材料設(shè)備管理制度公司

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房地產(chǎn)公司工程材料設(shè)備選購管理制度

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購的管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,制定本制度:

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資進(jìn)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)比,采納相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不適合招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出選購打算,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準(zhǔn)時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

材料設(shè)備供應(yīng)部負(fù)責(zé)人平安管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)所需的物資設(shè)備、材料、平安工器具,消防器具等的選購,對(duì)所購物資符合有關(guān)平安強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家上級(jí)有關(guān)倉儲(chǔ)物資及危急品平安管理的有關(guān)規(guī)定,并負(fù)責(zé)制定詳細(xì)實(shí)施細(xì)則。協(xié)作有關(guān)部門做好對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查,保證兩措打算要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)定的落實(shí),確保防洪防訊和事故應(yīng)急處理物質(zhì)的供應(yīng)。

3、負(fù)責(zé)倉庫管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)危急品保管的專業(yè)平安學(xué)問,嚴(yán)格執(zhí)行危急品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù),負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的平安管理工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行防火平安責(zé)任制,負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火平安工作。

5、做好施工機(jī)具,平安裝備的存放和周期性檢查試驗(yàn)。

建筑立面整飾項(xiàng)目材料設(shè)備廢棄物管理措施

建筑立面整飾項(xiàng)目材料設(shè)備及廢棄物的管理措施

1廢棄物管理

1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立特地的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地,廢棄物應(yīng)分類存放,對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必需單獨(dú)貯存、設(shè)置平安防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。

2.廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放,送到政府批準(zhǔn)的回收單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、消納,對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。

2材料設(shè)備的管理

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存,并掛牌標(biāo)明,重要設(shè)備材料利用特地的圍攔和庫房?jī)?chǔ)存,并設(shè)專人管理。

2.在施工過程中,嚴(yán)格根據(jù)材料管理方法,進(jìn)行限額領(lǐng)料。

3.對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。

4.使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。

3環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇

假如材料設(shè)備選型涉及環(huán)保節(jié)能要求時(shí),遵從以下原則:

1.滿意設(shè)計(jì)和規(guī)范要求;

2.滿意質(zhì)量和本工程使用功能上的要求;

3.滿意環(huán)保、節(jié)能要求,具有良好的使用壽命,便于今后建筑物的維護(hù)和管理,到達(dá)降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的目的。

4其他措施

1.對(duì)易燃易爆、油料和化學(xué)品的選購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施,并設(shè)置專人管理。

2.對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和修理保養(yǎng),保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài),避開噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染,杜絕重大平安隱患的存在。

3.生活垃圾與施工垃圾分開,并準(zhǔn)時(shí)組織清運(yùn)。

4.施工人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以外逗留、休息,人員用餐必需在施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)內(nèi)。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測(cè)試器具,對(duì)場(chǎng)界噪音、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測(cè),并托付環(huán)保部門定期對(duì)包括污水排放在內(nèi)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施進(jìn)行處理。

古水道項(xiàng)目材料設(shè)備管理制度

古水道項(xiàng)目材料設(shè)備管理制度

1、甲方通過自行招標(biāo)確定材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、廠家(供應(yīng)商)、價(jià)格后,通知乙方按此要求選購的,乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求時(shí)間和數(shù)量、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等全部要求進(jìn)行選購。乙方對(duì)全部甲招乙購或甲供材料設(shè)備的到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、開箱驗(yàn)收及保管負(fù)責(zé),全部材料(含選購的成品、半成品)均應(yīng)附有出廠合格證明是,乙方并按技術(shù)要求對(duì)材料進(jìn)行見證取樣和試驗(yàn)送檢。甲供材料在到場(chǎng)前24小時(shí)通知乙方,乙方應(yīng)到場(chǎng)對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,假如乙方不能到場(chǎng)檢查驗(yàn)收應(yīng)在接到通知后四小時(shí)內(nèi)通知甲方,否則甲方可認(rèn)為乙方已對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行了驗(yàn)收;

2、對(duì)于甲供材料設(shè)備,乙方應(yīng)按圖示用量加上雙方商定的損耗量(此損耗不能超過定額規(guī)定)申報(bào)甲供材料,超領(lǐng)部分按超領(lǐng)時(shí)的無錫市場(chǎng)材料指導(dǎo)價(jià)格,在當(dāng)期工程款中扣除超領(lǐng)部分材料價(jià)

3、乙方應(yīng)每月5日向甲方提交下月材料使用狀況表及選購打算表。若甲方認(rèn)為材料設(shè)備的選購不能滿意施工的要求時(shí),乙方必需無條件根據(jù)甲方的要求進(jìn)行材料設(shè)備的選購。

4、乙方應(yīng)按合同商定選購材料設(shè)備。乙方選購的材料設(shè)備與合同規(guī)范不符時(shí),乙方應(yīng)按甲方、監(jiān)理要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地,重新選購符合要求的產(chǎn)品,承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用,由此延誤的工期不予順延。乙方選購材料設(shè)備(包括甲招乙購材料設(shè)備)應(yīng)在招標(biāo)前向甲方供應(yīng)樣板,甲方對(duì)樣板進(jìn)行定板封樣后,乙方按樣板進(jìn)行招標(biāo)選購。

5、工程開工之前,乙方依據(jù)施工圖準(zhǔn)時(shí)計(jì)算出材料預(yù)算量、總體及分批使用打算量,作為材料供應(yīng)的根據(jù)。催促供應(yīng)商依據(jù)材料供應(yīng)打算和工程的實(shí)際進(jìn)度狀況做好材料供應(yīng)預(yù)備工作。在建設(shè)過程中因設(shè)計(jì)變更或其它工程變動(dòng)狀況導(dǎo)致材料需求打算發(fā)生改變時(shí),乙方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)打算,協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系。

6、甲方指定品牌的材料,乙方必需根據(jù)指定的品牌,進(jìn)行材料設(shè)備的選購。

7、乙方選購的材料,材料進(jìn)場(chǎng)前必需經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)場(chǎng),經(jīng)材料抽樣檢測(cè)試驗(yàn)合格后,方可正式使用。

8、監(jiān)理甲方現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)覺乙方使用不符合要求的材料,乙方必需馬上停止該材料的使用,并根據(jù)合同、法律法規(guī)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

9、實(shí)施工程的一切材料、設(shè)備(甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設(shè)備)及工藝,都必需符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求,并應(yīng)當(dāng)在用于工程之前經(jīng)過檢驗(yàn)或試驗(yàn),不合格的不得使用。乙方要建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度。乙方隨時(shí)按甲方、監(jiān)理的要求,在材料、設(shè)備的制造、加工、制配地點(diǎn)(無論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄),或施工場(chǎng)地進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn),并在材料、設(shè)備及工藝用于工程之前供應(yīng)樣品、樣件,根據(jù)甲方、監(jiān)理的選擇和要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。甲乙雙方爭(zhēng)議中涉及的材料、設(shè)備質(zhì)量問題,除乙方能夠提交合格的檢驗(yàn)記錄之外的,應(yīng)視為不合格。

10、甲方、監(jiān)理有權(quán)在施工場(chǎng)地、庫房以及為工程生產(chǎn)、加工、制配材料、設(shè)備的地點(diǎn)(無論這些地點(diǎn)是否屬于乙方管轄)檢查和檢驗(yàn)按合同供應(yīng)的材料、設(shè)備。乙方應(yīng)為甲方、監(jiān)理的檢查和檢驗(yàn)供應(yīng)一切便利,包括供應(yīng)人員和設(shè)備、材料等。甲方、監(jiān)理的檢查結(jié)果證明該材料、設(shè)備不符合合同要求的,乙方必需馬上更換被拒絕的材料、設(shè)備。乙方拒不更換,則甲方、監(jiān)理有權(quán)雇用他人實(shí)施,其費(fèi)用及由此產(chǎn)生的其他費(fèi)用由乙方承當(dāng),甲方可以從將要付給乙方的款項(xiàng)中扣除。

11、在施工過程中,甲方、監(jiān)理有權(quán)隨時(shí)對(duì)工程材料、設(shè)備的使用進(jìn)行抽查,包括成品、半成品、器具、設(shè)備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數(shù)量、批次及檢查深度可比國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定有所提高。

12、甲方對(duì)乙方材料、設(shè)備的抽查、檢驗(yàn)結(jié)果或第三方檢驗(yàn)結(jié)果與合同規(guī)范不符的,甲方、監(jiān)理有權(quán)擴(kuò)大對(duì)該批材料的抽查范圍、增加數(shù)量抽檢。乙方必需在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內(nèi)對(duì)不符合合同商定的材料、設(shè)備無條件撤除、更換,并運(yùn)出施工場(chǎng)地;由此所造成的工期延誤、費(fèi)用增加等一切損失均由乙方承當(dāng)。

13、無論工程材料是由乙方自行選購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料,均不解除乙方所負(fù)的工程全面質(zhì)量的責(zé)任。乙方應(yīng)當(dāng)對(duì)各種材料按技術(shù)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種緣由,消失不合格材料用于工程的狀況,均由乙方承當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任。

14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等(以下簡(jiǎn)稱原材料)應(yīng)具備材料合格證和試驗(yàn)證明。乙方應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單附上有關(guān)證明及材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證后方準(zhǔn)使用。

15、采納新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求,經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、成品和半成品須到達(dá)如下要求:

(1)質(zhì)量保證資料齊全、有效,有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

(2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志與材料相符。

16、主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)附有技術(shù)說明書,進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。乙方應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)準(zhǔn)時(shí)填報(bào)'設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單',監(jiān)理、甲方對(duì)檢驗(yàn)不符合要求的按規(guī)定作退貨處理。

17、主要裝飾材料、構(gòu)配件在按進(jìn)度打算訂貨前應(yīng)由乙方按設(shè)計(jì)要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報(bào)價(jià)資料,甲方審批同意后方可訂貨,主要裝飾材料樣板(包括內(nèi)、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等)原則上由設(shè)計(jì)單位供應(yīng),根據(jù)選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進(jìn)行。

18、原材料、砼、砂漿等的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)應(yīng)實(shí)行見證取樣、試驗(yàn)送檢制度:

(1)乙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料試驗(yàn),監(jiān)理、甲方派人監(jiān)督取樣、送檢、提取試驗(yàn)報(bào)告,試驗(yàn)報(bào)告上需有監(jiān)理或甲方見證人簽證方為有效。

(2)試驗(yàn)必需到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室或甲方指定有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行,否則報(bào)告視為無效。

19、原材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格者,不得在工程上使用,由甲方項(xiàng)目工程部通知限期退消失場(chǎng)。

工程部甲供材料設(shè)備選購管理工作程序

工程部甲供材料、設(shè)備選購及管理工作程序

1.目的:

1.1確保選購材料(設(shè)備)100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

1.2確保選購材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。

1.3嚴(yán)格按選購合同要求支付材料(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。

2.范圍:新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料(設(shè)備)。

3.職責(zé):

3.1設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮,提出選購材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并供應(yīng)甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。

3.2工程部負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的選購資料預(yù)備、選購實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查選購材料(設(shè)備)是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。

3.3預(yù)算部負(fù)責(zé)掌握選購材料(設(shè)備)的付款方式以及付款進(jìn)度。

4.程序:

4.1工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的選購。

4.2工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《選購合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理審批。

4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識(shí)。

4.4施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用打算,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設(shè)備)選購工作打算》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的根據(jù)之一。

4.5全部甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同,在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時(shí)間,20天招投標(biāo)時(shí)間。

4.6主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。

4.7主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂選購合同并報(bào)請(qǐng)審批。

5.甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)管理工作程序:

5.1在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,主辦工程師必需檢查供貨廠商的法人托付書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保存到工程竣工及至保修期結(jié)束。

5.3檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同要求。

5.4檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

5.5檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

5.6檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。

5.7檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

5.8檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品愛護(hù)措施是否到位。

5.9檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間打算要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按選購合同規(guī)定處理。

5.10對(duì)關(guān)鍵材料(設(shè)備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派特地人員對(duì)其過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。

5.11檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨打算要求。

5.12檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。

5.13進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必需做到100%,由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參加進(jìn)行(必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參與),驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。

5.14如施工單位要求延時(shí)交貨,應(yīng)提交書面申請(qǐng)。

5.15公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí),項(xiàng)目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。

5.16項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目主管匯總甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、交貨期、協(xié)作狀況,填寫《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核狀況評(píng)分表》,報(bào)部門經(jīng)理審批。

6.相關(guān)文件:

6.1《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》

6.2《甲供材料(設(shè)備)招標(biāo)文件選購合同》

6.3有關(guān)材料(設(shè)備)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

7.相關(guān)表單

7.1《甲供材料(設(shè)備)選購工作打算》

7.2《甲供材料(設(shè)備)入圍資格》

7.3《甲供材料(設(shè)備)清單》

7.4《甲供材料(設(shè)備)產(chǎn)品封樣表單》

7.5《甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》

7.6《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核狀況評(píng)分表》

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新校區(qū)項(xiàng)目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定

學(xué)院新校區(qū)項(xiàng)目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定

為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,削減鋪張,避開損失,依據(jù)我院有關(guān)制度,并結(jié)合工程管理詳細(xì)狀況,特制訂本規(guī)定。

一、簽證范圍:工程建設(shè)中乙供甲控的材料設(shè)備。

二、簽證程序和規(guī)定:

(一)除工程設(shè)計(jì)指定的材料設(shè)備外,一般先由乙方依據(jù)設(shè)計(jì)要求供應(yīng)材料設(shè)備的數(shù)量、品種、規(guī)格、檔次(價(jià)格)。再由工程部、招標(biāo)辦和分管指揮長(zhǎng)討論確定,重大項(xiàng)目由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議確定。

(二)由招標(biāo)辦、工程部會(huì)同審計(jì)部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,匯總初步價(jià)格報(bào)分管指揮長(zhǎng)確定。

(三)調(diào)研采納市場(chǎng)隨機(jī)詢價(jià)的方式。一般至少采樣2~3個(gè)同品種或同檔次材料設(shè)備的價(jià)格,再進(jìn)行綜合分析,得出真實(shí)有效的價(jià)格信息。

(四)不同的單體項(xiàng)目,需要簽證的材料設(shè)備相同,且在有效時(shí)間之內(nèi)的價(jià)格,經(jīng)分管指揮長(zhǎng)同意,可以參照簽證。

三、簽證的權(quán)限規(guī)定:

(一)單體項(xiàng)目中,某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價(jià)在兩萬元以下(包括兩萬元),由工程部、招標(biāo)辦和審計(jì)部門(三人以上)會(huì)簽。

(二)單體項(xiàng)目中,某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價(jià)在兩萬元以上,由工程部分管主任、招標(biāo)辦分管主任、審計(jì)人員和分管指揮長(zhǎng)(四人以上)會(huì)簽。

(三)全部簽證文書,一式四份,由甲方(工程部、招標(biāo)辦和審計(jì)部門)、乙方分別存檔,作為工程決算根據(jù)。

裝飾公司工程材料設(shè)備選購管理制度

裝飾公司工程材料設(shè)備選購管理制度

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購的管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,制定本制度:

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資進(jìn)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)比,采納相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不適合招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出選購打算,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準(zhǔn)時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

工程材料設(shè)備存放與管理制度〔9〕

工程材料設(shè)備存放與管理制度(九)

第一章、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度

一、建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度:

在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí),除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置

圖指定的堆放區(qū)域外,還必需對(duì)材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨缺少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng),造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗(yàn)收中要做到:

1、必需依據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采納清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法,逐一進(jìn)行驗(yàn)收,并依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收狀況作好記錄。經(jīng)過驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。

2、必需按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn))嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。

3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí),要根據(jù)加工打算的品名、及形狀尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí),要準(zhǔn)時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問和查對(duì),在未查清前,不得隨便使用,以免造成質(zhì)量事故。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料,要逐日做好進(jìn)場(chǎng)狀況的具體記錄,待驗(yàn)收后,分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。

5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料,要查明緣由,分清責(zé)任,并準(zhǔn)時(shí)處理。基本要求是執(zhí)行:質(zhì)量不好照退,數(shù)量缺乏照扣,運(yùn)輸有損壞照賠等制度,采納經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度:

現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必需以施工定額為根據(jù),以單位工程為單位,按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此,特制訂如下領(lǐng)用制度:

1、為了對(duì)材料在使用過程中監(jiān)督和檢查,促進(jìn)班組核算,在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量,為班組實(shí)行干前預(yù)算,干中核算,干后結(jié)算供應(yīng)了根據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后,催促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2、對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃方法供應(yīng),使用階段由班組負(fù)責(zé)保管,完工后,進(jìn)行清點(diǎn),超過損耗部分查明緣由要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對(duì)節(jié)省部分要實(shí)行嘉獎(jiǎng)。

3、對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供應(yīng),按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。依據(jù)牌子收回?cái)?shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。

三、建立材料存放與進(jìn)出倉臺(tái)賬管理制度:

除大宗材料露天堆放,不設(shè)置倉庫外,其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,都要通過驗(yàn)收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對(duì)號(hào)、固定存放。為此,特制訂如下倉庫管理制度:

1、收料必需嚴(yán)格手續(xù),做到無單不收料、無單不做帳,依據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。

2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥,確保物資完好無缺,不發(fā)生過失和損壞。對(duì)珍貴物資要有專庫柜加鎖,對(duì)危急品要隔離存放。

3、發(fā)料應(yīng)依據(jù)無單不發(fā),急用先發(fā),挨次易出的原則,力求做到速度快速、數(shù)量精確、規(guī)格對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)便。

4、要常常組織廢料回收,修舊利廢。對(duì)退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續(xù);要常常清理現(xiàn)場(chǎng),整理回收余料,做到工完場(chǎng)清。

5、必需設(shè)卡建帳,收發(fā)料單據(jù)要準(zhǔn)時(shí)記卡、記帳,實(shí)行日清月結(jié)、季抽查,竣工后盤點(diǎn)的制度;做到賬、卡、物三相符。

其次章、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度

一、人機(jī)固定制度:

1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操,對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。

2、實(shí)行人機(jī)固定制度,使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都實(shí)行人機(jī)固定,對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械,如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等,則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制;對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備,則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責(zé)任制度:

1、在崗工人應(yīng)遵守平安操作規(guī)程,并按平安技術(shù)交底要求來操作。

2、盡可能的提高機(jī)械使用率以到達(dá)提高質(zhì)量,降低消耗。

3、人人都要愛惜機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具;做到完好齊全,不丟失、不損壞。

5、仔細(xì)執(zhí)行交接班制度,填寫好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

三、例行保養(yǎng)制度:

1、操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必需按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤(rùn)滑調(diào)整、緊固、反腐等例行性工作。

3、通過例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并削減故障的發(fā)生。

四、定期保養(yǎng)制度:

1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí),要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實(shí)際工作閱歷而制定。

3、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率,必需加強(qiáng)修理保養(yǎng)。

4、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)間隔期,根據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求,執(zhí)行修理保養(yǎng)。

工程項(xiàng)目材料設(shè)備選購管理制度〔3〕

工程項(xiàng)目材料設(shè)備選購管理制度(三)

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購的管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,制定本制度:

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資進(jìn)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)比,采納相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不適合招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出選購打算,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準(zhǔn)時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

項(xiàng)目部加強(qiáng)材料設(shè)備管理制度

項(xiàng)目部加強(qiáng)材料設(shè)備管理制度

材料選購,在選擇供應(yīng)商時(shí),采納貨比三家。首先考慮質(zhì)量,在質(zhì)量能保證的前提下選用廉價(jià)貨物,定前須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。全部進(jìn)場(chǎng)材料不但要有出廠合格證,還必需進(jìn)行取樣復(fù)試。如鋼材驗(yàn)收時(shí)應(yīng)查對(duì)標(biāo)牌,外觀檢查,取樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)和焊接試驗(yàn),在加工過程中若發(fā)覺脆斷、焊接性能不良或機(jī)械性能顯著不正常等現(xiàn)象,還應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成份檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn);水泥應(yīng)進(jìn)行安定性檢驗(yàn)和強(qiáng)度檢驗(yàn)。對(duì)未取得試驗(yàn)結(jié)果或試驗(yàn)結(jié)果不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

項(xiàng)目須按合同規(guī)定或工程師的指示進(jìn)行各項(xiàng)材料試驗(yàn),并為工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)供應(yīng)必要的試驗(yàn)資料和原始記錄,一旦發(fā)覺問題,立即向項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師匯報(bào),并準(zhǔn)時(shí)通知甲方和監(jiān)理方。另外,材料進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)分門別類安放,有些進(jìn)倉材料,倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采納色標(biāo)、鋼印、標(biāo)簽等方法以防錯(cuò)發(fā),并定期檢查庫存品。

本工程中,作為防水關(guān)鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料-橡膠止水帶,其管理和驗(yàn)收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應(yīng)向工程師遞交生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品說明及樣品。在無適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)可供參考的狀況下,現(xiàn)場(chǎng)通過驗(yàn)證、試驗(yàn)來證明該材料的適用性、適應(yīng)性等性能,并供應(yīng)制造商的試驗(yàn)報(bào)告,在得到工程師代表的批準(zhǔn)后方能使用。此外,橡膠止水帶在貯存時(shí)不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。依據(jù)標(biāo)書,本工程中有些主材和閥門等屬建設(shè)單位指定供貨商和品牌的材料,現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)熟識(shí)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程材料設(shè)備存放管理制度

建筑工程材料設(shè)備存放與管理制度

第一章、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度

一、建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度:

在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí),除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外,還必需對(duì)材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨缺少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng),造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗(yàn)收中要做到:

1、必需依據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采納清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法,逐一進(jìn)行驗(yàn)收,并依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收狀況作好記錄。經(jīng)過驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。

2、必需按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn))嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。

3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí),要根據(jù)加工打算的品名、及形狀尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí),要準(zhǔn)時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問和查對(duì),在未查清前,不得隨便使用,以免造成質(zhì)量事故。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料,要逐日做好進(jìn)場(chǎng)狀況的具體記錄,待驗(yàn)收后,分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。

5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料,要查明緣由,分清責(zé)任,并準(zhǔn)時(shí)處理。基本要求是執(zhí)行:質(zhì)量不好照退,數(shù)量缺乏照扣,運(yùn)輸有損壞照賠等制度,采納經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度:

現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必需以施工定額為根據(jù),以單位工程為單位,按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此,特制訂如下領(lǐng)用制度:

1、為了對(duì)材料在使用過程中監(jiān)督和檢查,促進(jìn)班組核算,在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量,為班組實(shí)行干前預(yù)算,干中核算,干后結(jié)算供應(yīng)了根據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后,催促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2、對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃方法供應(yīng),使用階段由班組負(fù)責(zé)保管,完工后,進(jìn)行清點(diǎn),超過損耗部分查明緣由要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對(duì)節(jié)省部分要實(shí)行嘉獎(jiǎng)。

3、對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供應(yīng),按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。依據(jù)牌子收回?cái)?shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。

三、建立材料存放與進(jìn)出倉臺(tái)賬管理制度:

除大宗材料露天堆放,不設(shè)置倉庫外,其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,都要通過驗(yàn)收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對(duì)號(hào)、固定存放。為此,特制訂如下倉庫管理制度:

1、收料必需嚴(yán)格手續(xù),做到無單不收料、無單不做帳,依據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。

2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥,確保物資完好無缺,不發(fā)生過失和損壞。對(duì)珍貴物資要有專庫柜加鎖,對(duì)危急品要隔離存放。

3、發(fā)料應(yīng)依據(jù)無單不發(fā),急用先發(fā),挨次易出的原則,力求做到速度快速、數(shù)量精確、規(guī)格對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)便。

4、要常常組織廢料回收,修舊利廢。對(duì)退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續(xù);要常常清理現(xiàn)場(chǎng),整理回收余料,做到工完場(chǎng)清。

5、必需設(shè)卡建帳,收發(fā)料單據(jù)要準(zhǔn)時(shí)記卡、記帳,實(shí)行日清月結(jié)、季抽查,竣工后盤點(diǎn)的制度;做到賬、卡、物三相符。

其次章、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度

一、人機(jī)固定制度:

1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操,對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。

2、實(shí)行人機(jī)固定制度,使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都實(shí)行人機(jī)固定,對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械,如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等,則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制;對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備,則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責(zé)任制度:

1、在崗工人應(yīng)遵守平安操作規(guī)程,并按平安技術(shù)交底要求來操作。

2、盡可能的提高機(jī)械使用率以到達(dá)提高質(zhì)量,降低消耗。

3、人人都要愛惜機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具;做到完好齊全,不丟失、不損壞。

5、仔細(xì)執(zhí)行交接班制度,填寫好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

三、例行保養(yǎng)制度:

1、操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必需按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤(rùn)滑調(diào)整、緊固、反腐等例行性工作。

3、通過例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并削減故障的發(fā)生。

四、定期保養(yǎng)制度:

1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí),要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實(shí)際工作閱歷而制定。

3、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率,必需加強(qiáng)修理保養(yǎng)。

4、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)間隔期,根據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求,執(zhí)行修理保養(yǎng)。

甲供甲控材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度〔7〕

甲供甲控材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度(七)

目的

規(guī)范甲供、甲控材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的程序,明確相應(yīng)責(zé)任,使甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作順當(dāng)進(jìn)行,確保其施工和安裝質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

基本規(guī)定

1.管理工作應(yīng)遵循公正、嚴(yán)格、客觀的原則;

2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作由項(xiàng)目主管牽頭,依據(jù)材料設(shè)備的不同,詳細(xì)明確負(fù)責(zé)的專業(yè)工程師;

3.全部甲供甲控材料設(shè)備均須按批驗(yàn)收,未閱歷收不得使用;

4.驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備必需馬上清退出場(chǎng);

5.甲供材料設(shè)備到場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收移交,施工單位負(fù)保管責(zé)任;

6.甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必需遵循《甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理方法》;

7.現(xiàn)場(chǎng)工程師須對(duì)乙方工程上所使用的甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)行常常檢查,并協(xié)作物料供應(yīng)部進(jìn)行抽查;

8.現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)發(fā)覺的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋;

9.現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放場(chǎng)地應(yīng)由總包單位統(tǒng)一支配,并聽從甲方的管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

1.支配甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間;

2.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收:

1)通知甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)人員;

2)參加甲供材料設(shè)備數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收;

3)參加甲控材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗(yàn)收;

4)簽署聯(lián)合驗(yàn)收單;

3.監(jiān)督材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢;

4.檢查材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用狀況:

1)是否已經(jīng)過驗(yàn)收;

2)是否使用替代品;

3)是否按施工規(guī)范及產(chǎn)品要求施工;

5.檢查材料設(shè)備成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)狀況;

記錄表格

4-14-1甲供甲控材料設(shè)備使用查驗(yàn)表

工程乙供材料設(shè)備及分包工程限價(jià)管理規(guī)范

乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范

適用范圍:合同總價(jià)和單價(jià)沒有包死狀況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的

分項(xiàng)工程(樣板房裝修工程除外)。

規(guī)范目的:降低本錢;明確程序和責(zé)任;加強(qiáng)限價(jià)工作打算性;加強(qiáng)限價(jià)資料管理。

規(guī)范內(nèi)容:

第一條:限價(jià)的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)格,并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種本錢掌握措施。

其次條:與施工單位簽定的合同中必需明確指明限價(jià)材料設(shè)備或單項(xiàng)工程的范圍。對(duì)以下材料設(shè)備,應(yīng)按信息價(jià)或廠家價(jià)下浮肯定比例的方式

結(jié)算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確:

1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機(jī)、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。

限價(jià)根據(jù)

第三條:限價(jià)的根據(jù)來自四個(gè)方面:

1.招投標(biāo):其結(jié)果是限價(jià)的主要根據(jù),詳細(xì)參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

2.公司價(jià)格信息庫。

3.信息價(jià)下浮肯定比例。

4.詢價(jià)。

第四條:選擇采納四種限價(jià)方式的規(guī)定:

1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動(dòng)的狀況下應(yīng)盡量實(shí)行招投標(biāo)方式;

2.對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項(xiàng)工程,如公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認(rèn)可執(zhí)行;

3.在無法根據(jù)前述兩種方式確定限價(jià)的狀況下,可考慮采納本地區(qū)最近時(shí)期的信息價(jià)下浮肯定比例后執(zhí)行;

4.總價(jià)低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵?dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工程、材料,如用量少、工期緊,則可實(shí)行詢價(jià)方式(僅適用于主體總包單位)。

限價(jià)打算及組織

第五條:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)方案確定后10天內(nèi)組織編制《**

項(xiàng)目材料設(shè)備選型定板及限價(jià)打算》(見附件1),并報(bào)本錢管理部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間支配打算由萬創(chuàng)負(fù)責(zé)完成,詳細(xì)參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

第六條:項(xiàng)目經(jīng)理部是限價(jià)的責(zé)任部門,應(yīng)按打算準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)行,以保證后續(xù)工作的順當(dāng)開展。

第七條:在招投標(biāo)方式下,必需要求施工單位推舉2~3個(gè)單位參與投標(biāo)。為保證價(jià)格合理,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)同時(shí)向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標(biāo),且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。

第八條:詢價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需準(zhǔn)時(shí)填制《材料詢價(jià)狀況比較表》(附件2),做好記錄,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

第九條:價(jià)格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填制《價(jià)格審定表》(見附件3),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。

檔案信息管理及其他

第十條:雙方確認(rèn)后的《價(jià)格審定表》一式三份,施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部審算人員、本錢管理部各一份。

第十一條:《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結(jié)算的重要根據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),妥當(dāng)保管。

第十二條:施工單位認(rèn)可的限價(jià)結(jié)果,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)歸入公司價(jià)格信息庫。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內(nèi)容由本錢管理部負(fù)責(zé)錄入,::自收到《價(jià)格審定表》起1個(gè)工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價(jià)方式、招投標(biāo)資料編號(hào)、歷史項(xiàng)目名稱或信息價(jià)的期號(hào)等需要備注說明的信息,則由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入,自送出《價(jià)格審定表》起3個(gè)工作日內(nèi)完成。

第十三條:應(yīng)盡量避開乙供材料設(shè)備的選購、乙方分包工程實(shí)行三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期而不得不實(shí)行三方合同方式,則公司僅是受施工單位托付付款給供貨商,其他責(zé)任仍由施工單位承當(dāng),相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具。

附圖2:限價(jià)工作流程圖

附表6:材料設(shè)備選型定板及限價(jià)材料打算

附表7:限價(jià)材料詢價(jià)狀況比較表

附表8:價(jià)格審定表

工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備選購招投標(biāo)管理規(guī)范

適用范圍:本公司全部甲方分包工程、工程監(jiān)理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料選購、設(shè)備選購。以下狀況除外:①工程造價(jià)在5萬元以下或者選購產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);②明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。

規(guī)范目的:招投標(biāo)工作做到公開、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),以最低的本錢,選擇最牢靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、本錢掌握到達(dá)公司要求,切實(shí)維護(hù)公司利益。

招投標(biāo)機(jī)構(gòu)

第一條:公司招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管,小組成員:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、本錢管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材選購協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備選購)。

其次條:項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備選購規(guī)模劃分

第一條:大型招標(biāo):

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

2.標(biāo)的在100萬元以上材料、設(shè)備的選購;

3.以及各項(xiàng)目通用的工程(詳細(xì)內(nèi)容待定)。

其次條:中型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬以上的工程;

2.標(biāo)的在15~100萬元(包括00萬元)材料、設(shè)備的選購;

第三條:小型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬元以下的工程。

2.標(biāo)的在15萬元以下(包括5萬元)的材料、設(shè)備的選購。

第四條:同一項(xiàng)目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。

材料設(shè)備選購打算

第一條:在項(xiàng)目開工前制定項(xiàng)目材料設(shè)備選購總體打算表,提交建材選購協(xié)調(diào)小組,由建材選購協(xié)調(diào)小組依據(jù)各項(xiàng)目狀況進(jìn)行調(diào)整,原則要求全部項(xiàng)目的同類材料設(shè)備能夠集中選購。

其次條:在每月25日之前,各項(xiàng)目經(jīng)理部提交精確的下月度選購打算,(中途需要變更的要填寫'打算變更狀況表',)由建材選購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)打算;不具備上網(wǎng)條件的,由建材選購協(xié)調(diào)小組通知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。

第三條:一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個(gè)工作日,項(xiàng)目經(jīng)理部需提前作好支配。

投標(biāo)單位確實(shí)定

第一條:工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊(cè)和資料庫。

其次條:公司認(rèn)可合作單位,必需是與萬科有過良好合作經(jīng)受的,或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證明具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員推舉(其他職員可通過部門經(jīng)理推舉),并由推舉部門(材料、設(shè)備由建材選購協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察,出具考察報(bào)告,通過評(píng)估小組評(píng)估,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或本錢管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,即納入認(rèn)可單位名冊(cè)?？疾炀唧w狀況報(bào)告(包括時(shí)間、人員、結(jié)果、分析報(bào)告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位名單》予以淘汰;具體規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范》。

第四條:投標(biāo)單位必需是萬科地產(chǎn)認(rèn)可名冊(cè)中的單位;投標(biāo)單位一般不得少于三家,投標(biāo)單位不夠三家時(shí):小型招標(biāo)需報(bào)工程管理部和本錢管理部同意,中型和大型招標(biāo)還需報(bào)工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條:投標(biāo)單位的選擇:小型招標(biāo)全部由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組推舉,并報(bào)工程管理部、本錢管理部備案;中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推舉2/3競(jìng)標(biāo)單位,工程管理部及本錢管理部推舉1/3競(jìng)標(biāo)單位;大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推舉1/3競(jìng)標(biāo)單位,由工程管理部和本錢管理部推舉2/3競(jìng)標(biāo)單位,并報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

招標(biāo)書

第一條:招標(biāo)書應(yīng)采納公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進(jìn)場(chǎng)要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充看法、其他要求等。

其次條:招標(biāo)書中的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的條款,可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。

第三條:大型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求公司招投標(biāo)小組看法,由工程管理部經(jīng)理最終定稿;中型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、本錢管理部看法,由項(xiàng)目總經(jīng)理最終定稿。

第四條:小型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組看法,由項(xiàng)目總經(jīng)理最終定稿,并報(bào)工程管理部、本錢管理部備案。

第五條:材料、設(shè)備選購在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書,由項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材選購協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后,通過集團(tuán)電子商務(wù)支配上網(wǎng)招標(biāo)。

開標(biāo)

第一