工廠安全管理工作思路

#3、實(shí)施計(jì)劃序號(hào)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.項(xiàng)目具體工作內(nèi)容目標(biāo)設(shè)置或要求安全教育各單位制定年度培訓(xùn)計(jì)劃安全培訓(xùn)（分為基礎(chǔ)知識(shí)和技能），每月組織不低于4小時(shí)的安全培訓(xùn)各單位每月培訓(xùn)不低于4小時(shí)對(duì)新入廠員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，做好員工的安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)工作新員工安全教育達(dá)標(biāo)率100%環(huán)境職業(yè)健康安全培訓(xùn)，提高員工職業(yè)衛(wèi)生安全知識(shí)每半年開(kāi)展一次安全檢查安全檢查規(guī)范為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)每月一次安全巡查、安全主管部門(mén)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人每周一次定期檢查、安全管理人員每天次的安全檢查，同時(shí)結(jié)合節(jié)假日前后安全檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查，形成記錄和整改反饋檢查問(wèn)題整改率100%班組安全建設(shè)結(jié)合人力資源科人員管理，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月度綜合考評(píng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)班組長(zhǎng)進(jìn)行再培訓(xùn)或調(diào)整崗位，季度調(diào)整班組長(zhǎng)考評(píng)每季度一次通報(bào)事業(yè)部所有班組進(jìn)行評(píng)比，按照隱患數(shù)量、安全操作技能、安全措施及安全活動(dòng)等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比、考核激勵(lì)班組評(píng)比半年一次，2010年底全部達(dá)標(biāo)設(shè)備、設(shè)施安全管理設(shè)備安全附件完善，如鉆床增加護(hù)板，在車(chē)間內(nèi)鉆床周?chē)谱髯o(hù)板，用于遮擋鐵屑飛出傷人及切削液飛濺影響環(huán)境和員工身體健康除滑座鉆床外，其它鉆床全部加裝完成分析事業(yè)部現(xiàn)有的行車(chē)使用情況，在易產(chǎn)生超載區(qū)域的行車(chē)上增加限重裝置，避免員工超載等違章操作先做一套進(jìn)行試驗(yàn)，后期推廣安全活動(dòng)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作準(zhǔn)備復(fù)評(píng)通過(guò)安全操作規(guī)程簽署制，對(duì)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)工人及重點(diǎn)工作崗位人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)教育，每半年進(jìn)行次操作規(guī)程簽署活動(dòng)員工全部完成操作規(guī)程簽署并存檔類(lèi)別生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全序號(hào)類(lèi)別11.12.13.項(xiàng)目安全員駐點(diǎn)服務(wù)交流職業(yè)衛(wèi)生管理職業(yè)衛(wèi)生管理具體工作內(nèi)容安技環(huán)?？瞥闪?，且安全員到位后分車(chē)間每周進(jìn)行駐點(diǎn)服務(wù)，配合車(chē)間進(jìn)行安全方面的推進(jìn)，平衡和提升各車(chē)間的安全管理水平每月對(duì)職業(yè)健康安全進(jìn)行檢查，形成整改計(jì)劃，同時(shí)做好2011年三體系審核準(zhǔn)備制定職業(yè)病中毒應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練評(píng)估14.勞動(dòng)保

護(hù)對(duì)事業(yè)部各工種、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)狀分析，對(duì)照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)法律法規(guī)要求進(jìn)行勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)修訂15.生產(chǎn)

安全事故應(yīng)

急救援

預(yù)案應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)，對(duì)事業(yè)部重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)、完善16.安全生產(chǎn)月活動(dòng)組織實(shí)施，開(kāi)展宣傳、競(jìng)賽及隱患治理綜合項(xiàng)目17.安全活

動(dòng)開(kāi)展安全管理一票否決制，對(duì)部門(mén)、員工的日常工作評(píng)價(jià)及評(píng)優(yōu)時(shí),增加安全考評(píng)項(xiàng)目，對(duì)發(fā)生事故及隱患整改不到位的部門(mén)和員工進(jìn)行否決18.消防培訓(xùn)組織員工學(xué)習(xí)消防法，邀請(qǐng)消防部門(mén)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行理論考試，購(gòu)買(mǎi)火災(zāi)等案例影視光盤(pán)進(jìn)行視頻教育19.治安消

防安全舉行消防應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，重點(diǎn)是?；纷鳂I(yè)庫(kù)房、消防演涂裝作業(yè)場(chǎng)所以及其它重點(diǎn)防火部位，邀請(qǐng)諸城防盜治安巡查制建立消防中隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)演習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改完善對(duì)事業(yè)部的庫(kù)房、車(chē)間等重點(diǎn)部門(mén)建立完善的值班巡查制度，并由治安消防交通小組制定完善的巡查標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行月度檢查和通目標(biāo)設(shè)置或要求每周一個(gè)車(chē)間三體系審核通過(guò)評(píng)估合格，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求各工種、作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)防護(hù)用品配備達(dá)標(biāo)率100%應(yīng)急預(yù)案半年開(kāi)展一次，所有應(yīng)急預(yù)案全部演練一次安全月活動(dòng)項(xiàng)目閉環(huán)率100%評(píng)優(yōu)結(jié)果按照一票否決制實(shí)施半年一次半年一次序號(hào)21.22.23.24.類(lèi)別項(xiàng)目具體工作內(nèi)容目標(biāo)設(shè)置或要求消防設(shè)施管理根據(jù)我國(guó)消防法規(guī)定，結(jié)合事業(yè)部現(xiàn)狀，對(duì)事業(yè)部消防設(shè)施進(jìn)行重新布局，制定擺放和檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，保證消防設(shè)施的有效每月進(jìn)行檢查交通安全安全檢查重大問(wèn)題研討會(huì)，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題組織相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，提出有效措施進(jìn)行控制定期召開(kāi)作業(yè)環(huán)境安全管理在廠區(qū)道路及車(chē)間內(nèi)劃出人行道及車(chē)行道，特別是交叉部位，增加標(biāo)識(shí)；將各廠房門(mén)口劃分物流通道和人員通道，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整，消除亂放現(xiàn)象；安全現(xiàn)場(chǎng)5S推行，結(jié)合TPS科現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事業(yè)部安全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S推進(jìn)管理，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境管理接近標(biāo)桿水平交通安全知識(shí)培訓(xùn)組織編寫(xiě)交通安全培訓(xùn)材料，發(fā)放學(xué)習(xí)，提高員工的交通安全知識(shí)和技能廠外交通安全事故為0-0--0--0--0-十、效果評(píng)價(jià)按照月度計(jì)劃、月度通報(bào)制度執(zhí)行，由安技環(huán)保科負(fù)責(zé)將方案中的工作項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成月度安全工作計(jì)劃，按月度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià).十一、管理考核1、目標(biāo)考核,未完成無(wú)傷害目標(biāo)的按照年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容進(jìn)行考核處理,建議增加行政處理（停、調(diào)、降職等）；完成指標(biāo)的單位按照月度總結(jié)通報(bào)，年度兌現(xiàn)激勵(lì)。2、日常監(jiān)督檢查考核，按照《安全管理制度》及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)