殼牌公司HSE管理體系介紹

殼牌公司HSE管理體系

介紹BPOS主要內(nèi)容一、國際石油界HSE管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

1、HSE管理的現(xiàn)狀

2、HSE管理的發(fā)展趨勢

二、SHELL公司的業(yè)務組織結構和HSE組織機構

三、SHELL公司的HSE管理體系

1、HSE管理體系的結構

2、HSE管理體系的文件結構

3、HSE管理體系的實施

4、HSE年度報告

一、國際石油界HSE管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀：是石油公司生存、生產(chǎn)和發(fā)展的需要。各大石油公司都建立了各自特點的HSE管理體系，收到顯著社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益。全球石油界的HSE管理趨于標準化，HSE管理體系成為國際石油市場的準入證。

E&PForum發(fā)布了HSE管理體系標準，各大石油公司都在依據(jù)該標準改進和完善其HSE管理體系。世界上“展示給我看”的趨勢亞洲歐洲美國高低低高“信任我”“告訴我”“展示給我看”信任度透明度趨于國際通行化。ISO也趨于在ISO14000系列標準中制訂國際通行的將HSE一體化管理的標準。趨于Q和HSE（即質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境）管理一體化〈SHELL、EXXON等石油公司均已經(jīng)在此思想下改進其管理體系〉國際認證統(tǒng)一化（即QHSE體系中，Q部分進行質(zhì)量認證，HS部分進行安全衛(wèi)生認證，E部分進行ISO14000認證）HSE管理體系的發(fā)展趨勢

業(yè)務管理HSE集團公司管理中心勘探開發(fā)公司作業(yè)公司

化工公司業(yè)務機構油公司油公司OU油公司油公司OUOUOUOUOU油公司部門部門Dep’t部門Dep’t部門部門單位單位單位設施1操作設施2控制操作

PXEEPS-HEHSE部門勘探開發(fā)HSE管理單位的HSE部門部門的關鍵點政策，標準理念全面負責建議最好的HSE慣例助理HSE在殼牌集團組織結構中的位置上游-HSE組織機構殼牌上游技術作業(yè)公司HSE和EA經(jīng)理EPEXCOMCMD集團核心執(zhí)行董事會PXE審計安全管理體系環(huán)境職業(yè)健康SEPTARSTV海上人力資源***(1999年6月資料)殼牌集團上游業(yè)務三、SHELL公司的HSE管理體系

1、HSE管理體系的結構

2、HSE管理體系的文件結構

3、HSE管理體系的實施

4、HSE年度報告1.HSE管理體系的結構方針和戰(zhàn)略目標管理評審糾正措施和改進審核組織結構，責任，資源，標準和文件糾正措施和改進監(jiān)測計劃和程序危害和影響管理

實施糾正措施領導和承諾反饋糾正,改進HSE方針， 目標， 責任, 標準等審核、評審重要過程和活動危害和影響評估計劃實施檢查，監(jiān)測糾正，改進HSE管理體系集團分公司執(zhí)行部門計劃實施檢查反饋計劃實施檢查反饋計劃實施檢查反饋HSE管理體系分層次運行2、HSE管理體系的文件結構酒精和毒品政策審計計劃公路安全計劃安全鉆井安全政策HSE政策無結構有結構政策文件程序文件操作文件和任務書持續(xù)改進HSE例卷與管理政策相聯(lián)系3、HSE管理體系的實施1.明確的管理承諾2.明確的方針3.各層次都明確各自的責任4.合格的顧問5.高而簡潔的標準6.監(jiān)督表現(xiàn)7.計劃和目標8.檢查和驗證程序9.培訓程序10.事故調(diào)查11.激勵和交流（1）管理承諾明確承諾把HSE作為經(jīng)營管理的重點人人重視事故優(yōu)先配備HSE人員為達到標準提供資金參加HSE檢查和會議公布HSE表現(xiàn)在所有指令中包括HSE把HSE放在議程的首位樹立良好的范例荷蘭皇家/殼牌集團公司HSE承諾殼牌集團致力于追求不使人身受到傷害的目標保護環(huán)境在提供產(chǎn)品和服務時高效地利用原料和能源在與上述原則一致的前提下，開發(fā)能源、產(chǎn)品和提供服務公布我們的表現(xiàn)在促進本行業(yè)最佳行為方式方面發(fā)揮帶頭作用象管理其它關鍵業(yè)務活動那樣來管理HSE工作培養(yǎng)一種使所有殼牌員工都分擔這一承諾的企業(yè)文化通過這種方式，我們期望取得能引以為自豪的HSE表現(xiàn)，贏得客戶、股東和社會的信賴，成為一個好鄰居，并為未來的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。（2）HSE方針應遵循的原則所有的事故都可避免HSE是層層負責制HSE與其他經(jīng)營目標同等重要創(chuàng)造安全的工作環(huán)境符合安全、健康和環(huán)保的工作慣例確保有效的培訓建立對HSE的興趣和熱心加強個人對HSE的責任荷蘭皇家殼牌集團公司的HSE方針建有一套HSE管理體系，以確保其在商業(yè)活動中遵紀守法，持續(xù)改進，取得更好的成績。提出并不斷改進目標和措施，評價和報告自己在HSE方面的表現(xiàn)。要求承包商依照本政策管理HSE事務和工作。要求在殼牌操作之下經(jīng)營的合資企業(yè)貫徹本政策，并利用自身的影響促進本政策在其它企業(yè)的推廣。在對職員進行評比時，將HSE方面的表現(xiàn)包括在內(nèi)，并建立相應的獎勵制度。執(zhí)行董事會批準 1997年3月（3）危害和影響管理程序（HEMP）恢復控制評估識別HEMP領導和承諾方針和戰(zhàn)略目標管理評審糾正措施和改進t審核.糾正措施和改進監(jiān)測計劃和程序危害和影響管理實施糾正措施HSE管理體系危害和影響管理程序組織結構，責任，資源，標準和文件恢復控制原因能否消除？需要何種控制？控制有效性如何？評估原因和結果是什么？失控可能性多大？風險多大？風險是否已降到最低？鑒別人、環(huán)境和資產(chǎn)是否會受到潛在損害？HEMP能否減輕潛在結果和影響？需何種恢復措施？恢復措施是否恰當有效？危害和影響管理程序(HEMP)危害妨礙因素工程活動維修和保養(yǎng)操作后果事故的起因和影響沒有預料到的事故預兆評價排除?改進控制措施?可能出什么問題?什么樣的問題類型風險確定分析與準則進行比較可承受+盡可能低?評審減輕后果的方法改進+控制?實施+監(jiān)測風險評價過程詳細說明后果后果如何?風險評價的目的風險可承受嗎?能達到盡可能低的水平嗎?風險在哪里?哪個風險可以減少?...花費及效益?如何選擇措施?什么內(nèi)容需要交流?與準則一致嗎?嚴重程度

ABCDE01234

5

風險評價矩陣采取降低風險措施人財物環(huán)境聲譽在作業(yè)公司已發(fā)生過在作業(yè)公司每年發(fā)生數(shù)次在作業(yè)地點上每年發(fā)生數(shù)次無傷害無無無

極少極小極小小型傷害小小小嚴重傷害大大一定范圍一人死亡重大重大國內(nèi)多人死亡巨大巨大國際在EP行業(yè)中曾發(fā)生過輕微傷害后果通過管理不斷改進不可容忍可能性提高在EP行業(yè)中從未發(fā)生過ABCDE01局部進行調(diào)查和討論234

深入分析和討論

深入分析，管理層介入5

管理層嚴重程度人財物環(huán)境聲譽在作業(yè)公司已發(fā)生過在作業(yè)公司每年發(fā)生數(shù)次在作業(yè)地點上每年發(fā)生數(shù)次無傷害無無無極少極小極小小型傷害小小小嚴重傷害大大一定范圍一人死亡重大重大國內(nèi)多人死亡巨大巨大國際在EP行業(yè)中曾發(fā)生過輕微傷害后果在EP行業(yè)中從未發(fā)生過風險評價矩陣可能性提高理解并改進確定邊界,范圍和目標危害和事故確定頻率后果定性風險評價定量風險評價危害確定HAZOPFIREPRANEA,HRA等QRA定性和定量風險評價后果分析定性風險評價定量風險評價主觀的判斷在主要的風險要素方面較少的主觀判斷過高或過低的投資盡可能正確的投資（4）確定目標和措施

事故報告，調(diào)查和處理措施事故報告程序使用風險矩陣使用事故潛在矩陣事故調(diào)查分析匯報和討論用事故來表現(xiàn)管理承諾（5）事故防范危險事故工作屏障或控制TripodBeta事故調(diào)查工具事故分析發(fā)生了什么事故?哪些屏障和控制措施失敗了為什么失敗了?事故調(diào)查經(jīng)驗事故未發(fā)事故不安全條件調(diào)查發(fā)現(xiàn)事實分析/總結/建議現(xiàn)在需要做什么?誰來做?什么時候做?怎樣做?報告/審議/行動報告審議執(zhí)行監(jiān)測誰? 何處?

什么? 為什么?

何時? 如何?管理安全控制決策者一般失敗類型不安全行為的心理先兆事故不安全行為/條件防范的局部檢查反饋路徑四、年度健康、安全與環(huán)境報告主席報告報告要點取得的成績健康、安全、環(huán)境表現(xiàn)概述