EPC模式下工程造價(jià)集成管理研究

EPC模式下工程造價(jià)集成管理研究摘要隨著建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜度的不斷提升，傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)與施工模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代的需求。因此，EPC模式應(yīng)運(yùn)而生。EPC模式強(qiáng)調(diào)工程設(shè)計(jì)、采購和施工的全面集成，以實(shí)現(xiàn)一體化的工程造價(jià)集成管理，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，在很大程度上能夠縮短項(xiàng)目的工期，降低施工成本。本文旨在分析和總結(jié)EPC模式下的工程造價(jià)集成管理研究，探討其在實(shí)踐中的應(yīng)用情況和存在的問題，為后續(xù)研究和實(shí)踐提供參考。關(guān)鍵詞：EPC模式；工程造價(jià)；集成管理；研究一、EPC模式概述EPC全稱是Engineering,ProcurementandConstruction,即工程設(shè)計(jì)、采購和施工的全程一體化服務(wù)模式。它將傳統(tǒng)的分層設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等流程集成為一體，整合了工程設(shè)計(jì)、工程采購和工程施工這三個(gè)過程，通過對(duì)工程項(xiàng)目全過程的管理和控制達(dá)到可控、高效、高質(zhì)量的工程實(shí)施過程。EPC模式在跨國大型工程項(xiàng)目中被廣泛應(yīng)用，并且隨著國內(nèi)市場的不斷壯大，在國內(nèi)也開始得到廣泛應(yīng)用。相對(duì)于傳統(tǒng)的模式，EPC模式在工程造價(jià)管理方面具有較大優(yōu)勢(shì)，可以降低工程造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的效率及質(zhì)量。二、工程造價(jià)集成管理工程造價(jià)集成管理是指在EPC模式下，對(duì)工程造價(jià)過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和控制，以達(dá)到工程造價(jià)的可控、高效、高質(zhì)量的目標(biāo)。它涵蓋了EPC模式中的整個(gè)工程造價(jià)過程，包括建設(shè)項(xiàng)目的前期工作、預(yù)算編制、造價(jià)計(jì)量、結(jié)算審計(jì)和成本分析等環(huán)節(jié)。1.前期工作前期工作是工程造價(jià)集成管理中的第一步，主要是在確定開展工程項(xiàng)目前，通過市場調(diào)研、招投標(biāo)等方式獲取有關(guān)的建設(shè)工程造價(jià)信息。其中，市場調(diào)研包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需的勞力、材料和設(shè)備等資源的市場情況進(jìn)行調(diào)研，以便在預(yù)算編制階段得出準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)。招投標(biāo)則包括招標(biāo)書的編制、招標(biāo)廣告的發(fā)布和招標(biāo)答疑等環(huán)節(jié)，以獲得最終的工程承包商。2.預(yù)算編制預(yù)算編制是在EPC模式下工程造價(jià)集成管理的重要環(huán)節(jié)之一。其主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的要求和開展前期工作的結(jié)果，制定出可行、科學(xué)的預(yù)算方案。預(yù)算編制的目的是為了保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性、可控性、高效性和科學(xué)性。同時(shí)，預(yù)算編制還要考慮到工程項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、安全等多方面因素，以保證預(yù)算方案的可操作性和一致性。3.造價(jià)計(jì)量造價(jià)計(jì)量是確定施工過程中各項(xiàng)工程量的核算工作。它要求在將工程造價(jià)預(yù)算分解到單項(xiàng)工程開展工程施工后，對(duì)各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行測(cè)量、計(jì)量和核算，并將測(cè)量結(jié)果加以審核和審定。造價(jià)計(jì)量具有準(zhǔn)確性、全面性、可靠性等特點(diǎn)，對(duì)控制施工成本具有重要作用。4.結(jié)算審計(jì)結(jié)算審計(jì)是在工程完工后開展的工作，評(píng)估工程項(xiàng)目各項(xiàng)工程量的真實(shí)性和合理性。結(jié)算審計(jì)要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程量進(jìn)行校驗(yàn)和審核，并將審核結(jié)果與預(yù)算方案進(jìn)行比較，以確認(rèn)完成情況并最終確定結(jié)算金額。5.成本分析成本分析是對(duì)造價(jià)計(jì)量和結(jié)算審計(jì)工作的補(bǔ)充和深化。它主要是通過對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本要素進(jìn)行分析，從而獲取成本信息和動(dòng)態(tài)分析工程項(xiàng)目的成本情況。成本分析還可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行盈虧分析，以為后續(xù)工程造價(jià)控制和管理提供參考依據(jù)。三、EPC模式下工程造價(jià)集成管理在實(shí)踐中的應(yīng)用1.降低工程造價(jià)采用EPC模式下工程造價(jià)集成管理，可將工程項(xiàng)目各項(xiàng)工序有機(jī)地相互關(guān)聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)預(yù)算分配的合理化，并有效控制構(gòu)建過程中的流程和各種風(fēng)險(xiǎn)。通過采用EPC模式，可以有效地降低工程造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的成本效益。2.加快工程進(jìn)度EPC模式下工程造價(jià)集成管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理可以直接管理工程項(xiàng)目并協(xié)調(diào)各方成員完成任務(wù)。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，可以盡可能地縮短工期，實(shí)現(xiàn)工程周期的快速、高效完成。3.保證施工質(zhì)量EPC模式下工程造價(jià)集成管理，項(xiàng)目管理者可以根據(jù)工作流程進(jìn)行全程管控，從而保證造價(jià)、質(zhì)量和安全等方面的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，可以通過有效的預(yù)算管理、工程監(jiān)控、成本控制等手段保證施工質(zhì)量，有效提高工程項(xiàng)目的可控性。四、存在的問題EPC模式下工程造價(jià)集成管理在實(shí)踐中仍然存在一些問題。首先，以管控為核心的全過程管理機(jī)制不夠完善，可能導(dǎo)致一些不可控的因素影響工程項(xiàng)目進(jìn)展。其次，由于建設(shè)項(xiàng)目所需的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)比較復(fù)雜，上下游企業(yè)之間協(xié)作不夠緊密，也可能導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的不利影響。五、結(jié)論EPC模式下的工程造價(jià)集成管理是一種頗具實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的集成管理方式。在工程項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用后，可