基于科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)三重績效評價模型

溫素彬(南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院摘要】按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,構(gòu)建了企業(yè)的三重績效模式,從經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會三個方面設(shè)置了企業(yè)績效評價指標(biāo)體系根據(jù)復(fù)合系統(tǒng)理論和協(xié)同學(xué)原理,提出了企業(yè)三重績效評價模型,該模型包括靜態(tài)績效評價、靜態(tài)協(xié)調(diào)度評價動態(tài)協(xié)調(diào)度評價以及綜合評價最后,對評價模型進(jìn)行了初步應(yīng)用。關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀三重績效指標(biāo)體系評價模型黨的十六屆三中全會明確提出“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀,標(biāo)志著黨業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的貢獻(xiàn)和影響。2090年代后,國外出現(xiàn)了平衡記分卡(Kaplan1992)、EVANeely2002—、投入、多重身份、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營除了直接依力資本,倫理觀念、自然資源、環(huán)境等生態(tài)資本,都在企業(yè)本、社會資本和生態(tài)資本進(jìn)行不斷補(bǔ)償,從而保證物質(zhì)資本、人力資本、社會資本、生態(tài)資本同時保值與增要求必須在保證經(jīng)濟(jì)利益、社會利益和生態(tài)利益相統(tǒng)一、代內(nèi)公平和代際公平相統(tǒng)一的過程中得以實(shí)現(xiàn)。Elkington(1998triplebottomline中,需要同時滿足經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境保護(hù)和社會福祉三方面的平衡發(fā)展,為社會創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的價值。所以,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,企業(yè)績效體系應(yīng)該從單一的經(jīng)濟(jì)績效向經(jīng)濟(jì)績效、生態(tài)績效、社會績效三重績效轉(zhuǎn)變,三重績效完整地體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性、自然屬性和社會屬性。20051)。表 企業(yè)三重績效評價指標(biāo)體系及權(quán)000000附加經(jīng)濟(jì)價值(EVA0環(huán)保計劃是否通過ISO1400000000000SA80000000000000000000企業(yè)0水0000000000CODBOD0ISO90000000經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)體系是以有效增加值為核心指標(biāo),從增值能力、盈利能力、償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)、現(xiàn)金生態(tài)績效的基本理念是以少生多、減少浪費(fèi)和污染、使用較少的能源和原料。全球可持續(xù)報告推動計劃(GRI)從原料、能源、水資源、生物多樣性、廢棄物、供應(yīng)商、產(chǎn)品和服務(wù)、守規(guī)性、交通等方面進(jìn)行生態(tài)GRIWBCSDWRI等的思路,我們從能源、原料、社會績效是對企業(yè)履行社會責(zé)任的能力和效果進(jìn)行評價。Carroll(99部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任、、。Wkohan(95:經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任、其他責(zé)任。也有學(xué)者將企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任相并列,”。。美國經(jīng)濟(jì)開發(fā)委員會發(fā)表的商事公司的社會責(zé)任》,列舉了包括經(jīng)濟(jì)、教育、用工與培訓(xùn)、污染防治、資源保護(hù)、城市建設(shè)、公民權(quán)與機(jī)會均等、文化藝術(shù)、醫(yī)療保健等0個方面在內(nèi)的58種企業(yè)社會責(zé)任行為。著(SRI)管理公司KLD公司從環(huán)境、社區(qū)關(guān)系、雇傭關(guān)系、機(jī)會平等、消費(fèi)者關(guān)系等五個方面對企業(yè)進(jìn)行評價。2070”EquatorPrinciple)的自發(fā)性原則,從再生資源、生物多樣性、有害物質(zhì)、危險物質(zhì)、職工健康與安全、社會影響、土地使用、社區(qū)關(guān)系、利益相關(guān)者參與、能源使用、污染控制等方面對申請貨款的項(xiàng)目進(jìn)行評價。GRI將企業(yè)的社會責(zé)任劃分為工作勞動、人權(quán)、社會影響、產(chǎn)品責(zé)任等項(xiàng)目。SA8000從工作環(huán)境、員工健康與安全、員工培訓(xùn)、薪酬、工會權(quán)利、人權(quán)、無歧視等方面對企業(yè)社會責(zé)任進(jìn)行評價。由此可見,企業(yè)社會責(zé)任可分為廣義和狹義兩個口徑,廣義的社會責(zé)任包括企業(yè)的環(huán)境責(zé)任,甚至經(jīng)濟(jì)責(zé)任,狹義的社會責(zé)二、S(三重績效)經(jīng)濟(jì)績效S1,生態(tài)績效S2,社會績效S3,其靜態(tài)綜合評價的計算步驟如下:第一,確定各評價指標(biāo)的原始值。原始值的確定規(guī)則是定量指標(biāo)直接計算;定性指標(biāo)依次取54、321很差;:5,1。第二,原始指標(biāo)的無量綱化。記X為原始指標(biāo)所對應(yīng)的無量綱指標(biāo)。定性指標(biāo)和二值指標(biāo)以原始值X

)= 該指標(biāo)的行業(yè)最優(yōu)值

第三,計算各子系統(tǒng)的靜態(tài)綜合績效值(Z)。運(yùn)用加權(quán)幾何平均法分別對各子系統(tǒng)的無量綱指標(biāo)加Z(i1,2,3AHP1)。第四B并且相互影響所以運(yùn)用簡單幾何平均法對各子系統(tǒng)的靜態(tài)綜合績效值(Z)進(jìn)行合成,得到三重績效靜態(tài)綜合評價值,B。顯然,1≤B≤5且平均水平為3。根據(jù)靜態(tài)綜合評價值能夠做出如下判斷(1B=1:企業(yè)靜態(tài)績效位于最低水平;(2)B=3:企業(yè)靜態(tài)績效位于平均水平(3)B=5:企業(yè)靜態(tài)績效位于最高水平靜態(tài)協(xié)調(diào)是指三重績效在某一時點(diǎn)或時段的均衡狀態(tài)可以用子系統(tǒng)之間的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)來反映。以任意兩個子系統(tǒng)SkS為例,ZkZ,計算其標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù),變換后得到下式:Ck,l=4ZkZl/(Zk+Z 1:稱(1SkS2:稱(2S顯然,0≤C≤1,其值越大,協(xié)調(diào)程度越高。本文經(jīng)反復(fù)試驗(yàn),測算了協(xié)調(diào)性等級劃分標(biāo)準(zhǔn),見表2表 三重績效靜態(tài)協(xié)調(diào)C[0,0[055,0[080,0[093,0[095,0[097,0[099,的改善程度。因此,可用靜態(tài)績效以及靜態(tài)協(xié)調(diào)度的平均增減水平來反映三重績效的動態(tài)協(xié)調(diào)程度。D 顯然,0≤D≤2,D越大,企業(yè)三重績效的動態(tài)協(xié)調(diào)程度越高,并可做如下判斷:(1D>1:績效水平及其靜態(tài)協(xié)調(diào)性總體上趨于改善;(2D=1:績效水平及其靜態(tài)協(xié)調(diào)性總體上穩(wěn)定不變3D<1:合模型:F=BCD。根據(jù)F的大小能夠?qū)ζ髽I(yè)的綜合績效進(jìn)行優(yōu)劣排序。三筆者選擇了江蘇省某市的四家化工企業(yè)運(yùn)用上述方法對其進(jìn)行績效評價。由于資料的限制本文在實(shí)際計算時,以四個企業(yè)的最優(yōu)值和最差值代替了行業(yè)最優(yōu)值和最差值。表3給出了4個企業(yè)的評價結(jié)果。表 四家企業(yè)的三重績效綜合評價結(jié)C1,C2,C1,C4434000004211100000122221111131121000001從靜態(tài)績效看,企業(yè)一的靜態(tài)績效明顯優(yōu)于其他3個企業(yè),其經(jīng)濟(jì)績效、生態(tài)績效、社會績效都處于平均水平之上;其余三家企業(yè)的靜態(tài)績效都在平均水平之下,企業(yè)三的靜態(tài)績效接近平均水平,企業(yè)二、企從靜態(tài)協(xié)調(diào)度看,企業(yè)三的靜態(tài)協(xié)調(diào)程度最高,三重績效幾乎相當(dāng),企業(yè)四的靜態(tài)協(xié)調(diào)程度最低,業(yè)一和企業(yè)三表現(xiàn)為“很協(xié)調(diào)“協(xié)調(diào)企業(yè)四表現(xiàn)為從動態(tài)協(xié)調(diào)度看,企業(yè)三的動態(tài)協(xié)調(diào)性最好,1改善;其余三個企業(yè)的動態(tài)協(xié)調(diào)度都小于1,說明這三個企業(yè)的績效水平及其靜態(tài)協(xié)調(diào)性總體上有所退步,尤其是企業(yè)二退步較大,需要引起注意?？偟膩砜?企業(yè)一的綜合績效最好,但績效水平及靜態(tài)協(xié)調(diào)性稍有退步,需要在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中引起注意;企業(yè)三的靜態(tài)績效接近平均水平并且靜態(tài)協(xié)調(diào)性和動態(tài)協(xié)調(diào)性都很好;企業(yè)四的綜合績效較差主要原因是靜態(tài)績效及其協(xié)調(diào)性都較差并且還稍在綜合績效方面,其他企業(yè)應(yīng)該向企業(yè)一趕超,在協(xié)調(diào)性方面,其他企業(yè)應(yīng)向企業(yè)三學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該在績效評價的基礎(chǔ)上尋找差距,積極響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀,提倡環(huán)境化設(shè)計,實(shí)施清潔生產(chǎn),開展綠色營銷,關(guān)注社會責(zé)任,在經(jīng)濟(jì)績效生態(tài)績效、社會績效等方面快速實(shí)現(xiàn)多贏。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,從經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會三個方面構(gòu)建了企業(yè)三重績效評價指標(biāo)體系,并提出了由靜態(tài)績效評價、靜態(tài)平衡性評價、動態(tài)協(xié)調(diào)性評價所構(gòu)成的企業(yè)三重績效評價模型。該模型不僅能夠從經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會三個方面對企業(yè)的靜態(tài)績效進(jìn)行評價,而且能夠?qū)θ乜冃нM(jìn)行靜態(tài)協(xié)調(diào)性評價和動態(tài)協(xié)調(diào)性評價,從而彌補(bǔ)了現(xiàn)行績效評價方法的不足。需要指出的是,現(xiàn)行的企業(yè)信息披露制度只披露企業(yè)的財務(wù)信息,難以滿足企業(yè)三重績效評價的需要。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,應(yīng)盡快建立企業(yè)三重績效的核如環(huán)境會計、)、如環(huán)境報告、)如環(huán)境績效審計、為企業(yè)三重績效的評價提供信息依據(jù)和制度保障。另外,不同行業(yè)的績效評價標(biāo)準(zhǔn)也是需要進(jìn)一步研究的問題。劉思華.2001.可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)范式論.當(dāng)代財經(jīng),316～溫素彬.2005..統(tǒng)計與決策(理論版),CarrollAB.1979.AThreeDimensionalConceptualModelofCorporatePerformance.AcademyofmanagementReview,ElkingtonJ.1998.PartnershipsfromCannibalswithForks:TheTripleBottomLineof21stCenturyBusiness.EnvironmentalQualityManagement,8(1):37～51KaplanRS,NortonDP.1992.Thebalancedscorecardmeasuresthatdriveperformance.HarvardBusinessReview,(1):71～NeelyA,AdamsC.2002.Theperformanceprism:Thescorecardformeasuringandmanagingbusinesssuccess.London:FTPrenticeHallSternJM,StewartGB.1996.EVA:Anintegratedfinancialmanagementsystem.EuropeanFinancialManagement,2WartickSL,CochranPL.1985.TheevolutionofthecorporatesocialperformancemodelAcademyofManagementRev10(4):758～ShaoJianjunKeTheoreticalFoundations＆MethodsStudyofCostManagementinSupplyGuiLboundaries.Yet,fewstudiesofthetheoreticalfoundationsandmethodsofthistrendhavebeenpresentedsofar.Thepaperclaristrategyappliedusingcoordinationmechanisms,suchasincentivesandtrust,thepaperconcludesthatsupplychaintargetcostherresearcharesuggested.TheModeofBudgetControlinDiversifiedCorporationsanditsLithatthediversifiedcorporationshouldusebudgetmanagementmodewhichwassuitableforitmost,andmadeitasthecomponentoftheagemen.tYang