殼牌公司HSE管理體系介紹

殼牌公司HSE管理體系

介紹BPOS主要內(nèi)容一、國際石油界HSE管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

1、HSE管理的現(xiàn)狀

2、HSE管理的發(fā)展趨勢

二、SHELL公司的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和HSE組織機(jī)構(gòu)

三、SHELL公司的HSE管理體系

1、HSE管理體系的結(jié)構(gòu)

2、HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu)

3、HSE管理體系的實(shí)施

4、HSE年度報(bào)告

一、國際石油界HSE管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢現(xiàn)狀：是石油公司生存、生產(chǎn)和發(fā)展的需要。各大石油公司都建立了各自特點(diǎn)的HSE管理體系，收到顯著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益。全球石油界的HSE管理趨于標(biāo)準(zhǔn)化，HSE管理體系成為國際石油市場的準(zhǔn)入證。

E&PForum發(fā)布了HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各大石油公司都在依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)和完善其HSE管理體系。世界上“展示給我看”的趨勢亞洲歐洲美國高低低高“信任我”“告訴我”“展示給我看”信任度透明度趨于國際通行化。ISO也趨于在ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)中制訂國際通行的將HSE一體化管理的標(biāo)準(zhǔn)。趨于Q和HSE（即質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境）管理一體化〈SHELL、EXXON等石油公司均已經(jīng)在此思想下改進(jìn)其管理體系〉國際認(rèn)證統(tǒng)一化（即QHSE體系中，Q部分進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，HS部分進(jìn)行安全衛(wèi)生認(rèn)證，E部分進(jìn)行ISO14000認(rèn)證）HSE管理體系的發(fā)展趨勢

業(yè)務(wù)管理HSE集團(tuán)公司管理中心勘探開發(fā)公司作業(yè)公司

化工公司業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)油公司油公司OU油公司油公司OUOUOUOUOU油公司部門部門Dep’t部門Dep’t部門部門單位單位單位設(shè)施1操作設(shè)施2控制操作

PXEEPS-HEHSE部門勘探開發(fā)HSE管理單位的HSE部門部門的關(guān)鍵點(diǎn)政策，標(biāo)準(zhǔn)理念全面負(fù)責(zé)建議最好的HSE慣例助理HSE在殼牌集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中的位置上游-HSE組織機(jī)構(gòu)殼牌上游技術(shù)作業(yè)公司HSE和EA經(jīng)理EPEXCOMCMD集團(tuán)核心執(zhí)行董事會(huì)PXE審計(jì)安全管理體系環(huán)境職業(yè)健康SEPTARSTV海上人力資源***(1999年6月資料)殼牌集團(tuán)上游業(yè)務(wù)三、SHELL公司的HSE管理體系

1、HSE管理體系的結(jié)構(gòu)

2、HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu)

3、HSE管理體系的實(shí)施

4、HSE年度報(bào)告1.HSE管理體系的結(jié)構(gòu)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)管理評審糾正措施和改進(jìn)審核組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任，資源，標(biāo)準(zhǔn)和文件糾正措施和改進(jìn)監(jiān)測計(jì)劃和程序危害和影響管理

實(shí)施糾正措施領(lǐng)導(dǎo)和承諾反饋糾正,改進(jìn)HSE方針， 目標(biāo)， 責(zé)任, 標(biāo)準(zhǔn)等審核、評審重要過程和活動(dòng)危害和影響評估計(jì)劃實(shí)施檢查，監(jiān)測糾正，改進(jìn)HSE管理體系集團(tuán)分公司執(zhí)行部門計(jì)劃實(shí)施檢查反饋計(jì)劃實(shí)施檢查反饋計(jì)劃實(shí)施檢查反饋HSE管理體系分層次運(yùn)行2、HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu)酒精和毒品政策審計(jì)計(jì)劃公路安全計(jì)劃安全鉆井安全政策HSE政策無結(jié)構(gòu)有結(jié)構(gòu)政策文件程序文件操作文件和任務(wù)書持續(xù)改進(jìn)HSE例卷與管理政策相聯(lián)系3、HSE管理體系的實(shí)施1.明確的管理承諾2.明確的方針3.各層次都明確各自的責(zé)任4.合格的顧問5.高而簡潔的標(biāo)準(zhǔn)6.監(jiān)督表現(xiàn)7.計(jì)劃和目標(biāo)8.檢查和驗(yàn)證程序9.培訓(xùn)程序10.事故調(diào)查11.激勵(lì)和交流（1）管理承諾明確承諾把HSE作為經(jīng)營管理的重點(diǎn)人人重視事故優(yōu)先配備HSE人員為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)提供資金參加HSE檢查和會(huì)議公布HSE表現(xiàn)在所有指令中包括HSE把HSE放在議程的首位樹立良好的范例荷蘭皇家/殼牌集團(tuán)公司HSE承諾殼牌集團(tuán)致力于追求不使人身受到傷害的目標(biāo)保護(hù)環(huán)境在提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)高效地利用原料和能源在與上述原則一致的前提下，開發(fā)能源、產(chǎn)品和提供服務(wù)公布我們的表現(xiàn)在促進(jìn)本行業(yè)最佳行為方式方面發(fā)揮帶頭作用象管理其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)那樣來管理HSE工作培養(yǎng)一種使所有殼牌員工都分擔(dān)這一承諾的企業(yè)文化通過這種方式，我們期望取得能引以為自豪的HSE表現(xiàn)，贏得客戶、股東和社會(huì)的信賴，成為一個(gè)好鄰居，并為未來的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（2）HSE方針應(yīng)遵循的原則所有的事故都可避免HSE是層層負(fù)責(zé)制HSE與其他經(jīng)營目標(biāo)同等重要?jiǎng)?chuàng)造安全的工作環(huán)境符合安全、健康和環(huán)保的工作慣例確保有效的培訓(xùn)建立對HSE的興趣和熱心加強(qiáng)個(gè)人對HSE的責(zé)任荷蘭皇家殼牌集團(tuán)公司的HSE方針建有一套HSE管理體系，以確保其在商業(yè)活動(dòng)中遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)，取得更好的成績。提出并不斷改進(jìn)目標(biāo)和措施，評價(jià)和報(bào)告自己在HSE方面的表現(xiàn)。要求承包商依照本政策管理HSE事務(wù)和工作。要求在殼牌操作之下經(jīng)營的合資企業(yè)貫徹本政策，并利用自身的影響促進(jìn)本政策在其它企業(yè)的推廣。在對職員進(jìn)行評比時(shí)，將HSE方面的表現(xiàn)包括在內(nèi)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn) 1997年3月（3）危害和影響管理程序（HEMP）恢復(fù)控制評估識別HEMP領(lǐng)導(dǎo)和承諾方針和戰(zhàn)略目標(biāo)管理評審糾正措施和改進(jìn)t審核.糾正措施和改進(jìn)監(jiān)測計(jì)劃和程序危害和影響管理實(shí)施糾正措施HSE管理體系危害和影響管理程序組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任，資源，標(biāo)準(zhǔn)和文件恢復(fù)控制原因能否消除？需要何種控制？控制有效性如何？評估原因和結(jié)果是什么？失控可能性多大？風(fēng)險(xiǎn)多大？風(fēng)險(xiǎn)是否已降到最低？鑒別人、環(huán)境和資產(chǎn)是否會(huì)受到潛在損害？HEMP能否減輕潛在結(jié)果和影響？需何種恢復(fù)措施？恢復(fù)措施是否恰當(dāng)有效？危害和影響管理程序(HEMP)危害妨礙因素工程活動(dòng)維修和保養(yǎng)操作后果事故的起因和影響沒有預(yù)料到的事故預(yù)兆評價(jià)排除?改進(jìn)控制措施?可能出什么問題?什么樣的問題類型風(fēng)險(xiǎn)確定分析與準(zhǔn)則進(jìn)行比較可承受+盡可能低?評審減輕后果的方法改進(jìn)+控制?實(shí)施+監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程詳細(xì)說明后果后果如何?風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的風(fēng)險(xiǎn)可承受嗎?能達(dá)到盡可能低的水平嗎?風(fēng)險(xiǎn)在哪里?哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以減少?...花費(fèi)及效益?如何選擇措施?什么內(nèi)容需要交流?與準(zhǔn)則一致嗎?嚴(yán)重程度

ABCDE01234

5

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)矩陣采取降低風(fēng)險(xiǎn)措施人財(cái)物環(huán)境聲譽(yù)在作業(yè)公司已發(fā)生過在作業(yè)公司每年發(fā)生數(shù)次在作業(yè)地點(diǎn)上每年發(fā)生數(shù)次無傷害無無無

極少極小極小小型傷害小小小嚴(yán)重傷害大大一定范圍一人死亡重大重大國內(nèi)多人死亡巨大巨大國際在EP行業(yè)中曾發(fā)生過輕微傷害后果通過管理不斷改進(jìn)不可容忍可能性提高在EP行業(yè)中從未發(fā)生過ABCDE01局部進(jìn)行調(diào)查和討論234

深入分析和討論

深入分析，管理層介入5

管理層嚴(yán)重程度人財(cái)物環(huán)境聲譽(yù)在作業(yè)公司已發(fā)生過在作業(yè)公司每年發(fā)生數(shù)次在作業(yè)地點(diǎn)上每年發(fā)生數(shù)次無傷害無無無極少極小極小小型傷害小小小嚴(yán)重傷害大大一定范圍一人死亡重大重大國內(nèi)多人死亡巨大巨大國際在EP行業(yè)中曾發(fā)生過輕微傷害后果在EP行業(yè)中從未發(fā)生過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)矩陣可能性提高理解并改進(jìn)確定邊界,范圍和目標(biāo)危害和事故確定頻率后果定性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)危害確定HAZOPFIREPRANEA,HRA等QRA定性和定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后果分析定性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)主觀的判斷在主要的風(fēng)險(xiǎn)要素方面較少的主觀判斷過高或過低的投資盡可能正確的投資（4）確定目標(biāo)和措施

事故報(bào)告，調(diào)查和處理措施事故報(bào)告程序使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣使用事故潛在矩陣事故調(diào)查分析匯報(bào)和討論用事故來表現(xiàn)管理承諾（5）事故防范危險(xiǎn)事故工作屏障或控制TripodBeta事故調(diào)查工具事故分析發(fā)生了什么事故?哪些屏障和控制措施失敗了為什么失敗了?事故調(diào)查經(jīng)驗(yàn)事故未發(fā)事故不安全條件調(diào)查發(fā)現(xiàn)事實(shí)分析/總結(jié)/建議現(xiàn)在需要做什么?誰來做?什么時(shí)候做?怎樣做?報(bào)告/審議/行動(dòng)報(bào)告審議執(zhí)行監(jiān)測誰? 何處?

什么? 為什么?

何時(shí)? 如何?管理安全控制決策者一般失敗類型不安全行為的心理先兆事故不安全行為/條件防范的局部檢查反饋路徑四、年度健康、安全與環(huán)境報(bào)告主席報(bào)告報(bào)告要點(diǎn)取得的成績健康、安全、環(huán)境表現(xiàn)概述