領、發(fā)、退、補料等），應按規(guī)定時間完成賬務、單據(jù)、登卡等處理等工作；

6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進先出”原則，并留意于收、發(fā)料時實行措施予以保證；

7、物料的進出倉由倉管員主導，其他人不得擅自對物料進行處理，無關人員未經允許不得進入倉庫；

8、倉庫主管應隨時對下屬倉管員收發(fā)狀況進行監(jiān)控，發(fā)覺異樣狀況剛好處理。

9、研發(fā)部取打樣板物料時必需辦理正常的`領料手續(xù)，按《領發(fā)料作業(yè)橫向限制卡》執(zhí)行。

10、儲存應遵循三項基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點、定位、定量；c、先進先出；

11、對存在色差的物料應做好標識工作，相像物料要分開區(qū)域擺放；

12、不良品與良品必需分倉或分區(qū)儲存、管理，并做好相應標識；

13、對庫存時間超過12個月未動用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進行處理。

14、倉庫須按公司財務部、PMC部要求進行盤點協(xié)作，并負責呈報盤點結果。詳細參照《盤點限制卡》執(zhí)行；對于盤點有誤差的物料，倉管員不得私自調賬；

15、倉管員在發(fā)覺庫存出現(xiàn)異樣狀況時，應對異樣物料實施抽查、抽盤作業(yè)；

16、倉管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡狀況，倉庫主管應隨時對倉庫物料進行抽查盤點，作為考核下屬工作績效的一種手段。

17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供應商禮金與物品；

18、在倉庫范圍內嚴禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責任倉管員樂捐50元/次；

19、對于盤點中出現(xiàn)的問題依詳細責任劃分進行處理、追究；對全部的樂捐納入員工基金。

20、考核指標：帳物卡相符率，由財務部、PMC物控員每周統(tǒng)計，每月匯總。

倉庫制度管理制度6

一、仔細貫徹執(zhí)行國家的經濟政策和各項規(guī)章制度,遵守財經紀律,任何人不能以權謀私,假公濟私,損害國家集體利益。

二、加強安排管理,通過會計核算及正確地反映安排執(zhí)行狀況。每月報安排、由領導批準,方可選購 。庫存物資額不得超過10萬元,保證全院供應工作,防止積壓。

三、一切物資入庫時,必需在規(guī)定時間辦理驗收入庫手續(xù)。入庫前,必需檢驗數(shù)量、質量、規(guī)格、型號、合格方可入庫。入庫的物資設備、說明書資料不齊全或質量、數(shù)量、規(guī)格不符時,不得入庫,由選購 人員負責與供貨單位聯(lián)系處理。

四、倉庫管理要做到三清、兩齊、四號定位和九不,即

1、三清:規(guī)格清、材質清、數(shù)量清;

2、兩齊:庫容整齊、擺放整齊;③四號定位:按物類或設備的庫號、架號、格號、位號存放;

3、九不:不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質、不壞、不漏、不爆。

五、定期編制倉庫與設備物資庫存狀況報表:月、季報倉庫的'賬、卡。一切報表應符合規(guī)定,賬物相符,并按國家規(guī)定的產品書目依次排列好臺賬。報表要精確,并與財務相符。

六、物資發(fā)放須按安排執(zhí)行,并且有肯定批準手續(xù),不符合手續(xù)的不得發(fā)放,并保存好原始憑證。

七、各科室運用的一切物資要有專人領取和專人管理,嚴格物資領用制度,物資出入要有肯定手續(xù),建立臺賬,做到合理運用,杜絕奢侈。

八、剛好駕馭市場信息,依據(jù)醫(yī)院臨床、修理等方面的須要和保質、保量、齊全配套、經濟合理、保障供應的原則,做好預料和選購 的決策。

九、選購 工作必需做到堅持原則,駕馭標準、執(zhí)行制度,嚴格財經紀律,不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在,做到無安排不選購 ,質量規(guī)格不明不選購 ,價格不合理不選購 。選購 物資做到剛好、精確、質量高。

十、庫存物資必需按國家規(guī)定合理損耗。低值易耗物、倉庫報廢物資必需每月或每季度一報。經財務、審計等部門查看、審核報分管院長審批后報廢,由財務科處理賬務。如有損耗,查明緣由寫出報告,經院長審批后做財務處理。

十一、嚴格執(zhí)行倉庫崗位責任制,無關人員不準進入庫內,庫內禁止煙火。因工作玩忽職守造成物資損壞、倉庫被盜者,視情節(jié)輕重賜予肅穆處理。

十二、物資出入庫必需點數(shù)、過稱、做到賬、卡、物相符。物資不得出現(xiàn)損壞、變質、短缺等現(xiàn)象。

倉庫制度管理制度7

1、食品倉庫必需做到衛(wèi)生、整齊、整齊、專用，有基本的冷藏、冷凍及保溫設施，食品與雜物嚴格分別，主食和副食分開存放。

2、食品庫房四周不能有有毒、有害污染源及蚊蠅孳生地，防止交叉污染。

3、庫房內地面平整、硬化，保持良好通風，避開陽光干脆射入，保持所需溫度和濕度。

4、庫房內有防蠅、防塵、防鼠及防潮設施，防止食品生蟲霉變、腐敗變質。

5、庫房內設立食品墊離板、存放臺、存放案，做到全部食品離地離墻10厘米以上。

6、食品庫房設專人管理，建立健全食品和原料出入庫登記、檢查保管制度，做到定期清洗、消毒、換氣，常常保持清潔狀態(tài)，避開塵土、異物污染食品。

7、對進庫的'各種食品原料，半成品應進行驗收和登記；駕馭食品的進出狀態(tài)，做到先進先出，盡量縮短貯存時間。

倉庫制度管理制度8

第一章總則

第一條為使本公司的庫房管理規(guī)范化，保x財產工具材料的完好無損，依據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司詳細狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條庫房管理工作職責

1)建立規(guī)范的庫房賬本，做好材料工具的保管工作。

2)做好材料工具出庫和入庫工作。

3)做好各種防患工作，確保材料工具的平安保管，不出事故。

4)保障各個施工隊伍所需材料工具的供應。

第三條庫房管理準則

嚴格遵守庫房保管紀律規(guī)定:

(1)嚴禁在庫房內吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入庫房。

(3)嚴禁在庫房內堆放雜物、廢品。

(4)嚴禁在庫房內存放私人物品。

(5)保持庫房環(huán)境衛(wèi)生，無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整齊；

(6)保持庫房工具定點擺放，工具標識清楚，合理有序，整齊無凌亂、錯放現(xiàn)象。

(7)結合庫房條件，保x材料工具的進出和盤點便利。

第四條庫房賬目管理

建立規(guī)范的倉庫賬本，將公司工具材料等物資做具體登記，以便查閱。

其次章庫房貨品出入管理

第一條庫房材料工具的.入庫

1、材料工具到貨時，庫管員必需核對到貨來源，確認并簽收，做好材料工具來源記錄。

2、材料入庫前，庫管員必需比照訂貨單仔細清點材料的種類，數(shù)量等項目，清點無誤后

方可接收。如發(fā)覺材料數(shù)量、單據(jù)等不齊全，以及材料有污損現(xiàn)象，剛好通知主管領

導，確認處理看法后，材料未核實前不得辦理入庫手續(xù)。

3、施工用具入庫后，剛好整理上架。剛好登記手工帳本，確保庫存賬本有據(jù)可查。

其次條庫房材料工具的運用領取相關規(guī)定

1、領取工具材料時，各施工隊必需由專人領取，嚴禁冒領。

2、領取工具材料后，庫管員需對領取人領取材料的數(shù)量及型號，及工具的種類和質量進行清點確認后并作記錄，登記好其所在隊伍并由領取人簽字確認。

3、庫管員應對耗材及施工用具進行分開記錄，以便查閱。

4、各施工隊伍應對領取工具進行愛惜，嚴禁有意對工具進行損壞!嚴禁對耗材等材料進行奢侈!如有發(fā)覺必重罰!

5、施工隊應剛好主動將已不須要的物品進行歸還倉庫，以免耽擱其他施工隊施工。歸還時庫管員應對其運用工具進行清點和查看，發(fā)覺缺失和損壞的物品應剛好精確的記錄歸檔，便利以后查閱。

第三章庫房工具材料的定期盤點查看

定期對公司庫房工具比照賬本進行盤點查看，剛好聯(lián)系各個施工隊伍將已不需的材料工具交還庫房，以免耽擱其他隊伍因工具耽擱影響施工。發(fā)覺損壞的工具要剛好進行修理和處理，對缺少的工具材料要剛好上報主管領導盡快補齊。

倉庫制度管理制度9

為了保證平安生產，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，依據(jù)本公司平安防火和倉庫平安管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關人員嚴格遵守，共同執(zhí)行。

1、消防設施要嚴格保管好，存放位置要明顯，簡單提取，前面不行堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關方面。

2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的`要求，并且有明顯標記，設專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設施旁邊。

3、嚴格限制倉庫內溫度、倉庫內的溫度應限制在50℃以下。嚴禁赤熱體、高溫液體等進入倉庫。

４、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內地面應保持干凈，發(fā)覺泄漏的易燃物品應剛好處理。

５、禁止攜帶任何火種進入倉庫。

６、裝卸車輛應在指定地點停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動機，司機不能離開現(xiàn)場，不能進行臨時修車。

７、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴禁在地面滾動。

８、倉庫內不能進行電氣作業(yè)，包括不準在倉庫內煲開水、運用照明臺燈、車輛充氣等。

９、危急品倉不能作為辦公場所。

10、倉管員負責本公司倉庫全部材料之保管分類、標識和進出倉管理。

11、倉管員負責儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整齊。

12、倉管員要嚴格執(zhí)行倉庫的平安操作規(guī)定，切實做好物料的平安保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

13、進入倉庫內不許接打手機。

14、進入倉庫配料時，請務必戴好手套、口罩、護目鏡等防護用品。

倉庫制度管理制度10

人員出入管理規(guī)定:

一.本倉庫屬于重點防火單位，倉庫全部場地嚴禁吸煙，禁止攜帶火種入內;

二.其他人員必需聽從管理人員管理，閑人免入;

物資加工存放管理規(guī)定:

一.本倉庫物資系易燃物，必需專庫專用，嚴禁存放其他任何物品;

二.存放物資的庫房必需做到干燥，通風狀況良好;

三.物資入庫后必需剛好進行分類加工，按規(guī)定打包成型，堆碼;

四.物資放于地面上時應墊有枕木(也許高20cm)并保留空間，距離墻壁40cm左右。

電源設備管理規(guī)定:

一.嚴禁在倉庫運用其他任何用電設備;

二.對供電設備必需嚴格根據(jù)規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。

車輛出入管理規(guī)定:

一.車輛入庫必需裝上防火筒，停車后馬上熄火，不得在倉庫內檢查解除車輛故障;

二.機動車輛必需在規(guī)定位置停放，非本單位的機動車輛一律不得入內。

平安培訓的管理:

對新入職員工、實習人員，必需先進行平安生產三級(即公司級、部門級、班組級)教化培訓后，才能準其進入操作崗位。

對變更工種的員工，必需重新進行轉崗平安教化才能上崗。

對從事電氣、起重、車輛(包括叉車)駕駛作業(yè)、易燃易爆等特別工種(特種作業(yè))人員，必需進行專業(yè)平安技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。

對特別工種的`在崗人員，必需進行常常性的平安教化。

倉庫改進措施:

1嚴格和規(guī)范倉庫進出(人員、物資)管理

加強門禁（權限、鑰匙）管理，并且貫徹始終。合理設置倉庫門禁權限，非倉庫人員逐步取......其權限；

實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。

倉庫物資的進出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進出不做（如部分物料入庫、回庫）;單據(jù)不全，不合程序的物料進出不做（如有些借用）；

有物無賬的物料發(fā)出不做。

任何影響庫存變動的業(yè)務，肯定要有有效、完整的憑據(jù)。

以后發(fā)料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團隊作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯物料，搞錯數(shù)量。

2完善相關制度

當前倉庫的定位和業(yè)務與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。許多業(yè)務牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調較以前相對困難。建議發(fā)揮大家的力氣，集思廣益，提出解決方案，以便適應新的形勢。

有些流程或規(guī)定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯?；蚰脷v史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。

有些時常發(fā)生的業(yè)務，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，出現(xiàn)問題又相互推諉。建議綜合大家的看法，進行一般性的規(guī)定。

3明確分工（責任），加強合作（團隊）

明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質按量完成，力爭提前。

充分發(fā)揮團隊精神，加強合作。發(fā)覺漏洞和問題，不論是誰的，馬上反饋，及早解決。

工作中相互幫助，相互支持,達到共同提高。

4溝通剛好，確保信息暢通和精確

收料，發(fā)料精確剛好。定期盤點和隨時抽盤相結合，有差異仔細分析緣由，并提出有效改進措施。

單據(jù)剛好入賬，日清月結，信息剛好傳遞，異樣剛好向上級反應和跟進。

庫存信息（數(shù)量、庫位、狀態(tài)）剛好更新，做到電腦精確、盡可能全面地反映出倉庫狀態(tài)。

5完整記錄，規(guī)范記錄

單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥當保管，做到查找便利。

6區(qū)劃明確，標識清楚，擺放整齊

按領導要求做好倉庫的區(qū)劃標記，包括區(qū)域線，區(qū)間號。

貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態(tài)標識。

每周抽肯定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整齊，物料狀態(tài)清楚，數(shù)量精確，擺放整齊、科學、有序。

7有法必依，合理執(zhí)法

根據(jù)公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。

敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例（違反規(guī)定或不符合程序）開刀。

8強化責隨意識，提高服務意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。

加強自我管理，工作主動、負責;不推諉，敢擔當。

事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。

倉庫制度管理制度11

一、目的

通過制定倉庫的強度制度及操作流程規(guī)定，指導和強度倉庫人員的濃度工作強度，對體積濃度工作強度起到硬度濃度。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責要求

(一)、工作要求:

1、嚴格履行出、入庫手續(xù)，對無效憑單或審批手續(xù)不健全的出、入庫作業(yè)懇求有權拒絕辦理，并剛好向上級反映。

2、妥當保管出入庫憑單和有關報表、帳簿，不行丟失;做好保密工作。

3、倉管員調動工作時，肯定要辦理交接手續(xù)，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關憑單，要列出清單寫明狀況，雙方簽字，各執(zhí)一份。

4、做好倉庫的強度、防火和硬度濃度，確保倉庫和強度平安濃度，庫容整齊，通道暢通。

5、做好倉庫所運用的強度、設備設施的維護與管理工作。

6、上班檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無丟失。下班檢查門窗是否已鎖好及強度存在濃度擔心全隱患。易燃、易爆物品或體積濃度物資是否單獨存儲、妥當保管。

7、嚴禁在倉庫內吸煙、動用明火。嚴禁未經財務主管人員同意隨意涂改賬目、抽換帳頁。嚴禁在倉庫堆放雜物。

(二)、日常管理

1、合理設置強度物資的濃度。嚴格按有關強度規(guī)程進行日常操作，對強度發(fā)生的業(yè)務必需剛好處理，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)正確無誤。

2、會同督促所需物資部門填制申購單，剛好選購 所需濃度，使體積物資供應足夠剛好，不延誤工作為準。物資到達時，首先將申購單及原始強度核對是否濃度(體積、規(guī)格、質量濃度是否相符)。其次再與原始強度和實物核對，驗收無誤后，填制收料單。

3、做好各類物資的強度核查工作定期盤點。庫存物資清查盤點中強度問題和差錯，應剛好查明緣由，并進行強度處理。如發(fā)覺濃度失少或因強度上的硬度(如體積、受潮、生銹、老化、變質或濃度等)須報廢處理的.，必需填寫特地報告上級主管審核批準后才可進行處理，否則強度不準自行調整。

4、按物資的不同強度、性能、特點和強度分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

5、定期進行濃度存貨整理，對體積濃度較長，逾期失效等不良存貨，上報主管剛好加以處理。

6、依據(jù)各種貨物的不同強度及其濃度，結合倉庫條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進出和盤存便利。對于強度、易爆、劇毒等強度，應跟其他貨物區(qū)分管理倉庫管理制度，并在該區(qū)標示警示標語。

7、保管員必需24小時在崗，有事請假，必需有人頂崗。吃住在庫，保證物資材料強度庫體積濃度。

8、保管員設置兩套賬，即手工記賬和電腦強度相結合，每日終時，依據(jù)收料單、領料單記賬，核對庫存是否一樣，緊密協(xié)作會計，核對單據(jù)，做到帳物相符。

倉庫制度管理制度12

倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對于保證剛好供應生產須要、合理儲備、加速周轉、節(jié)約貨物運用、降低成本以及提高企業(yè)的經濟效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方面：

一、公司倉庫規(guī)劃管理制度

第一條庫位規(guī)劃

貨物管理室應依貨物出庫狀況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

其次條庫位配置

庫位配置原則應依下列規(guī)定：協(xié)作倉庫內設備例如：油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源開關等及所運用的儲運工具，規(guī)劃運輸通道。依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)常見的貨物應配置于進出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號、數(shù)量、存放庫位標明于料卡或庫位配置圖上，并隨時顯示庫存動態(tài)。

第三條

貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規(guī)劃及堆放層級。

第四條庫位標示

庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示：層次類別依依次逐層編訂，沒有時填庫位流水編號；通道類別依依次編訂；倉庫區(qū)位依依次編訂，并定立明顯標識。第五條庫位管理倉庫工作人員應駕馭各庫位、各產品規(guī)格的進出動態(tài)，并依“先進先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪番交替運用，以達先進先出的要求。

二、庫存量管理工作細則

第一條平安庫存量設定

用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產量，根據(jù)省內庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應的庫存周轉量安排，設定平安庫存的上限及下限。若生產安排有重大改變如：開發(fā)或取消某一產品的生產、擴建增產安排等應剛好修訂庫存周轉量安排。

其次條庫存量查詢監(jiān)控

倉庫管理人員每天按安排查詢倉庫即時庫存狀況，視狀況分類報表輸出，并對庫存狀況進行分析，為提示供貨廠家進行貨物補貨、退貨供應依據(jù)。

第三條送貨通知當貨物由于某種緣由低于平安庫存時，物流信息員應剛好與濰柴選購 部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達信息），請示是否對貨物進行補貨，確認后剛好通知有關部門及相關人員。第四條退貨通知當貨物由于某種緣由高于平安庫存或長期停用（存放期超過60天）或由于質量緣由被判不合格時，物流信息員應剛好向廠家業(yè)務人員反饋，提示其做退貨處理。

三、貨物儲存保管條例

第一條

貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號）。

其次條貨物堆放的原則是在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點必需做到過目有數(shù)，檢點便利，成行成列，文明整齊。

第三條

倉庫保管員對庫存貨物負有經濟責任和法律責任，因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應剛好報告上級主管，分析緣由查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經批準一律不準擅自處理。保管員不得實行盈時多送，虧時克扣的違紀做法。

第四條保管貨物要依據(jù)其屬性考慮儲存的場所（倉位），同類貨物堆放要考慮先進先出、發(fā)貨便利、留有回旋余地。

第五條保管貨物未經主管同意一律不準擅自借出，配套貨物一律不準拆件零發(fā)，特別狀況應經主管批準。

第六條倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經保衛(wèi)部門批準，保管員要懂得運用消防器材和必要的'防火學問。

第七條倉管人員對于所經管的庫存商品應予嚴密稽核清點，各倉庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應會同財務部門業(yè)務部門等共同處理庫存盤點，盤點時必需實地查點產品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點后應由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質不符或損毀狀況應詳加注明后由倉管人員簽名負責。

第十條盤點后如有盤盈或不行避開的虧損情形時，應由倉管部門主管呈現(xiàn)總經理核準調整，若為保管責任短少時則由倉庫經管人員負責賠償。

第十一條干脆保管貨物的倉管人員變動時應由其所屬的部門主管查對庫存貨物的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員據(jù)實盤存，無誤后辦理相關手續(xù)。

四、公司儲存管理方法

第一條賬務貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細表后應馬上和有關單據(jù)、實物核對，如發(fā)覺異樣應馬上辦理更正，核對無誤后辦理入庫手續(xù)，登記帳冊進入庫存管理程序。

其次條盤點

1、庫存貨物應作定期或不定期的盤點，盤點時由信息部微機員將盤點項目依規(guī)格類別出具貨物盤點表，倉庫部門按實際盤點數(shù)量填寫貨物盤點表；

2、信息部微機員出具即時庫存表，倉管人員將貨物盤點表的盤點數(shù)量與賬面數(shù)量核對，若有差異即填具盤點異樣報告單，并計算其盤點盈虧數(shù)，倉庫主管協(xié)同保管員查明緣由，再送分管領導，提出改善措施呈報領導核決；

3、盤點盈虧數(shù)量經核決后，由貨物管理部門開具調整單，倉庫部門留存?zhèn)錂n。

第三條消防設備倉庫內一律嚴禁煙火，貨物管理部門應于倉庫明顯處懸掛嚴禁煙火標記，并依消防平安規(guī)定設置消防設備，由倉庫部指定專人負責管理并常常檢查，如有故障或失效，應馬上申請修護補充，并常常組織廠區(qū)消防訓練以提高應對實力。

第四條庫房

平安管理規(guī)定

1、倉庫內應常常維持清潔并隨時留意通風狀況；

2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉庫管理部門應隨時留意；

3、倉庫內不得吸煙，若因工程須要燒焊時應先報備，并有專人負責允許后才可；

4、倉庫管理部門對所經管的成品庫存及儲運設備的平安負責，假如破損應馬上反映主管并馬上修護；

5、未經倉庫管理部門主管核準，有關人員不得進入倉庫，搬運完畢后也不得在倉庫逗留；

6、貨物管理部門員工于下班離開前，應巡察倉庫及電源水源是否關閉，以確保倉庫的平安。

五、倉庫配送管理方法

第一條加強倉庫管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質保量地完成貨物的收發(fā)配送任務，保質就是要保證倉庫及配送質量，保量就是按安排規(guī)定的數(shù)量、時間剛好完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，配送準時、精確。

其次條做好倉庫管理是加強貨物管理的一項重要任務，為此倉庫管理人員必需依據(jù)儲存貨物的特點，做好“五無”——無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

第三條保證貨物管理的平安，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙。

第四條貨物進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號、名稱等做到精確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。

第五條貨物出庫發(fā)放必需嚴格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領料憑證并且手續(xù)完備齊全，嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)材料。

第六條開展技術創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產充分發(fā)揮貨物的作用。

六、倉庫平安管理方法

第一條倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務工作須要的有關人員外任何人未經批準不得進入倉庫。

其次條因業(yè)務工作須要需進入倉庫時，必需先辦理入倉登記手續(xù)并要有倉庫人員陪伴，不得獨自進倉，凡進倉人員工作完畢出倉時，倉管人員應對其檢查。

第三條一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。

第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，其他部門職工更不準圍聚閑聊，不準帶親友到倉庫范圍參觀。

第五條倉庫范圍不準點火，也不準放易燃易爆物品。

第六條倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經領導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

第七條任何人員除驗收時所須要，不準把倉庫商品貨物試用。

第八條倉庫應定期每月檢查防火設施的運用實效，并接受保安部門的監(jiān)督檢查。

倉庫制度管理制度13

一、總則

1.公司倉庫是物資和商品運轉、儲存部門，積存著公司大量財產，因此全部工作人員必需有高度的責任感，人人重視平安，關切平安，提高警惕，預防和打擊犯罪活動，同一切擾亂破壞平安的行為作斗爭。搞好內部治安，維護正常秩序，確保平安生產。

2.切實貫徹“預防為主、防消結合”的平安方針，嚴格執(zhí)行國家“消防條例”，公安部“倉庫防火平安管理規(guī)定”，做好平安管理工作，確保財產平安。

3.倉庫管理工作必需堅持：領導負責，依靠群眾，分級負責，獎懲分明，保障平安。

二、入庫須知

1.與工作無關人員嚴禁進入倉庫。

2.的確工作須要進入倉庫人員，必需主動申請，經許可后由庫管人員陪伴方可進入。

3.嚴禁攜帶火種及其他易燃和易爆品、有害物質進入倉庫，違者罰款40元，并同時予以沒收。任何人不得在倉庫區(qū)吸煙，違者每次罰款100元，情節(jié)嚴峻者干脆報告相關部門。

4.非本公司業(yè)務人員必需按本公司的程序辦事，不得在倉庫停滯、喧嘩、吵鬧。

5.攜帶領料單物品出庫，必需出具本公司庫管人員填制主管簽發(fā)的單據(jù)方可出庫。

三、夜間平安有報警裝置的管理

1.各倉庫安裝有報警裝置，負責全倉庫的夜間平安保衛(wèi)工作，報警裝置必需于每天下班前由責任人(物流部指定)開啟報警功能定期對設備進行維護確保正常運用。

2.倉庫工作人員在每天下班時，必需檢查全公司各倉庫門窗是否嚴鎖好，倉庫電源是否切斷。發(fā)覺狀況剛好向負責人匯報，做好記錄，以分清責任。

3.夜間警衛(wèi)人員是當然的.義務消防員，必需主動參與消防訓練，熟識消防學問，駕馭各種消防機具的運用技能。遇有盜警、火警、要機靈英勇，奮力撲救，并留意愛護現(xiàn)場。

4.如因玩忽職守，使公司財產遭遇損失要賜予紀律處理直至追究法律責任。

四、消防平安管理

1.由公司行政管理辦公室負責全公司的消防平安工作，堅決貫徹“預防為主，防消結合”的方針。

2.義務消防組織，既是防火滅火組織，又是防汛搶險組織，全體人員要主動參與消防學問的學習和消防訓練，常常進行消防演習，駕馭消防技術，提高消防素養(yǎng)。

3.根據(jù)倉庫、貨場布局，配置各種消防設施。不準堵塞消防通道及設施旁邊的通道。各種消防工具嚴禁亂拉亂動。

4.指定專人管理各種消防設施，常常養(yǎng)護修理，保證一切設備有效好用。

5.堅持“四節(jié)”(五一、十一、新年、春節(jié))，“三防”(春防、夏防、冬防)的定期檢查與平常不定期檢查，發(fā)覺隱患，剛好解除。

6.要與公安消防部門常常保持親密聯(lián)系，與友鄰企業(yè)、部隊搞好聯(lián)防。

倉庫制度管理制度14

一、目的和原則：

1、目的：為規(guī)范倉庫物資收、發(fā)、存等工作的有序進行，規(guī)范經營過程中物資入庫、出庫及領用等管理環(huán)節(jié)，確保倉庫物資平安精確，提高管理效率，特制定本制度。

2、原則：遵循精確、平安、高效的原則。

二、適用范圍：

本方法適用于萬地快樂城。

三、內容：

(一)物資的驗收入庫

1.物資到貨，庫管員依據(jù)經審批過的請購單上所列的名稱.規(guī)格.數(shù)量進行核對清點，經運用部門或請購人員(驗收人員)對質量檢驗合格后，方可入庫，并剛好將信息反饋給選購 和財務。

2.對入庫物資核對.清點后，庫管員剛好填寫入庫單，閱歷收人員.選購 人員簽字后，庫管員持一聯(lián)做賬備查，選購 人員持一聯(lián)做請購報銷憑證。

3.庫管員要嚴格把關，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫：a未經領導批準的選購 ;b與合同安排或請購單不相符的選購 物資;c質量不合格、不符合運用要求的物資;d其他與要求不符合的選購 物資。

4.因運用急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對檢收，剛好上報相關領導并對物資質量檢驗合格補填入庫單。

(二)物資的`領發(fā)

1.庫管員憑領料人出具的領料單照實領發(fā)，若領料單上無經手人簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。

2.同規(guī)格物資庫管員依據(jù)進貨時間必需遵守“先進先出”的原則領發(fā)物資。

3.領料人員所需物資無庫存，庫管員應剛好通知運用者：倉庫常備物資低于經核定的庫存量，庫管員按常規(guī)運用量剛好填寫請購單，經部門領導核準審批后交選購 人員剛好選購 。

4.任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和訂正其行為。

5.公司及部門之間相互調撥物資的，需辦理調撥手續(xù)，調入調出部門雙方簽字確認，剛好做好賬務處理。

6.以舊換新的物資一律交舊領新。

(三)物資退庫

1.由于各種緣由導致領用的物資退庫，應剛好辦理退庫手續(xù)，退庫單須經辦人員簽字確認。

2.廢舊物資退庫，庫管員依據(jù)《廢品損失報告單》進行查檢后，入庫做好記錄和標識。

(四)物資保管

1.物資擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于找尋，消退因混放而造成的差錯;物品擺放地點要科學合理。例如，依據(jù)物品運用的頻率，常常運用的東西應放在易取位置，間或運用或不常運用的東西則應得遠些(如集中放在倉庫某處)。

2.庫房物品存放必需按類別、品種、規(guī)格、型號分別建立賬卡，常常進行不定期日常盤點，剛好了解物資的誤差剛好查明緣由予以訂正，保證賬實相符。

3.對辦公用品