“安全標準化班組”(或“安全標準化崗位”)考核內(nèi)容及評分辦法Microsoft

“平安標準化班組”（或“平安標準化崗位”）考核內(nèi)容及評分方法一、總則為貫徹國家的“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，提高全員的平安意識，為削減各類事故的發(fā)生,保證公司的平安生產(chǎn)順當進行，特制定本方法。本方法適用于公司各單位全部班組（或崗位）。本方法由平安環(huán)保部負責標準的制定，檢查、驗收的組織及管理工作。二、總體思路班組是企業(yè)管理的最基層組織，也是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的第一道防線，時平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范的干脆執(zhí)行者。班組平安建設(shè)是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，班組平安管理水平的凹凸干脆影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)。我們要根據(jù)“一年試點抓推動、兩年提高見實效、三年深化求實效”的思路，仔細實施13566工作支配：即圍繞一條主線（夯實企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)），注意三個結(jié)合（班組平安建設(shè)與平安標準化管理、平安生產(chǎn)日常監(jiān)管、企業(yè)基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合），突出五個重點（落實班組平安責任、嚴格崗位操作標準、規(guī)范班組工作交接、加強班組現(xiàn)場管理、深化平安文化建設(shè)），達到六有要求（有班組平安建設(shè)方案、有班組平安管理機構(gòu)、有班組平安工作標準、有班組平安規(guī)章制度、有班組平安文化園地、有班組平安工作臺賬），實現(xiàn)六個目標（平安責任要到位、制度建設(shè)要規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)要標準、現(xiàn)場管理要精細、教化培訓(xùn)要好用、四優(yōu)創(chuàng)建要常常）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)平安標準化班組（崗位）由各車間主任負責，成立平安標準化班組達標領(lǐng)導(dǎo)小組，負責平安標準化班組達標工作的支配部署、制度、臺賬、現(xiàn)場存在問題的整改完善，以及向公司提出申請驗收和匯報等工作。主任：車間主任、車間支部書記副主任：主管平安副主任成員：各班班組長、車間專職平安員、班組兼職平安員四、平安生產(chǎn)標準化班組（崗位）考核內(nèi)容及評分方法平安生產(chǎn)標準化班組考核內(nèi)容包括8個一級要素、27個二級要素，83個方面的內(nèi)容，總計分值為1000分（詳見附表3:平安標準化班組考核內(nèi)容及評分方法）。平安標準化崗位考核內(nèi)容包括四個方面內(nèi)容，總計分值為100分。其中崗位上墻牌匾28分，文本材料29分，崗位平安活動14分，現(xiàn)場平安管理29分（詳見附表4：平安標準化崗位考核內(nèi)容及評分方法）班組有活動陣地的根據(jù)附表4（平安標準化崗位考核標準和評分方法）執(zhí)行，班組無活動陣她的根據(jù)附表3（平安標準化班組考核標準和評分方法）執(zhí)行五、平安標準化班組（崗位）的驗收（一）平安標準化班組的驗收1、班組基本具備平安標準化班組的必備條件。2、班組平安標準化考核總分值為1000分（其中班組管理組織140分、管理制度160分、崗位平安操作150分、現(xiàn)場管理125分、平安教化培訓(xùn)85分、平安檢查75分，平安文化建設(shè)65分、平安生產(chǎn)績效200分）。首先班組比照平安標準化班組驗收評分標準進行自驗，總分達900分以上為合格。然后班組向車間提出驗收申請，并填寫申報表，由車間對班組組織驗收，總分達900分以上者為合格。最終由車間填寫平安標準化班組審報表，公司接到申報表后，組織人員對班組以聽取驗收匯報材料和考核評分方式進行驗收，考核總分在900分以上，為驗收合格。3、平安標準化班組驗收匯報提綱（1）班組概況：①班組性質(zhì)、規(guī)模，職工構(gòu)成狀況；特種作業(yè)人員種類、人數(shù)和分布狀況及培訓(xùn)發(fā)證狀況；②班組主要設(shè)備狀況，事故多發(fā)點、事故危急點、塵毒危害點數(shù)量及分布狀況，要害崗位狀況，限制及治理狀況。（2）開展平安生產(chǎn)質(zhì)量標準化班組建設(shè)狀況①平安生產(chǎn)管理機構(gòu)狀況；②各種平安規(guī)章制度建立和執(zhí)行狀況；③操作程序與動作標準建立執(zhí)行狀況；④塵毒崗位管理狀況；⑤現(xiàn)場管理（包括定置管理、文明生產(chǎn)及現(xiàn)場平安標記、警語、防護裝置設(shè)置狀況），消防設(shè)施數(shù)量及分布狀況；⑥各類平安檢查的方法與手段。（3）效果：①平安管理上取得的效果；②近年來事故狀況，平安生產(chǎn)目標管理實施狀況，事故隱患整改狀況；③存在問題及今后準備；④匯報時間不超過20分鐘。（二）平安標準化崗位的驗收1、平安標準化崗位達標考核標準，分“達標”和“不達標”兩個等次，根據(jù)本評分標準進行綜合打分，四項綜合得分80分（含）以上為“達標”，否則，為“不達標”。2、生產(chǎn)協(xié)助崗位可參照執(zhí)行。3、公司主動開展平安文化建設(shè)，受到省、市級部門表彰的，可適當進行加分，達到省級平安文化建設(shè)標準的，加5分；達到市級平安文化建設(shè)標準的，加2分。六、“平安標準化班組（崗位）”的命名1、公司頒發(fā)“平安標準化班組（崗位）”標牌并賜予嘉獎。2、平安生產(chǎn)標準化班組（崗位）的復(fù)查3、被命名為《平安生產(chǎn)質(zhì)量標準化班組（崗位）》的班組（崗位），由公司隨時進行抽查，第一次抽查不符合標準的，口頭警告。不定時對該班組進行其次次抽查，如接著不符合標準，則下發(fā)整改通知書并罰款，第三次抽查仍不符合標準的，取消“平安生產(chǎn)質(zhì)量標準化班組（崗位）”稱號，并按規(guī)定處理。4、被命名為“平安標準化班組（崗位）”的班組（崗位）有下列狀況之一的，則隨時取消稱號：（1）班組（崗位）發(fā)生輕傷以上事故的（以上報為準）；（2）班組（崗位）成員在年內(nèi)累計有二人次違章被懲罰的（以檢查記錄為準）；（3）班組（崗位）事故隱患嚴峻，年內(nèi)被下發(fā)一次紅色隱患整改通知書者；