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第第4頁(yè)共5頁(yè)材料部品選樣、定樣、封樣工作流程目的明確從設(shè)計(jì)要求、目標(biāo)成本等方面對(duì)項(xiàng)目材料部品的選樣、定樣和封樣進(jìn)行控制的流程,并根據(jù)已選定的材料部品,明確招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。范圍建筑主體的材料部品(結(jié)構(gòu)材料除外)。定義選樣:是指對(duì)材料部品的樣式、功能、構(gòu)造等方面的選擇和規(guī)定,作為材料部品收集樣品的依據(jù)。定樣:根據(jù)材料部品的選樣,對(duì)收集到的樣品進(jìn)行分析,確定符合要求的樣品,作為材料部品招標(biāo)的依據(jù)。封樣:對(duì)招標(biāo)確認(rèn)的材料部品進(jìn)行封存確認(rèn),作為材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。職責(zé)設(shè)計(jì)管理部作為主導(dǎo)部門,負(fù)責(zé)對(duì)材料部品選、定、封樣全過程進(jìn)行管理。工程管理部配合設(shè)計(jì)管理部完成重要材料部品現(xiàn)場(chǎng)施工樣板制作,配合設(shè)計(jì)管理部完成材料部品封樣,審核進(jìn)場(chǎng)材料部品與封樣材料部品的一致性。成本管理部根據(jù)設(shè)計(jì)管理部對(duì)材料部品的設(shè)計(jì)要求尋找匹配樣品,并組織完成材料部品招標(biāo)。集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心、集團(tuán)采購(gòu)成本中心,負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。流程說明
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