KB公司總承包項(xiàng)目成本管理研究

KB公司總承包項(xiàng)目成本管理研究隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，項(xiàng)目成本管理已成為各企業(yè)不可回避的一項(xiàng)重要工作。其中，總承包項(xiàng)目的成本管理更是關(guān)鍵和復(fù)雜的工作，需要綜合考慮各方面的因素，采取全面有效的管理措施，以確保項(xiàng)目能夠順利完成，同時(shí)降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、總承包項(xiàng)目成本管理的意義總承包項(xiàng)目成本管理是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程中的所有費(fèi)用進(jìn)行控制和管理的過(guò)程。該管理過(guò)程對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行起著重要作用。（一）降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)對(duì)總承包項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理，可在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，最大限度地降低項(xiàng)目成本。這樣，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。（二）提高工程項(xiàng)目的品質(zhì)和效益綜合控制項(xiàng)目成本可以提高工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的效率，使得企業(yè)可以更好地為客戶提供高品質(zhì)的工程項(xiàng)目。同時(shí)，通過(guò)總承包項(xiàng)目成本管理，為企業(yè)的項(xiàng)目決策過(guò)程提供了明確的依據(jù)，從而在項(xiàng)目管理的各方面（如時(shí)間、質(zhì)量、安全等）達(dá)到最佳效益。二、總承包項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)總承包項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，以下是該過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)：（一）明確項(xiàng)目預(yù)算和開(kāi)支進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，需要先明確項(xiàng)目預(yù)算和開(kāi)支。企業(yè)可將預(yù)算細(xì)分為工程設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段等，以及細(xì)分每個(gè)階段的具體開(kāi)支項(xiàng)。這樣，企業(yè)可以清晰地了解到項(xiàng)目開(kāi)支的具體情況，從而更好地制定預(yù)算計(jì)劃。（二）合理分配項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在各個(gè)階段的過(guò)程中，如果出現(xiàn)超支情況，企業(yè)需要及時(shí)確定超支原因，進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，并采取相應(yīng)措施防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配時(shí)，還需根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。（三）強(qiáng)化成本核算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成本核算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是總承包項(xiàng)目成本管理中必須要強(qiáng)化的關(guān)鍵點(diǎn)。如此可以有效控制各個(gè)階段的成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)成本現(xiàn)象，及時(shí)采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)。（四）保證項(xiàng)目質(zhì)量和效益在進(jìn)行總承包項(xiàng)目成本管理時(shí)，首要任務(wù)是保證項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目控制，以確保施工過(guò)程的質(zhì)量和時(shí)間，達(dá)到預(yù)期的效益標(biāo)準(zhǔn)。三、總承包項(xiàng)目成本管理的困難點(diǎn)總承包項(xiàng)目成本管理面臨的主要困難點(diǎn)是：（一）缺乏全面性和系統(tǒng)性很多企業(yè)在進(jìn)行總承包項(xiàng)目成本管理時(shí)，往往只注重某些成本要素而忽略其他方面，導(dǎo)致管理缺乏全面性和系統(tǒng)性。（二）難以實(shí)現(xiàn)全面有效的財(cái)務(wù)管理在總承包項(xiàng)目中，由于涉及到多種成本和多種費(fèi)用，資源的整合比較困難，因此很難實(shí)現(xiàn)全面有效的財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)難以進(jìn)行全面深入的管理。（三）缺乏高水平的人才總承包項(xiàng)目成本管理需要具備一定的專業(yè)水平和人才儲(chǔ)備，如果企業(yè)中缺乏該領(lǐng)域的人才，則會(huì)影響到成本管理的效果，并可能導(dǎo)致人才流失。四、總承包項(xiàng)目成本管理的展望（一）全面細(xì)化預(yù)算管理在預(yù)算管理方面，企業(yè)應(yīng)該將項(xiàng)目預(yù)算細(xì)分為階段計(jì)劃，再將每個(gè)階段的預(yù)算控制、檢查和管理，實(shí)現(xiàn)全面細(xì)化預(yù)算管理的目標(biāo)。（二）引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)采用一些先進(jìn)管理技術(shù)對(duì)總承包項(xiàng)目成本管理進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，比如進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等，以提高工程項(xiàng)目成本管理的高效利用。（三）構(gòu)建全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，建立全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這樣可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理的水平和效益?？傊?，總承包項(xiàng)目成本管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的管理過(guò)程，需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)并深入理解其意義，