TOC-CCPM問題解決的五步驟課件

TOCCCPM問題解決的五步驟TOCCCPM問題解決的五步驟TOC-CCPM問題解決的五步驟課件TOC-CCPM問題解決的五步驟課件為何要導(dǎo)入CCPMCCPM彌補(bǔ)PERT/CPM為考量資源的限制的缺點(diǎn)。不用高深的理論基礎(chǔ)及耗費(fèi)大量的時間進(jìn)行數(shù)值的運(yùn)算。利用關(guān)鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化三個機(jī)制，解決傳統(tǒng)專案管理的不良工作行為。4為何要導(dǎo)入CCPMCCPM彌補(bǔ)PERT/CPM為考量資源TOC/CCPM問題解決的五步驟Step1.Identify:確認(rèn)專案中的問題所在。Step2.Exploit:如何利用限制改善專案績效。Step3.Subordinate:根據(jù)第二項(xiàng)之決策,擬定其他資源全力配合。Step4.Elevate:提升專案限制層級,以求更高績效表現(xiàn)。Step5.Gobackstepone:原限制若消除,回到step1,不要讓惰性成為持續(xù)改善的限制因子。5TOC/CCPM問題解決的五步驟Step1.IdentiCCPM規(guī)劃方法如何安排所有關(guān)鍵鏈排程的任務(wù)。如何計(jì)算出真正保護(hù)專案交期的各項(xiàng)緩衝(Buffer）。如何訂出最佳的專案組合。如何設(shè)計(jì)一套穩(wěn)健的CCPM導(dǎo)入程序。如何訂定一個與整個CCPM機(jī)制的運(yùn)作相輔相成的關(guān)鍵績效評估指標(biāo)（KPI）。6CCPM規(guī)劃方法如何安排所有關(guān)鍵鏈排程的任務(wù)。6CCPM的成功案例英特爾（Intel）在愛爾蘭興建一間昂貴的工廠專案→如期完成，而且沒有超支。以色列飛機(jī)工業(yè)有限公司運(yùn)用TOC後，能將飛機(jī)維修施工期由三個月縮減至兩星期。HarrisCorporation在美國賓夕凡尼亞州興建一間晶圓廠時→用了十三個月建成(業(yè)界估計(jì)他們需要二十八至三十六個月才能建成)。以色列的政府明文規(guī)定，想接國防研發(fā)合約或訂單的企業(yè)，必須受過關(guān)鍵鏈正式的訓(xùn)練，否則沒有資格競逐。7CCPM的成功案例英特爾（Intel）在愛爾蘭興建一間昂貴

成果報告

「應(yīng)用TOC關(guān)鍵鍊方法建立企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)專案管理機(jī)制」已完成之研究計(jì)畫驗(yàn)證CCPM與傳統(tǒng)專案管理在準(zhǔn)時完工上的優(yōu)勢。確認(rèn)CCPM在新產(chǎn)品研發(fā)專案上的適用性與實(shí)用性。建立最佳化（或近似最佳）關(guān)鍵鏈排程演算方法。進(jìn)行中之研究計(jì)畫擬定緩衝大小的訂定策略。擬定緩衝管理決策指標(biāo)。8

成果報告

「應(yīng)用TOC關(guān)鍵鍊方法建立企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)專案管第一階段成果

CCPM整體架構(gòu)與施行程序建立方法:將傳統(tǒng)的專案管理所建構(gòu)的網(wǎng)路圖加上關(guān)鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化三個機(jī)制來架構(gòu)施行。模擬實(shí)驗(yàn):架構(gòu)圖比較,模擬結(jié)果比較驗(yàn)證結(jié)果:CCPM方法能夠消除專案成員的不良工作行為。緩衝的設(shè)置加入，更能吸收專案內(nèi)不確定因素的產(chǎn)生。

顯著的縮短專案的工期，且對於專案的交期可以做出非常準(zhǔn)確的承諾。9第一階段成果

CCPM整體架構(gòu)與施行程序建立方法:將傳統(tǒng)多專案網(wǎng)路架構(gòu)圖比較傳統(tǒng)多專案網(wǎng)路架構(gòu)圖CCPM多專案網(wǎng)路架構(gòu)圖10多專案網(wǎng)路架構(gòu)圖比較傳統(tǒng)多專案網(wǎng)路架構(gòu)圖CCPM多專案網(wǎng)路架多專案執(zhí)行模擬結(jié)果比較多專案應(yīng)用CCPM模擬結(jié)果

傳統(tǒng)多專案執(zhí)行的模擬結(jié)果

3499011多專案執(zhí)行模擬結(jié)果比較多專案應(yīng)用CCPM模擬結(jié)果傳統(tǒng)多專第二階段成果

HS-CCPM排程的建立兩階段啟發(fā)式專案排程方法:第一階段啟發(fā)式專案排程方法:描繪網(wǎng)路圖、計(jì)算並決定解決資源衝突之順序、解決資源衝突、決定作業(yè)先後順序。第二階段啟發(fā)式專案排程方法:選擇關(guān)鍵鏈、計(jì)算理想之專案時程、加入緩衝、再次確認(rèn)作業(yè)順序及計(jì)算專案時程。模擬實(shí)驗(yàn):結(jié)果比較驗(yàn)證結(jié)果:提供解決資源衝突之決策。在專案規(guī)劃排程初期獲得較短之專案時程。12第二階段成果

HS-CCPM排程的建立兩階段啟發(fā)式專案排程方模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)果比較情境排程法觀察個數(shù)自由度平均數(shù)(天)成對變數(shù)差異之標(biāo)準(zhǔn)差顯著性(雙尾)顯著性(單尾)整體HS-CCPM27026988.007ProChain88.5962.2552.474E-05*1.237E-05**PS888.4372.7630.011*0.006**MINSLK92.3596.8127.894E-22*3.947E-22**要徑上之資源優(yōu)先92.2785.6834.799E-28*2.399E-28***代表在α=0.05顯著水準(zhǔn)下，HS-CCPM與各排程方法有顯著性差異。**代表在α=0.05顯著水準(zhǔn)下，HS-CCPM優(yōu)於各排程方法。

HS-CCPM