EPC工程總承包合同管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施研究

EPC工程總承包合同管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施研究隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)的發(fā)展，工程總承包業(yè)務(wù)越來越廣泛地被采用，其成為了一個(gè)重要的業(yè)務(wù)形式，尤其是在大型工程項(xiàng)目上。經(jīng)驗(yàn)表明，工程總承包業(yè)務(wù)具有高風(fēng)險(xiǎn)、大投資等特點(diǎn)，其中EPC工程總承包作為重要形式之一，也有很高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文將研究EPC工程總承包合同管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。一、EPC工程總承包合同的特點(diǎn)EPC工程總承包合同是工程總承包合同的一種，具有以下特點(diǎn)：1、EPC（Engineering，ProcurementandConstruction）工程模式下，承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)，對(duì)工程的質(zhì)期和造價(jià)負(fù)責(zé)。2、該模式下，承包商需要承擔(dān)從設(shè)計(jì)到建設(shè)，設(shè)備采購和材料配送等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。3、該模式下，EPC合同是工程項(xiàng)目各方之間權(quán)利義務(wù)分配的主要依據(jù)，分別指明了承建方的責(zé)任和要求。二、EPC工程總承包合同管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施1、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)比較高的風(fēng)險(xiǎn)。如果在開始階段沒有進(jìn)行足夠的設(shè)計(jì)，那么整個(gè)工程就容易出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。設(shè)計(jì)不合理會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的效率低下，質(zhì)量下降，時(shí)間成本增加等等。應(yīng)對(duì)措施：（1）制定完善的設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)設(shè)計(jì)文檔的管理，確保設(shè)計(jì)符合國家和行業(yè)規(guī)范；（2）在簽訂EPC合同之前對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行充分審查，保證最終設(shè)計(jì)符合要求。2、材料和設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)在EPC工程總承包合同中，因?yàn)槌邪绦枰?fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)全過程，所以管理和控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的。如果材料和設(shè)備不符合要求，那么將會(huì)給工程安裝和后期維護(hù)帶來嚴(yán)峻的問題。應(yīng)對(duì)措施：（1）選擇可信賴的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，加強(qiáng)管理；（2）確保材料和設(shè)備的驗(yàn)收符合國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)范；（3）設(shè)備和材料應(yīng)該提前儲(chǔ)備，在實(shí)際使用中避免錯(cuò)誤的供應(yīng)、交貨等情況發(fā)生。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)EPC合同格式非常復(fù)雜，其中一些法律條款與財(cái)務(wù)條款會(huì)影響整個(gè)工程的控制成本。如果沒有正確控制，費(fèi)用預(yù)算會(huì)超支，并且會(huì)導(dǎo)致工程錯(cuò)誤、質(zhì)量不良和建設(shè)時(shí)間超期等問題。應(yīng)對(duì)措施：（1）合理制定預(yù)算和報(bào)價(jià)，以達(dá)到合理利潤和對(duì)工程質(zhì)量的保障；（2）根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行快速且準(zhǔn)確的成本控制，以控制項(xiàng)目變更的成本；（3）保證質(zhì)量和進(jìn)度，避免額外費(fèi)用和啟動(dòng)項(xiàng)目推遲。4、管理風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)镋PC工程總承包運(yùn)作比較復(fù)雜，不同領(lǐng)域的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)調(diào)非常重要。如果溝通和協(xié)調(diào)不到位，將會(huì)導(dǎo)致材料不符合要求，工程進(jìn)度延誤、質(zhì)量下降等問題。應(yīng)對(duì)措施：（1）確保各種條款和協(xié)議中規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任方是清晰和談判的；（2）保持充足的溝通，包括承包商，工程師和工程團(tuán)隊(duì)之間的溝通，同時(shí)確保該團(tuán)隊(duì)具有足夠的技能和經(jīng)驗(yàn)。（3）確保整個(gè)工程的過程都受到全面監(jiān)控和評(píng)估，能夠發(fā)現(xiàn)并解決任何可能出現(xiàn)的問題，這使承包商有能力按期完成項(xiàng)目并交付他們的客戶。三、結(jié)論EPC工程總承包作為一種通用的管理方式，具有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等不同特點(diǎn)，使得這種管理模式變