公司薪酬管理制度薪酬管理辦法

［公司薪酬管理制度］薪酬管理辦法第一章總則第一條：為充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性鼓勵員工長期為公司的發(fā)展發(fā)揮自身的能力完成公司總體目標(biāo)任務(wù)。本著“已以人本”和公平、公正、科學(xué)合理的原則。根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營理念和管理制度模式綜合同行業(yè)同階段公司發(fā)展的實際情況特制定本制度。第二條：指導(dǎo)思路一、 按照各盡所能按勞分配的原則。堅持薪酬待遇增長與公司經(jīng)濟效益同步增長。二、 以崗位責(zé)任、勞動績效、綜合技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報酬。重點向能力突出的優(yōu)秀員工和業(yè)績突出的關(guān)鍵崗位傾斜。三、 以公司現(xiàn)有的管理運營模式所存在的崗位結(jié)構(gòu)為主；突出營銷崗位、行政管理并重建立薪酬檔次落差形成激勵機制。第三條：范圍現(xiàn)階段公司在職員工均需依照本制度執(zhí)行。第二章薪酬設(shè)定第一條：薪酬構(gòu)成員工薪酬由：基本工資、崗位工資、績效工資構(gòu)成。、基本工資：按照員工任職崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限確定。二、 崗位工資：按職務(wù)崗位最低責(zé)任繁簡輕重確定不同崗位的員工崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化將按年度變更或調(diào)動崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。三、 績效工資：按照公司年度工作目標(biāo)和部門月度工作任務(wù)完成情況以及公司整體經(jīng)營指標(biāo)中員工職責(zé)履行狀況工作績效考核結(jié)果確定。第二條：管理人員崗位設(shè)置一、 營銷管理人員：從事持續(xù)性的營銷管理工作；確保營銷業(yè)務(wù)工作有效實施其工作行為表現(xiàn)及結(jié)果對公司總體經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生作用。二、 行政管理人員：從事持續(xù)性的公司資源管理工作；有力經(jīng)營和建立營銷業(yè)績的全面支撐工作對人力資源運營成本和人員培訓(xùn)進行實施。三、 管理人員工作崗位設(shè)置高層：A級（執(zhí)行總經(jīng)理1名）、B級（副總經(jīng)理1名）、C級（營銷總監(jiān)1名）中級：D級（部門經(jīng)理1名）、E級（部門經(jīng)理助理1名、部門主管2名）專員：F級（高級專員）、G級（基層員工）四、 員工崗位薪酬詳見《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》第三條：績效工資一、 績效考核由公司人事行政部統(tǒng)一安排按月進行?？荚u小組由公司執(zhí)行總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理組成。二、 每月績效基數(shù)由考核小組根據(jù)上個月公司經(jīng)營情況確定。三、 績效工資與員工崗位結(jié)構(gòu)、同一崗位層級的等級工資（見附表《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》）。四、 績效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果進行發(fā)放（見附表《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》）。第四條：公司員工薪酬實行崗位制動崗動薪第五條：新任命的崗位員工原則上均自任命崗位的基本薪級起薪；但有下列情況之一的可更改其起薪薪級1） 、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作已經(jīng)超過三年以上2） 、具有所任崗位要求的對口專業(yè)資格職稱高一級以上3） 、所具能力優(yōu)異為公司甚難招聘到的人才第六條：新任命的崗位員工依所任崗位基本薪級起薪的由人事行政確定并執(zhí)行。需提高其起薪薪過該等最高薪級的由人事行政或營銷總監(jiān)提出建議執(zhí)行總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第七條：低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗