多彩微立體個人簡歷模板課件

多彩微立體個人簡歷PPT模板多彩微立體個人簡歷PPT模板1關(guān)于我崗位認知勝任能力目標規(guī)劃ABOUTMEPOSTCOGNTIVECOMPETENCEPROGRAMMING主目錄CONTENTS1324延時符關(guān)于我崗位認知勝任能力目標規(guī)劃ABOUTMEPOSTCO2關(guān)于我ABOUTME1延時符關(guān)于我ABOUTME1延時符3基本信息INFORMATION姓名:性別:年齡:民族:小z男48歲滿籍貫:學歷:身高:體重:70kg175cm美國本科政治面貌:聯(lián)系方式:婚姻狀況:未婚黨員13998xxxxxx電子郵箱:123456789@現(xiàn)在住址:倫敦XX區(qū)XX路XX家園延時符基本信息INFORMATION姓名:性別:年齡:民族:小z男4個人履歷RESUME就讀于北京大學工商管理專業(yè)，學士學位。1994-1998就讀于芝加哥大學工商管理MBA。1998-2000XX市XX廠副廠長，入中國共產(chǎn)黨。2000-2006XX市機械工業(yè)局副局長。2006-2008XX市機械工業(yè)廳副廳長。2008-2013XX市副市長。2013至今延時符個人履歷RESUME就讀于北京大學工商管1994-1998就5榮譽獎項HONORAWARD2002年----2004年----2008年----2012年----XX市五一勞動獎章XX市十佳青年XX市政府質(zhì)量獎XX市反腐倡廉旗手延時符榮譽獎項HONORAWARD2002年----2004年-6語言能力LANGUAGECHINESECANTONESEENGLISHFRENCH漢語:普通話水平測試1級甲等英語:新TOEFL考試120分法語:TEF考試900分粵語:能夠滿足正常交流延時符語言能力LANGUAGECHINESECANTONESEEN7崗位認知POSTCOGNTIVE2延時符崗位認知POSTCOGNTIVE2延時符8知識技能KNOWLEDGE人力資源管理意識專業(yè)的知識與技能人文素質(zhì)修養(yǎng)良好的心態(tài)全面的知識結(jié)構(gòu)持之以恒的毅力延時符知識技能KNOWLEDGE人力資源管理意識專業(yè)的知識與技能人9解決問題SOLVETHEPROBLEM發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的先決條件，但僅僅滿足有提出問題是不夠的，提出問題的目的是為了有效解決問題。人生就是解決一系列問題的過程。個體克服生活、學習、實踐中新的矛盾時的復雜心理活動，其中主要是思維活動。教育心理學著重研究學生學習知識、應用知識中的問題解決。發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出假設(shè)檢驗假設(shè)延時符解決問題SOLVETHEPROBLEM發(fā)現(xiàn)問題是解決問題10責任義務DUTY企事業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)健全、合理；各個部門的職權(quán)范圍明確，分工合理；具有與其承擔責任相適應的經(jīng)濟權(quán)力，人員的配置和使用適合工作要求。企事業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)健全而具有功效，信息的收集和利用有針對性、系統(tǒng)性、時效性和經(jīng)濟性。針對性系統(tǒng)性經(jīng)濟性時效性EFFECTIVENESSPERTINENCESYSTEMATICNESSECONOMY延時符責任義務DUTY企事業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)健全、合理；各個部門的職11責任義務DUTY企事業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)具有預見性、適應性、及時性真實性和有效性，控制系統(tǒng)能適應環(huán)境的變化有預見地、及時地發(fā)現(xiàn)偏差，有重點地、經(jīng)濟地采取措施-----預見性適應性及時性真實性有效性企業(yè)、事業(yè)各部門領(lǐng)導人具有合格的管理素質(zhì)，有戰(zhàn)略眼光，責任心強，，管理部門的工作健全而有效率。管理責任審計就是針對企事業(yè)的管理工作是否達到了上述責任要求，進行審查和評價。把整個企業(yè)的活動引到目標管理軌道上來。延時符責任義務DUTY企事業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)具有預見性、適應性、及時性12勝任能力COMPETENCE3延時符勝任能力COMPETENCE3延時符13核心競爭力DUTY領(lǐng)導力團隊合作專業(yè)技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力核心競爭力延時符核心競爭力DUTY領(lǐng)導力團隊合作專業(yè)技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能14領(lǐng)導力LEADERSHIP建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程。組織管理是管理活動的一部分，也稱組織職能。為了有效地實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來的能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和善于用人的能力等等。領(lǐng)導力學習力決策力感召力組織力執(zhí)行力延時符領(lǐng)導力LEADERSHIP建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務或職位，明確15執(zhí)行力EXECUTIVEFORCE執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，我認為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。01.制度的效用取決于制度執(zhí)行力，黨的意志和主張能否實現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。02.克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。03.通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動計劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果。制度執(zhí)行力應急執(zhí)行力戰(zhàn)略執(zhí)行力030201延時符執(zhí)行力EXECUTIVEFORCE執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗16團隊合作TEAMWORK建立在團隊的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。表達與溝通做事主動敬業(yè)的品質(zhì)

寬容與合作全局觀念延時符團隊合作TEAMWORK建立在團隊的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團隊精神、17專業(yè)技能SKILL永遠要對你的工作保持熱愛和熟悉，不然你會錯過很多機會的。比爾。蓋茨的10大優(yōu)秀員工準則中的第5條是：具有遠見卓識，并提高專業(yè)知識和技能。1.對周圍的事物要有高度的洞察力。2.吃老本是最可怕的3.不斷學習提高自己的工作能力。4.掌握新知識新技能，以適應未來的工作5.做勇于創(chuàng)新的新型員工?？梢姛o論你現(xiàn)在從事什么職業(yè)，專業(yè)知識是你成為一個職業(yè)化人士的基本條件。技能的消化技能的存儲技能的使用專業(yè)技能培訓延時符專業(yè)技能SKILL永遠要對你的工作保持熱愛和熟悉，不然你會錯18協(xié)調(diào)技能COORDINATION重視上下之間的溝通，做到上情下達，使所屬員工了解公司的決策；做到下情上達，使決策領(lǐng)導了解戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行情況和員工的真實想法，還要重視橫向溝通，注意部門之間的溝通協(xié)調(diào)，從而最大限度地解決信息的不對稱化解員工之間，部門之間的矛盾與不和諧。自覺加強學習提高政治素養(yǎng)豐富知識儲備提高業(yè)務素養(yǎng)注重方式技巧提高協(xié)調(diào)質(zhì)量自覺磨煉心智提高心理素養(yǎng)延時符協(xié)調(diào)技能COORDINATION重視上下之間的溝通，做到上情19創(chuàng)新技能LNNOVATION技術(shù)和各種實踐活動領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟價值、社會價值、生態(tài)價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。經(jīng)濟競爭的核心；當今社會的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創(chuàng)造力的競爭。新理論新方法新思想新發(fā)明延時符創(chuàng)新技能LNNOVATION技術(shù)和各種實踐活動領(lǐng)域中不斷提供20目標規(guī)劃PROGRAMMING4延時符目標規(guī)劃PROGRAMMING4延時符21目標規(guī)劃PROGRAMMING目標規(guī)劃是以線性規(guī)劃為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的，但在運用中，由于要求不同，有不同于線性規(guī)劃之處。成果評估重視成果目標體系目標鎖鏈人的因素延時符目標規(guī)劃PROGRAMMING目標