2023年車間管理工作計劃(9篇)

第頁共頁2023年車間管理工作方案(9篇)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的方案嗎？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。車間管理工作方案篇一一、統(tǒng)計工作1、每天匯總并上報消費車間當日產(chǎn)量及本錢分析^p報表；2、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作；3、每天負責記錄消費部人員的考勤，更新消費車間的人員情況；4、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作方案；5、每周日晚上匯總上一周的消費數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理；6、每月15號前申報本部門的勞保方案，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工；7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品方案；8、每月25日將上月25日-本月24日的消費用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務部；9、每月進展一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數(shù)據(jù)進展整理分析^p，將數(shù)據(jù)上報財務及相關部門；10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；11、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工進展崗前培訓，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙；12、定期整理認證所需的相關文件及資料；13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；14、消費停機期間對工裝庫房、更衣室進展整理；二、**的工作方案努力完本錢職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識；積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效進步對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析^p。車間管理工作方案篇二在20xx年的平安消費工作中，我xx車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：一、全年目的：1、工亡事故為零。2、重大火災事故為零。3、重大機損事故為零。4、重大環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標為零。6、輕傷內(nèi)控指標1人次。7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。二、指導思想：以國家xx人對平安工作指示為指導，以公司平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一、預防為主、綜合治理"為原那么，以班組平安治理為根底，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為打破口，落實各項制度，開展平安親情教育，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、主要工作措施和安排：1、開展多種形式對職工進展平安培訓教育，在平安教育的根底上，增設班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的平安教育。2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對xx筒身時候的平安操作。3、對各種施工、檢修區(qū)進展重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。4、加強平安治理，控制事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個人，確保全年做到平安消費，努力實現(xiàn)全年事故"0"的目的。5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。6、建立健全平安防護組織，對原有的班組平安員重新進展調(diào)整，不負責的撤換。7、對應急預案不斷進展演練，至少每半年組織一次。8、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。9、每周開一次平安例會。10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的平安消費規(guī)章制度。11、加強職工平安教育，堅持每周平安巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。xx、強化勞保用品穿戴。xx、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。車間管理工作方案篇三時間匆匆xx年即將完畢，在這短暫的一年中，在領導正確領導下，我們本著遵章守紀樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建立和開展作出了相應的奉獻，同時我們也從思想到行動，從理論到理論進一步學習，進步自己的工作程度?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：1平安管理工作是長抓不懈的工作，我們始終堅持平安第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間積極開展班組平安教育活動及培訓，進展過事故應急演練，所以在xx年動力車間從未發(fā)生過平安事故。2本年度方案用煤15446噸，實際鍋爐用煤11515。25噸，熔鹽爐用煤1524。6噸。方案用水50836方，實際用水41313方，方案消費蒸汽96750噸，實際消費蒸汽84778噸。平均每噸煤消費蒸汽7。36噸。因為車間停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完成方案。我們動力車間從未耽誤過各車間消費。3于xx年4月份為到達節(jié)約燃料本錢的方案，進展了一次實驗，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過一個月的實驗，結(jié)果說明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響，而且效果不顯著。4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及平安消費和保證消費用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進展了修復。因為長時間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強且易結(jié)垢，會減短鍋爐的壽命及公司的財產(chǎn)平安和人生平安，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進展了化學清洗，同時更換了2號鍋爐的下集箱。5九月份開場我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用到達了節(jié)約用水的目的。6由于一號鍋爐的對流管進過長時間不合格水的腐蝕及其他原因，在xx年11月19日了，經(jīng)上報于xx年11月23日共搶修3天，使1號鍋爐盡早的進入了工作狀態(tài)。7利用停車期間期間于xx年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進展了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，到達了細微節(jié)約燃料的目的。8一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài)，從未影響過消費。清掃煙道一直利用早列停車時間。9一年以來水地的供水管線共維修16處漏點，分別為修了3次。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`消費不拖公司后腿，還是加班加點夜以繼日的進展了搶修，共修補了7處漏點，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點，11月份修補了3處漏點。綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些缺乏，雖然有時候工作很累很苦，連休息的時間也沒有，但是看到公司能正常消費蒸蒸日上及公司的光芒前程，我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點缺乏：1由于長時間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好，所以軟水不合格，所以對鍋爐有一定的損害，每次修理都是一筆大的支出。2對燃料節(jié)約還沒有到達好的效果。針對以上兩點缺乏我們有以下的解決措施：1為保證平安消費，公司的財產(chǎn)及人身平安，使鍋爐的壽命不縮短，望領導能批準新購進一臺好的軟化水設備。2以后合理利用引風補風，勤清掃煙道到達節(jié)約燃料的方案。3加強對鍋爐的維護及保養(yǎng)，是鍋爐可以平安運行。車間管理工作方案篇四1、是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。2、是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。3、是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。1、是加強消費操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。2、是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。3、是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰在20xx年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。在20xx年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6s管理制度，力爭在20xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。車間管理工作方案篇五20xx年，車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞工廠消費開展的主旋律，本著不斷標準、深化的要求，進一步表達“以人為本、平安第一”、“本質(zhì)平安、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)視?，F(xiàn)結(jié)合國家有關平安環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20xx年度平安工作作如下安排：1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項平安消費規(guī)章制度的宣傳和學習，進步員工平安意識和素質(zhì)，為全年平安消費打下良好的根底。2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新進廠員工平安教育工作。3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“平安活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進展一次平安學習。5、每月末進展一次結(jié)合平安檢查，對查出的平安隱患等情況進展整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。6、根據(jù)廠部平安目的，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。7、根據(jù)國家和云南省及公司、工廠的有關要求，完成危險化學品消費、儲存的平安標準化工作。9、嚴格“三級”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其理解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知；班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組平安活動，不斷進步全員的平安防范意識。10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場用電、電器等平安使用進展檢查，確保平安。堅持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原那么，強化檢修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強對平安消費關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進展有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。11、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查；強化交通平安意識。xx、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。xx、加強對危化品的平安管理。xx、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求，采取實在可行的措施將平安標準化消費工作落到實處。15、加強平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認真進展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。16、加強平安考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進展考核，以進步各班組的平安責任意識。車間管理工作方案篇六為了保證培訓質(zhì)量，在培訓中我們有以下幾個特點：一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓方式，將這次培訓分兩個階段，先是針對培訓內(nèi)容，制定出合適的培訓方式。多講一些適應現(xiàn)場的內(nèi)容，多用舉例子來進步學員的學習興趣進展集中培訓，也就是先將職工集中