蘇三電建-企業(yè)綠色管理

施工企業(yè)綠色項目管理江蘇省電力建設(shè)三公司成果產(chǎn)生的背景成果的內(nèi)涵成果的主要做法成果解決的關(guān)鍵問題成果取得的效果成果產(chǎn)生的背景

背景一：是“環(huán)境友好型”社會責(zé)任體現(xiàn)我國提出了建設(shè)環(huán)境友好性社會的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作為“特殊的經(jīng)濟組織”的國有企業(yè)是建設(shè)環(huán)境友好型社會的主體，有責(zé)任節(jié)能、降耗、減排，為社會營造一個安全的、環(huán)境友好的、健康的生存和發(fā)展空間。背景一：是“環(huán)境友好型”社會責(zé)任體現(xiàn)背景二：是企業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇 電力施工企業(yè)與業(yè)主方原先同屬一個系統(tǒng)，為“平級”關(guān)系，有著一種比一般施工企業(yè)的優(yōu)越感，養(yǎng)成了“大手大腳”干工程的習(xí)慣：占用土地多，使用能源多，損壞綠色空間多；存在著“高耗能、高耗材、高污染”的“三高”現(xiàn)象。然而21世紀(jì)是生態(tài)型市場經(jīng)濟時代，施工企業(yè)如果不能適應(yīng)生態(tài)化要求，必然會被淘汰。

首先，實施綠色項目管理的過程是節(jié)能降耗、減少污染、節(jié)省成本、提高效率的過程。其次，既減少了對環(huán)境的破壞，又改變了社會公眾對施工企業(yè)不講生態(tài)保護的不良印象，這樣企業(yè)就可能獲得更多的市場機會和利潤最大化。背景一：是“環(huán)境友好型”社會責(zé)任體現(xiàn)背景二：是企業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇背景三：是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益、改變自身形象的必然要求公司決策層認(rèn)為：及時實施綠色化，開拓綠色市場機會，就能早一步搶占先機，獲得競爭優(yōu)勢。于是，綠色項目管理應(yīng)運而生。成果產(chǎn)生的背景成果的內(nèi)涵成果的主要做法成果解決的關(guān)鍵問題成果取得的效果成果的內(nèi)涵

施工企業(yè)綠色項目管理

以生態(tài)經(jīng)濟學(xué)、綠色管理理論及環(huán)境管理學(xué)為主要理論依據(jù)，將環(huán)境保護的思想融入到項目管理之中。施工前，將環(huán)境因素通盤考慮，制定施工方案及施工組織設(shè)計；將項目管理的過程轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｗo環(huán)境、節(jié)省資源、實現(xiàn)與自然和諧相處的過程；將電力工程建成人類安全文明施工、創(chuàng)造物質(zhì)文明財富、保護生態(tài)環(huán)境、推進科技創(chuàng)新、體現(xiàn)人文景觀成果等各方面和諧反映的綠色工程，從而實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益的統(tǒng)一。成果的內(nèi)涵：成果產(chǎn)生的背景成果的內(nèi)涵成果的主要做法成果解決的關(guān)鍵問題成果取得的效果成果的主要做法

施工企業(yè)綠色項目管理做法一：轉(zhuǎn)變職工觀念，使綠色理念深入人心1、宣傳“綠就是金”的生態(tài)經(jīng)濟理念。提出“不是企業(yè)消滅污染，就是污染消滅企業(yè)”的口號，從企業(yè)生存發(fā)展的高度，向職工宣傳“節(jié)能、降耗、減污、增效、護綠”的綠色施工意義，讓職工明白“環(huán)保也是生產(chǎn)力”、“綠就是金”生態(tài)經(jīng)濟理念，讓職工明白“綠色管理就是生態(tài)型市場經(jīng)濟的通行證”。2、加強教育培訓(xùn)，使職工有能力進行綠色施工。公司劃撥專項經(jīng)費，對所有項目參與人員上崗前進行三級安全教育的同時，對其進行保護環(huán)境、保護生態(tài)的政策法規(guī)與綠色施工技能培訓(xùn)。做法二：建立一體化的綠色項目管理體系理念之一：環(huán)境保護以預(yù)防為主理念之二：環(huán)保措施貫穿于施工的全過程理念之三：建成工程是人類安全文明施工、創(chuàng)造物質(zhì)文明財富、推進科技創(chuàng)新、保護生態(tài)環(huán)境、體現(xiàn)人文景觀成果的綜合反映根據(jù)以上理念，公司于2004年將質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系合并運行，并獲得認(rèn)證。“三標(biāo)一體”的管理體系，使環(huán)境保護不再游離于項目管理的邊緣，成為與質(zhì)量、安全同等重要的項目管理工作，讓綠色項目管理真正得以實施。實踐表明，在確保任務(wù)完成的前提下投入的工程機械和臺班數(shù)愈少，則工程的工效、耗料、環(huán)保的指標(biāo)數(shù)就愈好。我們采取的措施是：1.物料的選擇與配置2.提高機具生產(chǎn)效率與利用率做法三：資源配置合理化（1）提高動力裝備水平。以前，吊一件大型設(shè)備需要多臺起重機，因消耗大量的燃油、而產(chǎn)生的廢氣等污染較多。為此公司投入5000多萬元購置了600噸履帶式起重機等大型設(shè)備，減少了進場機種和數(shù)量，從而減少了工程機械對環(huán)境的污染，并節(jié)約作業(yè)成本約15%，還加快了施工進度。（2）建立內(nèi)部模擬市場，提高設(shè)備的利用率。公司制定了《機械臺班租賃管理辦法》，通過內(nèi)部結(jié)算，提高大型機械臺班的利用率，減少大型機械設(shè)備的進場次數(shù)和安拆次數(shù)，降低了對環(huán)境的影響。（1）選擇環(huán)保型材料?！熬G色建材”是綠色建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)。必要時，除索要“產(chǎn)品質(zhì)量保證書”外，還與材料供應(yīng)商簽訂“綠色產(chǎn)品保證書”。（2）設(shè)立網(wǎng)絡(luò)庫存提高材料利用率。傳統(tǒng)項目管理中存在著建筑材料在各施工現(xiàn)場浪費比較嚴(yán)重，重復(fù)利用率不高的現(xiàn)象。不僅增加了項目成本，同時對安全、環(huán)境衛(wèi)生也構(gòu)成了威脅。2003年以來，公司每年有十個左右大型項目同時施工，為此，我們建立起網(wǎng)上庫存，各項目工地通過網(wǎng)絡(luò)可以看到其它項目富余的材料，并找到適合自己的材料，實行物料配送，極大地提高了資源的利用率。在施工過程中，很多垃圾都是由于返工造成的。返工不僅產(chǎn)生垃圾，耗時費工，還影響工程質(zhì)量。我們提出“一次就把事情做對”的要求，分專業(yè)編制了工藝實施細(xì)則，以加強工藝質(zhì)量控制。建立質(zhì)量考核實施細(xì)則，編制了《施工技術(shù)責(zé)任制》等多個運行控制文件，加強責(zé)任的落實，確保一次成優(yōu)，減少返工。做法四：廢物產(chǎn)生減量化1.從源頭上控制垃圾產(chǎn)生將物料領(lǐng)用與職工個人利益掛鉤，杜絕了浪費和垃圾的產(chǎn)生。1）與質(zhì)量管理相結(jié)合，落實“一次成優(yōu)”，減少返工。2）實施“物料領(lǐng)用個人負(fù)責(zé)制”，減少“廢品”產(chǎn)生。做法四：廢物產(chǎn)生減量化1.從源頭上控制垃圾產(chǎn)生2.對廢棄物進行回收再利用公司為此建立了“減量化(Reducing)、再使用(Reusing)、再循環(huán)(Recycling)(簡稱‘3R’)”的廢棄物回收處理體系將傳統(tǒng)管理模式“資源—產(chǎn)品—廢棄物”的單項模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源—產(chǎn)品—可再生資源”循環(huán)物質(zhì)流動模式。分揀措施減量化再使用無害化再使用再使用建筑資源施工廢棄物可利用資源＋廢棄物＋可利用資源經(jīng)過無害化之后用作道路回填等委外處理再循環(huán)再循環(huán)做法四：廢物產(chǎn)生減量化1.從源頭上控制垃圾產(chǎn)生2.對廢棄物進行回收再利用1).節(jié)約施工用電、用水，防止水污染2).防空氣污染3.減少環(huán)境污染，提高環(huán)境品質(zhì)3).防止噪聲污染：主要是強噪聲機械的降噪控制、人為噪聲的降噪控制。（1）大力開展優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置和合理化建議的“三優(yōu)一化”活動，三年來，共收到“三優(yōu)一化”建議810條，對減少環(huán)境污染、提高經(jīng)濟效益起到了明顯的效果，如2006年的“土石方效能監(jiān)察”，通過對土石方的開挖進行效能監(jiān)察，減少了開挖土方的數(shù)量和開挖次數(shù)，既減少了對環(huán)境的影響，亦取得了很好的經(jīng)濟效益。（2）臨建設(shè)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。過去，施工現(xiàn)場的臨時性建筑隨意性很大，比如，花幾百萬元建了一個臨時倉庫，說不定不到兩個月，就將其拆除，這不僅消耗了能源、人力、物力，還占用了場地，損害了周邊環(huán)境。為此，我們將臨建設(shè)施交由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并與其經(jīng)濟利益掛鉤，制定了《臨建設(shè)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。做法五：施工過程清潔化1.認(rèn)真做好施工前策劃準(zhǔn)備施工方案的優(yōu)化是環(huán)保、節(jié)能降耗的關(guān)鍵，為此，我們：我們根據(jù)電廠建設(shè)的特點，將施工過程分為建筑、熱機（鍋爐和汽機安裝）、電氣等幾個專業(yè)施工模塊，針對不同模塊，制定了相應(yīng)的清潔施工工法。主要工法有：建筑專業(yè)模塊：《綠色保護層卷材屋面防水施工工法》、《清水混凝土施工工法》等，同時，對暖通、消防等關(guān)鍵部位進行清潔化施工。熱機專業(yè)模塊：《超臨界鍋爐清潔化安裝工法》、《減振基礎(chǔ)上大型汽輪機安裝施工工法》，重點對機組的六大部位進行清潔化施工：（1）對各種油管，采用蒸汽吹掃、酒精灌注或棉布沾酒精擦洗的方法，保證管道清潔。2.大力推進清潔施工工法做法五：施工過程清潔化1.認(rèn)真做好施工前策劃準(zhǔn)備（2）對鍋爐集箱，通過內(nèi)窺鏡檢查、壓縮空氣吹掃或使用大功率吸塵器清除異物。（3）對鍋爐管排，在通球的基礎(chǔ)上，對可疑的部位用內(nèi)窺鏡檢查。（4）對容器類部件，人工仔細(xì)檢查后，由監(jiān)理驗證合格后當(dāng)場封閉，并貼上標(biāo)簽。（5）對機本體部位，采用區(qū)域環(huán)境保護，機本體施工時，建筑材料、建筑作業(yè)不得進入，對該區(qū)域定時定人保潔除塵。（6）酸洗或沖管后，在恢復(fù)工作的過程中有關(guān)切割作業(yè)和封閉施工，通過改進工藝，增設(shè)驗收把關(guān)環(huán)節(jié)，采用切割機割，對殘渣用磁鐵吸取，內(nèi)窺鏡檢查、或用白布擦拭驗證后才能封閉。

實施的效果：達到一次成優(yōu)，減少了鍋爐沖洗次數(shù)，減少了酸洗廢液的排放，同時保證了機組的水壓、調(diào)試、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)的一次成功，節(jié)約了工期。如：天生港電廠2×330MW機組工程，僅用了7次、耗油166.9噸完成#1鍋爐蒸汽吹管任務(wù)，創(chuàng)目前國內(nèi)同類型機組吹管次數(shù)及燃油消耗量最少紀(jì)錄。電氣專業(yè)模塊：《電纜橋架施工工法》、《電廠、變電站電纜接線工法》、《電纜溝潔凈化施工》，電氣的工法尤其在變電站工程獲得了極大成功。我們所承建的兩個變電站都獲得了魯班獎。綠色施工新技術(shù)可以有效達到環(huán)保要求，而且比傳統(tǒng)的方法還要經(jīng)濟。如：在挖掘技術(shù)上：采用高深度液壓頂管技術(shù)，使管道（如大口徑循環(huán)水管）穿越公路、鐵路，減少了土方開挖量，降低了對環(huán)境的破壞，避免了因施工而影響交通，減低了公眾反感度。在焊接技術(shù)上：對鋼筋的焊接，通常采用電渣壓力焊技術(shù)，施工簡單，生產(chǎn)效率高，并節(jié)約鋼材、節(jié)約能源、降低了接頭成本；對小口徑管道的焊接，采用全自動熔焊技術(shù)，節(jié)約了焊條，避免了光、氣、粉塵的污染。2.大力推進清潔施工工法3.積極應(yīng)用新技術(shù)做法五：施工過程清潔化1.認(rèn)真做好施工前策劃準(zhǔn)備在混凝土施工技術(shù)上：采用免搗振混凝土施工，降低了勞動強度，避免了噪聲的產(chǎn)生；采用大模板、鋼模板施工，成型美觀，內(nèi)實外光，并節(jié)約了大量木材。在煙囪施工技術(shù)上：采用電動提模工藝及分段支撐式輕質(zhì)耐酸釉面陶磚砌體結(jié)構(gòu)，使得煙囪外型美觀流暢，中心垂直偏差小，且防止了脫硫后低溫?zé)煔鈱焽桎摻铐诺母g。我們還積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的各項新技術(shù)，公司承建的戚墅堰燃機工程被評為建設(shè)部全國新技術(shù)應(yīng)用示范工程。采用信息化技術(shù)，依靠動態(tài)參數(shù)，實施定量、動態(tài)施工管理，以最少的資源投入，達到高效、低耗、環(huán)保的目的。2.大力推進清潔施工工法3.積極應(yīng)用新技術(shù)4.全面實施信息化管理做法五：施工過程清潔化1.認(rèn)真做好施工前策劃準(zhǔn)備做法六：施工現(xiàn)場花園化1.現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化2.職工生活公寓化3.物品堆放條理化4.施工管理區(qū)域化5.工地周圍綠色化在所有項目現(xiàn)場全面導(dǎo)入企業(yè)文化識別系統(tǒng)，實現(xiàn)各項目標(biāo)牌、基礎(chǔ)設(shè)施、臨建設(shè)施、周轉(zhuǎn)物品外觀效果的整齊劃一，充分展示了企業(yè)形象。成果產(chǎn)生的背景成果的內(nèi)涵成果的主要做法成果解決的關(guān)鍵問題成果取得的效果成果解決的關(guān)鍵問題施工企業(yè)綠色項目管理1、解決了項目施工經(jīng)濟效益與環(huán)境效益對立的根本問題通過實施“施工企業(yè)綠色項目管理”，使得工程建造活動符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律，做到了對自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用，保護了環(huán)境、節(jié)約了資源，降低了生產(chǎn)成本，提高了項目管理效益，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、社會效益的有機統(tǒng)一。成果解決的關(guān)鍵問題轉(zhuǎn)變了過去只追求經(jīng)濟效益的管理理念，形成了經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益并重的可持續(xù)發(fā)展管理理念。2、實現(xiàn)了兩個創(chuàng)新：成果解決的關(guān)鍵問題1.實現(xiàn)了項目管理理念的創(chuàng)新2.實現(xiàn)了項目管理模式的創(chuàng)新1、解決了項目施工經(jīng)濟效益與環(huán)境效益對立的根本問題承接工程后按進度質(zhì)量安全目標(biāo)制定實施方案↓圍繞進度、質(zhì)量、安全目標(biāo)進行管理↓對產(chǎn)生的污染進行治理↓工程竣工后實現(xiàn)經(jīng)濟效益按進度質(zhì)量安全及環(huán)境目標(biāo)制定實施方案↓對進度質(zhì)量安全及環(huán)境防治措施進行一體化管理↓實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益實施前實施后成果產(chǎn)生的背景成果的內(nèi)涵成果的主要做法成果解決的關(guān)鍵問題成果取得的效果成果取得的效果施工企業(yè)綠色項目管理成果的實施，徹底改變了施工企業(yè)臟、亂、差的粗放型企業(yè)形象。目前，已有30多家施工企業(yè)到我公司承建的泰州100萬千瓦機組施工現(xiàn)場參觀考察安全文明施工和環(huán)境保護。效果一：提升了企業(yè)形象成果實施后，不光在生產(chǎn)過程中保護了環(huán)境，按廣義生命周期管理原則，建成的生態(tài)化電廠始終能節(jié)能減廢，有效控制污染。以諫壁電廠2×330MW千瓦機組為例，大家從表中可以看到，煤耗、環(huán)境指標(biāo)大幅度降低。同時還降低了業(yè)主的生產(chǎn)成本。效果一：提升了企業(yè)形象效果二：節(jié)約了資源，保護了生態(tài)環(huán)境名稱標(biāo)準(zhǔn)#1機組#2機組真空嚴(yán)密性(kPa/min)0.300.270.24漏氫量Nm3/d)106.35.64一年強停次數(shù)(次)