班組培訓(xùn)管理制度

Word第第頁班組培訓(xùn)管理制度班組班前10分鐘培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式及內(nèi)容

1、每日一題

2、自救互救

3、班組長培訓(xùn)

5、手指口述、崗位描述

6、優(yōu)秀員工閱歷溝通

7、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間

每日班前會(huì)及臨時(shí)支配的集體培訓(xùn)時(shí)間

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

1、各位員工必需按時(shí)參與相應(yīng)的培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄;

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,參與人員將手機(jī)調(diào)至震驚或靜音狀態(tài),維持好課堂紀(jì)律。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,不允許遲到、早退。

4、每日一題全部員工都必需記在自己的學(xué)習(xí)記錄上,每日一題月末進(jìn)行考核,成果不合格者予以懲罰。

5、全部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必需做好學(xué)習(xí)記錄,不得缺漏。

工段乙炔班組人員培訓(xùn)管理制度

乙炔工段班組人員培訓(xùn)管理制度

為了不斷提高崗位員工的自身素養(yǎng),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培育員工的實(shí)際操作力量與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。

一、培訓(xùn)原則:

本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有打算有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格根據(jù)學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增添學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的常?；⒁?guī)范化和制度化的原則。

二、培訓(xùn)組織:

1、工段長負(fù)責(zé)對班組長與班員的培訓(xùn)。

2、班組長負(fù)責(zé)對班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)打算,支配學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

三、培訓(xùn)內(nèi)容:

1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培育員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教育。

3、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過硬”。

一清:工藝流程清;

二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;

三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障;

四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用處、懂性能;

四過硬:操作掌握過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設(shè)備使用過硬,維護(hù)保養(yǎng)過硬。

4、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行仔細(xì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、對新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

四、培訓(xùn)形式:

1、結(jié)合詳細(xì)操作與生產(chǎn)現(xiàn)場,以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。

3、常常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、確立主題、難題、新課題,以商量的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、要求員工自學(xué),依據(jù)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時(shí)間:

培訓(xùn)時(shí)間為每月一次,利用周一平安活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

六、培訓(xùn)要求:

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)學(xué)問的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過程中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,著眼于對公司進(jìn)展中遇到的實(shí)際問題。

2、在一般狀況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行,實(shí)行專工與工段長講解、集體商量的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、打算、組織的落實(shí)。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實(shí)際狀況,制定學(xué)習(xí)打算,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、根據(jù)分廠與公司要求,主動(dòng)參與分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。

5、正確處理休息與培訓(xùn)的時(shí)間支配與布置,原則上是大倒班時(shí)支配培訓(xùn)一次。

6、做好具體的培訓(xùn)記錄。

七、培訓(xùn)成果考核:

1、對每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對員工的成果納入當(dāng)月的績效考核中。

2、成果優(yōu)異的要賜予肯定的嘉獎(jiǎng),不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織,擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)的重任。為強(qiáng)化班組培訓(xùn),提高員工素養(yǎng),促進(jìn)各項(xiàng)工作,特制定本規(guī)定。

一、班組長是班組培訓(xùn)的第一責(zé)任者,要在區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)下,組織好班組員工的培訓(xùn)工作。

二、班組培訓(xùn)的職責(zé)內(nèi)容:

1、新分到班組員工的實(shí)習(xí)培訓(xùn)。班組長要支配有閱歷的員工,簽訂師徒合同,搞好傳、幫、帶。

2、班組長及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。班組長要帶頭參與培訓(xùn),并支配好員工按時(shí)參與初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

3、組織員工按時(shí)參與班前會(huì)培訓(xùn)和每周平安技術(shù)培訓(xùn)。

4、組織員工參與規(guī)程措施、事故案列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、組織員工參與新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6、班組培訓(xùn)要健全學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊、學(xué)習(xí)記錄