企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程

Word第第頁(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)平安管理規(guī)程

1.值班房轉(zhuǎn)運(yùn)

值班房拖運(yùn)時(shí)拖鉤必需插好保險(xiǎn)銷(xiāo),并有合格的保險(xiǎn)繩套,人員不得乘坐在值班房?jī)?nèi);摘、掛拖鉤時(shí)必需有專(zhuān)人指揮,操作人員手部嚴(yán)禁放入活動(dòng)連接部位;轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中,車(chē)速不得超過(guò)40公里/小時(shí),謹(jǐn)慎行駛,遇危急路段時(shí),人員必需下車(chē)監(jiān)護(hù)指揮。

2.連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)

注入頭、防噴器上下作業(yè)車(chē)時(shí),作業(yè)車(chē)應(yīng)停放于平整堅(jiān)實(shí)路面上,兩側(cè)四周不得有溝渠;注入頭、防噴器上下作業(yè)車(chē)必需有專(zhuān)人指揮,指揮人員不得站在作業(yè)車(chē)上;注入頭轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中應(yīng)用禁固裝置與作業(yè)車(chē)連接固定。

3.接送班

接送班必需由值班干部押車(chē);乘車(chē)人員必需嚴(yán)格遵守乘車(chē)規(guī)定,站穩(wěn)抓牢,嚴(yán)禁在車(chē)上打鬧;禁止人貨混裝;遇危急路段時(shí),人員應(yīng)下車(chē)步行;嚴(yán)禁隨便搭車(chē)、扒車(chē);車(chē)輛未停穩(wěn)時(shí)嚴(yán)禁上下車(chē)。

煤炭企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程

第一章總則

第一條為適應(yīng)煤炭工業(yè)的進(jìn)展，加強(qiáng)煤炭工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證平安生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，依據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，特制定《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本規(guī)程)。

其次條本規(guī)程適用于全國(guó)煤炭工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)及其附屬企業(yè)、煤炭基建施工企業(yè)和煤礦機(jī)械工業(yè)企業(yè)。中外合資煤礦企業(yè)、縣級(jí)以下地方煤炭工業(yè)生產(chǎn)及有關(guān)企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理，應(yīng)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與打算檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

第四條煤炭工業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)安裝、正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)適時(shí)改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第五條煤炭工亞設(shè)召蘄由國(guó)家主管部門(mén)、省(區(qū))煤炭公司(廳、局)和企業(yè)分級(jí)管理的原則。

國(guó)家主管部門(mén)在煤炭工業(yè)企業(yè)沒(méi)備管理中的主要職責(zé)是：

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，依據(jù)分級(jí)管理的原則，制定本行業(yè)設(shè)備管理的規(guī)劃和規(guī)章；

(二)組織行業(yè)的設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)化協(xié)作；

(三)監(jiān)督檢武和組織協(xié)調(diào)本行業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理工作；

(四)組織溝通和推廣沒(méi)備管理的先進(jìn)方法和檢修新技術(shù)；

(五)組織設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

省(區(qū))煤炭公司(廳、局)在煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是：

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)制定的設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制定本地區(qū)行業(yè)設(shè)備管理的規(guī)章、制度；

(二)負(fù)責(zé)本地區(qū)行業(yè)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；

(三)組織地區(qū)性行業(yè)設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，推動(dòng)檢修社會(huì)化和通用配件商品化工作；

(四)組織本地區(qū)行業(yè)設(shè)備管理等方面的閱歷溝通、職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)的設(shè)備管理供應(yīng)信息和詢(xún)問(wèn)服務(wù)。

第六條全民全部制企業(yè)的設(shè)備屬?lài)?guó)家全部。管好、用好、修理好設(shè)備，適時(shí)改造更新，使設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展的需要，是煤炭工業(yè)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需履行的職責(zé)。

煤炭工業(yè)企業(yè)(礦務(wù)局、建設(shè)公司、地質(zhì)公司、煤礦機(jī)械廠、煤礦)局(廠、礦)長(zhǎng)、經(jīng)理的職責(zé)和企業(yè)的責(zé)任制中，應(yīng)明確地把重視設(shè)備管理和修理技術(shù)的科學(xué)討論、主動(dòng)采納先進(jìn)的設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果、使設(shè)備保持完好狀態(tài)和提高企業(yè)裝備素養(yǎng)作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)及升級(jí)工作的考核標(biāo)之一。

第七條煤炭工業(yè)企業(yè)要主動(dòng)采納先進(jìn)的設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果，推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的修理方法和計(jì)算機(jī)幫助管理，不斷提高設(shè)備管理和修理技術(shù)現(xiàn)代化水平。

第八條煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的范圍主要是構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)、基建施工等設(shè)備，但對(duì)小型設(shè)備(生產(chǎn)企業(yè)12種、基建施工企業(yè)17種、見(jiàn)名詞解釋)由于量大面廣、更換頻繁，雖不作為固定資產(chǎn)管理，也應(yīng)建帳，妥當(dāng)管理。

企業(yè)的生產(chǎn)、基建施工設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備管理部門(mén)管理。設(shè)備管理部門(mén)要參加設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試、修理、改造、更新和報(bào)廢全過(guò)程的綜合管理。

第九條企業(yè)的生產(chǎn)基建施工設(shè)備的制造、檢修和管理要逐步實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、集中化和社會(huì)化。

第十條國(guó)家主管煤炭公司(中國(guó)統(tǒng)配煤炭總公司、東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合公司、中國(guó)地方煤礦聯(lián)合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司、以下同)和省(區(qū))統(tǒng)配煤炭公司(廳、局)對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的主要職責(zé)是：

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制訂或?qū)徟矩陿I(yè)，本地區(qū)或所屬企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)程、制度；

(二)負(fù)責(zé)所屬企業(yè)沒(méi)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；

(三)組織所屬企業(yè)設(shè)備修理和配件生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，協(xié)同地方有關(guān)部門(mén)推功檢修社會(huì)化和通用配件商品化等工作；

(四)組織溝通推廣設(shè)備管理和修理的先進(jìn)閱歷和新技術(shù)，為企業(yè)供應(yīng)信息和詢(xún)問(wèn)服務(wù)；

(五)負(fù)責(zé)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)裝備的審查、報(bào)批工作；

(六)組織所屬企業(yè)設(shè)備管理和修理職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作；

(七)負(fù)責(zé)所屬煤礦機(jī)械企業(yè)的精、大、稀設(shè)備的報(bào)廢審批工作。

第十一條企業(yè)(礦務(wù)局、建設(shè)公司、地質(zhì)公司、煤礦機(jī)械廠、煤礦)領(lǐng)導(dǎo)(局、礦長(zhǎng)、經(jīng)理)在設(shè)備管理中的主要職責(zé)是：

(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)。在任期內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理與修理工作的方針、政策和規(guī)程。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理工作提出要求和考核指標(biāo)，并組織檢查執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系；

(二)正確處理好生產(chǎn)與修理的關(guān)系，堅(jiān)持

石油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程

一、設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度

為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行綜合管理，明確各有關(guān)部門(mén)和設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的職責(zé)范圍，特制定本制度。

〔一〕企業(yè)廠長(zhǎng)〔經(jīng)理〕的主要職責(zé)

1．對(duì)全廠設(shè)備動(dòng)力工作負(fù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，要制定設(shè)備動(dòng)力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠到達(dá)無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔包括設(shè)備更新改造和實(shí)現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)〕。

2．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與修理、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動(dòng)力的打算修理，組織好修理備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。

3．廠長(zhǎng)〔經(jīng)理〕可以依據(jù)企業(yè)狀況托付一名副廠長(zhǎng)〔副經(jīng)理〕負(fù)責(zé)處理以下設(shè)備動(dòng)力工作。

〔1〕依據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力規(guī)章制度、管理方法。

〔2〕依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)工作的要求和考核指標(biāo)。

〔3〕審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動(dòng)力方面的技措、零星購(gòu)置和動(dòng)力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項(xiàng)打算，以及審批設(shè)備動(dòng)力方面的設(shè)備運(yùn)行、修理、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行狀況。

〔4〕審查上報(bào)的設(shè)備動(dòng)力工作報(bào)表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。

〔5〕負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備安排。

〔6〕組織開(kāi)展全廠〔礦〕的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。

〔7〕負(fù)責(zé)設(shè)備平安運(yùn)行，組織重大設(shè)備、動(dòng)力事故的處理。

〔8〕組織或參與重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。

〔二〕企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)的職責(zé)

1．公司〔總廠、礦務(wù)局〕設(shè)備動(dòng)力處職責(zé)

〔1〕貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理的規(guī)章制度和確定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)閱歷，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表等工作。

〔2〕負(fù)責(zé)全公司〔總廠、礦務(wù)局〕設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平?，合理使用大修理費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。

〔3〕組織、催促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。建立各廠〔礦〕主要設(shè)備的臺(tái)帳和設(shè)備卡片。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

〔4〕催促下屬?gòu)S〔礦〕貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等。

〔5〕組織編制、審核年度大修理打算及系統(tǒng)〔裝置〕停車(chē)大檢修的綜合平?和實(shí)施。

〔6〕組織好設(shè)備防腐蝕、潤(rùn)滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開(kāi)展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的討論、應(yīng)用和推廣。推動(dòng)設(shè)備的技術(shù)改造。

〔7〕對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參與重點(diǎn)基建、技措、安措項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收工作。

〔8〕組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額打算、質(zhì)量管理工作。參加或組織備品配件訂貨加工打算的編制。指導(dǎo)所屬?gòu)S做好備品配件的用、管、修、供工作。

〔9〕組織所屬機(jī)械廠〔機(jī)修分廠〕加工的備品配件的打算制定、支配和平?。

〔10〕組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電愛(ài)護(hù)、絕緣等定期檢查檢驗(yàn)工作。處理動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更，確保平安運(yùn)行。

〔11〕對(duì)設(shè)備的重大事故準(zhǔn)時(shí)組織參加分析調(diào)查，并組織搶修快速恢復(fù)生產(chǎn)。

〔12〕組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力氣的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。

2．廠〔分廠、礦〕設(shè)備動(dòng)力科〔組〕職責(zé)

〔1〕貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合詳細(xì)狀況組織編制本廠〔礦〕的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。

〔2〕在上級(jí)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠〔礦〕設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。

〔3〕組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)閱歷，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

〔4〕組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修打算、系統(tǒng)〔裝置〕停車(chē)大修打算，并組織打算的實(shí)施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平?支配掌握使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。

〔5〕組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤(rùn)滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開(kāi)展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。

〔6〕組織對(duì)全廠〔礦〕設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。

〔7〕組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參與基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。

〔8〕組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額。切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理、定額打算、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。

〔9〕組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高

某企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)平安管理規(guī)程

1.值班房轉(zhuǎn)運(yùn)

值班房拖運(yùn)時(shí)拖鉤必需插好保險(xiǎn)銷(xiāo)，并有合格的保險(xiǎn)繩套，人員不得乘坐在值班房?jī)?nèi)；摘、掛拖鉤時(shí)必需有專(zhuān)人指揮，操作人員手部嚴(yán)禁放入活動(dòng)連接部位；轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中，車(chē)速不得超過(guò)40公