單位評選崗位標(biāo)兵方案

單位評選崗位標(biāo)兵方案一、概述為了表彰在工作崗位上表現(xiàn)突出的員工，促進(jìn)全員積極向上的工作態(tài)度，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力與競爭力，本單位特制定本方案，評選崗位標(biāo)兵。二、評選依據(jù)1.崗位工作業(yè)績崗位工作業(yè)績是崗位標(biāo)兵評選的最主要依據(jù)，應(yīng)該從以下五個(gè)方面進(jìn)行評估：工作完成質(zhì)量：按照崗位任務(wù)書的要求，完成工作任務(wù)質(zhì)量的高低；工作完成效率：完成工作任務(wù)的時(shí)間長短，效率高低；工作難度：工作的難度和復(fù)雜程度；工作創(chuàng)新：崗位標(biāo)兵是否在工作中有新的思路和創(chuàng)意；工作貢獻(xiàn)：對公司或部門的業(yè)績和效益有過績效可見的貢獻(xiàn)。2.公司文化和價(jià)值觀在評選中還應(yīng)該注重人的綜合素質(zhì)也包括遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)合作，誠信守信，嚴(yán)守崗位職責(zé)等，因此評選崗位標(biāo)兵也應(yīng)該著重考慮員工在這方面的表現(xiàn)，包括：業(yè)務(wù)知識的掌握；對公司文化和價(jià)值觀的認(rèn)同和積極踐行；與上下級，同事，客戶等交流溝通的能力，是否會用溫和的語言，有禮貌地和客人進(jìn)行溝通；工作態(tài)度是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，是否尊重工作時(shí)間和公司資源；是否具備完整的職業(yè)道德和情商，是否組織調(diào)解、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，溝通能力突出。3.對公司的影響力考慮一個(gè)員工對公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場份額等因素的貢獻(xiàn)與影響。員工應(yīng)具備業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，對公司年度目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，并在工作中為公司帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。同時(shí)也要借助他們對內(nèi)部創(chuàng)新的傳導(dǎo)效應(yīng)和社會影響，以期形成更具吸引力和影響力的企業(yè)形象。三、評選流程公司通知員工。公司宣布開始進(jìn)行評選，并在單位內(nèi)部張貼通知，并通知員工參與評選；提交推薦表。員工應(yīng)當(dāng)提交推薦表和工作簡報(bào)，評估者應(yīng)當(dāng)在最后一個(gè)白名單之前檢查完所收到的推薦，并根據(jù)最終確認(rèn)的記錄進(jìn)行評選；評估過程。評估者將對提交的推薦表進(jìn)行評估，并從中篩選出符合條件的崗位標(biāo)兵，并評估貢獻(xiàn)的大小和重要性，匯總后得出初步結(jié)果；組織經(jīng)理評審。經(jīng)理應(yīng)對初步結(jié)果進(jìn)行審查，并從中選出3-5名，供最終評審使用；宣布結(jié)果。隨后，公司應(yīng)通知員工進(jìn)行評選，以便向他們匯報(bào)結(jié)果，并對被評選者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)措施良好的獎(jiǎng)勵(lì)措施將會有助于激勵(lì)員工，并幫助他們在將來不斷進(jìn)步。下面是部分獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：頒發(fā)證書和榮譽(yù)稱號，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；推薦晉升或升職加薪；合適的任務(wù)或項(xiàng)目的分配；建立到國內(nèi)和國外其它公司的合作關(guān)系，幫助崗位標(biāo)兵在職業(yè)發(fā)展上獲得更多機(jī)會；更好的工作環(huán)境和資源，幫助員工更好發(fā)揮其潛力。五、總結(jié)通過本文的介紹，我相信各位已經(jīng)了解到本單位的崗位標(biāo)兵評選方案，希望各位員工能夠積極投入到評選中，爭取獲得機(jī)會，并為企業(yè)的